施工组织设计下载简介

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特大桥单位工程开工报告及施工工艺方案

凿除桥面板混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，同时凿除不符合2%横坡平面上的混凝土。经凿毛处理的混凝土表面，应用水冲洗干净，在浇筑调平层混凝土前刷一层水泥净浆，按设计要求焊接钢筋网，为保证施工时钢筋网位置正确，可采用每60～80cm间隔设一个预制水泥块，将预制块和钢筋网连接.调平层混凝土的浇筑振捣应按要求进行。

铺设符合行业标准的冷轧带肋焊接接钢筋网，焊接网竖向位置应严格按照设计文件布置。调平层混凝土标号应满足设计文件要求。

DBHJ_T_016-2015合肥市《膨胀珍珠岩保温板建筑保温系统技术导则》（试用）十、桥面系及附属工程施工

首先按设计要求绑扎钢筋网，按施测的高程点及对应的高程铺设方木（做模板用）。在浇注混凝土前一定要清理干净桥面上的杂物，由人工洒一层水。桥面混凝土拟采用吊斗浇筑，桥面铺装混凝土抗折强度达到4.5兆帕，混凝土坍落度控制在8厘米左右（满足罐车运输条件的最小坍落度为宜），人工进行摊铺，用5.0米刮杠刮平，行夯振捣，木抹子成活，保持一定的粗糙度，保证平整度。桥面铺装施工时，地袱埋件要按设计位置埋入。成活后喷洒防裂剂，再洒水并覆盖塑料薄膜养生，防止产生裂缝。

①伸缩缝预埋钢筋要求牢固，数量位置按图纸和伸缩缝钢筋分布状态。

②铺筑沥青混凝土前在伸缩缝预留槽内临时填筑物要密实，足以经得起碾压而不变形。

③待铺完沥青混凝土土后，测量人员准确施测伸缩缝位置，用切缝机在油面上切缝保证边沿齐整，人工清除沥青混凝土和预留砂。

④在清理干净的凹槽内划出伸缩缝定位中线和标高，用吊车配合人工将伸缩缝吊入预留凹槽内，使伸缩缝正确就位。

⑤进行安装宽度调整，将伸缩缝锚固钢筋和预埋钢筋焊接好，再在相应位置焊上加劲钢筋，使伸缩缝固定。

⑥安装平整度指标要≤2mm，在20℃切断连接，如温差大，缝体变形，则进行调整，直到合格。

⑦在凹槽内浇筑混凝土，用插入式振捣器振捣密实。及时养生、覆盖,防止裂缝产生，并封闭交通，设置专人看守。

第三节工期保证体系及保证措施

开工日期:2010年4月22日计划完工日期：2011年6月10日

我单位对工期、工序等进行了周密的安排，在工程施工计划中确保关键工程提早开工，按时结束；在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，为后期施工留有余地，以免前松后紧。

我单位对工期、工序等进行了周密的安排，在工程施工计划中确保关键工程提早开工，按时结束；在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，为后期施工留有余地，以免前松后紧。

工期是工程建设项目的重要问题，将直接影响投资效益，为了确保工期，特采取以下措施：

1、施工前期的准备工作充分。包括人员及分工、设备、开工资料的整理报审、临时设施的搭设以及与有关部门的联系协调，确保工程顺利开工。

2、组织有力的施工技术力量、施工管理队伍及足够数量的性能较好的施工设备，施工期间尽可能在不影响环境等因素的前提下实行24小时工作，另外节假日不放假，保证正常施工。

3、安排办公室专职人员处理日常事务矛盾，保证正常施工。

4、统筹安排，合理组织，科学管理，制订切实可行的施工进度计划，优化施工方案及施工组织，实行较合理的流水作业方式，加强施工管理，注意调动职工的工作积极性，提高职工的劳动生产效率，采用机械化程度较高的施工设备，尽量减小手工劳动强度，提高生产进度。

5、进行合理导流，安排专职安全员，为工程有序进行做好外围准备工作。

6、尽可能多投入一定的人员及设备，多开发一些工作面，从而缩短工期。

7、后勤工作的保障：保障工程的施工用水、施工用电，配备发电机，防止停电，另外设3名专职采购供应人员及时采购供应工程施工用的材料及设备。

8、加强机械、设备维修保养队伍：对现场的所有的机械定期维修、保养，提高机械设备的完好性，尽可能做到使用时无任何故障发生。

10、协调好同各方面的关系，使工程施工顺利进行。

第四节文明施工、文物保护保证体系及保证措施

一、文明施工、文物保护保证体系

成立以公司工程部牵头，项目经理为首的文明施工、文物保护保证体系，以展现我公司文明管理、高效施工、先进向上的管理理念与精神风貌，同时保护当地文物为前提进行高效施工。详见如下保证体系：

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

(1)、保证达到“安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。

(2)、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

2、文明施工管理机构及运行程序

副组长：执行经理、项目总工

组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

(2)、建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

(3)、勤于检查，及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

(1)、现场场容管理方面的措施

a、施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。

b、在现场入口的显著位置设立“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

c、建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

d、修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

e、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

(2)、现场机械管理体制方面的措施

a、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

b、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

(3)、现场生活卫生管理的措施

a、施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。

b、工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

c、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

（1）、向施工人员普及基本文物保护知识。

（2）、一旦在施工中发现地下古陶瓷、古钱币、工具或其它具有地质或考古价值的物品，应立即停止施工，通报相关文物部门，文物部门鉴定和处理完成后方可施工。

6、施工后期的场地恢复措施

第五节项目风险预测与防范

风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。

根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。

项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：

项目风险管理流程示意图

依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

4、风险的分析及评估：

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。

本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。

风险的应对措施和等级划分见下表：

将施工队从合格劳务队中删除

达不到预期合同质量等级要求

分析质量原因，调整管理方案

进行总结，调整应急预案

制定环境管理计划，制定预案并检查

提请利益相关者尽快解决

一、机械伤害应急准备与响应预案

组员：项目副经理项目总工安全员各施工队长技术员试验员设备材料人员

2、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1、机械伤害事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，协助做好相关辅助工作。

二、触电事故应急准备与响应预案

组员：项目副经理项目总工安全员各施工队长技术员试验员电工设备材料人员

2、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架。

(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，立即切断电源，紧急急救。

2、如果在高空作业时触电，断开电源，要防止触电者摔下来造成二次伤害。

三、中毒，传染病事故应急预案

组员：项目付经理项目总工安全员各施工队长技术员、试验人员设备材料人员值勤人员

2、应急物资的维护、保养及测试

各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。

承包单位：北京公路桥梁建设集团有限公司合同号：L17

GBT 3098.2-2015标准下载监理单位：河北路源工程监理咨询有限责任公司编号：

根据招标文件要求，我们已完成下列施工人员的进场工作，请予验收。

承包人报送日期：收件人签字：

驻地监理工程师签字：日期：

承包单位：北京公路桥梁建设集团有限公司合同号：L17

监理单位：河北路源工程监理咨询有限责任公司编号：

DB36／T 1136-2019标准下载北京金隅水泥经贸有限公司