施工组织设计下载简介

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8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司《质量体系》认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工总包管理力度，发挥总包优势，对业主指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

11.3项目经理及项目部成员常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，承建资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、技术负责人、项目工程师、安全员、质量员、各专业技术员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作，且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反脚手架安全施工方案，自愿接受合业主的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则，业主有权终止合同。

第十二章总承包管理服务与协调配合

本工程具有体量大，施工周期短，多专业，多工种交叉作业等特点，同时业主有可能将幕墙工程、消防、通风、空调、弱电等安装工程及其他可能需要的另外发包。如何有效地对工程实施总承包式管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响都很大。因此所有参建的建筑商间必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。

在本施工组织设计中所指分包商均为业主在招标文件中指定的分包项目施工方。

12.1总承包管理服务服务组织机构

12.2总承包管理要求

12.2.1总承包管理要求

1)总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2)根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3)以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4)以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商作业队伍进场计划等）。

5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

6)各分包商按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批、监理和业主同意后才能进行施工。

7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题不拖延和延期。

9)施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。

10)总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

11)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12)公司关心、指导各分包商在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13)总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

⑵总承包的主要协调措施

①塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包商物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

②塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包帮助分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

每天下午17：00以前书面向总承包单位提报次日运输计划。

①在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手配合。

②在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，向总承包单位提供期施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

总承包有义务合理安排各分包单位（特别是电梯、机电设备、总体管道等分包单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

①总承包在每个施工楼层开设供龙头，以便于各分包单位用水方便。

②总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

①从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

②各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

③总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

①提供各楼层结构基准轴线。

②提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

③提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。

④遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

①提供现场施工现场水准基准高程测量点

②提供结构体内±0.000水准标高测量点。

③提供各楼层地面最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。

④在各楼层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装修分包商使用。

①按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备、冷却机组、空调机、冷却塔、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。

②在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

③各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应有分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

④设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。

⑤设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

⑶与政府及市政配套部门的协调配合

由项目经理带头，组织一个专职小组，专门负责与政府机关、市政配套部门、街道社区等其他相关单位进行协调和配合，处理好各种关系。

本工程专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。作为总承包管理者，地下室、主体、粗装修、机电预留预埋等工程将由我公司直接负责施工；其他项目将选择分包商和独立承包商施工。所有分包商将由我公司纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包商和独立承包商进行有力地协调、监督、管理。

总承包项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用我公司的QES标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由技术部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的各分包单位进场内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，进入施工高峰时，每日上午8：00报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

①确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据金奥大厦的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

②制定《质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

①劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

②保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为无锡市的建设增光添彩，为无锡人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

①材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

随着工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

1）完善工程安全管理规定，制定《工程安全管理规定及奖罚条例》，同各分包商签订《安全施工协议书》。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按合同规定比例支付。

12.2.3总包与监理和设计单位的配合措施

本工程分部分项工程多、要求高、施工难度大、情况复杂，总包单位与监理和设计单位配合情况的好坏将直接影响到整个工程创优目标的实现。如果我单位有幸成为总包单位，我单位将拿出最高的管理水平并结合以往的成功经验，密切与业主、监理和设计单位联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现做好保证。

业主对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于业主，对业主负责；总包单位将与监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作，根据需要及业主的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计单位的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施。

⑵总包与设计单位的关系

业主对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于业主，对业主负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计单位进行沟通，协助设计单位做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为业主节约资金；邀请设计单位参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计单位提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

⑶总包与监理和设计单位的配合措施

①我单位作为总包单位，将为业主和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具、电脑、复印机等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为业主及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。

②为更好的配合监理和设计单位搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计单位的配合管理制度，明确配合的内容与程序。

③各专业均指派专人负责与监理和设计单位的联系配合工作，并成立与监理和设计单位配合联络小组，由项目工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人

④开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计单位配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计单位的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计单位的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计单位的有关规定，明确各自的职责。

⑤每周召开一次各方配合协作例会，邀请业主、监理、设计单位参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

⑥严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。

⑦对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计单位审查，根据设计单位的正式设计变更图纸进行实施。

①进场后，立即对承建阶段的施工总进度计划按照业主适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。

②按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计单位及项目各职能部门和各分承包方。

③施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计单位对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。

④提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。

①编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计单位对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。

②施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。

③对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计单位进行指导，明确设计单位的意图，采纳监理和设计单位的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。

①设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架、边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。

②现场文明施工严格按招标文件及无锡市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。

③如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及业主对周围居民进行解释，以征得他们的理解和支持。

作为管理服务的一项重要手段，项目经理部既要按时参加业主、监理、各专业施工单位组织的生产或其它会议，同时，要建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产协调会制度，通过生产协调会落实业主、监理的要求，同时检查自身及各施工队对生产协调会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2.定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及专业分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于业主及监理单位及时了解工程现状，结合总包管理要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

项目经理部在对各个专业施工队的协调管理中，要以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目经理予以解决。

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的工程管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过施工队确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

2.方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

（2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

（3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用（（Ptoject》、《梦龙管理软件》等一系列软件加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

3.总承包、机电安装分项工程的配合

总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。

（1）在施工过程中，我们将认真进行总包管理协调，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。

（2）本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面交叉是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。

（4）在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、建筑装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

（5）在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

（6）在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。

（7）与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

（8）在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。

（9）施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

（10）施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。

（11）在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。

（12）在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。

对钢结构及构件的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，安装平台脚手架，以保证工程如期完成。

为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。

（13）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。

（14）向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

（15）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

（16）主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。

（17）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

（18）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。

4.总承包与其他分包单位的配合措施

当施工进入主体工程完成粗装修基本结束阶段时，总承包进入与业主分包单位的配合施工阶段。二次装修、智能化系统、空调工程、电梯、屋盖、消防系统等的配合就显得十分重要。总承包单位在施工时，根据各分包单位的具体施工方案再编写配合技术管理措施，以确保整个工程的顺利进行。

12.6总承包与业主代表、设计、监理等单位的协调配合

1.与业主代表的协调配合

本工程地下室主体施工是全部工程的关键，为此作为施工方还承担了全部工程的总承包管理服务职责。我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，当与业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与业主的关系：

我方要求与业主要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。

我方要求与业主要求不一致，但业主的要求可改善使用功能性时，服从业主要求。

业主要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从业主的要求。

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

项目经理部的职能部门——技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

（3）定期交换我们对设计内容的理解，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

（4）如遇业主改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

（5）本企业将配置设计人员深人到现场制做施工详图，进行节点设计，并参与施工图纸设计，为二次装修提供设计建议。

（6）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。

13.1对成本控制的建议

工程的成本应主要从设计水平、工期控制、设备材料的选型、施工技术等方面进行控制。在本工程目前阶段，应主要从设备材料的选型、施工技术管理、工期控制等方面进行。

应该合理区分所需要设备材料的性能要求，不能盲目提高设备材料选用的档次。

针对本工程的情况，应着重从施工工艺的选择、各专业间的交叉配合管理等方面进行优化控制。

在总承包管理组织下，在项目上建立信息管理平台，参与本工程的各专业承包商均与总承包部的服务器连网，实现对各专业施工进度和协调进行动态管理，尽最大可能创造工作面，精心组织交叉作业。

13.2地下室外墙裂缝控制措施建议

根据以往施工经验，若地下室外墙砼施工处理不当，易产生竖向裂缝，从而影响外墙的防水抗渗能力，为了避免这一问题的产生，最大限度减少地下室外墙的裂缝数，我公司建议采取以下技术措施：

结构设计中的地下室外墙配筋情况对墙体砼开裂有较大影响，一般外墙竖向钢筋间距偏大时，易产生收缩裂缝，因此待图纸会审时，会同设计单位将根据地下室外墙配筋情况提出减小钢筋规格和加密钢筋等合理化建议。

所用的商品砼的质量对控制地下室外墙裂缝也有较大影响。选用低水化热的水泥可减少收缩裂缝，在征询业主和设计单位意见后，适量掺加微膨胀剂可减少砼裂缝的发展。

采用复振措施减少砼前期凝缩和沉缩裂缝。在砼浇倒完毕后，砼初凝前，用外附式振动器对外墙模板进行复振，可基本消除砼前期凝缩裂缝和沉缩裂缝。

13.3提高观感质量的技术优化方案

13.3.1保持标高线、轴线在施工全过程中的连续性

按工程的习惯做法，土建结构完成后，土建总包应引出标高线和轴线提供给机电安装施工；机电设备与管线毛坯完成后应反移交给土建墙体粉刷、油漆或初装修；完成后再引出标高线和轴线交精装修及机电设备、卫生洁具和电气产品安装。由于前后两次基准线引入的误差积累，经常造成标高线和轴线误差加大，甚至失去基准线的作用，造成机电管线预埋的尺寸有较大的误差，影响机电产品安装的观感质量。要消除这种现象，就是要保持标高线、轴线在工程施工中的连续性，使土建、机电安装、装修三家共用一条标高线和轴线。具体办法是，在土建进行墙体粉刷时，每层、每个房间在标高线和轴线位置处至少保留一处（面积约5cm2）可见原始线，保留到最后一块表面装修材料贴完为止。在管线施工时，精装修应向机电承包商提供卫生间墙面、地面材料排列装修图，才能达到五金配件在材料装修缝四角中间，卫生洁具、插座和开关面板均匀地布置在材料缝隙之间，外观看起来就显得排列整齐、美观大方。

13.3.2合理地综合布置吊顶内的各种管线

安装施工单位应根据通风管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，在每个系统、每层平面的重点部位，用电脑CAD制图技术，绘制各种管线综合布置图。在走廊吊顶内，通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间高度。

13.3.3合理地综合布置插座、开关以及喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等

1．插座、开关。施工前，在总承包项目工程师组织下强电专业施工员和弱电专业施工员就开关、插座以及弱电终端安装位置进行协调，画出安装位置大样图，交监理审核、确认，大样图确认后，施工班组必须严格按照大样图进行施工，只有这样才能保证开关、插座以及弱电终端布局合理、美观。

2．喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等。首先，在总承包项目管理部技术负责人的组织下安装单位各专业施工员在由装修单位提供的装修吊顶平面图上标出喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置，然后将标有喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置的装修吊顶平面图交给装修单位，由装修单位确认喷淋头、风口、灯具、烟感探测器、广播等安装位置是否影响装修，若影响，安装单位还应该在满足规范的前提下进行调整或由装修单位修改装修设计，直到满意为止。在走廊、大厅以及大空间场所安装喷淋头、风口、灯具、烟感探测器以及广播时，应在吊顶上部用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。

13.4吊顶面板与墙体接触部位处理

根据“扬子杯”、“鲁班奖”等工程质量复查情况看，大部分装饰饰面材料与墙体边缘产生裂缝，观感得分较低，因此建议设计，在吊顶面板与墙体接触处，留5至8mm缝，用硅铜胶嵌填；所有木制压缝条与墙体接触处、卫生器具与墙体接触处，卫生间地面与墙体交角处等均打白色瓷胶密封，从而提高观感得分率。

13.5采用清水模板保证可直接批腻子

因工期紧，在及主体结构施工时，严格控制模板、砼的施工质量，确保清水砼的实现，砼表面不粉刷，直接批腻子刷涂料以缩短工期。

1、电缆桥架与电机的线管连接方式

桥架进入电机前建议可以用钢管进行过渡。其工艺安装如下图：

电缆桥架与电机的线管连接方式

2、垂直电缆的敷设方式

垂直敷设的电缆，由于电缆自重较大，固定的牢靠性非常重要。如果按常规的方式用塑料扎带绑扎，经历时间一长，塑料扎带老化断裂，电缆将会失去固定而坠落。这个结果将会是灾难性。我们建议采用特制的垂直电缆固定夹来进行固定，确保做到万无一失。如下图：

3、供电干线母线的垂直安装方式

母线槽的垂直安装方式有多种多样，不同的产品通常有不同的安装图集。根据我公司的施工经验总结，建议母线的垂直安装方式如下图：

供电干线母线的垂直安装方式

DB32／T 4040.6-2021 政务大数据 数据元规范 第6部分：电子证照数据元.pdf4、母线过楼板时的防火封堵方式

母线过楼板时的防火封堵方式

5、潮湿环境下采用喷塑电缆桥架

对一些环境比较潮湿的场所如泵房或冷冻机房，一般的镀锌电缆桥架的防腐能力不足以长时间抵抗长时间的潮湿及空气氧化侵蚀，一年左右即会出现锈蚀。而对于铝合金电缆桥架，亦不适宜用于潮湿环境。喷塑电缆桥架的防护层有两层：外层喷漆层、内层镀锌层。喷漆层则可以隔绝潮湿的空气，油漆本身亦具备较强的防腐能力。内层的镀锌层在外层的油漆层破坏后仍然能发挥防腐作用。而且油漆层修补容易，采用相同颜色的手喷漆即可轻易修补。所以建议在局部潮湿环境场所如冷水机房采用喷塑电缆桥架。

6、建议由消防中心控制联动设备控制回路为DC24V控制

消防中心控制联动设备的控制回路有两种方式：

⑴由消防中心提供无源触点，控制联动设备的控制回路。设备大都返回AC220V电压。

GBT 24803.3-2013标准下载⑵由消防中心提供DC24V驱动联动设备的中间继电器进行控制。

我公司在调试某高层大厦时，消防中心控制联动设备两种控制回路都有，而且进入消防中心并用同一线槽。第一种控制方式平时是不带电运行的。在消防联动时线路运行电压为AC220V。第一种控制线路和第二种控制线路合用一消防线槽，在第二种控制回路感应出感应电势，感应电势高时接近24V，引起不应动作的联动设备误动。建议消防中心控制联动设备全部由消防中心提供DC24V驱动联动设备的中间继电器进行控制。