施工组织设计下载简介

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江苏某路灯安装一期工程电气施工组织设计

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理（注册建造师）简历表

***一期路灯安装工程1标工程

DB22／T 5054-2021 市政桥梁结构监测系统标准.pdf在建和已完工程项目情况

（3）项目技术负责人简历表

***一期路灯安装工程1标工程

在建和已完工程项目情况

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

***一期路灯安装工程1标工程

项目管理机构配备设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。

项目经理职责：严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

项目技术负责人职责：贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

施工员职责：负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

预算员职责：负责预结算的编制工作。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

第五章劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗

第一节劳动力投入计划及人员持证上岗

本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；

2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；

3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；

4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；

5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；

7.本工程拟定劳动力计划如附表所示。

第二节施工机械及设备投入计划

由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；

2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；

3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；

4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。

第三节工程材料投入计划

在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。

1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；

3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；

4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；

5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；

6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；

7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。

2、做好电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。

3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。

第二节关键施工技术、工艺及工程项目实施的方法

定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→调试→自检→竣工验收

1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。

浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

3、敷设电缆应符合下列要求

1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。

2）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。

3）在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。

4）电缆在终端头与接头附近有备用长度。

5）电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。

6）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。

7）并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。

8）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。

9）电缆沟应符合要求，沟内无杂物。

10）保护管的连接、防腐应符合规定。

1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：

5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；

2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；

3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；

5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。

6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装

1）电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。

2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。

3）电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。

4）电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。

5）电缆应可靠接地、用锡焊接地。

7、地极（接地保护）施工

1）接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不大于4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。

2）接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.7M。接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。

3）灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。

8、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

9、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

1）测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。

2）低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。

10、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

11、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

12、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。

13、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统。

14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

15、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。

16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量要求。

2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。

（2）强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。

（3）实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。

3、施工技术质量保证措施

1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。

2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。

3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。

4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。

5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。

7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。

三、施工现场配合协调保证措施

工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。

与业主、监理的配合与协调

“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。

4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

二、与设计院的配合与协调

1、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。

3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。

三、与总包单位的配合与协调

1、尊重总包单位的管理地位，在施工全过程中必须尊重总包单位的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。

2、在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从总包单位的统一管理、统一协调和监督。对于总包单位制定的施工目标和进度，必须服从和执行。

3、应维护施工的整体性，必须把日常的施工活动统一到总包单位的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。

4、即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计划及进度月报表。

针对于本工程，与总包单位配合的关键点有：

⑴项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了解，以使总包单位便于协调、管理。

⑵所有的施工图在开工前提供给总包一套，并将我方的熟悉、了解程度提供给业主，对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰头，使总包得已事先控制。

⑶在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，发挥其最大使用效率。

⑷施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用；施工材料堆放场地；包括现场的安全、文明施工管理。

⑸隐蔽工程前的检验、复验工作，在时间、空间上均需要总包的配合。

⑹设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟槽、墙面粉刷等过程中避免给安装成品造成损坏或污染。

四、与各有关政府部门及公用事业机构的协调及合作

负责与各有关政府部门及公用事业机构协调及合作。

提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全同我公司负责。

如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿。

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

我公司会建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。

在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。

1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

1.2制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、月进度计划、周进度计划的控制

2.1采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。

施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。

2.8加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

四、协调各种资源要素，有效控制项目进度

影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量充足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。

3、保证各种材料及时供应

我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。

4、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：

加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。

在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。

在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。

如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。

五、施工进度计划横道图或网络图

施工进度网络图见附图。

第七章夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、

保护等特殊情况下的施工措施

第一节夏、冬、雨季维修、抢修、施工的技术措施

一、冬、雨季施工的技术保证措施：

冬、雨季施工工地专职安全员要强化安全工作的预防、检查和监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册，内容包括防暑、防寒、安全用药、食品卫生、防雷电等安全常识。再则调整作息时间，并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理，防止食物中毒。

1、注意材料的堆放、保管、购买。

2、加强防暑、防寒、防冻工作。

3、加强对砼的养护，养护采用覆盖或外包塑料薄膜，或采用外喷养护剂。

4、认真检查各种设备的防雷装置。

二、冬、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应急预案。

２.防雨材料准备：雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、

排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。

第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，杜绝野蛮施工。

2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目施工，发现后要在8小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，由其报请有关部门协同处理。

3.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有设施保护意识。

4.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。

5.做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。

第八章保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施

本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和监理单位落实施工所必须的办公场所、仓库，确定更为具体的方案措施事宜。

我们初步拟定了方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。

办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间；

料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；

所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专人负责，做到随用随取。

我公司提请业主设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工用电问题。

施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及监理的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和监理的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等场地将与业主、监理请示协商后进行妥善安排。

工程施工中的水电设施服从业主及监理单位的统一部署，经申报同意后使用供水、供电设施。

第九章路灯高空作业的施工安全措施

1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。

2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。

3、各工序进行上下立体交叉作业时NB／T 20405-2017标准下载，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。

4、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

5、大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。

6、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

第十章应急预案的确保措施

2、以预防为主。有效预防突发安全事故的发生是应急工作的重要任务。通过采取得力的防范措施，尽一切可能防止突发安全事故的发生。

仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程施工组织设计方案.doc第十一章投标人为所有操作人员保险情况

公司为现场施工人员办理意外伤害保险，支付保险费用。从而建立一套行之有效的将事故预防和伤害保险有机结合的运行机制，从根本上保护职工的权益。