NB／T 20405-2017 标准规范下载简介

NB／T 20405-2017 核电建设项目工程总承包管理规范

15.2.1应根据项目进度计划，编制项目费用计划，并经批准后实施。

a）按项目费用构成分解： b)按工作结构分解； c)按项目进度分解。 15.2.4应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目 费用的控制基准和执行依据。

15.3.1应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程动态控制。 15.3.2费用过程动态控制应收集费用实施中发生的费用数据，进行分析，针对偏差采用有效的措施。 15.3.3费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划GB／T41741-2022 凹凸棒石黏土分级及测试方法.pdf，采用检查、比较、分析、纠正等方法和措 施，将费用控制在项目费用预算以内。 15.3.4应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方法对实施费用进行控制。

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15.3.5费用控制宜采用先进的管理技术测定核电建设项目工程总承包项目的进度偏差和费用偏差，进 行费用、进度综合控制，并根据项目实施请况对整个项目竣工时的费用进行预测。 15.3.6项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费 用控制。

16.1.1总承包方应建立项自风险管理组织机构。 16.1.2总承包方应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的 不确定因素对项目的影响。 16.1.3总承包方应及时协调风险控制、进度控制、费用控制、质量安全等的相互关系，实现项目的总 体目标。 16.1.4项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险管理策划、风险识别、风险评估、风险响应和 风险控制。

16.2.1应在项目启动阶段规划风险管理，建立项目风险管理的整体计划。

16.2.1应在项目启动阶段规划风险管理，建立项目风险管理的整体计划。 16.2.2风险管理策划文件的主要内容应包括：

a）风险管理组织机构、职责与权限： b）明确在整个项目的生命周期中实施风险管理及其过程改进的要求，包括对风险管理策划、风险 识别、风险评估、风险响应和风险控制等活动： c）可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源： d）相应的资源预算： e）明确风险责任方及应对行动： f）明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式： e）风险跟踪的要求

16.3.1识别项且风险应遵循下列顺序

a）收集与项目风险有关的信息； b)确定风险因素： c）编制项目风险识别报告。 6.3.2识别风险时应参考核电工程工作分解结构和职责分工文件以保证囊括全范围内所有作业的潜 在风险，同时要考虑到项目周期之间的互相关系和循环重复 以准确识别项目整体风险

16.4.1应按下列内容进行风险评估：

a）风险因素发生的概率

a）风险因索发生的概率：

已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生

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16.5.1应按照项目风险规划确定的对策进行风险响应。 16.5.2应采用风险规避、减轻、接受、转移及其组合等策略规划风险应对。

16.6.1应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要实施风险应对计划。

16.6.1应对可能出现的风险因素进行监控， 要实施风险应对计划。 16.6.2应通过风险登记册对工程项目全过程的风险状况做出持续的评估并及时更新 16.6.3应编制风险管理效果评价报告

16.6.1应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要实施风险应对计划。 16.6.2应通过风险登记册对工程项目全过程的风险状况做出持续的评估并及时更新， 16.6.3应编制风险管理效果评价报告。

17.1.1核电建设项目工程总承包方应建立和完善项目资源管理机制，促进项自人力、设备、材料、机 具、技术、资金等资源的合理投入，适应核电建设项目工程总承包建设项目管理需要。 17.1.2项目资源管理应在满足核电建设项目工程总承包项目的安全、质量、进度、费用以及其他目标 的基础上，确保安全第一、质量第一，实现项目资源的优化配置和动态平衡。 17.1.3核电建设项目工程总承包项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和 调整。

17.2.1应通过组织规划、人员调配、团队建设，建立高效率的项目团队。 17.2.2应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制入力资源需求和配置计划。 17.2.3应对项目人力资源进行动态平衡与成本管理，并对项目人员的从业资格进行管理。 17.2.4应制订各岗位说明书，明确各岗位要求并制定岗位培训计划，人员上岗前应经过岗位培训并经 授权。

17.2.1应通过组织规划、人员调配、团队建设，建立高效率的项目团队。 17.2.2应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制入力资源需求和配置计划。 17.2.3应对项目人力资源进行动态平衡与成本管理，并对项目人员的从业资格进行管理。 17.2.4应制订各岗位说明书，明确各岗位要求并制定岗位培训计划，人员上岗前应经过岗位培训并经 授权。

的程序，依据程序开展工作。 17.3.2应设置工程总承包材料管理部门并配备充足人员，对设备材料进行管理和控制。 17.3.3应对总承包方材料的质量检查人员应授权，能力满足质量保证和质量控制的要求。 17.3.4项目的材料，宜采取总承包方采购和分包方采购两种方式。对于总承包方自行采购的材料应遵 守第9章的要求。对于分包方采购的材料总承包方应按合同约定进行控制。

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17.3.5总承包方应按照合同约定，参加分包方自行来购材料的检查验收工作，按照规范标准、设计要 求进行验收，并符合质量保证要求。 17.3.6如材料中存在不符合项，应按照不符合项程序进行管理。 17.3.7应按照施工进度，编制设备材料进厂计划，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实 施的需要。

17.4.1项目实施过程中所需各种工机具可采取总承包方调配以及租赁、购买、分包方自带等多种方式， 并制定相应的程序或规定。 17.4.2应编制项月工机具需求和使用计划并履行审批手续。按照程序规定对进入施工现场的工机具应 进行安装验收，保持性能、状态完好，并做到资料齐全、准确。 17.4.3按程序规定做好进入施工现场工机具的使用与统一管理，切实履行工机具报验程序。进入现场 的工机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，选择符合要求的工机具，严格按照操作规程 作业。 17.4.4应督促有关单位在设备、工具使用中，按照相关标准进行试验、检验和维修，保持处于良好状 态。 17.4.5 应建立可追溯性的工机具管理台帐，对工机具使用状态进行标识，保证其处于受控状态。 17.4.6应对测量器具进行定期标定、校准，对超期或不合格的工机具应隔离标识、不得使用。

17.5.1为配合工程建设的实施推进，需要在施工组织设计和项目规划中，充分考虑临时设施的安排 17.5.2临时设施应包括道路、力能供应（水、电、气、汽、通讯）、办公、仓储、消防、应急设施等。 17.5.3应建立临时设施的管理程序，对临时设施进行有效和规范的管理。 17.5.4临时设施的设计、施工、维护和拆除，应满足法规和规范的要求。

17.6.1应依据法规、标准及总承包方相关技术管理制度，结合项目特点制定相应的技术管理程序，对 项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等。 17.6.2应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、 施工、调试等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同约定的各 项技术目标。 17.6.3应明确技术管理的职责，对所采用的技术的正确性、有效性及技术与合同的符合性负责。有关 人员应在授权范围内开展技术管理工作。 17.6.4应运用工程总承包方的各种知识产权，遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和 管理。 17.6.5总承包方在采用新技术前，应按质量保证要求进行验证，重大方案批准前还应按要求组织专家 评审，必要时应得到国家相关监管部门的批准

7.1应对项目实施过程中的资金流进行管理，推行全面预算管理和资金计划管理制度，严格控制 事中资金支出，保证资金的有序流动，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措） 2项目资全管理应道循金业资全管理规产制产控受全业时务部门的监权松本和控制

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17.7.3应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款 及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作 实行严格的监控。 17.7.4应根据合同的约定向业主申报工程款结算报告和相关资料，及时收取工程价款。 17.7.5应重视资金风险的防范，规范项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找 出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和提高资金风险防范水 平。 17.7.6应根据总承包方财务制度，定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较和分析，动态 掌握项目资金收支状况，提出改进措施，向企业财务部门提出项目财务有关报表收支报告。 17.7.7项目工后，应进行项目的成本和经济效益分析。

18.1.1应建立项目沟通与信息管理机制，制定沟通与信息管理程序和制度。 18.1.2应充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程 所产生的各种信息进行及时、准确、高效的管理。 18.1.3应充分利用各种沟通工具及方法，采取相应的组织协调措施，与项目干系人以及在项目团队内 部进行充分、准确、及时的信息沟通。 18.1.4应根据实际需要，配备经过培训，熟悉工程管理业务的人员承担信息、文档管理工作。 18.1.5项目信息可通过数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能 及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。

18.2.1项目沟通管理应贯穿核电工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与核电工程建设有关的所有 信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。项目沟通管理应按程序规定保证信息及时恰 当地共享和传递。 18.2.2应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的方式、渠道、协调程序。沟通的方式、渠道应在项目 准备期间明确，并在核电建设项目工程总承包项目实施过程中严格执行。沟通管理计划可以根据项目运 行过程中出现的情况进行适应性修改和调整。 18.2.3应根据核电建设项目工程总承包项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，采取有效的 协调措施。

18.3.1应制定项目文档管理程序，项目相关方对工作范围内的项目文件控制、档案管理负有全面责任。 项目相关方应形成具有法律效力的合同文件或条文，以明确在文件过程控制管理和档案移交中的责任和 范围。 18.3.2应对核电工程建设过程中的文件形成、接收、分发、变更、保存、利用和处置等进行全面控制 和有效管理，确保文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按程序规定进行标识。 18.3.3应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、调试等项目实施过程中形成的文 件、资料进行归档，并且确保项目档案资料的真实、有效和完整。

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18.3.4应组织、协调、指导和检查分包方的竣工文件整理和项目文件归档工作，使其配合完成合同规 定范围内的竣工文件移交和项文件整理、归档工作。

18.4.1应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的程序，并监督执行。

a）确定项目信息管理目标； b）制订项目信息管理计划： c）收集项目信息； d)处理项目信息； e）分发项目信息； f根据项目信息分析、评价项目管理成效，必要时调整相关计划。 18.4.3总承包方应建立项目信息结构、分类和编码规则

a）确定项目信息管理目标； b）制订项目信息管理计划； c）收集项目信息； d)处理项目信息； e）分发项目信息； f根据项目信息分析、评价项目管理成效，必要时调整相关计划。 18.4.3总承包方应建立项目信息结构、分类和编码规则。 18.5信息安全与保密 18.5.1在项目实施的过程中，应遵守国家有关知识产权和信息安全的法律、法规和规定，建立一套符

18.5信息安全与保密

18.5.1在项目实施的过程中，应遵守国家有关知识产权和信息安全的法律、法规和规定，建 合工程总承包要求的信息安全管理体系，包括网络安全、主机安全、应用安全、数据安全等内 8.5.2应根据信息安全管理体系的规定和保密要求，制定和落实信息安全措施，保证信息管 全、可靠地为项目服务。 18.5.3应建立总承包方的信息备份、存档程序及系统恢复程序，进行项目信息的备份、存档 确保项目息管理系统的安全性及可靠性。

18.6.2项目信息管理系统应满足下列要求：

8）信息管理技术应与信息管理系统相匹配： b）项目信息管理系统应与工程总承包方的信息管理系统保持继承性和连贯性； c）信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等应用软件有良好的适应性； d）信息管理系统应便于信息的输入、处理和存储： e）信息管理系统应便于信息发布、传递及检索： f）项目信息管理系统应在工程总承包所覆盖的安全、质量、进度、费用、风险、文档、设计、采 购、施工、调试、移交等业务领域有良好的适用性； ）项目信息管理系统应作为核电建设项目工程总承包项目各参建方的信息交互平台，为各方在同 一平台上工作建立接口和提供技术支撑： h）项目信息管理系统各功能模块间应具备良好的数据集成性； i)项目信息管理系统应满足核电建设项目工程总承包项目对信息安全的要求； i）项目信息管理系统应充分考虑项且完工后的数据可移交性。

19核电项目职业健康、安全与环境管理

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19.1.1应按照GB/T28001和GB/T24001建立有效的职业健康安全管理和环境管理体系。 19.1.2应设置专职管理人员，负责项目安全、职业健康与环境管理的组织与协调工作。项目参与方应 对项目的职业健康、安全与环境管理共同承担责任。 19.1.3项目职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的危害因素辨识和评估，制订职业健 康管理计划，并进行有效控制。 19.1.4项目安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过系统的危险源辨识和风 险分析，制订安全管理计划，并进行有效控制。 19.1.5项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的 “三同时”原则。应根据建设项目环境影响报告和总体环保规划，通过环境因素识别与分析制订环境保 护计划，并进行有效控制。 19.1.6项目的安全、职业健康和环境管理，应接受政府主管部门、业主及相关监督机构的检查、监督、 协调与评估确认，

19.2.1应贯彻工程总承包方的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划（含辐射防护），按规定程 序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括： a）项目职业健康管理目标： b）项目职业健康管理组织机构和职责： C)项目职业健康管理的主要措施

应贯彻工程总承包方的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划（含辐射防护），按规定程 后实施。项目职业健康管理计划内容包括：

9.2.2应对项目职业健康计划的实施进行管理。主要内容包括： a）应在核电建设项目工程总承包方的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康管理计划提供必 要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源； b）应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员， 正确理解项目职业健康管理计划的内容和要求： c）应建立并保持职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因 素，采取有效措施，预防和减少可能引发的伤害； d）应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，有效控制 来自外部的影响健康因素； 9.2.3应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录并保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采 取措施。

19.3.1项目总经理应依法对项目安全生 安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证项目安全生产条件所需资源的投入，并满足 安全管理及核辐射防护的要求。

19.3.2应在系统辨识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制危险源初步辨识清单。根据项目的安 全管理目标，制订项目安全管理计划，并按规定程序批准后实施。项目安全管理计划内容包括： a）项目安全管理目标； b）项目安全管理组织机构和职责： c）项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施； d）对从事危险环境下作业人员的培训教育计划； e）对危险源及其风险规避的宜传与警示方式； f)项目安全管理的主要措施与要求。

全管理目标，制订项目安全管理计划，并按规定程序批准后 a)项目安全管理目标； b）项目安全管理组织机构和职责： c）项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施； d)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划； e）对危险源及其风险规避的宣传与警示方式； f项目安全管理的主要措施与要求。

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情况，来取有效指施，预防和痛 d）应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，有效 控制来自外部的危险因素。 19.3.4项目安全管理应贯穿于工程设计、采购、施工、调试各阶段。 19.3.4.1项目设计应严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建 设和生产安全市故的发生

19.4.1应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主 要内容应包括：

19.4.1应根据批准的建设项目环境影响报金 过程的项自环境保护计划，其主 要内容应包括： a)项目环境保护的目标及主要指标； b）项目环境保护的实施方案； c）项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划： d）项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作； e）落实防治环境污染和生态破坏的措施，以及环境保护设施的投资估算。 19.4.2项目环境保护计划应按规定程序经批准后实施。 19.4.3应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要内容包括： a）明确各岗位的环境保护职责和权限； b）落实项目环境保护计划必需的各种资源；

a）明确各岗位的环境保护职责和权限：

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d）对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证 随时识别到潜在的影响环境的因素或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响； e）负责落实环保部门对施工阶段的环保要求，以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进 行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按GB/T50326执行； f）项目配套建设的环境保护设施应与主体工程同时投入调试。应对环境保护设施运行情况和建设 项目对环境的影响进行检查或监测： g）项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书的环境保护行政主管部门，申请对该建设 项目需要配套建设的环境保护设施进行竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣 工验收同期进行。 9.4.4应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录并保存检查的结果。 9.4.5应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预 方措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。

19.5.1应结合管理范围及相关方事故影响建立安全生产应急预案体系，制定生产安全事故应急预案。 19.5.2应急预案应定期评审，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。 19.5.3应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。 9.5.4应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并定期对应急设备 和器材进行检查、维护、保养。 19.5.5应组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案 改进应急管理工作。 19.5.6发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。 19.5.7发生核事故时应遵照国家相关法规并积极配合业主的核应急计划进行处理。

20.1.1工程总承包方应依据相关法规及企业授权体系负责项目合同的订立，并负责相应合同的索赔、 变更、中止/终止、关闭等相关事宜的协调和处理。 20.1.2项月合同管理应包括总承包合同管理和分包合同管理。 20.1.3应依据企业相关制度制订合同管理程序，明确合同管理的岗位职责。总承包方负责总承包合同 的履行，并对合同实施过程进行监督和控制，确保合同约定目标和任务的实现。 20.1.4合同履行应遵守全面履约、诚实信用、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同 规定。 20.1.5总承包合同和分包合同，应以书面形式订立。应确认合同的完整性和有效性。合同实施过程中 的变更应按程序规定进行书面确认，并成为合同的组成部分。 20.1.6应根据含固相关规定确定合同控制标，并制订相应的实施计划和保证措施。

20.2总承包合同管理

20.2.1工程总承包方应建立总承包合同管理程序和相关流程。

20.2.1工程总承包方应建立总承包合同管理程序和相关流程。 20.2.2总承包合同管理的主要内容应包括： a)合同范围管理：

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b)变更管理； c)）索赔管理； d）合同收款管理； e）合同商务文件管理； f）合同违约、争议处理； 9）合同收尾及后评价。

20.2.8总承包合同收尾工作要求：

a）合同关闭工作应按合同约定的程序、方法和要求进行： b）在机组临时验收证书签发后，应根据合同规定提交结算书； c）在与业主达成一致后，应根据合同规定及时提交合同结清证明，并注明生效日期，完成合同最 终结算。 20.2.9合同关闭后，总承包方归[1部门应组织相关部门就合同的履约过程及实施效果进行全方位评 价，为后续项目的实施提供经验反馈。

20.3.1应遵循公平、公正、诚实信用、竞争性优先的原则，并满足工程建设安全、质量、进度、费用、 环境、技术控制的要求。 20.3.2分包合同一般分为设计服务分包、材料采购分包、施工分包和调试服务分包等。 20.3.3分包合同管理的内容应包括：供应商管理、合同执行管理、合同变更管理、索赔管理、合同结 算管理。 20.3.4 供应商管理。供应商应当具备承担相应项目的能力；相关法规与行业标准对供应商资格条件有 规定的，供应商应当具备规定的资格条件。供应商资格审查主要从供应商的经营能力、相关业绩、技术 实力、履约能力、财务状况和安全质量保证等方面进行审查。 20.3.5分包合同订立的原则和要求： &）合同条款应包括但不限于如下内容：合同主体；合同范围及具体的工作内容、标准、要求；合 同价格及支付；当事入的权利及义务；验收；转让与分包；违约责任；合同变更、中止与终止： 知识产权；保密；不可抗力；争议的解决； b）合同的签订应按相关规定完成审批流程；

20.3.5分包合同订立的原则和要求

a）合同条款应包括但不限于如下内容：合同主体；合同范围及具体的工作内容、标准、要求； 同价格及支付；当事入的权利及义务；验收；转让与分包；违约责任；合同变更、中止与终 知识产权；保密；不可抗力：争议的解决： b）合同的签订应按相关规定完成审批流程： c）合同应由分包方或供应商的法定代表人或授权代表签字，并加盖合同专用章或公章：

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20.3.6分包合同执行

20.3.7分包合同变更

20.3.8分包合同索赔：

21许可支持和监管配合

21.1.1在业主获取相关核安全许可的过程中，总承包方可提供相关设计服务，并签订合同。主要包括： a)开展相关技术专题论证； b）编制专题报告： )提供技术审查咨询服务。

21.1.2《核电厂初步/最终安全分析报告》、《核电厂环境影响报告书》、《核电厂调试大纲》等与 核安全许可相关的其他工作，总承包方应根据合同规定： 8)编制完成相关文件，并提交业主； b）在国家相关监管部门对文件的评审过程中，总承包方应为业主提供技术审查咨询服务，直至审 香通过，

制完成相关文件，并提交业主： 国家相关监管部门对文件的评审过程中，总承包方应为业主提供技术审查咨询服务，直至审 通过。

在总承包合同执行过程中，总承包方应配合业主接受国家核安全监管部门的监督、审评活动： 主接受国家核安全监管部门在设计、设备制造、施工和调试过程中的监督检查活动。

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核安全文化是确保管理体系有效运行的保障，是核电建设项目工程总承包管理的主导思想，管理 贯彻和落实核安全文化。

22.2核安全政策声明

核电建设项目工程总承包各参与方宜制定、发表核安全政策声明。该声明宜包括组织的核安全目 全的公开承诺，并可作为全体员工的核安全行动指南

DB12／T 814-2018 民用建筑节能设计气象参数与算法22.3核安全相关资源

核电建设项目工程总承包各参与方应将核安全置于组织管理的最高位置，确保有足够的资源投 人员的任用上对其核安全意识进

核电建设项目工程总承包各参与方应对管理体系的有效运行进行定期审查，审查的范围包括各个 程序的实施目的和实施结果的一致性

设项目工程总承包各参与方应通过流程和程序授权并履行职责，清晰界定每个岗位责任，并 代充分明确。

核电建设项目工程总承包各参与方的管理者应确保每个员工都能充分胜任所承担的工作。人员的 与选拔程序应确保员工在才智和受教育程度方面具有资格，并安排培训、定期进行复训及入员技能

22.8监查、评估和改蓄

核电建设项目工程总承包各参与方的管理者应采取必要的措施，对组织管理体系实施全面的监督评 价和改善。

核电建设项目工程总承包各参与方的管理者应示范其核安全文化的承诺，并以此激发其它员工，营 造公司核安全文化筑围。其任务是确保员工遵守已经建立的工作体系CJJ／T 290-2019 城市轨道交通桥梁工程施工及验收标准（完整正版、清晰无水印），并从中获益。管理者应以身作责， 持续激励员工追求高标准的工作绩效，

NB/T204052017 核电建设项目工程总承包各参与方应保证参与执行与核安全相关工作的人员应具备的基本素质是 质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯。