施工组织设计下载简介

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某工程外电源及配电室安装工程施工组织设计纲要

项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。

按照《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。

按照《协商与交流程序》，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。

8、职业安全健康管理体系文件

为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用1.JTG3820-2018公路工程建设项目投资估算编制办法.pdf，并明确查询相关文件的途径。

按照《文件与资料控制程序》，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。

公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。

按照《应急预案与响应控制程序》，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。

按照《绩效测量和监测控制程序》，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。

按照《记录管理程序》，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。

按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。

16、管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性

7.4安全组织技术措施

7.4.1施工现场临时用电

（1）临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明显显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单。

（2）做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施。

（6）施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全即使规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书。

（7）现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接零保护。

7.4.2运输材料、设备

（1）尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。

（2）以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。

（3）注意机械和设备的保养和维护。

（4）工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。

（5）一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。

（6）非载人机械和设备，不得用于运载人员。

（7）正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督。

（8）机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。

（1）司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员在作业前要熟悉所指挥的起重设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境。

（2）对起重的构件重量不明确时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上，应采取技术措施后才起吊。

（3）起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。

（4）起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。

7.5安全薄弱环节分析

7.5.1安全薄弱环节

（1）对施工方案、安全技术措施管理理解不深。

（2）使用未经检验的工器具。

（3）停电作业不按规定的程序作业（停电、验电、挂接地线），不正确使用接地线。

（4）无特种作业证人员从事特种作业，无证人员驾驶（操纵）汽车、吊车、张牵机等。

（5）酒后作业，酒后驾车。

（6）施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。

（7）安全标识不明显。

（8）违章指挥，无序指挥。

7.5.2针对薄弱环节拟采取的技术措施

1、各分部工程和特殊工程在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。

2、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。

3、在起重作业中，对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。

4、教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。施工中不怕麻烦，严格按照技术措施要求安装接地。

5、项目部和各施工班组应经常组织民工、临时工进行安规的教育、学习与考试，考试不合格者严禁上岗。

6、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。

7、工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

8、要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。

8.1分包工程的质量管理

（1）按照公司质量管理的规定，分包方的管理由工程项目部负责，公司工程部和合同部负责监督。

（2）对分包的工程任务质量要求在分包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为项目经理部进行质量检查的依据。

（3）项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。

a.审批分包单位的施工组织措施计划；

b.审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；

c.审查施工机械、劳动力组织计划。

a.审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；

b.要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化；

c.对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。

a.对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；

b.检查记录执行国家电网公司统一的《施工检查及评级记录》。

(7)工程交工及验收的质量控制

分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。

8.2分包工程的安全管理

（1）分包单的安全资质审查

招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由公司安全部组织进行分包单位的资质审查。

a.审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

b.经过公正的法人代表资格证书；

c.由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；

e.安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

f.安全施工管理机构及其人员配备；

g.保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；

h.安全施工管理制度及办法。

(2)安全协议书的签定

安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定《工程分包合同》和《安全协议书》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包

单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：

a.在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；

c.不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；

e.严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；

f.将承建的施工项目再行转包；

g.擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。

(3)分包单位的安全管理

a.工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；

b.工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；

c.工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；

e.我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；

f.分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；

g.分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；

8.3分包工程的进度管理

根据我单位的整体工程施工进度计划网络图要求下达分包进度管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：

a.在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；

b.我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；

c.我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；

e.监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；

f.按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；

g.制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；

h.根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。

9.环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。本工程施工对环境保护可能引起的影响：

（1）施工机械日夜工作所产生的噪声。

9.2.1环境保护方针及目标

遵规守法，预防污染，营造绿色工程。

杜绝重大环境污染事故；控制有害的环境影响控制在国家标准之内。

危险因素和环境因素识别评价实施办法

资源能源节约与利用办法

针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：

（1）项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。

（2）收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。

（4）组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。

（5）加强公司与内、外各单位进行协商和交流。

（6）有效控制有关环境保护的文件和资料。

（7）在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求进行处理。

（8）对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。

（9）充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。

（10）努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。

（11）最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确保工程顺利进行。

（12）定期对环境保护情况进行检查。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工目标

根据北京市有关电力建设文明施工的规定，结合本工程施工特点，我们制定以下文明施工目标：

（1）施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；

（2）整个临建符合安全与防火要求；

（3）施工现场实行封闭管理

（4）现场道路、排水畅通，有专人维护；

（5）设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；

（6）施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；

（7）施工机械、设备完好。

9.3.2文明施工组织机构

9.3.3文明施工实施方案

a.现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；

b.设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；

a.对施工现场实行封闭管理；

b.正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。

a.现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理；

c.设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。

a.施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；

b.施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；

c.危险区域设置安全警示牌；

e.合理布置足够的消防设施。

a.建立健全公司、项目部、施工班组三级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；

b.明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；

c.积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；

d.积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。

9.4文明施工考核、管理办法

（1）根据北京市颁布的《建筑工程文明施工管理》的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各施工队每周进行一次打分考核。对低于80分的部门、班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。

（3）会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

（4）工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

10.计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

(1)本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。

(2)计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。

(3)本工程将向业主提供如下计划、统计报表：

b.月工程形象进度计划。

c.月实物工程量完成情况报表。

(4)上报业主的表格将按照电力基本建设报表格式，如业主另有要求则按业主要求执行。

(5)计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。

(1)信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

(2)为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。

(5)各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。

(6)要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。

(7)合理制定资金使用计划。

10.3竣工资料及施工记录的移交

(1)资料整理要求：竣工资料的整集竣工资料要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。具体做法有如下几条：

a.熟悉工程竣工资料的移交要求及有关规定。

b.积极同建设单位档案人员联系，弄清建设单位在竣工资料方面的具体要求。

c.竣工图中应全面、准确地把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。

d.针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位要求。

e.项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。

(2)工程竣工时，应将下列资料移交项目法人：

c.原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；

e.工程试验报告和记录；

f.工程开工、竣工报告；

g.中间验收、竣工验收签证书；

DB65／T 3253-2020 建筑消防设施质量检测评定规程.pdfh.基础工程施工检查记录表。

(3)移交法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。

(4)各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。

(5)归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。

(6)确保竣工资料一次移交成功。

拟投入的主要施工机械设备表表8.1

土方施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

施工进度计划图表8.3