施工组织设计下载简介

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某市中压燃气管道工程施工组织设计

(2)负责现场的人员、物资的组织，调配，控制险情的发展。

(3)负责时刻向应急指挥中心汇报现场情况，并按照应急指挥中心的指令组织现场应急工作。

RB∕T 105-2013 能源管理体系 煤炭采选业认证要求.pdf3)交通运输组：负责受伤人员和抢险物资的运输。

4）灭火组：负责采用一切消防设施，进行灭火，直到火势完全被扑灭。

5）抢险组：负责人员、设备、物资的抢救。

6）通讯组：负责与应急中心和事故现场、医院、公安消防部门的通信，保证联络畅通。

7）后勤保卫组：负责现场周边的警戒保卫工作；负责现场的后勤服务，保证现场应急人员的后勤供应。

8）医务组：负责应急过程中受伤人员的紧急救治和处理，对重伤员送医院抢救。

8.2.8.11.4应急准备

1）项目开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划，发放给有关人员，并组织培训和演练，内容有台风、暴雨、洪讯、地震等自然灾害险情和火灾、爆炸、中毒、触电等工业险情的应急技术知识和抢险救措施。培训和演练要做好记录。

2）应急组织要具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中的人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作。

3）营地和施工现场按要求配备足够的应急材料和设施，如草袋、木桩、消防器材、救生衣（圈）、急救药品、值班车等。

5）在营地和施工现场醒目的地方张贴应急措施流程图，并保证流程图不受损坏。

8.2.8.11.5应急抢险原则

1)应急抢险以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。

2）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。

3）阻断危险物源，防止二次事故的发生。

4）保持通讯畅通，随时掌握险情动态。

5）迅速调集救助力量，控制事态的发展。

7）正确分析风险损益，在保护员工生命安全的前提下，避免和减少环境污染和财产损失。

8.2.8.11.6应急程序：

2）应急负责人收到警报后，立即启动应急系统，各级应急人员立即就位，各负其职。

3）应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。

5）外部的专业救援人员到达后，应急指挥人员服从对方的安排，积极配合，继续开展应急工作。

6）应急状态解除后，所在单位应立即组织清理现场、受难者安置和生产恢复工作，并进行事故处理工作。

（应急措施流程图见如下）

8.2.9HSE检查与监督

8.2.9.1检查范围

项目部的HSE负责人负责对整个工程的HSE工作情况进行全面的监督检查,定期对各机组进行专项检查。各作业机组的HSE检查人员负责作业现场和营地的日常检查。

8.2.9.2检查时间要求

项目部每半个月对各机组进行一次HSE检查，并及时将检查结果通报给项目经理并发至各机组；各机组每周对各班组进行一次HSE检查,各班组每天进行一次检查。

8.2.9.3HSE检查的内容

检查内容包括:营地的卫生、安全、环境情况、员工身体健康状况，施工现场的安全状况、安全标识、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。

8.2.9.4隐患整改验证

在HSE检查过程中发现的安全隐患应向责任单位(人)提出书面整改通知书，限期完成，并定期组织对整改情况进行验证。

8.2.10.1事故的定义

（1）员工的死亡、永久/临时伤残或损伤；

（2）第三方人员的损害，包括死亡、伤害、永久/临时伤残；

（3）其它财产的损失或损坏。

8.2.10.2事故的分类执行有关行业标准。

8.2.10.3事故发生后采取的措施和报告要求

若发生事故，须立即采取应急措施，无论发生的事故是否可能引起保险索赔，在发生事故时，下列程序应该遵照执行：

1）项目部对发生的任何事故都应报告业主，事故的详细情况首先口头报告，在事故发生后24小时内提交详细的书面报告。

2）引起人员伤害的事故应在事故发生后1小时内向业主报告。

3）对事故采取的应急措施应向业主及时汇报。

8.2.10.4事故的“四不放过”原则

事故发生后，应及时组织人员进行调查，按照“四不放过”的原则进行处理。（四不放过：查不清原因不放过；责任者未受到教育不放过；防范措施未落实不放过,责任者没有受到处理不放过）。应保护事故现场及所有损坏的财产，直到业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。

8.2.10.5向业主提交的事故文件

在事故发生后3天内，向业主提交如下文件：

1）完整的事故报告表；

可能的照片/录像带等；

可得到的任何其它信息；

对施工造成的影响，包括进度/工期等。

项目部应对每一件事故记录归档直至所有索赔责任得到满意了结。

9.1.1对工程的施工进度计划进行编制和动态管理；

9.1.2根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序，如焊接、防腐工序，作业带、施工便道修筑，河流穿越、公路穿越等工作。

9.1.3对河流穿越等难点段，逐段排列计划，避开影响施工的自然季节，以合理的计划，确保工期目标的实现；

9.1.4尊重地方民俗，对居民区地段施工进行特殊计划编制；

9.1.5我们将严格执行业主审批的总体施工计划，在工程实施过程中，重点在关键线路上的施工作业带进行监控，针对现场实际的情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行；

9.1.6我们将制定完善的措施，保证本标段管线与地下管线、光缆等穿越安全施工。

9.2.1为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工。除对组装焊接、防腐严格把关外，还应把重点放在运管、布管、作业带清理、运管道路的修整、细土回填的工作上。这也是确保工期的重要措施。确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，加大和调整所需资源。

9..2.2切实履行合同，严格按合同规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。

9.2.3在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标。

9.2.4按照合同中对预算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。

9.2.5严格分包程序，若需要分包工程某一部分及时向监理请示，同意后再与分包商签定合同。

9.2.6该工程各系统管理人员监守岗位，当需离开工地时，获得批准后方可离岗。

若业主或监理认定需调换者，施工单位无条件服从。

9.2.7施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。

9.2.8确保合同的严肃性，服从业主和监理的统一安排。

9.3.1项目经理指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。

9.3.2严格按照施工计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。

9.3.3河流穿越，我们将提前做好准备，避开汛期，保证施工难点的顺利进行。严格按照施工顺序组织施工。尽力采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。

9.3.4搞好防风、防雨工作，确保施工顺利进行。

9.3.5.光缆穿越提前与有关管理部门联系。

9.3.6河流穿越需提前联系办理手续外，在施工中要迅速通过并做到不污染环境。

9.3.7根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。

9.3.8在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。

9.3.9随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。

9.3.10对居民区果树林、草原、耕地、等重点段，加强控制力度，减少施工阻力。

9.4.1组织实施年、月、日施工计划，监督检查计划和工程合同的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调，确保施工的正常进行。

9.4.2建立工地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设单位及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好调度日志。

9.4.3及时协调解决施工现场中出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行，如征地工作、车辆管理工作等。

9.4.5协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。

9.4.6做好天气预报，布置施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施，特别是该地区冬季气温低，夏季有突发性洪水，做好重点防范工作。

9.4.7定期召开现场调度会，协调生产，制定对策，检查计划执行情况。

9.5.1文件信息控制流程图

综合办公室全面负责整个项目的信息及文件资料的控制与管理工作，其控制流程图如下：

9.5.2信息及其文件资料的接收、发放与管理

9.5.2.1文件的签收与管理

对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由综合办公室统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量，严格登记（全标题目、密集、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等）填写好《文件（资料）接收登记表》。

对外来的（业主）重要文件材料、信函、往来的传真件，全部由综合办公室负责分类登记、复印、发送、接收和存档。对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管，但要严格办理借阅手续，工程结束不再使用时返还项目部综合办公室。

9.5.2.2文件的发放与管理

施工单位至业主的所有信函，由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草，附上统一印制的《文件审签单》，将审签单上需要填写的栏目写清楚（主办部门、拟稿人、拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位），经专业负责人签字批准，再交综合办公室，需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送综合办公室，综合办公室交项目经理签发后，进行统一编号，填写《文件（资料）编码表》，送达业主文控人员签收审批，并填写《文件（资料）发放登记表》。

对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件，综合办公室统一送达业主。送达时，填写《文件（资料）发放登记表》和《文件收、传、存登记卡》，认真填写好日期、编号、题目、版次、份数等内容，业主文控人员签字认可。

业主文控人员签收后的《文件收、传、存登记卡》及递交文件的一份副本由综合办公室分别存档备查。

业主在合同规定期限内返还我方文件，要填写《文件（资料）接收登记表》，如有修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达业主审批，直至批准为止。

c.文件、资料的状态标识、发放

对业主批准的技术文件和管理文件都要进行状态标识，其状态标识分：有效版本;作废版本。对有效版本和作废版本分别加盖印章标识，对一般资料只进行收发文登记备查。

凡作废文件或失效的文件资料需存档保留的均要加盖“资料保存印章”进行标识。综合办公室根据主管部门提供的发文范围，确定发放份数，填写《文件（资料）发放登记表》，将正式的加盖了文件受控标识的有效版本文件发至所需要的部门，并在新版文件发放的同时，收回旧版文件并加盖作废印章，确保文件执行部门掌握文件的有效版本。

9.5.3文件资料的借阅和复制

9.5.4文件资料遗失／损坏的处理

遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，按公司有关文件执行，追究当事人的责任。

9.5.5文件资料归档和保管

综合办公室按业主的要求，在项目结束时，向业主提交所有的原始资料，同时，将准备的所有资料的副本归档。在提交业主和归档时均要办理移交手续，填写《文件（资料）移交登记表》。

9.5.6有关施工技术文件资料的交接处理

交接处理的施工技术文件资料主要有：报告、计划、计算书、信函、规范、程序、图纸、竣工资料、微缩胶片、声像资料、图片等。

竣工资料包括：施工技术资料、质量评定资料、操作维修手册、竣工图、施工组织设计、施工总结等，竣工前21天向业主提交竣工资料，如有变更，要在上交业主之前，对竣工文件进行更新。

所有信函、信件都要上交复印件。

所有有关工程中的变更或签证都必须有业主的批准签字。

d.需要业主审查批准的文件施工单位要准备完整的文件目录，列出详细的文件号，按时上交。

业主对承包商上交且要求批准的文件，要用专门的信函、电报或电传或有印章的印刷品方式，在合同规定的期限内下发给施工单位。

业主的回复形式主要有以下：

第三种形式的回复要求重新上报文件由业主批准。第二种形式回复需要在下发施工前执行批注中的意见，但不要求重新上报批准。业主批准或审查的合同时间应当适用于不同文件的全部重新上报、更改、变更。

对业主的意见将有以下一个或多个回复

完全同意业主的意见并且认为其不超出工作范围，不需要额外费用或时间，可以接受。

适用于当认为业主的意见会导致工作变更而要调整时间。

g.图纸、设计和规范的总要求

在项目结束时，将所有由施工项目部准备的原始资料和微缩胶片（包括供应商和二级供应商）提交给业主。

●《收文（资料）接收登记表》

●《发文（资料）发放登记表》

●《文件（资料）编码表》

●《文件收、传、存登记》

●《文件（资料）移交登记表》

1）2005年7月29日工程开工，2006年1月2日竣工，正赶上1个冬季和1个雨季，为确保管道的施工质量，特制定本工程冬季、雨季施工措施。

2）防腐管拉运与摆放：钢管或砼管必须捆垫扎实，防止碰撞，防腐钢管采用δ=5mm橡胶带将管子层与层之间分隔开防滑，摆放时在防腐管上面覆盖草帘子或草袋，防止管道绝缘层干裂或冻坏。禁止冰雪天气拉运管线，造成不必要的交通安全事故，若遇冰雪天气，须将管道上面用苫布覆盖保护。

3）冬天对于运输车辆应设防滑措施，确保运输安全，特别是在山区坡度较大的地段，每台车辆必须配带防滑链。

4）雪后施工，应清除施工作业带内的积雪，特别是在横坡较大的地段，应防止设备和机具的侧滑，施工时必须将横向坡度铲平。

5）为避免冬季施工对焊接质量的影响，管线焊接在进入冬季后，采取晚出早归措施，充分利用中午日照时间，以保证焊接环境温度。

6）为了保证焊接质量，焊接母材及焊接材料严格按焊接工艺评定及焊接工艺指导书进行选取及操作。

7）冬季焊接时，应有切实可行的防风、防雪措施。母材及坡口处的积雪、冰霜、油污等应清除干净并烘干。

8）焊条必须先烘干再使用。焊条必须随机组烘烤，每台机组配备小型烘干箱一台，焊条烘干后，随用随取，并存放在保温筒内，保持一定温度。

9）焊件必须按要求进行预热，其预热温度为100~150℃。焊接完成后，采用石棉布包扎保温，防止管道焊口冷却过快，造成焊接质量问题。

10）任何一道焊缝，应一次连续焊完，不应中途停止，层间温度保持100℃以上。

11）冬季施焊时，应选择适当的电流，电流不宜过大，摆动不宜过宽。

12）在下列任何一种焊接环境下，如不采取有效的防护措施.不得进行焊接。

b.手工焊时，风速超过8m/s

c.焊接环境气温低于5℃时

d.大气相对湿度超过90%时

13）冬管沟开挖：管沟开挖前应周密计划，做好准备。做到连续施工，管沟挖完后，应及时下管、及时回填，避免管沟底冻结。应根据下管速度挖沟，也可以在沟底预留一定厚度的防冻层，进行二次清底。

14）冬季施工回填土，应按设计要求先回填细土，其颗粒不得大于5mm，然后再回填原土。遇少量冻块时，必须认真砸碎再回填。管沟底至管顶0.5m范围内不得用含有冻块的土回填。回填工作应连续一次完成。

15）雨季管沟开挖严格施工按规定放坡。随时修整边坡，防止塌方。

16）做好雨季施工的物资准备，包括:油毡、测量布伞(油布)、苫布、水泵。

17）野外施工的焊机房或电焊机应选择较高的地点设置，电焊机应搭盖防雨棚或用雨布遮盖。

18）施工用电焊条（焊剂），必须妥善保管，不得受潮。焊条按施工规范的要求烘干，随用随烘干。

19）焊接前必须擦干焊口附近的雨水(焊接时不得受到雾的浸袭)焊接必须分层一气呵成，严禁间断焊接。空气相对湿度超过90%时禁止焊接。

20）雨天施焊的焊工，必须穿胶鞋，并有可靠的防雨措施，不得穿戴潮湿衣服、鞋子、手套和使用潮湿工具操作。

21）电焊机和工作物应有良好的接地。

22）各种防腐原材料应保证干燥。

23）管线除锈完毕应立即连续施工，不得隔夜施工。

24）下雨时，严禁在野外无可靠的防雨设施下进行管线防腐保温和补伤的作业。

相对湿度大于85%不得进行防腐作业。

25）被防腐的部位应采取措施，保证干燥方能进行下道工序施工，以确保工程质量。

穿越地下障碍物保护措施

11.1摸清线路的地下隐蔽障碍物，并做出明显标志。

11.2积极与地方各有关部门和人员联系，共同看线，现场确认。施工障碍物拆除必须与物主联系，不得强行施工

11.3提出处理方案，待批准后，妥善处理。

11.4有地下障碍物时,障碍物两侧各3m范围内采用人工开挖。

11.5地下光、电缆挖出后，用角铁、钢管或槽钢加以保护。

11.6穿越其它地下管道时，其垂直净距不小于0.3m；穿越地下通信缆和电力缆时，其垂直净距不小于0.5m，若受环境条件限制，达不到上述要求时，应在两管间设置坚固的绝缘隔离物，但任何情况下，其净距不得小于50mm。

11.7穿越地下障碍物施工中设专人监护，直至妥善处理完，以确保不受损坏。

11.8穿越地下光、电缆处施工全过程，均应在障碍物管理单位的监督下进行，并满足其要求。

材料的接、保、检、运措施

1）按《招标文件》规定工程所需PE管、PE管件等由业主提供，到施工现场的运输、现场仓储、管理、倒运、调配均由施工单位负责。

2）由业主提供的物资器材，按业主提供的交接清单逐一清点数量，检查合格后，办理交接手续。接收后，设备器材放在场地，办理入库验收，并由专人保管。

3）需自行采购的地方建材，根据采购计划，由公司物资装备科负责采购。采购程序按物资管理采办手册执行。

4）管道阀门接收、拉运、检验和保管

a.拉运前质检人员进物资中转站防腐厂（预制点）检查防腐及坡口质量，标出合格字样。并办好技术、物资交接手续。

c.钢管通过运管车运输到现场。拉运车辆，必须清除碎石杂物并在车底、车侧面、每个钢管管口处、车前端与管口接触处均用δ=20mm厚的胶皮或草袋垫好，确保防腐层不损伤，严禁划伤，严禁管口之间碰撞。

d.钢管检查要求：钢管质量检查在物资中转站进行，参加检查人员由监理、运管施工单位组成，对现场的钢管进行宏观检查，检查合格后的钢管及钢管厂提供出厂合格证等证明材料，才可拉运出厂。

e.钢管接收时，要根据供货清单标注的数量、规格、质量等级、管号、防腐号等数据，进行核对验收，检查钢管总长度、总数量、壁厚、防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。

a.工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用专用吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员设备情况，确保安全生产。

b.卸管位置及卸管数量均需严格按照施工图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量减少二次倒运及多管回收情况的发生，最大限度地减少钢管外防腐层的划伤。

13.1本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提高工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织施工。在施工中要应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，充分利用我公司的现有机械设备，达到降低成本的目的。为此特制定如下措施：合理每日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚并专人管理措施。

13.2组织工程技术人员，认真审查图纸，把图纸上的问题，解决在施工之前，以保证施工正常进行。

13.3对施工现场进行实测实量，本着节约的原则选择费用低、速度快并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。

13.4严格按照施工预算。施工单控制发料，杜绝预算外消耗。

13.5制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除窝工损失。按照施工计划，严格组织生产，合理使用车辆，充分利用车辆、设备提高设备、车辆的利用率和有效作业时率。

13.7严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场，现场材料保管达到帐、卡、物、资四对口。文明施工，材料保管妥善，防止损坏丢失。

13.8开展技术交流，质量分析、管理同步，高标准、高质量开展施工环节的控制，采用先进的技术装备，加强各工种的培训、考核，提高生产工人的技术水平和操作水平。

13.9严格劳动定额，及时考核，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因，及时调整用工、用料、用车。

13.10加强劳动纪律的管理，改善劳动组织结构，减少非生产工时，杜绝停工待料现象。

13.11严格履行审批分包工程手续，减少外雇民工费用支出。

13.12挖掘内部潜力，节约原材料消耗：如电焊条、砂轮片等消耗品，防止管材等大宗料的丢失。

13.13认真执行经济责任制，加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，选择经济合理的供应方式和运输方式，减少材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。

13.14车辆调度和使用按施工组织设计进行，配套使用，减少大马拉小车的现象，杜绝停机现象。

13.15严格财务管理，加快资金周转。严格控制非生产费用支出，实行费用归口管理，层层控制，不发生超计划支出。推行目标成本管理，层层落实目标成本，实施目标成本控制。严格考核、成本分析，开展双增双节，调动多种因素降低消耗。

13.16施工全过程推行全面质量管理，强化质量意识，减少不合格品的出现和质量事故的发生，杜绝因技术、质量事故和返工造成的损失。认真按施工组织设计、规范和质量标准要求施工，及时搞好设计变更、材料代用等基础技术管理工作，通过本次施工，提高整个项目施工全过程的管理水平，不仅使管理上台段，而且在效益水平上达到预期的目标。

14.1严格控制工程成本，根据预算进料、发料。

14.2根据管线图纸，认真测量放线，施工时根据控制桩测定管道中心线，合理利用钢管。

14.3仔细计算工程用料，用多少领多少，砼根据用量进行准备，不造成浪费。

14.4合理用材，下料精打细算，减少主材消耗。并对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚，设专人管理。

14.5材料临时堆放场地选择朝阳、地势高的地方离地垫高堆放，防止材料受潮，并有

14.6现场文明施工，材料妥善保管，防止损坏丢失。

14.7确保工程质量，做到道道工序质量一次合格，严把质量关，最大限度地减少不必要的返工损失。

14.8现场材料码放规格化，做到工完料净场地清，工程余料及时退回仓库保管。

14.9为了实现降低成本的目的，在节约材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间和施工节约控制等多方面的措施。

在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，同时向厂家索取报价单。

根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降低到最低限度。

为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。

为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能的选择采用当地货源。

在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，由材料供应部门统一发放和管理。

按甲方的工期控制目标，创造条件提前达到开工条件，保证2005年7月29日工程开工，2005年8月20日管线焊接开工，2005年9月10日主体焊完，9月25日前主干线试压完，2006年1月24日上楼入户管线施工完。施工总工期：2005年7月29日至2006年1月24日，工期提前5天完工。

按全国统一劳动定额进行考核。在施工过程中，最大限度提高劳动生产率，力争达到16万元/人.年。根据现场施工进度，合理控制劳动力不均衡。

本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提高工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织好全线的施工作业。在施工中应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，合理现场施工机械的使用和工序间的衔接，达到降低工程成本的目的，力争工程成本比投标报价降低5%到6%以上。主要从以下几方面控制：

1、施工前，组织工程技术人员、项目经理，认真审查图纸，做好会审和技术交底，明确各环节的质量要求和控制目标，按此要求做好开工的各项物资、材料、设备和机具等各项采办、配置、运行计划。实现运行计划90%以上。

2、对施工现场进行实测实量，本着合理、节约的原则选择费用底、速度快，并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。不同地段施工的堆管中转站尽量选在施工线路最近处，减少多次倒运，管子防腐层的破损率控制在标准范围内。

3、按照网络施工计划，严格组织现场施工，合格使用车辆，充分利用自有车辆、设备。设备、车辆的利用率90%以上，有效作业时率90%。

4、合理细致地抓好工序衔接，加强劳动组织管理，充分发挥人的能动性，提高劳动生产率，加快施工进度，主要从人工费、临时设施费、材料消耗费、机械台班费等环节控制，减少因土地赔偿、施工临时征地、各作业面施工部署和组织不合理、协调不及时而造成误工、窝工、停工，在计划工期内全线开工率达到80%以上。

5、全面开展QC小组活动，鼓励开展技术创新、小改小革活动，广泛开展合理化建议活动，积极采纳有建设性的意见和建议，以科学的管理、求效的态度组织好本次施工，最大限度地降低施工成本和工程造价。

本工程按国家标准施工，单位工程质量达到优良。

施工总平面布置管理措施

16.1严格按施工总平面布置图规定的要求工程进度计划与保证措施.pdf，摆放的位置，进行施工布置。

16.2按施工网络计划进行施工安排，做到顺序施工，物流有序，不耽误工期、不积压物资。

16.3各岗位、各工种严格遵守各自的岗位责任制和操作规程，搞好管理做到工完料净场地清。

16.4搞好物资拉运计划，合理调用车辆。现场安排调度员，搞好车辆安全通行，做到道路畅通。

16.5严袼按QHSE程序执行做到文明施工。

16.6根据施工区段的工程量和施工力量的组织，由项目部对部署在施工区段的机组进行统一管理和调动。在施工总平面布置图上，为实现工期目标，力争达到综合平衡。

16.7为满足施工计划要求，根据施工条件的改变TB／T 2760.1-2015标准下载，对施工机组的部署采取机动灵活的管理措施，随时将机组调配到具备施工条件的地段和重要的关键路径，防止出现停工待料的现象发生，作到没有条件创造条件也要上。

16.8对于受自然条件限制和特殊因素影响，必须提前完成的地段，采取机组集中施工措施，防止由于受个别地段的影响，而使后续施工计划延误。