施工组织设计下载简介

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2.认真学习、宣传、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策，认真落实“安全第一，预防为主”的安全方针和目标。

4.每天深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

DB37／T 3588-2019标准下载5.组织开展好安全活动和安全检查。

6.审查施工方案和编制技术措施，对执行中的情况进行监督和检查。

7.进行工伤事故统计、分析和上报工作，参与工伤事故调查处理工作。

8.制止违章作业和违纪行为，遇有安全隐患，有权停止作业并报项目经理进行处理。

9.在安全监督工作中，应忠于职守、坚持原则，不徇私舞弊。

10.与有关职能部门做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、教育、考核工作。

11.指导班组长搞好班组安全生产工作，每天工作前进行安全交底，做好安全防范工作。

2.3.5项目部材料采购、保管员安全生产职责

1.认真执行设备材料采购管理制度，确保工程设备材料品质。

2.认真执行材料管理制度，确保库房防火及防盗安全。

3.严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房材料管理，为创建“标化”工地作贡献。

4.经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时进行处理。

5.库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前悬挂消防器材。

6.协助购买安全防护器材，严格入库手续，对不合格产品严禁使用。

7.协助解决好特殊工种人员的劳保用品并随时检查使用情况。

8.协助项目部检查工人安全守纪情况，发现问题及时反应并协助纠正。

3.1.1施工总体规划

本工程项目如果我公司中标，将被列入公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目。工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目经理部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，并随时根据需要进行资源动态配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证工程进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。

3.1.2施工指导思想

1.充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。

2.在施工过程中多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程通风空调工程项目的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。

3.1.3　总体施工程序

根据成都医学院新都新校区一、二标段A5实验楼工程通风空调工程的特点，施工周期要求，宜分五个战役阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段的施工，达到完成大楼全部安装工程系统安装任务的目的。

☆抓交工验收、保运行管理

1.第一战役：抓准备、抢配合

工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计、施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场；熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。

2.第二战役：抓配合，抢安装

由于该标段工程建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多，施工面分散。在此战役中安装应跟随装饰主体施工继续上升做好配合，促进安装高峰期提前形成。

为使安装工程有条有序的进行，大楼的安装工程各专业的施工程序应遵照先风管，后水管，再电气；先主管，后支管；先大管、后小管；先室内、后室外总体的原则。安装所用的管材、板材、线材（导线）阀门、管件等都必须进行严格的筛选，所有的丝扣、焊口、咬口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。

3.第三战役：抓配管，抢设备安装

第三战役应是各专业工种进入全面安装的高峰期。

本阶段应完成空调及通风风管道安装，同时将空调末端设备、风机设备等全面安装就位；

在此阶段，安装工程应尽可能的按系统将每层管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给业主单位，保证协调施工。

在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。

本阶段既是安装高峰期，又是安装与其他工种交叉施工时段，因此安装与其他单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职能部门和各施工单位予以高度重视。

4.第四战役：抓收尾，促试车、保检测调试运行

在安装高峰基本结束后，要狠抓外管，外线的收尾工作，并按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温（冷）工作等等，公司调试人员全面进场做好通风空调系统试调，进行全面试车。为确保本工程项目综合安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。

5.第五战役:抓交工验收，保运行管理

本综合安装工程各项目系统检测试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，并作好竣工图，编制空调通风系统的操作维护管理手册，并做好对用户承诺的保修工作。

3.2施工总平面图布置与管理

3.2.1施工总平面图布置原则

为有效利用时间和空间，有效降低工程成本，施工总平面本着减少资金投入、紧凑合理、尽量少占施工用地并结合工程实际情况的原则布置。加强施工现场总平面的布置与管理是实现创标准化文明工地的重要措施。办公区、生产车间、库房、材料堆场及生活设施分别集中在施工场地路边一侧，在施工高峰期尽可能利用一部分已建的空闲房作为设备材料暂时周转堆放场。为有效对施工总平面统一进行管理，应与建设单位和土建总包单位配合与协调。

根据施工现场现有条件，设置必须的施工生产用房，如现场通风加工场、办公室、工具房、材料设备库房和材料设备堆放场等。

本施工组织初步考虑施工高峰期安装技术工人按30人进行规划安排。宿舍、食堂、卫生间的面积详见生活区临时用房一览表。

具体安排均应根据施工现场的实际情况，在施工现场协商解决。如果施工场地紧张，生活设施则只考虑职工食堂，只解决职工就餐问题，生活住地可在施工现场外进行安排。

4工期控制与工期保证措施

4.1.1劳动力安排计划

本工程各专业施工技术工人原则上按30人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表:

专业技工劳动力安排计划表

4.2.1组织保证措施

1实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富有管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。

2项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有人事组织权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。

4.2.2实行责任制度与目标管理

4.2.3周密的施工进度计划安排

在投标施工组织设计中，我们已经编制了本工程项目的施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时以方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力、机械、材料，以确保总工期的实现。

4.2.4科学调度与检查改进

1完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划、及时、准确，材料质量合格。

2加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。

3按照设计施工图和规范要求、凡能提前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。

4合理调配施工机械和保证机械的正常运转。

5保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。

4.2.5对劳动力实行动态管理

在编排季度、月度进度计划时，一是按施工组织设计的总进度计划进行安排，同时要结合工程实际进展情况进行调整。在施工高峰期要增加劳动力的投入，实行多工种平行交叉作业。对劳动力实行动态管理，才能有效缩短施工周期，才能保证施工总进度计划的实现。

4.3.1做好与业主配合与协调

2及时提交工程月进度计划等文件,以便业主进行监督。主动与业主保持密切联系与沟通。

3在施工过程中,严格按照经业主﹑监理批准的“施工组织设计”及国家有关的规程﹑规范、设计施工图进行施工。

4对于业主提供的设备材料，项目部积极配合业主做好设备材料的检查验收和保管，当好业主的参谋。

5由项目部所提供的设备材料应及时向甲方提供供货商的资质﹑材质证明资料,做好材料的认质认价工作。

6对图纸中的设计问题主动与业主、监理和设计单位联系,不得擅自处理。

4.3.2做好与现场监理的配合、协调

1施工前编制的施工组织设计、施工方案及进度计划等文件应及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行监督检查。

2在施工过程中对监理工程师提出的问题,坚决加以整改。

3经常与监理工程师保持联系与沟通,按时参加由业主和监理主持的例会,积极配合监理工程师对工程施工过程中的检查,特别是隐蔽工程的检查验收,对监理工程师提出的质量问题坚决整改。

4对图纸中末明确的部位和做法,一定要与监理工程师取得一致意见,严格按规程、规范施工。

5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,

主动及时向监理工程师提交相关产品合格证或材质证书。

4.3.3做好与设计院的协调和配合

1积极参加施工图纸会审,主动协助业主向设计院提出合理化建议及优化方案,完善设计内容。

2在施工过程中发现设计不完善之处,及时向设计院反应,并协助设计院妥善处理。

5.1质量方针和质量目标

坚持质量第一，提供优质服务，

确保工程质量，满足用户需求，

不断把优良工程奉献于社会。

公司质量方针的内涵与各要素的关系：

“坚持质量第一，提供一流服务”是公司质量管理的宗旨，全体员工要以质量为本，增强质量意识，保证工程质量。在质量同其他工作发生矛盾时，应将质量放在首位。

“确保工程质量，满足用户需求”是公司对用户的质量承诺。在生产过程中，力求使影响质量的全部因素始终处于受控状态。各级人员应认真履行各自的质量职责，有关职能部门要为工程提供充分的资源（包括经过培训的人员，能满足施工能力的机械设备和仪器仪表）。加强对采购过程的检验和试验，竣工验收与交付等施工环节的质量控制，对实际或潜在的不合格，及时采取纠正和预防措施。要认真、准确、完整地建立和保存质量记录，满足质量的可追溯性。

“不断把优良工程奉献于社会”是公司不懈的质量追求。没有最好，只有更好，要不断进行质量改进，有计划地开展内部质量审核，进行管理评审。通过审核，改进过程的反复循环，保持和完善质量体系，提高质量管理水平，争创更多的优良工程，为成都医学院、为社会做出更大的贡献。

组织建立并完善公司、项目经理部质量保证体系，确保工程施工质量。详见公司、项目部质量保证体系示意图。

5.2.1公司质量管理保证体系

5.2.2项目质量保证体系

5.3质量控制点要素分类

本工程质量控制点的重点在通风空调系统的施工。

质量控制点按重要度分为A、B、C三类：A类为重点控制，重点防范质量通病；B类为重要控制，控制质量符合施工验收规范及质量验评标准，并使质量达到优良等级；C类为一般控制，控制质量符合施工验收规范及质量验评标准，并使质量达到合格。

5.３.1通风空调工程系统

　　通风空调系统质量控制点重要度分类

施工方案编制，图纸会审

管道材质，规格和型号确认

管道标高，垂直度，坡度坡向

法兰平行度，同轴度，密封度

施工方案编制，图纸会审

单机试运转，投入试运行

5.4控制点的质量控制

5.4.1通风空调系统控制点和质量控制

风管安装质量控制点的控制

认真选择好通风空调系统风管制作安装质量控制点，针对影响风管工程制造安装质量的重要工序，进行有效的质量控制是实现和保证工程质量的关键。

安装过程质量控制程序图

6.1工程安全文明目标

6.1.1安全方针及目标

安全方针：安全第一，预防为主。

安全目标：杜绝死亡、重伤及轻伤事故，无火灾事故。

6.2工程安全文明管理体系

加强成品保护、提高职工对成品保护的意识是保证工程质量的重要内容之一，是防止产生损坏、丢失、防止人为干扰和破坏的重要途径，因此，本项目从工程开工，自始至终都要加强对成品的保护，并采取以下措施。

2、建立成品保护责任制和协调机制，利于及时发现问题、处理问题。

3、进入施工现工作人员应配戴项目统一发放的胸卡，禁止三无游荡人员进入施工现场，便于管理，避免施工现场成品损坏、丢失或人为的干扰和破坏活动。

4、施工后期，在装饰装修阶段加人现场保卫值班人员，分层负责对成品的保护和保管。

5、加强对施工现场工作员对成品保护的意识教育，由于智能建筑施工专业多、工种多、交叉作业多，各单位要加强对已装好的成品进行保护，下道工序施工应保护好上道工序已安装好的管线和设备。

6、现场施工人员不得将已装好的管线和设备作为自己施工时的临时支撑，不得随意用作脚垫，或随意拆除和损坏他人已装好的管线和设备，施工现场发现类似的问题，应从严从重处罚。

7、密切各单位、各工种的交叉配合与协调、施工现场应组织编制合理的施工工艺程序。

8、制定切实可行的成品保护措施，施工现场建立统一的成品保护规章制度供所有进入施工现场人员共同遵守。

8拟投入的主要施工设备表

拟投入的主要施工设备表

测量风管厚度及保温材料厚度等

9.1.1项目部根据施工图计算材料、设备用量，经监理、业主审核同意后，与供方签定供货合同，供方将按合同规定的规格、数量、进度供应；所有供应的材料都必须符合设计规定和正规厂家生产的优质新品，必须有产品合格证和质量保证书，且经过监理及业主现场认可后才能使用。

9.1.2采购控制程序

1.采购计划编制及审批

2.采购合同的签订与管理

材料设备科，应对所有提供与工程质量有关的供方的质量保证能力，按供方评定控制程序进行评价。

项目部负责对进货产品质量按验收标准办理查收验收手续填写《进货检验记录》，对特殊质量材料应汇同科室有关人员进行质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。供方评定控制程序：初选供方名单→供方评定记录→审定正式供方名单→进货检验→质量问题反馈单→供方评估表。

9.1.3材料供应管理程序

1．材料采购计划必须依照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制，建立采购台帐，及时办理验收与货款结算；采购人员在实施过程中，应优先选用合格供方提供的产（商）品。

2．抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节约和综合利用，努力降低工程成本。

3．材料、设备验收;应有文件、数量、质量三方面内容。

（1）文件验收：对所验收的材料、设备应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书(合格证)、检验与测试证明。

（2）数量验收：严格按照公司《计量管理标准》中有关规定JJF(苏) 95-2010 数字温度计校准规范.pdf，采用过磅检斤、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行验收；数量验收应供需双方共同在场。

（3）质量验收：外观质量检验无破损，外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志（生产厂名、出厂年月、检员印章、商标等）应与发货单、合格证相符；对到货内在质量有疑问的材料，应进行复验，其它材料可结合施工过程检验对原材进行检验与验收并作出记录。

9.1.4所有设备开箱检查必须有业主、监理、设备供应商共同在场进行，所有进场材料都必须经监理认可。

施工组织设计-龙门吊施工组织设计9.2对供应厂家、商家的选择

9.2.1除根据标书文件要求，严格执行建设单位已经指定的生产厂家外对其它所有供应的厂家、商家应具备良好的资质信誉及相关证明文件。

9.2.2优先选择公司每年度考核的合格供方厂商。选择长期与我公司合作具良好资信的供应厂家、商家以确保材料、设备的品质。