施工组织设计下载简介

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（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。

（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不允许施工中出现停工或消极怠工现象。

（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等，以满足施工要求。

（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助援马尔代夫某办公楼工程施工组织设计方案.doc，采取措施以稳定现场的劳动力。

4.2劳动力需要量计划

根据施工具体情况适当增减，主要工种人员配备如下：

劳动力用量进场计划表

(1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

(2)生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

(3)总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。

(4)工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、

指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

(5)安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

(6)经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

(7)设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

(8)办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

第六章施工方法与技术措施

本工程施工测量配备DJ2级经纬仪、水准仪、全站仪各两套。

本工程施工测量工作由技术部测量组负责，测量组由八个技术人员组成。

1.3工程施工测量技术措施

1.3.1测量负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩，水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、甲方的验证。

1.3.2根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。

1.3.3临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12
mm（L为水准线长度公里数）。

1.3.4道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。量距允许误差：小于200m为±1／5000；200～500m为±1／10000；大于500m为1／20000。

1.3.5建立测量控制网。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定交点、转点、曲线起点(包括曲中)作为道路控制主轴线；测设出检查井及道路红线建立测量控制网。

1.3.6按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。

1.3.7平面和水准的测量要准确，并及时向施工人员提供测量数据且现场交桩。

1.3.8为保证测量结果精确、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。

1.3.9工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式。测量结果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。

d、砌筑，应事先将砖湿透后，晾干后砌筑，砌前应事先准确将井位放样，准确控制好井位置用井底高程尺寸并做好检查井的底板砼。

e、偏沟式单单算雨水口（复合材料算子）雨水口井井深为1m，雨水管连接管埋深为0.8m,坡度i=0.01坡向检查井。

f、井盖安装，与道路工程施工外观质量，有极大关系。应马上进行井盖安装并用砂浆进行加固步进行，以保证井盖高程与道路规定一致。

4.3.2施工工艺及技术措施：

a、井壁必互相垂直，砖墙的砖平放砌筑，不得有通缝

b、根据有关规范，管道闭水试验其水头应高于管底2米以上。

c、管道闭水试验时间应不少30分钟，根据检验频率和管道设计或有关规定的要求。

在本路段中，用5%水泥稳定碎石进行施工作为道路基层。

在级配碎石中加入5%水泥，采用集中搅拌站机械拌和，这样就能够保证级配碎石中水泥粒料的均匀性，其强度不致产生大的变化。

注意：在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。

7、道路施工阶段的交通疏导

施工围挡支搭及交通标志、路线、指路设施详细合理。沿线各路口及施工区进出口设立专职交通协管员，负责指挥疏导车辆。编制详细的分段交通导改方案，并根据施工期间具体情况采取一系列必要的保证措施，对于交通导改工作，我们严格按照交通导改审批程序办理一切所需手续，密切配合交通管理部门的工作，保证导改工作的落实，使车辆及行人通行无阻，保证本标段的文明施工与安全生产。

排水管网—路面水稳层—沥青混凝土路面

第七章工程质量目标及保证措施

本工程质量目标为一次性交验合格，争创优良工程。工程合格率100%，争创省级优质样板工程。

2、质量保证体系及保证措施

2.1质量保证体系图（见附图）

（1）坚持质量方针，贯彻执行ISO9002标准；针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位的严格控制，使工程质量管理上新台阶。

（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

（5）制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到工班、班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量

（7）加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审、会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些

重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工序开展TQC活动，组织技术攻关。

（8）严格实行质量终身责任制

（9）建立健全并严格执行各种质量管理制度

①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合

格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

④建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，工程完工有总结奖惩。

⑤原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

⑥检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

⑧测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

⑨隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

3、工程质量违约承诺书

我方郑重承诺：施工过程中，若我方责任造成工程质量事故，则

制定相应的事故处理方案，并承担处理事故所产生的经济损失；若因我方质量事故造成工程不能按时完成任务，则由我方对延误部分工期进行经济赔偿，赔偿金额暂定为每延误一天赔偿工程合同总价的万分之一，最高不得超过工程合同总价的百分之八（具体赔偿金额及限额在施工合同中确定）。

第八章保证工期的主要措施

1、保证工期的主要技术措施

（1）充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。

进场后，选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

（2）合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

（3）加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

（4）配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。

在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

（5）根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

（6）作好施工中的技术保证工作

（7）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

（8）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每周施工计划，以保证总工期。

（9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

（10）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

（11）抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。

（12）创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

2、进度计划的检查与调整

2.1进度计划的检查内容

（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；

（2）总工期是否满足合同规定；

（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；

（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。

首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。

（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。

各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。

在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。

（2）层层下达施工任务书

项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。

（3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划

在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。

a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；

b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；

c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；

d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

2.3.1组织平行作业或搭接作业

增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以此保证总的进度目标。如路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。

2.3.2压缩关键工作

不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

a、增加工作面，组织更多的作业班组；

b、增加每天的施工时间；

c、增加劳动力和施工机械的数量。

a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。如采用混凝土一次浇筑成型和掺加早强剂等；

b、采用更先进的施工方法。

c、采用更先进的施工机械，以减少人工的工作量，提高生产效率。

b、提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；

c、对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。

a、改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。

b、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。

我方郑重承诺：施工过程中，若我方责任造成工期延误（不可抗力因素不计入总工期），则制定相应的赶工措施，争取如期完成施工任务；若依然不能按时完成施工任务，则由我方对延误部分工期进行经济赔偿，赔偿金额暂定为每延误一天赔偿工程合同总价的万分之一，最高不得超过工程合同总价的百分之八（具体赔偿金额及限额在施工合同中确定）。

第九章现场安全与文明施工管理措施

本工程施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中保证做到：

（1）严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件有关的施工安全和文明施工的要求。

（2）正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主。

（3）安全目标是：消灭重大以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大责任事故，消灭等级火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

2、安全保证体系图及安全检查流程图

2.1安全保证体系图（见下页）

2.2安全检查组织机构图（见下图）

3、保证安全生产的主要措施

3.1机械作业安全措施

机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。

机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。

严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。

工作人员必须熟悉消防和设备报警信号。

3.2施工用电安全措施

外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。

电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电两级保护”措施。

架空线路必须采用足够的绝缘强度、机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采用三相五线制。线路的架空线接头数不得超过导线的50%。一根导线只允许一个接头。

3.3施工机具使用安全措施

进场机具在安装后或使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应具有不同的防护罩。电焊机必须有防护罩。各类机械作业时悬挂安全作业方案和操作规程。

机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。

4、现场文明施工管理目标及保证体系

（1）在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。

（4）在项目部及队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，指定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

（6）施工现场采取封闭、隔离地段，设置交通指令和示警灯，保证车辆和行人安全。

（7）实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。

（8）施工现场设置临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。

（9）现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。

（10）施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。

（11）施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。

（12）加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后再装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。

（13）设立专职“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

（14）工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

（15）工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除建设方要求保留的外）。

（16）加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每周组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。

（17）按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

第十章环境保护管理措施

（1）遵照国家环境保护政策和政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。

（3）开挖的弃土、弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。

（4）运送散料和弃渣的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免污染城市道路。运送易被风吹落的粉状材料（如水泥、等）时，进行必要的覆盖。

（6）靠近居民区的工点为了防止噪音，施工爆破时采用静态爆破，严禁夜间爆破。合理安排施工时间减少对居民的干扰。

（7）为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合机动车尾气排放量标准。

（8）对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆、架空的缆线等，制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。

（9）工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。

（10）工地防护栏的搭设必须符合市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。

1.2防止大气污染措施

（2）水泥等粉细散装材料，尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（3）施工现场临近城市道路要经常养护和洒水，防止道路扬尘。

（4）必须在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。

（5）施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。

（6）拆除临时设施时建设工程监理规范.pdf，应随时洒水，减少扬尘污染。

（1）凡施工作业产生的污水，均通过施工现场排水系统，就近排出。

（2）现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。

（3）施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。

（4）土石方开挖施工是城市工程施工防污染的重点，应采取一切可行措施防止在施工过程中可能对环境造成的污染，保证城市环境文明、整洁。

（5）施工现场内保持排水管网通畅，防止泥浆、污水、废水堵塞管道。

①施工中按设计图纸要求建设好施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通。

②施工生活区四周和进场道路两侧设置必要排水设施YD∕T 5240-2018 时间同步网工程设计规范.pdf，施工及生活区污水就近排出施工现场。

③施工现场道路始终保持畅通，现场无积水。