施工组织设计下载简介

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广州市和平路某公司通信铁塔制作安装工程施工组织设计

收边的安装在轻钢建筑的安装中起到了画龙点睛的作用。所有这些构件的*条都要保持平直，所有转角都应清晰和整齐，边缘不得参差不齐，且不应有凹槽、起皱，并且端接缝和搭接也必须严格控制。

包角安装时要求边角平直，拉铆钉间距均匀，大小合适，搭接部位要紧密无缝，板面平整，按设计要求放置密封条，密封带和密封膏，安装精度要求做到：

1、钢柱垂直度校正宜在无风天气的早晨或下午16点以后进行，以免因太阳照射受温差影响，柱子向阴面弯曲，出现较大的水平位移数值，而影响垂直度的正确。

2、铝钢安装时应注意保护板面，安装后随手擦拭干净，严禁划伤漆膜。

1、钢构件堆放场地应平整、坚实、无积水。底层应垫木SY／T 5619-2018 定向井下部钻具组合设计方法，并有足够的支撑面；钢柱叠放时，上下支点应在同一垂直*上，并应有防止被压坏和变形的措施。

2、不得在主钢架上焊接与主体无关的锚固件或杆件。

3、安好的钢构件不准碰撞。

按照《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的标准和要求验收。

1、挂篮严禁超负荷吊装，操作时避免斜吊，同时不得起吊重量不明的钢构件。

3、安装就位后应随即校正固定，并将柱间支撑系统装好，如不能很快固定，刮风天气应设缆风绳，防止造成失稳。

4、安装现场用电要有专人管理，各种电*接头应装入开关箱内，用后加锁。

5、高空安装作业必须系安全带，进入现场必须戴安全帽。

第一章工程质量总目标及目标分解

明确本工程的质量总目标：确保优良工程，保证资料齐全完备。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

第二章公司质量保证体系

质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面，通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制。

质量保证程序及施工过程控制流程图：

建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：

对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

4．建设单位提供的物资的管理：

将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。

5．产品标识与追溯性管理：

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8．检验、测量和试验设备管理：

按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

9．检验和试验状态管理：

对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

10．不合格品的控制管理：

对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11．纠正和预防措施管理：

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

12．搬运、储存、防护和交付管理：

对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13．质量记录的控制管理：

对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

第三章严格执行质量检查管理制度

通过执行材料检验制做到：

1．严格禁止无证材料用于工程中。

2．规范要求做复验的材料严格进行复验,复验合格后方可使用。

3．钢材、焊条、焊丝、焊剂等必须有材质证明书或产品合格证。

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：

1．隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2．三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3．岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

主动虚心接受业主、质检站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检

第四章保证工程质量的技术措施

我们对本工程的质量总体目标是保优良、让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下:

在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图布置施工机具，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。

材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有出厂合格证明书；钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用，经检验不合格的材料及时封存退货。

认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。

四、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制

开工前应做基准点交接，并对轴*和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。

各工序施工过程中应做到：

1．加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，

建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。

2．施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。

3．施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。

第五章竣工清理以及移交准备工作

在工程完成之后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目的竣工收尾和验收、移交工作。主要工作内容包括：

二、整理、完善竣工资料。

三、有计划组织、参与分部工程的验收工作。

四、整理并归类编号需要移交的材料设备和资料。

五、积极配合相关专业和业主的检查和验收工作。

回访保修是质量保证的主要成份。通过回访保修为业主、用户提供优质的**，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业*技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。按照国家有关文件和招标文件要求保养，1年后对全塔螺栓进行一次紧固，以后视情况而定对螺栓进行紧固，时间一般不超过三年。。我公司拟采取如下措施保证工程保修阶段的问题处理：

一、工程投入使用后由正常**队通过定期回访及**联络达到有效**。

二、对工程在保修期内主动上门回访，遇大雨到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质**。

三、接到业主质量投诉后，及时到达现场。

四、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

第一章安全生产管理体系

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照分公司的安全教育制度，加强宣传教育，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

第二章安全生产保证措施

1、在施工中合理安排构件堆放次序，物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定。

2、主体结构专门编制安全技术方案。

1、挂篮：必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置。每天操作人员对安全装置进行检查，若出现安全装置工作不正常，有及时进行维修和更换，一定在各个安全装置均正常工作时才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。

2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

电源采用三相五*制，设专用接地*。配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。一切电气设备必须有良好的接地装置。小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

四、防风、防雨、防雷措施

设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

安装采用的钢管脚手架，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的应进行验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和防护设施。项目部安全员组织验收和检查，并报请分公司安全部门核验。

六、安全标志和安全防护

1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

1、所使用的起重工具和绳索、安全带应经详细检查和试验，不合格不准使用，所有使用的起重用具规格大小不得小于计算时要求。

2、在起吊过程中，有专人负责，统一指挥，。

3、严禁在起吊的物件上和起吊过程中重物下站人。

4、设专职安全员，工作人员应带安全帽，工作时听从指挥。

5、严格执行高空作业规程。

6、工作人员坚守工作岗位，精神集中，不得随便离位。

7、高空作业时，不准上下扔工具，要使用传递绳传递。

8、采取保护措施，防止喷锌层的磨损。

1、建立安全检测制度，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

2、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。

3、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

本工程工期较短，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各分项目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

2、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任*之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

二、保证工期的管理措施：

2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工*潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。

3、做好夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作。

4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。

5、加强计划控制，制定合理的施工计划，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。

6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。

8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。

9、加强财*管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。

11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

建筑施工人员相对流动性较大，做好员工的工作，形成以班组为单位的集合体以加强对工人的管理。运用良好的激励机制，切实地在思想觉悟、操作技术等方面进行教育。

一、班组人员的组织建设

一个班组是由情趣、爱好、性格各不相同的人员组成的，为了使各成员能协调一致，互相配合。为完成同一目标而共同努力。班组的组织注意以下几点：

（2）加强定编、定员；

（3）合理进行人员配备。

对班组成员加强技术知识学习和操作技能的培训，结合工作实际需要围绕现场施工进行。

通过适当的引导和教育，提高班组成员的政治思想觉悟和工作积极性，不折不扣地完成生产任务。同时进行好法律法规的宣传教育，努力提高工人的觉悟，扭转建筑工人素质较差的局面。

劳动纪律是组织集体劳动必不可少的条件，凡是存在集体劳动的地方必须具有劳动纪律的约束。其内容包括：

（1）服从工作分配，听从工作指挥、调度；

（2）严格执行施工指令，坚守岗位尽心尽责；

（3）遵守企业的各项规章制度；

（4）遵守国家法律、法令、政策。

五、做好班组工资管理和生活福利工作

加强班组建设不能忽视职工的生活需要，在进行职工劳动成果分配时要体现各尽所能、按劳分配的原则，保证职工必要的物质、文化生活条件。做好工作使工人在以下各个方面发挥其积极性：

（1）、组织生产活动，完成现场分配的任务；

（2）、抓好现场施工质量与安全管理；

（3）、加强机械设备、材料、成品半成品的管理；

（4）、做好班组各项资料的收集整理；

（5）．落实岗位责任制，搞好经济核算；

第一章技术管理的任务和内容

1．保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工正常秩序；

2．努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，一以保证不断提高工程项目的施工质量；

3．充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益；

4保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。

一、施工现场技术管理制度

项目部拟在项目施工过程中建立、健全和贯彻以下技术管理制度：

1、图纸学习和会审制度。

2、方案和技术交底制度。

4、放样及订货加工制度。

5、工程质量检查和验收制度。

6、设计变更和技术核定制度。

7、工程技术档案管理制度。

一、施工技术交底的内容包括：

二、施工技术交底的进行程序为：

技术交底是为了加强技术管理，认真贯彻执行国家规定\操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。项目技术负责人交底向工长、班组长对施工工艺难点、注意事项等作出书面及口头说明；工长、班组长向工人作详尽的解释，说明工艺流程，具体操作部位及有关的规范要求等，明确施工的质量目标、要求及其操作注意事项及控制点。

第四章工程技术资料管理

第一节资料管理的基本规定

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。资料的整理装订，文字材料以A4纸规格为标准，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交分公司，向建

设单位移交（二份），移交时，均办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分公司借阅。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

一、实行工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查，项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查。

二、工程资料记录、整理

1、工程资料记录与工程进度同步进行。

2、资料记录做到规范、准确、齐全、系统。

3、采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。

4、原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。

5、自编资料尽量采用电脑打字。

1、计量用具配备率达95%；

2、计量工作检测率达90%；

1、钢板：用游标卡尺测量厚度,用钢卷尺测量长度；

1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

2、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

3、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

第一章采购材料保证体系

材料是建筑的基础，把好材料质量关是建筑成品质量的基本保证。只有质量优良的材料才能施工出优良的工程。主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）实行动态管理。定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（3）材料的选择及应用。严格样品审核制度，通过实际评价确定最优的选择。对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。

合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料用于工程，为严把此关，特制定如下措施：

1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得使用。

2．所有用于工程的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明，按规定需进行质量检验的材料，送有资质的检测单位确认合格后方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。

3．严格执行材料有见证送检制度。

GBT 8361-2021 冷拉圆钢表面超声检测方法.pdf严格按照国家相关规范要求的项目和取样数量进行检验。

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我项目部对驻工地的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。我项目部采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

建立文明施工管理机构：(见图)

2、成品、半成品、原材堆放：

科学安排成品、半成品和原材料的堆放，所有材料应堆放整齐。

(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。

施工现场要利用各种形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令GB／T 2976-2020 金属材料 线材 缠绕试验方法.pdf，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。