施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

河南省新乡市北站区东部某火电厂施工组织设计

计划为本工程新购置的机械设备:

计划为本工程租用的机械设备:

6．1保证工程质量措施

1、确定质量目标，实行目标管理

本工程质量目标为：工程质量全面达到《火电施工质量验收评定标准》（土建工程篇）的优良标准华东院周建龙总工讲超限高层建筑抗震设计重点与难点.pdf，满足业主的各项具体要求，符合国家和电力行业其它规范和标准,单位工程优良品率达到100％，砼达到清水砼要求，确保“中州杯”，创世纪精品工程。

2、建立健全质量保证体系

3、明确主要施工人员质量职责

1）工程公司经理、副经理主要职责

推行全面质量管理，加强质量意识教育，以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。

贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。

2）项目经理、项目副经理质量职责

主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。定期开展质量大检查，对发现的隐患限人、限时整改，发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，并及时同建设单位和设计部门商定处理意见。负责监督

检查施工现场的质量情况，进行施工中质量检查，督促“三检制”等制度的落实，严格执行公司《建筑工程施工过程控制程序》。

掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。

3)项目工程师质量职责

执行ISO9002质量保证体系,电力部质量检验评定标准,严格监督履行程序文件,按照施工图纸、规范、设计变更施工。

贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。

支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查及本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量“三检制”及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。

检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。

4）技术人员的质量职责

把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，报项目工程师核准后实施，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。

负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

检查督促“三检制”，“样板间”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。

及时收集有关技术（质量）资料，搞好工程技术档案。

项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时作试验报告卡，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。

项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料，并对供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。

推行专业施工工法，遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特种作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度。

组织班组内的自检、互检、交接检查并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转交下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。

对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录，对本工号发生的工程质量事故负有直接责任，并及时上报质量事故。

按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。

把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。

负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

6）质检人员的质量职责

认真执行公司《工程质量“十不准”规定》,对工序质量进行控制管理，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，对承担的工程实行全过程的监督和检查。

严格执行《火电施工质量检验及评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。

随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。

杜绝工程使用无证或两证不全材料。

制定创优质工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程和重点工程检查台帐。

参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。及时报送工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。办理竣工工程综合质量评定表。

对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。对检查的工程质量和质量保证资料负责。

对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。

对所报工程质量报表的准确性负责。

7）生产班组长质量职责

把好材料及各种配合比使用关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、工长检查指导，随时纠正违章操作现象。

对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。

参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。

8）操作工人的质量职责

做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。

爱护原材料和各种构(配)件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序不移交,凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会内容操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作的经济责任。

自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。

积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。

4、全面推行质量管理,加强精品意识教育,以工程公司的质量方针、质量目标开展质量宣传,使每个施工人员认识到质量的重要性。

5、坚持工程质量三级验收制,分阶段制定分部分项质量目标,明确检验等级和项目,确保优良工程目标的顺利实现。

6、成立“QC小组”运用PDCA循环法,对每道工序进行检查,发现问题及时找出原因,采取措施,妥善解决。

7、建立现场生产调度会制度,每天召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会,及时处理检查当天施工存在的问题,布置次日的生产活动。

8、运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。

9、严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料和半成品，编制运输方案和防护方案，进行防护。

10、针对工程质量要求与施工特点，编制成品保护措施，对成品进行保护。

12、针对土建工程常见的八项质量通病，编制专门的消除质量通病的技术措施，避免质量通病的出现。

6．2保证施工安全措施

本工程安全目标为：一般工伤事故频率不超过3‰,杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生。不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大生产交通事故。

安全管理组织机构见下页图。

3、明确主要施工人员安全职责

1）工程公司经理、副经理的安全职责：

2）项目经理、项目副经理的安全职责：

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。

参加本项目的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。

组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。

参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。

3）项目工程师安全职责

对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。

组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。

负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。

参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。

在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全、文明施工。

经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。

坚持每天进行安全检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组自检。

发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。

参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。

组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。

会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。

及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理管好安全工作。

6）班组长安全生产职责

负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。

组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。

组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。

发生工伤事故者首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析原因，吸取教训，提出防范措施。

7）工人安全生产岗位职责

负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。

班前对操作逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。

发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。

除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。

4、制定各项安全管理制度

为切实保证现场施工人员的安全,树立“安全第一、预防为主”的思想,根据建筑安装安全工作规程和电力部颁发的电力建设安全工作规程及制度,结合本标工程特点,分别编制了安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全技术措施编制及安全技术交底制度、班组安全活动制度、项目日常安全生产会议制度。

6．3保证施工进度措施

1、缩短前期准备时间,前期准备以生产设施的施工和土方开挖做为关键线路,可提前土方开挖日期,将土方开挖和临建设施施工统一安排,为尽早开工创造条件。

2、本工程将列为公司重点工程，由公司统一部署。机械设备、周转材料由公司统一调配和购买。

3、积极主动和业主、监理公司、设计院、安装单位配合，对安装、土建交叉部位，按节点工期要求提前具备条件，创造良好的安装环境，确保总工期按要求实现。

5、组织好物资设备供应，合理进行砂石等大宗地材储备，原材料严格把关，不合格产品严禁进厂和使用。选择技术过硬的施工队伍，安排足够的劳动力，确保高峰期作业人员。

6、项目部以项目经理为首,组织技术人员、施工员、生产班组认真熟悉图纸、会审纪要，了解工程的设计意图，做到施工前心中有数。加强计划管理,以进度计划为基础,实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，确保关键线路节点按时完成。项目部每天召开现场碰头会,与建设单位、设计单位、监理单位联席办公。

7、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格执行检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。

8、现场配备生产副经理，主抓现场施工进度计划，公司将对项目制定控制节点工期的奖罚措施和责任状，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保年，年保总计划的手段，达到总工期要求。

6．4保证文明施工措施

本工程严格执行电力工业部《电力建设文明施工及考核办法》及《新乡豫新发电有限责任公司安全文明施工管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，创省级文明工地。

2、建立健全文明施工管理组织机构

成立由工程公司经理负责、生产和安全管理人员组成的文明施工管理机构，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化．标准化管理。各单位工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者三级体制。文明施工管理机构如下:

3、制定文明施工检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。

4、现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改的单位工程，有权对该工程进行停工处罚。

5、现场公用部分，由项目进行分区、分责任人，每月项目根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。

6、组织职工结合公司《文明施工检查标准》学习《电力建设文明施工及考核办法》及《新乡豫新发电有限责任公司安全文明施工管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，对职工加强思想教育，提高职工的文明施工意识。

7、生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，配置适当盆栽花卉。

各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定要求储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。

临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。

9、生活临建采取“城市化”使用，管理的指导思想。统一规划，统一建设，创建一个文明卫生、舒适整洁的生活环境。

10、遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，确保本工程按期达标投产。

6．5降低工程成本措施

一、提出合理施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程，根本没有完全统一的，固定不移的施工方法，应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来，针对新电技改工程“工期紧，任务重”的特点，我们及早编制施工组织设计，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低工程成本。

二、提高劳动的生产率，降低人工费

1.对于项目内部，合理安排管理人员，做到人尽其责，减少非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。

2．对于劳务作业队，严格执行公司下发的关于人工费结算一次性包死的政策，采取预算加包干系数的方法，控制计时工及估工的出现，尽量避免施工过程中不必要的人工支出。

材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%~70%，固此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。

1．加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场行情，搞好价格管理。

2．合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

3．改进材料的采购、运输、收发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

4．实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的自觉性。

5．钢筋采用集中配料，尽量采用闪光对接工艺，柱子及烟囱筒壁立筋，采用电渣压力焊，减少搭接用料。

6．加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系—竹胶板，能够尽可能多的周转，降低一次性摊销量。

7．混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。

8．采用粉煤灰替代部分水泥的方法，既改善了混凝土的和易性及颜色，又节约了水泥。

9．周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。

四、加强机械管理，提高完好率，充分发挥其性能和作用，降低机械费。

机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之一，固此加强机械管理，提高完好率，提高利用率，充分发挥其性能和作用，对降低成本有很大的作用。施工前有设备使用计划，尽量做到及时租用，及时退库。设备不用时，要处于非带电状态，禁止机械空转，减少电费用开支。

加强施工用水用电管理，加强公用品管理，从细节上节约每一分能够节约的钱，降低每一笔不必要的成本支出。

六、熟悉工程内容和施工方法，严格按照有关规范组织施工，提高工程质量，杜绝安全事故及设备事故。

根据以上要素，指标分解到各单位工程，施工班组和施工阶段中，从而明确施工项目及每一单位工程，甚至分部分项所应完成的成本目标和任务，才能有利于在整个施工过程中，控制生产费用开支，合理利用各种资源，减少浪费，最终实现降低成本的目的。

巩义火电厂工程2×135MW主厂房工程，按二台机组同时建设的方案组织施工。其中土建工程开工至1#机组投产月零天，之后3个月2#机组投产，总工期为个月零天。

8.2施工进度网络计划(见附件B)

8.3施工进度计划管理

采用四级网络、三级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期,主要单位工程交安控制点为最终工期,项目应严肃执行,不可随意调整。

四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，进行分级控制。

一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由工程公司施工管理科制定管理，根据分部工程施工进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

三级计划由各项目部制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。实行关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。

9.1预拌砼应用技术：

其技术特点：投产迅速、操作简单，计量装置采用模拟程序控制电子秤和数字程序控制的涡轮流量计，可以分别完成砂、碎石、水泥、粉煤灰和外加剂的自动计量控制，计量精度高、砼拌和好、生产效率高、劳动强度低、工作条件好。该项技术的最大生产率2台×25m3/小时.台，较传统工艺130m3/天，可提高9.24倍，可以加快施工进度，约有25000m3砼使用该项新技术。

9.2高强高性能混凝土技术：

9.2.1粉煤灰活性掺合料技术。主要应用于主厂房等工程项目±0.00米以下砼基础工程及大体积砼工程，可等量取代混凝土中15～20%的水泥用量，节省资源、减少环境污染，计划有大约8500m3砼应用该项技术，应用量约为800t。

9.2.2超塑化FDN高效减水剂技术。主要用于主厂房、烟囱以及附属工程。应用此项技术的砼总量约25000m3，其掺量为每立方米砼水泥用量的0.5%，大约使用50t。

9.3粗直径钢筋连接技术：

9.3.1电渣压力焊技术。主要应用于主厂房、烟囱及其它附属工程。用于焊接14～32mm直径钢筋的连接，计划应用量大约15000个接头。

9.3.2直螺纹连接技术。主要应用于主厂房工程。该项技术连接速度快、对中性好，质量能保证。预计应用约17000个接头。

9.4新型模板应用技术：

开发新型模板，满足清水混凝土施工要求。主厂房主要采用新购覆面竹胶板和18mm厚胶合板，在表面覆盖PVC板。模板缝内夹5mm厚的海绵条，确保模板的严密性。该项技术主要应用于主厂房框架、汽机间梁板、除氧间梁板、汽机基础±0.00米上部和烟道支架及其它附属工程±0.00m以上外露部位的砼构件，计划应用量约13000m3。

烟囱筒壁16.5米以下，采用新购置的P3015型钢模板拼成大块，再在大块模板的表面覆盖PVC板(仅限于筒壁外侧)。模板缝内夹5mm厚的海绵条，用螺栓代替回形销连接，确保模板的整体性和严密性。筒壁16.5米以上采用滑升模板。

9.5建筑节能和新型墙体应用技术：

加气砼砌体主要应用在主厂房运行层以上，应用量约2500m3。

9.6新型建筑防水和塑料管应用技术：

9.6.1硬聚氯乙烯管材的应用技术。主要用于主厂房以及附属工程、电线穿线管、水落管等，可避免排水管噪声超标。

9.6.3地下结构采用自防水砼。主要用于主厂房电缆隧道等。

9.6.4高分子耐磨塑料。主要作为内衬材料用于钢煤斗内壁。预计用量大约1800m2。

9.7.1宽翼缘H型轻钢结构技术和栓钉焊接锚固技术。栓钉焊接采用拉弧焊机。主要应用于主厂房楼层钢梁，汽机间吊车梁，扩建端和固定端封闭，，应用量约600t。

9.7.4高强度螺栓连接技术。主要应用于主厂房屋面结构桁架、机头机尾平台12.6米和中间夹层6.2米，除氧煤仓间以及吊车梁，集中控制楼网架结构支座连接处，用量约14000个。

9.7.5气体保护埋弧焊接技术。主要用于主厂房、汽机间吊车梁钢柱的安装施工工艺，用量约300t。

9.7.6钢结构防火技术。主要用于汽机间钢屋架的防火，在钢结构表面刷防火涂料。预计使用防火涂料大约50t。

9.8计算机管理和局域网应用技术：

9.8.2在施工技术管理方面主要应用“CAD”施工技术管理软件。

用于施工图的设计和修改、施工现场平面布置，资料插图绘制，模板设计等。

9.8.3信息管理系统加入国际互联网，做到资源共享。实行企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。计算机技术应用于财务管理、质量安全管理、施工技术管理、劳务管理、计划统计管理、经营管理的计算机总数约20台。

GB T28905-2022建筑用低屈服强度钢板.pdf9.8.4在质量管理方面使用了质量管理软件。