施工组织设计下载简介

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热电2×300MW机组新建工程辅助车间热控专业施工组织设计

按项目部统一安排执行。

热控分试验和安装两个值班小组，除准备试运的工器具外，还应准备常用备品备件及两付对讲机。

c)热控安装与试验的分工配合

按热控试验与热控安装的分工原则要求执行，工作中应积极主动，密切合作，不得互相推诿GB／T 39098-2020 船舶与海上技术 船舶消防员装备（防护服、手套、靴子和头盔）.pdf，延误工作。

d)试运记录的填写要求

试运记录应认真填写，对本班发生的事情及处理情况应认真填写清楚，不得遗漏。

试运检修单提出的问题，一律登记在记录本上，并标明处理人及处理结果。

八、施工技术及资源供应计划

为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标，本工程采用采用项目管理体制。

（1）熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工作业指导书。积极配合业主、总承包及监理单位组织图纸会审与设计交底。热控专业技术人员必须编制的施工方案和作业指导书如下：

热控盘、台、柜安装作业指导书

热控电缆敷设、接线作业指导书

热控电缆桥架安装作业指导书

管路敷设安装作业指导书

热控仪用空气管路安装作业指导书

压力仪表安装作业指导书

液位仪表安装作业指导书

流量仪表安装作业指导书

分析仪表安装作业指导书

（2）在工程每道工序开始前，进行技术交底。技术交底采用三级制逐级交底签字。

（3）施工人员配备：所有施工人员均需经过三级安全教育，并体检合格，特种工种人员均需取得特种工种操作资格证书。

4热控校验装置配备情况

有关主辅机图纸资料，由班组技术员到相关专业技术组借阅。

成套或单独供货的仪表开箱资料，技术员统一到总承包资料室办理借阅手续。

6、资源供应计划；热控仪表装置材料均由材料科供应。技术人员应根据施工进度情况提前提出备料计划并应经常前往有关部门了解设备到货情况。

所有领用的材料设备等物资必须有检验合格标识和产品标识。

设备领用时，必须在领料单上记录物资用于工程何处，以实现可追溯性，紧急放行物资过后应补办有关手续。

7、加工件配置计划；根据图纸设备到货情况分批提出

8、热控加工件保管；热控加工件领回后，按要求进行标识，不锈钢插座及接头应委托有关部门进行光谱分析，并应有报告，班上应设专人进行管理以免在施工领用时出现错用、混用。

根据最新总工期要求，结合土建交安情况，以及工艺设备的安装工序，XX热电2*300MW机组新建工程公用水系统热控主要施工项目工期控制

水网控制室仪控盘、台、柜安装

2009.5.20—2009.05.23

2009.5.25—2009.05.30

2009.5.29—2009.06.06

2009.5.30—2009.06.03

2009.6.05—2009.06.20

2009.6.08—2009.06.16

2009.6.09—2009.06.18

2009.6.06—2009.06.25

十、质量成本与“四新”技术应用计划

为了适应当今激烈的市场竞争，增强企业的生存和竞争能力，增加企业和社会效益，

在施工技术准备与施工组织中，更要精打细算，减少浪费，把降低成本，提高效益当作

1)建立健全各项责任制，制定各项考核指标及制度。充分调动和发挥职工的积极性、

创造性，增强职工责任心。

2)工地建立材料的统一管理和领用制度，精打细算，合理使用，把损耗降低到最低点。对于施工过程中的材料摊销、回收以及周转性材料进行严格的控制和管理。跟踪的材料使用并进行核对，对于出现亏损情况应找出原因，及时解决。对废料及时回收，加大再利用率。

3)加强工具管理，建立工器具台帐。对一般手工工具、量具，发放到班组使用及保管，并进行登记；对电动及小型工器具，工地实施统一管理，制定借用制度，杜绝损坏及丢失现象的发生。

4)加强技术管理，做好施工技术准备，将问题消灭在图纸会审过程中及具体施工前，避免不必要的浪费。

5)合理安排施工工序，避免重复作业，提高工作效率。

6)提高职工的技术素质，加强班组管理，合理组织施工，做好施工记录。发现问题及时反馈到工地尽快联系解决，提高劳动生产率。

7)加强施工管理，提高安装质量，及时消除隐患，缩短运行时间。

8)加强施工预算管理，分析定额编制依据、材料、机械的组成与实际施工中存在的差异，施工中严格控制和掌握。

9)各级管理人员要超前准备，超前决策，确保施工工作连续进行，不断不乱。

10)加强对成品的保护，避免二次污染和重复施工。

11)施工机械及工器具要提高使用效率，注意维护保养。

2、“四新”技术应用计划

“四新”技术是针对新材料、新设备、新工艺、新技术而相应提出的新的施工方

法。针对本工程技术新、安装工艺新、技术含量高、质量要求高、工期紧的特点，结

合我公司以往机组施工经验及近几年电力建设先进成熟的技术（工艺、材料、设备），

在本工程中拟采用的先进技术如下：

1)采用计算机管理图纸资料。利用计算机管理施工图纸（包括设计图纸资料、厂家图纸资料、工程联系单以及会议纪要等工程文件）、施工任务单、物资需用计划以及设备

领用单、工程文件包等，并建立相应的收发台帐。

2)采用计算机管理热控设备。利用计算机对热控专业的控制仪表与控制设备的领用与安装进度进行管理，使设备领用与安装全过程处于受控状态。

3)采用计算机管理仪表管敷设。在热控测量仪表管路敷设前，根据施工现场设备布置等具体情况，利用计算机AUTOCAD2004绘图工具进行仪表管路三维立体设计，并以此指

4)采用计算机管理电缆敷设。在电缆敷设前，利用计算机编制电缆敷设清册，用于指导施工，并在施工中，及时利用计算机做好施工记录，使得电缆敷设工程全程处于受控状态。

5)控制电缆号头采用专用打号机打印，永不褪色。电缆标牌采用专用电缆标牌，利用专用标签机打印。控制电缆及低压电缆头制作采用热塑材料制作新工艺。

6)电缆管口至设备接线盒间，全部采用镀锌合金接头和阻燃金塑软管连接。

7)为了保证施工进度以及工期的要求，提高施工质量，消除质量通病，实现“精品工程”的目标，结合本工程的实际，计划在本工程成立“热控电缆敷设与接线”QC小组。在施工过程中，定期进行活动，结合QC小组课题中的实际问题，进行QC小组成员集体讨论，集思广益，确定出最佳的解决方案和处理措施。

8)为了提高质量创优意识，实现施工工艺精湛，消除质量通病，确保优质工程目标的实现，计划在本工程打造“热控电缆敷设与接线”、“热控测量仪表管路敷设”、

两个小精品项目。小精品项目的优质完成是保证整体施工质量的主要手段，在小精品

项目的施工中，编写详尽的小精品质量创优措施，加大日常监督力度，严格按照创优

措施进行施工，优质高效地完成小精品项目，为实现工程创优打下良好的基础。

为实现项目部确定的工程安全目标，热自工地施工安全管理将认真坚持“以人为本”

的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和监工集团确立的“更安全、更可靠、

更先进、更经济、更规范、更环保”的建设思路及“安全为天”的思想，严格贯彻执行国家和劳动部有关安全工作的法令、法规和工业卫生的规定、国家电力公司《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》。全面加强安全管理，使工程的安全生产与文明施工创一流管理水平，实现“四高一零”的管理目标。结合本工程实际特点，确定本工程热自工地安全工作目标为：

1)杜绝人身死亡、重伤和群伤事故。

2)轻伤负伤频率为零。

3)杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

4)施工班组安全管理与文明施工全面达标。

（2）施工中遵守的规章制度

3)国家、建设部、原国家电力公司、原集团公司及当地人民政府关于安全生产的法令、法规、条例和规定。

4)公司、项目部等上级部门颁发的关于施工安全的各种制度及有关规定。

（3）安全生产与文明施工措施

在本工程中，坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，严格贯彻执行国家、建设部、国家电力公司、集团公司及当地人民政府、公司及项目部等上级部门颁发的关于安全生产的法令、法规、条例、规定和规章制度，服从主业、施工监理和项目部的统一管理、统一考核、监督和指导。

1)严格贯彻执行各级安全施工责任制，做到安全施工人人有责。

2)对入厂新工人进行三级教育并严格考核，不经过三级安全教育以及考核不合格者不能上岗。施工人员必须接受安全培训和教育，并经考试合格；高空作业者必须经过体检，合格后方可上岗作业。

3)施工人员必须严格遵守电建安全法规及有关规定，杜绝违章作业。

4)工地设专职安全员一名，对工地安全生产与文明施工工作进行监督与检查，做好施工安全措施，对违章现象及时予以制止，并对违章人员进行教育，对违章作业有权令其立即停止施工，对明知故犯、屡教不改者加重处罚，做到有章必依、违章必究。

6)施工班组坚持每周一次的安全活动日制度，学习有关的安全规定和知识，查事故隐患，吸取事故教训。

9)每天施工前，必须开班前站班会，进行“三交三查”。施工前，班组长必须检查施工作业环境，安全设施是否齐全，有无安全隐患，并对施工人员进行有针对性的安全交底。

10)施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿工作服。施工现场严禁吸烟、追逐、打闹等。严禁酒后进入施工现场。

11)运行区域的危险作业（如油区明火作业等）必须按规定填写工作票和安全施工作业票，运行人员做好措施后，方可施工。夜间施工时，必须办理《夜间施工作业票》。特殊工种作业时，要遵守相应的安全法规和操作规程，必要时编制特殊工种作业安全措施。

12)重大设备（如成组机柜运输）有专职起重作业人员进行指挥或操作。

13)工地设立工具库，工机具由专人保管，经常检查、保养、维修，使工机具处于良好状态，并对工机具进行明显的标识。遵守各种工、机、器具的使用条件，报废标准，不得违章使用。一切电动机具、电气设备有明显接地。

14)高处作业先检查脚手架的安全可靠性（如检查脚手架的间距是否合适，有无探头板等），确认安全可靠后方可施工，且必须拴好安全带，高空作业时，施工人员配置工具袋，各种小型工具用完及时放入工具袋内,或配备安全绳，以防坠物伤人，不得抛接工器具。

15)使用各种电动工具要有漏电保护器。使用前，应进行外观检查，应无破损，绝缘良好，开关动作灵活，非专业人员严禁安装或拆卸电线、电缆等电器设备。

16)临时电源线、电焊线、氧气、乙炔带子要集中统一沿立柱布置，严禁乱接乱拉。

17)使用电、火焰或其他明火作业时，要仔细检查周边环境，是否有易燃、易爆物品或设备，特别是在高空作业时，必须有专人监护。需办理明火作业票的，必须按规定进行办理。现场施焊前应检查施工附近或上下部有无易燃易爆品，确认无起火危险后，方可开始焊接。施工后要做到工完料净场地清，还要确保无事故隐患后方可离开。

18)施工现场应配备足够的消防设施，并定期检查，严禁挪作他用。

19)设备上进行取样开孔，必须取得机务、厂家同意，取样点不得破坏设备强度等。承压、承重部件由专业焊工进行焊接；不准将已敷电缆管和电缆架作为焊接地线。执行焊条头回收制度，搞好安全文明施工管理。进行电缆敷设时，敷设通道畅通无阻，并且照明充足。进行电缆敷设时，敷设通道畅通无阻，并且照明充足。

20)钢丝绳等承力工具的使用应严格按照有关标准的规定进行，不得违章使用。施工中使用钢丝绳时，应对钢丝绳使用绝缘材料或柔软物加以保护，严禁裸露的电焊线与之接触。不得与设备棱角直接接触，应使用木块或半圆管垫好。

21)电气设备送电前必须进行绝缘测试，绝缘电阻符合要求方可送电。已带电设备要有明显标识。控制回路确认正确，绝缘合格，方可试运。

22)做远方传动试验时，各带电点设专人监视，通讯畅通，指挥统一。配合机务试运以及电动门调整等工作时，对热力系统询问清楚，以防发生事故。

23)施工材料码放整齐，施工材料不准长时间堆放施工现场，要做到工完料净场地清。

（4）危险点、危险源防范措施

机械安全防护设施不全；

施工人员不按规定进行操作；

使用前机械的安全防护罩、壳必须完好；

施工人员必须严格按照安全操作牌进行操作；

加强机械的日常检查与维护

使用电动工具未加漏电保护器

使用电动工具前必须进行安全性能检查；

所有电动工具、机械要有漏电保护器；

施工人员要严格遵守施工用电的有关规定；

高处作业人员没按规定配配工具袋；

高处作业人员使用的工具袋入工具袋

材料摆放要合理，不得放在通道上；

操作层必须有挡脚板或设立网；

高处作业人员不配备安全带或安全带不合格或不正确使用安全带；

高处作业人员必须正确配备合格的安全带；

脚手架必须按照规定搭设，必须经过验收合格后方可使用；必须按规定搭设水平安全网；

1）成立相应的组织机构，包括施工负责人，技术负责人，质量检验员。

2）严格执行本工程提出的质量管理办法。

3）按精品工程标准编制施工作业指导书。

4）加强班组建设，提高职工技术素质强化职工质量意识。

5）加强班组质量管理，持续开展QC小组活动。

6）明确班组技术员主抓质量，班长密切配合施工人员对其施工质量负直接责任。

7）实行质量责任挂牌制度，牌上注明施工班组负责人，质检员，质量评级。

8)班组实行“预防、自检、技检”的方针，即施工前实行质量预防，施工中进行质量自检，施工后有班组技术员进行质量检查和验收。

9)设置重点质量控制项目奖由工地统一掌握，奖优罚劣。

每项工程开工前，由技术员进行施工交底（书面形式）。施工人员按其要求和“验标”控制好施工质量进行自检和原始记录，施工中和施工后技术员进行检查验收，如存在质量问题应立即进行处理，不合格不交工地，验收合格后需技术员签字认可，并上交工地质检员和专工复检。

工地专责和质检员对班组提交的完工项目进行复查（抽检或全检），组织二级质量验收及评定工作，负责三级验收项目的自检和申请三级验收。

经班组、工地验收合格后，由质管科专业人员主持并通知监理公司热控专业质量专工对三级验收项目进行现场验收并核实指标、评级。四级验收项目按照监理公司“质量检验项目清单”有关W点和H点的规定执行。

热控验收时，班组技术员应将下列资料整理后用碳素笔记录在“安装技术记录”上，作为施工项目完毕提交验收的依据和工程项目移交的验收资料。

阀门、加工件等的材质检验报告

现场试验记录（管路严密性试验等）

制造厂提供的相关技术资料

设计变更通知书、设备材料代用单和合理化建议

施工班组是搞好质量工作的关键，除提高职工质量意识和责任心外，对其实行行之有效的质量奖惩办法也是搞好质量的重要一环，具体奖惩办法按项目部有关文件执行。

凡在施工中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需返工返厂或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作使用调整及保管不当造成设备材料损坏者均属质量事故。出现质量事故时应由班组技术员写出书面报告及时交工地，工地根据事故性质会同有关单位进行处理。

1)安装是设备制造的延续，设备制造的质量对安装产生直接的影响。因此，必须加强对设备的进货检验，把问题消除在安装工作之前。

2)设备到现场后，必须按照设备维护保管规程的有关规定进行保管存放。

3)对于外委加工件及外购件要进行严格的检查验收，各种资料及证明材料必须齐全。

4)施工中所使用的计量器具应按有关规定设专人管理，做好各种记录，定期复检，确保在有效期内使用。

5)施工中所使用的各种工具，必须定期检查、维护保养，无法使用的应及时报废，以确保施工的安全和质量。

6)施工人员的素质是保证质量的决定因素，因此必须选择具有一定业务水平和较强责任心的施工人员，并按公司质量体系程序文件的要求，分阶段有针对性地进行职工的技能培训，明确“精品工程”的标准和要求，牢固树立“精品”意识和“服务”意识。

7)成品保护是提高安装质量、降低工程成本的重要手段。各级施工人员必须严格执行成品保护的有关规定，职能管理部门要加大监督检查的力度，对违反管理制度的行为从严惩处。技术员在编制施工作业指导书时，必须有针对性地明确对成品保护的要求，并认真进行交底、落实。

1)施工过程控制是各项管理工作的重要环节，是实现“精品工程”的关键所在。没有“过程精品”的积累，就不可能形成最终的“精品工程”。因此，必须加强施工过程中的人、机、料、法、环等各个环节的控制，各职能部门要明确自己的职责，以“服务现场，共创精品”为工作的出发点和最高宗旨。施工人员是工程的主体，要不断加强班组建设，教育广大职工牢固树立忧患意识和创精品意识。

2)施工前技术员要认真地理解图纸，消化设计意图，做好充分的准备工作，编制切实可行的施工作业指导书，并组织施工人员进行安全技术交底。

3)施工人员必须严格执行图纸、规程规范、施工作业指导书的要求，不得擅自降低标准或更改设计。

4)施工班组要做好自检记录，要求完整、准确、及时。

5)技术员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，要高标准严要求，对重复发生的质量问题要专题研究，并制定相应的措施。对关键工序要亲自落实、检查。

6)按《火电施工质量检验及评定标准》（控制仪表及控制装置篇）1998年版，做好每级的验收工作，特别要注意每个项目的停工待检点。

7)认真办理工序交接手续，上道工序未完不得进入下道工序。

8)保持施工环境干净整洁，谁施工谁负责清理，做到责任明确，检查落实到位。

1）以质求信，进行全员质量教育：以质求信，以创优规划明确行为准则，全员全方位进行质量教育，强化职工质量意识，明确工艺纪律和质检人员职责，制定岗位规范和工作标准，并制定相应的质量奖惩制度。在执行质量体系标准的同时，不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质量管理体系的基础上，把质量、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全工地、全员、全过程中采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量目标。

6）加强质量意识教育，开展经常性质量活动：在工程开工前，组织参与施工人员学习施工规范、质量标准和有关文件资料，学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业及工艺要求，考核合格后方可上岗，确保员工的工作质量。加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢记“质量就是企业的效益和生存的根本”。在总结以往工程施工经验的基础上，积极向全国施工质量一流的施工队伍参观学习，找差距、定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使施工人员自觉地把达标投产、工程创优落实到施工现场。

7）过程检查和质量例会，掌握施工质量动态：本工程中，定期开展施工质量过程检查和质量例会制度，积极参加项目部质量部组织的有专业质检工程师参加的每周对全施工现场进行一次联合检查，找出存在质量问题的原因，制定整改措施，落实时间，责任落实到人进行整改，由专人验证整改结果。技术人员、质量管理人员积极参与项目总工组织的每月各专业进行一次的质量检查评比。对当月工程质量进行总结，找差距、定措施。工地每周由总工组织召开一次质量例会，施工班组每周定期进行一次质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度并进行记录。

8）积极与监理及业主配合，严格控制工程质量：严格按照已审批《质量检查验收项目划分表（热控专业）》，作为热控专业项目验收的依据性文件。在施工中及时与业主监理沟通，掌握业主、监理对施工质量的要求和建议，工程质量业主、监理一票否决。针对施工中存在的工艺质量问题认真分析，制定纠正措施，举一反三认真整改，建立质量问题台帐，做到质量问题整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时DB4403／T 70-2020 社会治理要素 建筑房屋属性分类编码规范.pdf，使施工质量形成闭环管理。

9）质量与经济挂钩，加大奖罚力度，对工程质量达到或超过预定的工程质量标准、认真履行质量职责、取得实效的员工进行奖励，用以开展各项质量竞赛、宣传教育学习，充分调动员工创造高质量的主动性和积极性。

10）严格执行“质量责任保证金制度”，依据其质量职责考核奖罚。工地对项目经理签订质量工艺承保责任书，必须保证施工的工程项目工艺质量达到预定的质量标准。制定样板工程评比考核管理办法，根据工程进展情况，定期对同类项目进行检查评比，确

定样板项目进行表彰奖励

11）加强成品保护：对已完或在建工程项目进行防护，对员工进行教育，对产品采取隔离、覆盖、包装、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形、变质，保证产品外观、内在质量，保证竣工时设备以原始面貌移交。

12）加强信息沟通，共创优质工程：加强与设计单位的沟通，了解设计意图，加强图纸会审，减少设计变更，减少安装、建筑的交叉损坏。与兄弟施工单位及时沟通，力争做到工艺的整齐划一，以及接口过渡美观、标准。及时与业主、监理保持沟通，了解业主需求，掌握最新施工标准，了解施工动态、供货及供图信息，合理安排工期，避免

返工和浪费，为共创优质工程做好基础工作。

热控班盘底座、电缆支架等的制作地点分布在水网控制室旁。其制作场地布置台虎钳一个银川恒大名都围墙工程施工组织设计（16P）.doc，台钻一台、砂轮机一台、电焊机一台。

具体布置情况根据现场情况而定，试验班由于担负着仪表校验和标准量值传递等工作故布置在相对水网控制室。