施工组织设计下载简介

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黑龙江省哈尔滨市松北区滨洲桥雨水泵站工程某雨水泵站施工组织设计

健全管理组织、管理制度和管理资料，开展竞赛，加强教育培训，按施工组织设计的要求施工。

开展“5S”活动，对施工现场的各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。对施工现场进行合理定置。推行目视管理，内容如下：

①施工任务和完成情况要制成图表，公布于众。

②各项管理制度、操作规程、工作标准、管理细则在现场以看板公布DBJ61／T 71-2012标准下载，展示清楚。

③定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。

④施工现场管理岗位责任人标牌显示

⑤合理利用安全色、安全标志

⑥现场管理各项检查结果张榜公布

⑧施工现场用硬遮挡围起，悬挂标语，插彩旗。

3、环境保护及减少扰民措施

附施工项目成本目标责任框图

仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。

编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。

选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。

根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期——资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

加强企业内部管理，完善经营机制。

1、交工：按设计文件要求，当合同内规定的全部施工内容完成，即向建设单位申请交工。

交工前、清整场地，未用完或残余材料，施工残留物全部清理干净，运出施工现场，扫清现场道路，工程周围场地及室内，达到顾客满意为度。

对构筑物（包括泵站场区内）内外及裸露表面的污物如：灰尘、浆泥、砂浆等外沾杂质，予以清除，清洁所有门、窗及室内地面，达到顾客满意。

完成所有施工构筑物外表面缺欠的修复工作达到顾客满意。

对所有完成的构筑物易遭磕碰，损坏的部位，油漆表面，其他易损坏部位等采取适当的防护措施。

按合同、规范、监理单位、质监部门及顾客要求，提交施工记录文件，做到：规范、真实、文字清晰，整洁。

2、保修：按要求认真履行保修责任。

十一、地下管线保护措施及其它障碍物处理措施

在施工时应特别注意施工安全，采取有效措施，保护地下管线完好无损。

做好管线会签工作，确定各种管线的具体位置，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做到万无一失。

走访周围群众，对年久的管线进行调查，掌握管线深度、走向、是否废弃，做到心中有数。

现场施工设专门安全员，24小时进行监护，对可能出现的安全隐患加以预防，防患于未然。

已暴露的管线如按要求需保留的应用围栏进行封档，用醒目的标识符号予以警示，以免误挖、受损或发生事故。

管线周围挖土时应对其基础进行维护加固或采取绑、吊、支、护的方式进行防护。

对于其它设施也要与其所属部门作好沟通工作，施工时通知有关单位，派专人到现场监护，做好保护工作。

拟投入的主要施工机械配备表

哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程

哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程

按工程施工阶段投入劳动力情况

安全、文明施工组织机构图

2、工程位置及地形地貌

4、本工程采用的标准及规范

（一）施工管理与专业技术

（二）沉井泵站与管理房

GB／T 50851-2013 建设工程人工材料设备机械数据标准(完整正版、清晰无水印).pdf2、主体施工方案与技术措施

（7）管理房土建施工方案

（三）池体关键部位施工技术措施

（四）暖通、给排水系统安装、沉井工艺设备安装

八、安全生产、文明施工、环境保护措施

DB61／T 1027-2016标准下载十一、地下管线保护措施及其它障碍物处理措施

哈尔滨市松北区滨洲桥雨水提升泵站工程施工招标