施工组织设计下载简介

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c熟练掌握木结构制作安装的技能。

d熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装

DB4202／T 8-2020 球墨铸铁管-铸管工序单位产品能源消耗限额.pdfe掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

f掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

g掌握玻璃安装的操作方法。

h掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

i掌握常用的防火板基本性通用，以及木结构的防火处理方法。

（2）对材料品质的控制措施

好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

②材料供应“需求制度”

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

c材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。

a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

c制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

d制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

⑤利用专业工厂力，工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到观场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进。保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

⑥对主要装饰材料控制的具体做法

饰面板严格按照确认的样板购买，达到饰面效果为准则，采用进口优质产口：各类夹板、大芯板以进口优质品为佳，一股采用印尼产夹板：木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方；对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施；精确计算统计出各类纸条的数量，绘制截面大样图及说明：派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程；对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红榉木，颜色一致；选择木线条中无扭曲、疤痕、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明；尽量加工尺较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工；对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，然后用软性包装物打包装运往工地，注意保护。

b对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等口，没有现货的提前订货。

C其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准确性和主材一样，杜绝以次充好。

d对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到商家定购发货。

e对木门、木作半成品全部都在家具厂制作，并完成油漆工序，做好成品后包装好，运到现场安装。

f对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。

全部下班委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产；各种玻璃品质控制按国标验收：注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

(7)半成品及成品保护制度

①成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法

护一一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

包一一就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆进污染。

盖一一就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。

封一一就是封闭。如洗手间、小包房施工后应封闭起来，达到保护目的。，

②根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压、调试工作。

③分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。

④对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。

⑤预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。

⑥统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。对于购买的成品保护措施：

进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。

①对卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。

②玻璃栏板，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防法，并挂牌警示。

③石材墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。

④所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。

⑤所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。

⑥花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。

⑦加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。

⑧所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。

8、工程质量通病及防治措施

严格按石材编码施工，不得随意拼装。

请经验丰富的技工严硌认真拆胶。尽量设计玻璃不连接，不用胶接

瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻上水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧

水汽由卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下

对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水渗透到墙外

粘结水泥浆不饱满，厚薄不匀

对卫生间墙之外侧应做防潮处理，在基面龙骨与墙之间铺一层油毡防潮层，吊顶时不能封司龙骨与墙体的空隙，应保持透气疏风

第三节施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

③设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，

针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

3、施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

(1)建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

(2)实行班组自检制度

①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；

②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

(6)质量事故发生后的处理制度

①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

第九章安全、文明施工以及环保保证措施

一、成立安全施工负责小组

副组长：技术负责人、项目副经理、安全员

组员：质量员、工长、仓管员、保安员。

技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。

二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：

1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书

为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。

(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。

(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。

三、装修施工现场施工人员安全施工守则：

1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。

2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。

3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。

4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。

11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。

12、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》

第二节文明施工管理措施

1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。

2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。

3、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。

4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

6、在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。

7、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。

4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。

6、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。

4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。

随着我们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高，作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美、变得更舒适，而本项目作为医疗场所，其中的环保措施显得尤为重要。

首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，如有些石材、地砖含放射性物质，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；本项目有大量的夹板材料，有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛，我们将尽量选择生产环保型产品的厂家。

施工中，尽量采用符合环保要求的施工工艺，如防水、防腐工程采用新型环保施王方法，剔除以前长期使用的沥青溶剂防水、防腐。乳胶漆使用环保型的产品。

第四节雨季及夜间施工措施

1、工具房和材料库要做好防水和通风处理。

2、进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。

3、料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。

4、施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查；

5、氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。

6、经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。

7、电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。

8、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。

由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2、特殊工序不得在夜间施工。

3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。

6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。

7、保证工人的夜餐供应。

8、严格监督文明施工，不得随地大小便。

第一节工程资金成本管理系统

第二节降低施工项目成本的途径

1、严格执行所制定的施工方案，做到从整体规划，根据总的工期协调好消防、空调分部工程与本装饰工程的工期进度安排，本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力，施工机具采用进口的先进机具，减少半成品的误差，施工采用先隐蔽工程后饰面工程，先筒单后复杂，平面流水，立体交又的施工顺序。

1）控制采购成本－选择运费少，质量好，低价格的装饰材料供应单位。

2）认其计量验收一如遇数量不足，质量不达标的装饰材料，要求进行索赔。

3）落实限额领料制度，减少材料无谓流失。

4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。

5）改进装饰施工技术－根据施工需要，合理储备各种装饰材料。

6）减少资金占有（根据施工需要），合理储备各种装饰材料。

7）加强工地现场材料管理一合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。

8）采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌、规格。

9）特殊加工材料提前进行采购，做到“料等人”杜绝“人等料、的窝工现象。

3、认真会审图纸，结合现场实际，做好工程变更资料，及时办

4、用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。

1）实行奖罚制度。对于高速、优质、低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工、工作马虎、不守纪律的人实行惩罚。

2)控制特别工艺。对于玻璃易碎，石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性。

3)对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳，也不能耽误工期，可采职轮班制。

5、加强文明施工进度，促进安全施工

1）定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。

2）配备安全帽、电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。

3）加强防火、防盗、杜绝无谓损失。

管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，一专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员和工人。

第十一章施工材料管理及成品保护

第一节材料现场堆放布置

第一条砖、砂、水泥分楼层需要量分别在适当位置放置。

第二条材料库房（重庆市****高级技工学校办公楼临时安排）。

第三条工具、小五金材料、油漆放置于一层封闭房间。。

第一条除砖、砂、水泥外，其科材料堆放时均应用垫土垫高100左右。

第二条材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。

第三条玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。

第四条防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。

各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。

仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。

第一条墙纸粘贴前注意消防、空调是否试水通过。

第二条乳胶漆与天花角线、地脚线、门套的交接处用美纹纸保护。

第三条油漆在饰面板前完成。

第四条地面地砖，石材贴后应围护两天，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。

第五条玻璃装上后及时贴上醒目标志。

第六条清洁时重点保护乳胶漆、墙纸不能粘水。

第十二章工程资料管理与工程验收

工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。

工程资料的收集范围包括：

1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。

2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。

3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。

4、记录要件：施工日志、施工记录等。

5、会议资料：会议记录、会议纪要等。

6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。

7、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。

8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。

第二节工程资料的整理、归档

1、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。

2、资料整理归档原则：

（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。

（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。

（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。

（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。

（5）案卷要分类保管。

（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。

（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。

（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。

（9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。

1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。

1）根据要求，提交完整的交工资料

2）对照设计图、合同要求，进行工程自检

3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收

T／CECS 593-2019 合成材料运动场地面层质量控制标准(完整正版扫描、清晰无水印).pdf4）对预验收提出的整改项目进行落实整改

5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收

6）验收合格，各方代表在验收证书上签字

第三节工程交付及质量保修

1、工程验收后，工程交付业主管理

2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料

3、工程交工后，及时办理工程结算

4、应在交工后每个季度进行一次检查，以后应进行每年一次的定期回访，做好质量服务，并协助业主进行成品保养，争创用户满意工程。

5、质量保修工程交工后，保修期（按合同签订的保修期为准）DB13／T 1824-2013标准下载，工程保修做到接到通知后24小时内到达。