施工组织设计下载简介

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①材料及工具：墨斗、墨水、卷尺、铅笔、美纹纸等

A先行测量出每层水平线之间的高度值，结合设计要求。

B按读取的长度值，结合设计要求计算出仿砖的宽度及仿砖的块数。

C弹线：根据设计要求弹线，作为分格缝的依据，分格缝用美纹纸，便于临时调整。分格时应在大角处从上到下拉好直线使分格缝在同一面上。沿分格线边粘贴美纹纸，美纹纸贴好后应用手进行辊压，防止批刮砂胶漆时将美纹纸带起。

JBT 13877-2020标准下载A在分格设计符合要求后方可进行真石漆喷涂施工。

B真石漆应严格按产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对真石漆充分搅拌，保证均匀；

C喷涂时应从上面到下面按顺序施工；

D施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

E施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

F不同真石漆施工时，应先待一种真石漆施工完成并表干后方可进行另一种颜色真石漆施工，施工时需将另一种颜色真石漆进行保护防止污染；

A点状均匀，大小符合要求，无露底漏滚现象。

①在真石漆施工完毕后，涂层表面硬干（晴天干燥24小时以上，阴雨天应延长干燥时间）才能进行罩面漆喷涂施工；

②罩面漆应严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对底漆充分搅拌，保证均匀；

③涂饰施工应从上面到下面按顺序施工；

④施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

④施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

1、一次交验合格率达100%，确保一次交验工程质量达到优良。

1）建立操作岗位责任制，严格按三过程管理，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、交接检，确保工程质量达到要求。

2）自检：上岗工人经过严格工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格的，班组进行改正，直到合格为准，班组长填写自检表并注明检查日期.

3）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程的完成清理和成品保护的内容。由各班组长填写后，交技术主管审核。交接双方在记录上签字并注明日期和内容。

4）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查过程、分项过程，由相应的技术主管进行组织隐检，技术主管填写报告单交接给专检人员。需监理人员隐蔽验收的，由技术主管向监理公司、监理人员、甲方提供隐蔽报告，并督促其完成验收，所有的隐蔽资料要归档。

5）分项工程质量评定：分项工程过程完成后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，技术主管工程师填写分项工程质量评定表交专职质量检查员签字核定质量等级，不合格的、不达到标准的返修达到要求为止。

1）施工材料、半成品由项目经理部按材料检验的规定组织检验。

2）在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字,质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。

3）隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。

4）施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。

5）工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。

6）班组采用城建字，其施工班组具有丰富的施工经验，其施工工程在氟碳漆方面具有大面积的样板工程可作参考如新建的湾址镇政府，旧墙改造的泾川镇政府办公大楼，在弹性拉毛方面同样具有样板工程可作参考如澳然天成等工程

一、确保工期的进度措施

1）简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

2）控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3）协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

3）合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

3、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

4、施工进度的计划的实施

1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。

4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、施工进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

二、确保工期的管理组织措施

3、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

4、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

1）强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

2）全面加强施工技术管理

①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划

②制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

3）加强内部检查检查，严格检查制度

②作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

4）加强创优工作的检查、督促和协调

①作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

②项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

①施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

①以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

②根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。

7）同总包方的配合措施

①涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。

②在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。

确保工期的技术组织措施

挑选精兵强将，早进场，早开工

1）为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。

2）做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

2）在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。

加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。

加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。

2）各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。

搞好内部经济责任制，提供工作效率

2）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场3）管理，做到文明施工。

①以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

②采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

四、施工进度计划表（详见附表）

1、保证工期的技术措施

1）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

3）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

4）确定分项工程的各个施工过程和顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系，为编制月度生产作业计划提供依据。

5）技术处理：进行必要的预做工程，研究确定各工种相互交叉作业计划。一次成活及成品保护是保证工期的关键环节，每个分项及多工种，立体交叉作业过程中，由专人负责监督协调，确保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排专人负责成品保护，设监护人员全天候看护。加强专业施工控制和监督指导，确保验收一次通过。

6）针对本工程实际情况,脚手架距离墙面的距离已满足満足要求,在工期紧的情况下,可采用在脚手架操作完成整个工程的施工内容，但此方法总包方脚手架需进行配合施工。

2、保证工期的管理措施

①按工程总工期要求，用施工进度计划横道图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

②安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,各专业队开工计划,各专业队合理交叉施工计划,以及施工工艺流程的各环节的计划。

③做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

①工程技术资料要求收集齐全，要把在工程进程中形成的、有保存价值的技术资料文件按阶段收集积累、归档齐全，使资料条理化、系统化

②工程技术资料应准确、如实的反映和记录工程实施的全过程，在项目开始到项目结束后规定的时间内都应指派资料员做好工程技术资料的管理。

③施工项目经理部必须保存工程项目由开始至竣工过程形成的全部技术资料，包括设计图、会审记录、图纸更改、现场技术资料、施工进程照片以及材料、产品的技术参数、检验结果、合格证书等全部按规定装订成册。

④各级部门必须建立技术资料移交、更改、审批、建档制度。工程技术资料必须经确认为有效文件后方能投入使用，并对技术资料的流向有明确的可追溯性。

⑤注意积累原始资料，竣工时按竣工资料的规定整理交出齐全成套的技术资料。

①层层下达施工任务书:施工项目经理向施工队和作业班之间分别下达施工任务书,按计划目标明确规定合同工期,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

②编制周作业计划：为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工的条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划具体,切合实际和可行。

③做好施工中的调度工作,合理处理安排交叉施工:为实施进度计划,项目经理必须监督作业计划的实施,调度协调各专业施工队的施工进度。协调施工中的各阶段、环节、专业和工种的互相配合,及时排除各种矛盾,加强各薄弱环节如交叉工种最多的天花工程,地面工程等的指挥与协调,实现动态平衡,保证完成作业计划,实现进度目标。

④在施工过程中,为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。

④对施工进度检查结果及时处理:若检查的实际施工进度产生的偏差对总工期有影响,马上采取可行的补救措施,如增加劳动力,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达到缩短工期的目的。

七、施工安全文明保证措施

建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目副经理及现场安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

2、工人应根据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：必须建立定期安全检查制度,有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

7、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

1）安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。

2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

3）当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全的需要。

4）做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不防过。

5）对已发生的事故隐患及时进行整改，已达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。

1）由项目安全员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正，防范措施的建议。

根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。

2）安全组织监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。

1）做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。

4）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。

1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。

2）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

3）安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

5、施工安全用电技术措施

①在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用ＴＮ－Ｓ接零保护系统（即三相五线制）。

②保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

③保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线ＰＦ必须采用绿、黄双色线；

④保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

⑤保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2的绝缘多股铜线；

⑥电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；

①施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器；

②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；

③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

④开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

①所有的插座，必须设漏电开关，定期对工人进行用电，防火安全教育。

②在进行电动机械操作时一定要注意安全，首先，机械运行正常不漏电，其次要戴手套，防止铁皮刺伤手及机械轧伤手指。

③所有的旋转机械外露部份，一定要有保护网。

4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。

8）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

6、施工现场安全保卫措施

1）本工地较大，同一工地的施工队伍、施工工种也较多，人员较多，为了消除各种不安全、危害施工顺利进行的因素，定制出如下几方面的安全保卫措施。

2）进场人员必须严格遵守国家有关法规、条例，严格遵守现场施工的安全保卫制度，服从现场管理人员的指挥和管理，执行建设部和上级发布的安全管理文件以及公司的安全规章制度。

1）施工期间，操作人员应当保证有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外。

2）施工前应检查脚手架、架板是否搭设牢固，确认安全可靠后方可开始操作。

3）禁止穿拖鞋、底面光滑的鞋及高跟鞋在脚手架上工作。

4）施工及照明电器必须按照电工安全规范安装接线，严禁随意拉线、接线。

5）向现场全部人员进行安全教育。

6）涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。

7）涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5℃以上。

8）施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。

9）涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。

1）操作人员必须佩带好安全帽、安全带并系好安全带将其挂扣在脚手架水平杆件上。

2）患不宜高空作业疾病及酒后人员严禁上脚手架及操作吊篮。

3）高处作业使用的工具及物品必须采取防坠措施。

4）严禁将吊篮当作材料及人员的垂直运输工具使用并严格控制吊篮载荷。

5）在使用吊篮设备时，应划出安全区，并设置护栏、安全网等防护设施。

6）设备发生故障时，须立即停止使用并通知专业人员进行修理。

7）设备在升降作业时，操作人员应密切注意电缆线是否挂卡在墙面或障碍物上。

8）禁止在阵风风力大于6级（相当于风速10.8m/s）以上时，应停止吊篮使用。

9）每天下班停用时，将设备停放至地面或用绳索将设备固定在建筑物上。

10）每天下班停用时，应切断电源、锁好电箱门以免他人擅自使用。

11）吊篮操作人员须经有关部门培训，持有关部门颁发的资格证书上岗。

12）吊篮调试应经有关部门检测合格后方可投入使用。

13）每天使用设备前，吊篮操作人员按《高处作业吊篮日常检查表》的内容进行检查，并做好检查记录。

14）凡患有严重的心脏病、高血压、眩晕症等病症者，均不宜从事高空作业。

15）经常检查梯架、脚手架和索具等的强度，确定是否能随所要求的负载。如发现梯架出现松动的梯级或横杠，变松的螺丝、螺杆、金属支柱或杆开裂或破坏，变松或弯曲的铰链支柱等，都应及时修理，当问题严重不能修复时，应将梯架毁掉。如发现脚手架和跳板已损伤，特别是锈蚀的设备，严禁使用。

16）高度超过6m，一般不用梯架，而选用脚手架，并应装有索具，用人身保护装置进行有效地防护，脚手架铺板旁搭设护栏网。

17）脚手架应装配阶梯，而且，从顶部到底部都要平直。脚手架的框架上要铺设铺板，要求牢固并可负载。

19）严格检查操作范围，是否有高压线或裸露的电线等，应注意维护或停止作业。

20）在高空作业的人员应与地面人员保持良好的联系，以便及时供给所需涂料等相应物品，并确保人员安全。

1）文明施工是关系到市容市貌及建筑装饰企业形象的大事，也是保证工程质量，提高劳动生产率重要条件，同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，我公司为此特定如下管理措施：

①进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、打赤脚上班。

②班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。

③不得违章指挥、违章作业。

⑤工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

⑥食堂（厨房）要整洁，排水要通畅，食物要符合卫生标准。

⑦厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。

9、应急措施1）施工中突然断电时，应立即关闭电器箱的电源总开关。判别断电原因，必要时可操作专用手柄，使平台缓慢降至地面。2）当发生松开按钮但不能停止上、下行时，应立即按下电器箱上的红色急停按钮，或者立即关上电源总开关，切断电源使悬吊平台紧急停止。然后让专业维修人员排除电器故障后，再进行作业。3）在上升或下降过程中，悬吊平台倾角过大，此时安全锁自动锁绳，应及时停止，提升低侧平台使悬吊平台接近水平状态为止，开锁后正常使用。4）当工作钢丝绳突然卡在提升机内，立即停机。严禁用反复升、降操作来强行排除险情。操作人员在确保安全的前提下撤离悬吊平台,并派经过专业训练的维修人员进入悬吊平台进行排险.故障提升机必须全面检修后才能投入使用。5）一端工作钢丝绳破断、安全锁锁住安全绳时,仍然采用上述方法排除险情.但是特别注意动作要轻,要平稳避免安全锁受到过大冲击和干扰。8.6凡工地出现任何与吊篮有关的问题,请马上和管理人员取得联系,切不可盲目操作。

一、成品、半成品进场原则;成品半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并做好材料标识。

二、材料进场堆放应严格按照要求,堆放高度不宜超出2米高,材料严禁靠墙堆放,应距离墙面15CM以上；

三、材料进场后应按类别分别堆放,严禁乱放；

四、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；

五、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；

六、对内外墙、窗户、管道、栏杆及洞口均要采取切实可行的保护措施；

七、进出室内外不得踩踏窗框，不得在室内外墙面、地面随意乱涂；

九、每遍油漆完后应将滴在地面或窗台上的油漆擦干净,五金、玻璃等应事先用报纸等隔离材料进行保护到工程交工前拆除；

十、油漆完成后应派专人负责看管,严禁摸碰；

十一、用后的包装袋及桶等应及时的进行清理、回收，保持现场的清洁。

1、文明施工是指施工中保持场地卫生、整洁，施工组织科学，施工程序合理的一种施工现象。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。也可侧面反映施工人员的文化素质和精神风貌。

2、现场文明施工的要求

1）涂料工程施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，现场施工对外界的干扰、影响要小。

3）做好现场施工的文明管理。

1、项目部、施工班组形象规范要求

①项目经理应认真贯彻公司的各项管理方针和目标，落实工程各阶段的工作。及时完成工程施工过程中规定的各类计划、文字报告、记录、报表的填写和编制工作。

②项目经理要落实工程进度、安全生产、质量管理、文明施工、标准化管理等工作，并检查执行情况，保证工程施工体系的正常运转。

③项目设立安全生产管理网络，由项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目部设立专职检查员，负责施工现场及材料库存、加工的检查，发现隐患及时清除。

④建立项目安全总结例会制，每周五下午，召开一次项目全体人员的安全例会，作到每周一次大检查，每天班组检，在项目施工生产管理中，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度。

⑤各施工班组应每日举行例会，教育工人注意安全，遵守各项规章制度。进行工作总结及下一步工作安排，并做好记录。

⑥各班组材料员应配合公司材料员做好材料管理工作，在施工过程中填写配料表、工地材料日记帐等，使材料管理数字化。

⑦各项目组应及时做好施工日志及各项检查表格的记录，并按照公司项目部的要求做好拍照及检查等工作。

⑧现场施工管理人员穿着统一工作服饰，佩带胸卡。保持服饰清洁，文明礼让，注重自身形象。

2、施工人员形象规范要求

1）要求施工人员文明礼貌，态度积极，对管理人员提出的问题应及时做出回应。

2）施工人员必须服从公司现场管理人员的指挥。

3）现场施工工人穿着统一工作服饰GBT 50455-2020 地下水封石洞油库设计标准.pdf，佩带操作许可证。

4）施工人员应保持服饰清洁，经常换洗，并搞好个人卫生。

5）不允许损坏和污染现场任何物品，不允许损坏、践踏绿化，更不允许将物品或工具等放在绿化上。

6）施工人员节约用料，不允许有浪费现象。

7）高空作业人员应戴好安全帽及安全带，并将安全带的另一端扣在登高脚手架或吊篮护栏上。

8）如果作业人员发现吊篮、升降机存在安全隐患及不安全因素，作业人员有权拒绝登乘，并说明情况，但不允许无理取闹。

9）施工人员应注意防毒污染，施工中带口罩，下班时要和吃饭前应洗手。

10）施工人员必须执行正常施工工序，不得擅自减少或更改。如有特殊情况需书面通知T／CECS G：K44-01-2020 公路温拌橡胶沥青混合料施工技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，做技术交底后方可施工。