施工组织设计下载简介

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某市政工程管线工程施工组织设计

全体动员，进行思想教育，使全体职工农忙期间集中精；力，想工程所想，干工程所干。树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

与职工订立农忙期劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力，保证工期进度的奖罚措施。

农忙期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是给不回原籍坚守岗位上一班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济的后顾之忧。合理安排工序、调配劳动力，保证该工程总工期的需要。指在农忙期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，支业主总交工期雷打不动。在全公司范围内调集劳动力，满足农忙施工需要。

二、科学管理合理安排精心施工

建立各项管理制度SY／T 7464-2020标准下载，按施工进度计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行。

统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配并树立以“质量求进度”取胜的概念，避免返工。

（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保证月计划，以月计划保证总工期。

(6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设、监理、设计单位的联系，加强与当地交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

2、采用先进的施工技术，提高机械化作业程度，加快施工进度。

（1）测量放线选用全站仪。

（2）标高引测采用自动精平水准仪。

（3）用机动翻斗车往各施工段运输材料。

（1）针对挖土及回填等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证做到不因挖土进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查、测量挖土情况。

（2）本工程各施工段间距较远，工序较多，施工强度高，作业难度较大，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间、抢速度，力争早日完成该项目施工。

4、确保工期的计划安排

项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多功能计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制计划的实现。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。

每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

三、建立健全规章制度开展QC小组活动

建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前后计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

2、建立责任制度和请假制度

建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

3、加强设备和材料的管理工作

加强设备和材料的管理工作，材料设备科要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，对工期进度合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序安排在主要工序施工期间。

1、严格执行材料消耗定额建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

2、混凝土施工前加强混凝土用量计算

对所施工的部位及用量作准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人再对现场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

3、钢筋翻样工作由专人负责

混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。

5、加强材料的回收和再利用

施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。

6、提高质量避免返工浪费

严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

二、保证工期的资源配备计划

合理调配施工机械设备：上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月、季、年度施工计划。

材料(设备)供应保障：基于材料(设备)数量大、种类多、规格多、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早备足周转材料及加工制作定型模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

材料、机械设备的质量保证措施

1、对所需材料、机械设备的采购，项目部材料部门及设备部门首先应对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

2、在定购材料前，项目部必须向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。

3、所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。

4、接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

5、现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。

6、材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。

7、国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由项目部管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。

8、使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、沥青、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。

9、项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，不能免除建设单位提供可接受产品责任。

10、建设单位提供的物资必须保证质量，项目部将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。

第十一章冬雨季施工措施

1、雨季到来前应编制详细的雨施施工措施，并要有专人监督、检查其实施情况；雨季期间应与当地气象部门联系，及时取得天气预报资料；设专人做好天气预报工作，预防暴雨和狂风侵袭。

2、对材料库、水泥库、办公室、宿舍等进行防雨、防潮检修，杜绝漏雨现象。

3、做好现场排水系统。将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。在道路两侧及建筑四同设排水沟，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。沟槽边设挡水设施。

4、所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。安装接地安全装置。电闸箱要防止雨淋、不漏电、接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。

5、在槽、坑等地面以下部分设排水沟和集水井，准备水泵及时排除积水。将排水沟和集水井进行砼硬化处理，以保证现场干净、整洁。

6、雨季施工中，在工程质量上注意如下事项：

（1）、砌体不得过湿，防止发生墙体滑移。加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。

（3）、对砂、大含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。避免在大雨下浇注砼，小雨下施工时应及时覆盖塑料薄膜。

（4）、加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对水泥防止变潮，对钢材加强保管，以免锈蚀。

（5）、及早进行沟槽回填以减少基坑暴露时间。

（6）、下大雨时停止所有吊装作业。

为了确保工程的质量和施工进度，又因本工程所在地区气候冬季寒冷干燥、夏季炎热降雨集中，对本工程冬季施工影响较大，考虑到工期的因素，我们在冬季进行部分工程施工，施工时将采取如下措施：

1、冬季施工时，砂浆随拌随用，搅拌时间比常温时间要长，稠度比常温时适当增大。砌完部分用保温材料及时覆盖，不得浇水。另外也可以掺配抗冻砂浆。

2、混凝土拌和时，首先对水进行预先加热，增加混凝土入模温度，若达不到要求时，还需对砂石料进行加热。水泥、外加剂等要及时采用保温措施保温，搅拌时间比常温延长50%。

3、原材料：在冬季严格控制受到冻害的原材料进场，合格的材料进场后，需储存的及时覆盖保温。

第十二章地下管线及地上、地下设施保护措施

地上、地下管线主要包括各类建筑物及管线，公用管线是城市基础设施的重要组成部分，保护好类设施的安全运行对于确保国民经济的生产和居民政策生活具有十分重要的意义，千方百计采取积极措施，避免损坏公用管线的事故发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节。根据现场踏勘情况，我公司中标进场后，将重点做好几点方面工作：一、开工前准备工作1、严格执行上级部门对市政工程建设在文明施工方面所颁发的条列、制度和规定。

拟投入本标段的主要施工设备表

柱距0～84㎜孔宽3～14㎜

按工程施工阶段投入劳动力情况

环梁拆除专项施工方案施工准备挖沟槽1管网铺设1砖砌井1回填1

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挖沟槽2管网铺设2砖砌井2回填2

挖沟槽3管网铺设3砖砌井3回填3竣工验收

说明：一、本工程计划开工日期2011年12月2日，5d4d5d3d1d

计划竣工日期2011年12月31日。

二、本工程计划分为三个施工队1代表施工一队，

2代表施工二队人工挖孔桩专项施工方案，3代表施工三队。