施工组织设计下载简介

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污水处理厂绿化工程施工组织设计方案

3.8、土方运输过程中避免洒漏。如遇洒漏立即派人进行路面清理。

第十一章农民工工资支付保证措施

项目部在工程开工前设置一个专用账户，用来储蓄农民工工资保证金，这个账户由项目经理、农民工代表共同掌管，并保证将资金足额的存入账户。

2、施工项目部支付给包工老板，包工老板再支付给农民工，这是以往的农民工工资支付方式。此种方式中间环节多且复杂，难以控制、农民工工资支付得不到保证。为从根本上保证农民工定期、足额领到工资，项目经理部将创新工资发放方式，要求项目部根据用工情况编制工资表，经包工老板签字确认后，项目部直接给农民工发工资。

3、建立完善农民工队伍的统计台帐制度某某工程模板施工方案，对各劳务队的农民工进行统计并建立档案，随时掌握农民工队伍的底数和动态；积极督促农民工劳务队与项目部签订劳务合同及劳动合同，项目经理定期进行抽查监督，保证农民工权益受到法律的保护。

4、加大对农民工的法制宣传教育和普法教育，提高农民工遵纪守法，依法办事的意识和水平，督促他们既不要犯法，又善于用法律维护自己的合法权益。

第十二章工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施

一、工程资料管理的前提和要求

1、工程资料的管理原则

1.1、为了确保工程的声像材料的质量，实现客观地记录工程建设每一环节，认真做好本工程的录像、照片的拍摄、收集、归档工作。

1.2、工程资料统一采用电子版本和纸版相结合的形式，便于今后的修改等工作，对于人员签字的地方应留置，由各人员会签或电子签名。

1.3、工程的设计变更按甲方和监理要求进行。

2、做好开工前的必备条件

2.1、施工队伍资质的落实及报审（包括主要人员的上岗情况）；

2.2、合格供应商资质的落实及报审；

2.3、主要原材料、成品、半成品的取样复试；

2.4、主要机械设备的进场及主要人员操作的报审；

2.5、测量设备的检测报审及临时水准点、基准轴线和控制点的放样复测报审；

2.6、开工报告的报审；

2.7、施工组织设计报审表的报审。

3、单位工程、部位、工序工程的划分

根据本工程划分情况如下：本工程绿化、给排水、铺装和廊架小品四个单位工程。

3.1、绿化工程分三个部位，分别为土方、土壤改良和栽种植。工序方面分五个，分别为土方开挖回填平衡、回填种植土、绿地整形施肥、植物栽植、地被草坪铺植。

3.2、给排水工程分两个部位，分别为绿化排盐系统和浇灌给水系统。工序方面分七个，分别为管沟土方开挖、管道铺设、井类砌筑、配件安装、管道回填、淋水层铺设、浇灌井安装。

3.3、铺装工程分为两个部位，分别是石材铺装和卵石园路。工序方面分三个，分别为基础土方处理、基础垫层铺筑、面层材料铺设。

3.4、廊架小品工程分为两个部位，分别为廊架和旗杆。工序方面分五个，分别为基础土方处理、基础垫层铺筑、基础结构、上部结构安装、面层装饰。

4、资料表格样式式的选用

4.1、技术资料表式统一使用监理工程师给定的统一表格。表格不随意更改、自制表式，如表式中没有的，施工单位应和监理商量制定表式，上报业主，由业主审批并向质监站备案后，方可使用。

4.2、在施工过程中做好工程的安全、质量备案资料及保证资料，表式按甲方和监理要求编制。

4.3、各类资料报审监理的必须填好报验申请单。

4.4、对保证资料的数据采集、台帐登记必须及时、有效、准确、完整，数据的来源一般来自复试报告、现场的实测等等，故每漏一项将影响今后的竣工验收甚至不能验收交付使用，不能忽略了它的重要性。

5、材料的质保单及复试要求

5.1、在工程的开工前、中做好原材料的复试、质保单的收集工作。现场取样员应严格按《建设工程质量检测见证取样员手册（第二版）》中有关技术标准、规范，及时做好试件的制作和各部位的取样工作。所产生的施工试压件、工程材料及主要部位取样，应在第一时间内，移交项目管理部标准养护室统一进行养护、送样复试。对检测不合格的材料必须 及时将该材料进行退货并采取一定的措施。

5.2、工程资料是多元化的，它是随着工程的变化而变化的，故未尽事宜或与有关规定规范不符的，应按建设单位和档案局的有关文件与要求，统一进行编制及归档。并在施工过程中相互学习和探讨。

二、工程资料的管理措施

1.1、负责制定本单位工程资料管理办法或实施细则，建立健全本单位工程资料管理体系，设立资料管理岗位，配备专职人员从事工程资料的日常管理工作。

1.2、负责对所属项目部工程资料管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查。

1.4、负责对竣工工程资料进行审核，按期向所属档案室移交所属项目的工程竣工资料。

2.1、建立健全项目经理部工程资料管理岗位责任制，严格执行公司工程资料管理办法或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。

2.2、负责工程资料的拍摄、收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。

2.3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

2.4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目经理部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。

3、施工前期工程资料管理措施

3.1、项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清晰，管理有据。

3.2、工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》。

4、施工中工程资料管理措施

4.1、项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。

4.2、工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。

4.3、项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。

4.4、项目经理部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。

4.5、项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。

4.6、项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。

4.7、公司应定期或不定期对所属在施项目部的工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。

5、竣工验收阶段工程资料管理措施

5.1、工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。

5.2、实行工程总承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。

5.3、工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。

6、工程资料归档管理措施

6.1、归档范围的基本原则：与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及公司档案管理相关规定。

6.2、工程资料归档审查：需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报公司审查，经公司审查合格后方可向建设单位、集团公司档案室进行移交。

6.3、工程资料归档时限：经公司审查合格的竣工资料，项目经理部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。

第十三章工程养管期内（2年）技术服务方案及措施

一、绿化养管技术服务方案

草地养护原则是：均匀一致，纯净无杂，四季常绿。据资料介绍在一般管理水平情况下绿化草地可按种植时间的长短划分为四个阶段。一是种植至长满阶段，指初植草地，种植至一年或全覆盖（100%长满无空地）阶段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2－5年，也叫旺长期。三是缓长阶段，指植后6－10年，也叫缓长期。四是退化阶段，指植后10－15年，也叫退化期。

1.1、恢复长满阶段的管理

按设计和工艺要求，新植草地的地床，要严格清除杂草种子和草根草茎，并填上纯净客土刮平压实10厘米以上才能贴草皮。贴草皮有二种：一是全贴、二是稀贴。稀贴一般20×20厘米一方块草皮等面积留空稀贴，全贴无长满期，只有恢复期7－10天，稀贴有50%的空地需一定的时间才能长满，春季贴和夏季贴的草皮长满期短仅1－2个月，秋贴冬贴则长满慢需2－3个月。

在养护管理上，重在水、肥的管理，春贴防渍，夏贴防晒，秋冬贴草防风保湿。一般贴草后一周内早晚喷水一次，并检查草皮是否压实，要求草根紧贴客土。贴后二两周内每天傍晚喷水一次，二周后视季节和天气情况一般二天喷水一次，以保湿为主。施肥植后一周开始到三个月内，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液结合浇水喷施，前稀后浓，以后每月一次亩用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部长满草高8－10厘米时，用剪草机剪草。除杂草，早则植后半月，迟则一月，杂草开始生长，要及时挖草除根，挖后压实，以免影响主草生长。新植草地一般无病虫，无需喷药，为加速生长，后期可用0.1－0.5%磷酸二氢钾结浇水喷施。

1.2、旺长阶段的管理

草地植后第二年至第五年是旺盛生长阶段，观赏草地以绿化为主，所以重在保绿。水分管理，翻开草茎，客土干而不白，湿而不渍，一年中春夏干，秋冬湿为原则。施肥轻施薄施，一年中4－9月少，两头多，每次剪草后亩用2－4斤尿素。旺长季节，以控肥控水控制长速，否则剪草次数增加，养护成本增大。剪草，是本阶段的工作重点，剪草次数多少和剪草质量的好坏与草地退化和养护成本有关。剪草次数一年控制在8－10次为宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。剪草技术要求：一是草高最佳观赏为6－10厘米，超过10厘米可剪，大于15厘米时，会起“草墩”，局部呈勾瘩状，此时必剪。二是剪前准备，检查剪草机动力要正常，草刀锋利无缺损，同时检净草地细石杂物。三是剪草机操作，调整刀距，离地2－4厘米（旺长季节低剪，秋冬高剪），匀速推进，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。四是剪后及时清净草叶，并保湿施肥。

1.3、缓长阶段的管理

缓长期的肥水管理比旺长期要加强，可增加进行根外施肥。剪草次数控制在每年7－8次为好。

1.4、草地退化阶段的管理

植后10年的草地开始逐年退化，植后15年严重退化。水分管理，干湿高替，严禁渍水，否则加剧烂根枯死，加强病虫害的检查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷二钾混合液根外施肥，或者用商品叶面保，叶面肥如大丰田等根外喷施，效果很好。对局部完全枯死处可进行全贴补植。退化草地剪后复青慢，全年剪草次数不宜超过6次。另外，由于主草稀，易长杂草，需及时挖除。此期需全面加强管理，才能有效延缓草地的退化。

绿篱的养护管理原则是：保证肥水供应，茂盛生长，修剪成篱成墙成形，达到观赏和隔离的作用。

2.1、绿篱的肥水管理

绿篱要不断修剪，肥水条件要求较高，初植绿篱，按设计要求的篱宽，挖40厘米深的沟，填上纯净肥沃的客土，或在客土中拌入适量腐熟的有机肥或复合肥，这样植后生长快。施肥原则是：基肥足追肥速，以氮为主，磷钾结合，群施薄施，剪后必施。必要时还进行根外施肥。水分管理，以保湿为主，表土干而不白，雨后排水防渍，以免引起烂根，影响生长。

平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱，都是为了符合设计要求通过人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型。二是加速成型，满足设计欣赏效果。修剪的原则：从小到大，多次修剪，线条流畅，按需成型。一般的绿篱设计高度为60－150厘米，超过150厘米的为高大绿篱（也叫绿墙），起隔离视线用。始剪修剪的技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计类型3－5次修剪成雏型。修剪的时间：当次修剪后，清除剪下的枝叶，加强肥水管理，待新的枝叶长至4－6厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必需进行修剪。中午、雨天、强风、雾天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，造型（圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达到设计要求定型以后的修剪，每次把新长的枝叶全部剪去，保持设计规格形态。

2.3、绿篱的病虫害防治

绿篱常有木虱、潜叶蛾和白粉病为害，也有茶有木、介壳虫、白粉病为害。以上虫病，用常规的杀虫剂速扑杀等和杀菌剂、多托布津、多菌灵等除治均能达效。

3.1、肥水管理　　乔木树型高大，根系发达，根深幅广，种植时需要开正方形0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才种植。在施肥方面，用肥种类以复合肥为主，N、P、K的比例1－3年的幼年树是5:3:2；三年以上的大树是3:2:1。施肥的次数，植后三年内，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用复合肥1－2kg，小树少施，大树多施。施肥的方法是：小树结合松土施液肥，大树在冠幅内地面均匀开穴干施，三年以上高大的乔木原则上可不施肥。灌木树型小，以浅穴或浅沟种植为主，丛生根系浅，视土壤和树势施用适量的复合肥，液施干施结合，观花观果灌木适当增加P、K肥，观叶灌木适当增加N肥施用。绿化树木的水分管理，重在幼树，原则是保湿不渍，表土干而不白。高大乔木，根深叶茂，不存在因缺水影响生长，灌木矮小，根系短浅，盆栽地栽都要防旱保湿不渍，才能正常生长。

绿化林木，通过艺术设计，认真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是绿化成功的关键之一。乔木要求树干笔直挺拔，不要过早拔掉种植时的固定拴护杆，以免引起树杆弯曲。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成，可修剪成园球型、方型、扇型、磨菇型、抽象图案、线条、柱桩、椎桩等。甚至可用铁丝编织文字或“双龙戏珠”“狮子滚球”，“孔雀开屏“等让灌木的枝叶在其中生长，通过编织修剪而成。不管乔木灌木要及时清除枯枝落叶，要保证树干笔直干净，叶鞘大、干枯后不易自然脱落，要人工及时清除。

3.3、树木的病虫防治

绿化树木主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵、炭疽病等，常用浓度800－1000倍。除了药物防治外，栽培上要经常清理枯枝落叶，保持清洁，同时要排除渍水，必要时修剪后喷药。

养护管理工作，严格说来包含二个含义：一是养护，即根据不同园林树木的生产需要和某些特定的要求，及时对树木采取如灌溉、施肥、修剪、防治病虫害、防寒、除草中耕等园艺技术措施；另一方面则属于看管、巡查、围护、保洁等园务性的工作称为“管理”。就管理工作采取的综合的养护管理措施如下：

1、落实责任，完善制度

首先应对厂区的花木进行分类，将植物的特征、习性编写挂牌。登记造册，以其编好工作计划，根据季节、树植位置、环境等因素，早打算早安排。摸清一定的规律及早制定好一年中的工作月历，并做好绿化工人的技能培训，落实责任制，划分管理片区。

绿化工人应每日清扫落叶、杂物，填补楼旁陷地，为植被浇水，根除杂草。浇水要浇透，浇均匀，按季节调整浇水时间，确保植物正常生长。清除杂草主要通过人工除草和化学除草两种方法，人工除草要提倡中耕的方法，化学除草要选好，调配好除草剂，以免发生药害，且要在草荒发生前喷洒。

3、乔灌木施肥要根据不同品种，不同季节确定施肥量。

一般盆栽植物花前花后可多施一、二次肥，其他植物全年施用化肥大约二至三次，每次施肥中结合耕松土有利于植物生长。草坪施肥最好是在草坪修剪后进行，施肥后要立即浇透水。合理的肥水管理，可使植物生长旺盛，增强抵抗力，减少病虫害发生。

防治厂区植物病虫害，在使用农药时应尽量采用高效低毒的产品，降低农药对厂区的污染，并结合人工捕除同时进行。其次要对症施药，注意药剂比例，不同品种的药剂要轮换使用，防止病虫害产生抗药性。使用农药要带好防护用品，喷施要均匀。做好农药登记，药后要进行评估。春夏季是病虫害的高峰期，要特别注意做好病虫害防治工作，修整树形，剪除枯树病枝，清除虫卵、虫茧，以减少虫源。

乔灌木及绿篱要定期修剪，特别是成形的灌木球和绿篱，既要保持其造型又要保证植株生长正常。灌木的造型根据品种和位置的不同可由绿化技术人员确定，厂区灌木造型主要有长条形和不规则形。绿篱应定期修剪，全年剪草至少五、六次，对于一些植物的修剪应注意技巧，修剪不当会影响生长甚至导致植株死亡。如美人蕉开花后要剪除老枝杆及枯花，保持通风，减少病害发生；月季花怕涝也怕热，在休眠期枝杆不能修得太短；此外，绿篱的修剪高度也要适度。

6、做好防风、防涝和防寒工作

夏季多狂风暴雨，土壤潮湿松软，会造成树木被风吹倒的现象。轻者影响树木生长,重者造成死亡，甚至造成人身伤亡和其它事故，故雨季前应采取一些防风措施，如修剪、培土、支撑等等。工作人员要经常检查花木生长情况，护树架要及时进行加固，备好抗风用具。进入雨季要注意排水系统畅通，防止植物受浸。冬天对怕冻植物要做好防寒处理，在5℃以下，怕冻植物可用防寒布防寒，并适当减少浇水量。

随着厂区投入运营，损坏花木等现象会时有发生，因此，加强对职工爱护绿化的宣传很有必要。可利用各种宣传手段，如举办绿化讲座等来提高厂区职工爱绿护绿的思想意识。同时，应动员全体员工共同参与绿化管理工作，以确保小区绿化管理工作顺利进行，积极利用保洁工、保安等工作人员等移动性工种，看护绿地，宣传保护绿地，检查绿地、树木的情况，劝阻损绿毁绿行为，发现问题及时报告上级处理。与相关单位、部门配合协作，保树木，同时保证厂区内其它物管部门的正常工作。

三、工程交验后服务措施

1、工程项目在竣工验收交付使用后，按照工程合同有关规定，由项目经理部组织人员进行定期或不定期的回访调查。在保修期内，属于施工单位工程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。

2、如属于设计单位造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，协助修补。

3、为保证施工结束后仍对工程进行使用情况的调查，在工程竣工前将指定两名技术人员，作为保修期内的代表。

4、对建设单位提出的质量问题应及时进行解决，发现影响安全的质量问题要紧急处理，防止事情的扩大造成不必要的损失。

5、保修期满时建设单位与施工单位邀请有关人员进行最后的验收，对工程做出作后的评价。

6、对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

一、附表1：拟投入的主要施工机械设备表

二、附表2：劳动力计划表

三、附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图

四、附表4：施工总平面图

五、附表5：临时用地表

（1）拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图

2010年12月16日至2011年02月28日

施工准备及临建搭设并正式开工

基础土方开挖及回填—北半部区域

排盐管道及砌井—北半部区域

回填种植土—北半部区域

地源热泵设计方案.pdf基础土方开挖及回填—南半部区域

排盐管道及砌井—南半部区域

回填种植土—南半部区域

落叶乔木栽植并浇防冻水

挖常绿乔木及花灌木树穴

自竣工验收合格之日起计养管日期，养管二年。

注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够JTT824.2-2011 钢制打捞浮筒 第2部分：保养与维修，可加附页。