施工组织设计下载简介

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8.4.5.本工程临时用电，值日电工必须经常检查，发热器件温度情况，超出规定温室，应对器件进行及时停机维修及更换。

8.4.6.住人暂设，食堂应有灭火器材，专人保管。

8.5、安全用电防雷措施

8.5.1桩机桩架高度高于附近建筑物时，作好机架上的避雷针设置、避雷措施。

CQC 1313-2017 信息系统机房动力及环境系统认证技术规范_[书签版]8.6.1、环保方针：

严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

b、现场粉尘排放达标：现场施工粉尘排放达到环保机构的粉尘排放标准要求。

c、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。

d、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300Mg/1）。

e、施工现场夜间无光污染；施工现场夜间照明尽可能不影响周围环境。

f、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

g、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

h、合理运用资源，降低能耗。

8.6.2、降低噪声专项措施

a、对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，采取必要措施。

b、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑

c、高噪音设备实行封闭式隔音处理。

d、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。

e、主动与政府有关部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。

f、从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

a、减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。场内循环道路定期撒水，配备洒水设备进行洒水，降低现场的扬尘发生。

c、防止污染。废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，

d、现场24小时供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所设专人保洁，采取水冲措施，及时打药、消毒，门窗齐全。

8.6.4、材料运输及运输遗撒的控制

a、施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。

c、车辆装土要均匀，不超载。每天对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。

8.6.5、污水排放控制

a、现场内的厕所所产生的污水经过分解沉淀后排放。

b、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

c、建立有效的排污系统:对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写GB/T24001运行控制检查记录表。

8.6.6、光污染的控制

a、夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围墙防护网栏用以遮光，防止对周围地区产生影响。

b、在电焊施工期间，在作业面外围，采取隔离罩等措施，阻止电焊等产生的弧光，防止对周围地区产生影响。

8.6.7、采取措施防止大气污染

8.6.8、爆炸及火灾隐患的控制

a、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

b、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

c、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

d、油漆、稀料、氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

e、焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

九、项目管理人员配备、素质及管理经验

9.1项目部管理人员配备及工作职责(表1)

对该项目质量、安全、工期、贯标的各项工作全面管理。

协助项目经理对该项目的质量、安全、工期贯标等各项进行全面控制，执行项目部的管理工作。

对该项目的工程技术及质量、进度、贯标各项工作全面管理。

对该项目的安全工作全面管理。

对该项目施工现场放样，工程质量控制，施工内业等各项工作负责管理。

负责该项目工程的安全生产，文明施工的管理。

负责对该项目工程的质量进行检查、监督和指导。

负责该项目所进场使用的施工机械设备管理。

负责对该项目所需的材料设备的采购和调配。

负责该工程项目桩位放样及复核。

负责对该项目施工技术内业及质保内业资料管理

9.2、工程组织管理体系

9.3、项目部班组责任制

工长：每班1人，其工作是合理安排当班作业人员的各自岗位，负责现场施工所属的材料，机具调配，有权指挥本当班机组所有人员，发生问题，应及时组织处理并向项目部当班管理人员汇报，同时，兼任当班的安全监督工作，并对起吊的桩身完好进行检查。

指挥员：每班配1人，其工作是哨旗并用，严格执行指挥信号并准确无误，在当班期间严禁与他人交谈，以免分散注意力，而且随时注意周围环境和行人及压桩机和吊车吊物的安全可靠性，严禁违章指挥。

桩机司机：每班1人，其工作是在指挥员的指挥下准确，熟练地掌握各操作杆，注意力集中，使桩机能正确完好的运转，避免发生不必要的失误和事故，准确记录压桩数据。

吊车司机：每班1人，其工作在指挥员指挥下起吊各种吊物，应严格按照吊车的操作规范熟练准确的操作，并时刻注意吊车作业范围内的周围环境和吊物的吊点合理及吊勾、吊绳的牢靠性。

电工：共1人，其工作按建筑工程施工临时用电操作规范安装搭设现场临时用电线路及生活照明电，并且应每日检查。

焊工：每班配3人，其工作是预应力管桩的接桩焊接，并保证按设计图纸及规范施工，焊接质量达到国家有关规范要求。

十、施工资源需要量计划

10.1.劳动力计划表(表2)

现场管理，协调班组作业

操作吊车起吊砼管桩及送桩器

操作压桩机压管桩施工并记录压力数据

施工现场用电安装，拆除日常检查。

协助桩机作业、吊装管桩工作

10.2.材料需要计划表(表3)

用于桩长调整按现场实际需要进货

用于桩长调整按现场实际需要进货

用于桩长调整按现场实际需要进货

备注：由于试桩需要，6节14米和3节13米要提前进场。

为保证桩机能够正常施工，管桩供应量需达到每天600m，总量供应约为6783m，且进场管桩规格需满足当日生产用桩规格需要。

10.3施工机械及设备选择(表4)

10.4测量仪器及器具选择(表5)

十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

11.1、桩身断裂：⑴现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，这时可能是桩身断裂。⑵原因：a.桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。b.桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。

c.桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。

a.施工前对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探了解。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。

b.接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处理应严格按照规范操作。

c.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。

⑴现象：在沉桩过程中，桩顶出现掉角。

a.制桩的混凝土配比不良，施工控制不严，振捣不密实或养护时间短，养护措施不足；

b.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。

c.桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而掉角。

d.沉桩时，桩顶衬垫已损坏未及时更换。

a.桩制作时，要振捣密实，桩顶的加密箍筋要保证位置准确；桩成型后要严格加强养护。

b.沉桩前应桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。

c.检查桩帽与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。

⑴现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩向上浮。

a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。

b.两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。

c.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被挤起。

d.在软土地基施工较密集的群桩时，由于打桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。

a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。

b.接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。

c.采用砂井或盲沟等降水或排水措施。

d.沉桩期间不得开挖基坑，沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确定，一般宜两周左右。

12.1、保证工期措施

本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

12.1.1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

12.1.2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

12.1.3、公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工时间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

12.1.4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

12.1.5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

12.1.6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

12.1.7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

12.1.8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

12.1.9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

12.1.10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

12.1.11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

12.1.12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。

12.1.13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。

12.1.14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

12.1.15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

12.1.16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

12.1.17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。

12.2、冬雨季施工措施

12.2.1、组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。

12.2.2、在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。

十三、施工进度计划及保证措施

根据历年来的施工经验，流水作业，确保工程在30日历天内圆满完成。施工总进度计划(附表2)。

13.1、施工进度计划管理

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

13.2、确保工期措施

13.2.1、组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

13.2.2、制度保证

建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。

13.2.3、计划保证

13.2.3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。

13.2.3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。

13.2.3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

13.2.3.4、为了响应业主方抢工期的号召，决定春节期间不停工，采取连续施工的策略，对愿意加班的员工实行奖励性措施。

13.2.4、经济手段保证

13.2.4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，采取每日两班制度。

13.2.5、作风保证

13.2.5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质、高效。

13.2.5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。

13.2.6、技术保证

13.2.7、装备保证

设备进场后，须进行检验合格，方能进场。在施工期间，派专人对在场设备进行维修保养，定期进行检查，确保在场设备的正常运行。

13.2.8、准备工作保证

1、勘察现场，确定施工平面布置。

2、认真审阅图纸，及早发现问题，及时提出，及时解决。

3、根据图纸，做好可行性强的总体施工进度计划。

4、办好开工前的一切手续，如施工许可证等。

5、调度好劳动力、机械设备配备充足。

13.2.9、部署保证

工程现场由项目经理进行统筹部署，项目经理到岗率达100%。现场由施工员进行施工负责，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

13.2.10、人、财、物投入量保证

我公司曾施工过多项市政工程，积累了不少的施工人才和施工经验，在人员的选择上，我公司保证选用施工过多次类似工程的施工班组进行施工。为本工程的质量、安全提供保证。资金方面，我公司作为国家一级的企业，有足够的能力和信心完成本工程。

在施工机械、设备方面，保证投入足够设备，确保正常运行。

13.3、进度计划管理

13.3.1、施工计划的组织管理

A)项目工程公司经理对施工计划管理负全面责任，项目副经理、总工程师协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送月度施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

B)按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。

C)在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益.

13.3.2、施工计划编制

A)施工计划编制的原则和依据：

依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。

依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。

施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。

B)施工计划编制及报送时间

项目工程公司按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。

月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目工程公司，经项目工程公司召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。

如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。

13.3.3、施工计划的贯彻执行

A)业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。

B)项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。

13.3.4、施工计划检查

B)项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。

13.3.5、施工计划调整

A)施工计划在实施过程中CECS 427：2016标准下载，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行。

B)做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。

C)施工网络进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目工程公司向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改。

T／CSNAME 017.5-2021标准下载①不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害。

②任务发生变化，业主提出修改计划的要求。

④业主提出修改施工网络进度计划。