施工组织设计下载简介

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重庆外墙聚苯颗粒外保温系统工程施工组织设计(范本)

③其吊篮等特殊工程操作人员应经培训合格后持证上岗。

①详细编制各种材料的需用量计划和进场时间，并按照总包指定的位置堆放整齐。

②为保证施工质量，在施工前及时组织对材料需用量进行精细预算，提前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

根据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程全面开工后，根据工程进展需要和劳动力计划陆续组织进场。

1、遵守“先主体后细部”的原则，主体与细部在总的程序上要合理搭接50-滨水区规划与工程设计.pdf，以便有效地节约时间。

2、一般情况下遵守“先土建后装饰”的原则，但为了缩短总体工期，可以部分搭接施工。

(二)、聚苯颗粒保温系统施工流程：

1、进场前先将施工材料报送项目技术部审查，封样。先做样板以样板指导后续施工。

2、施工队伍进场后，外墙具备了操作面，应由项目工程部责任师牵头，外墙保温队和外墙抹灰的施工队伍共同参加外墙抹灰基层验收，乙方签字，外墙未达到保温面施工条件的，应由责任方修补，最终办理好施工面的移交手续。不具备施工条件的，外墙保温队伍不允许擅自修补、修改，必须由项目技术部统一制定修补方案，方可进行。对工程结构墙体基面必须清理干净，并检验墙面平整度和垂直度，超差部分应剔凿或用聚合物粘结砂浆修补平整。

对门窗边框和五金等部位用美纹纸等材料保护起来,以免这些部位在施工过程中被污染。

检查基层墙体有无空鼓和起壳现象，若有应除掉。墙体表面无明显凸起物或凹陷，凸起物高于墙面10mm时应批打掉，凹陷处应用水泥砂浆填补找平。

根据热工计算设计的保温层厚度（30mm）做标志(灰饼或称小塌饼)。做标筋(冲筋)：在两个标志之间抹出宽度为100mm左右，厚度与标志相平的基准线（灰饼和冲筋所用的材料为本工程所用的聚苯颗粒保温胶浆）。

将聚苯颗粒保温胶浆的粉料和颗粒按25kg：200L的比例加料，用强制式砂浆搅拌机拌合均匀。

分次用锯齿型批刀抹涂聚苯颗粒保温胶浆，首遍厚度以15㎜为宜，待首遍聚苯颗粒保温胶浆干后，再抹涂保温胶浆15mm，从而达到设计保温胶浆厚度，抹完最后一遍后用铝合金直尺刮平，待干。

将玻纤网平铺于抗裂胶浆表面（玻纤网搭接部位宽度不得低于50mm），用冲击钻钻孔，钻头直径为10mm，孔深度为80mm左右，最后用锤子将塑料膨胀锚栓（商标：玄狐美坚利，其抗拉承载力为0.8KN）钉于孔中，用螺丝刀拧紧螺钉。

将抗裂胶浆的粉料用强制式砂浆搅拌机拌合均匀。

由于该项目总工程量较大，相对工期较短，在各分部分立面进行施工时，可适当穿插下道工序，以便能使工期紧密搭接，同时希望业主同质监部门联系及时给予验收。

在有限的施工工期下，公司经过认真、合理的安排，在保证质量的前提下，抓主体工期，留有充分时间进行细部工程施工，并将在施工过程中随时掌握施工动态，调整计划，减少由于人力、物资供应和自然条件影响等因素。

1、加强质量意识教育、提高职工素质。

产品质量是企业整体行象的重要标志，安全生产是所有环节的第一前提，质量、安全与公司的生存发展和职工的一切利益息息相关，通过各种形式的质量、安全意识教育使全体职工深刻认识到安全与效益，质量与企业信誉的密切关系，牢固树立“质量为本、安全第一”的思想观念。

2、材料质量保证措施。

A、提供检测报告、合格证及出厂证明书等相关资料。

B、备料前对工程进行精细预算，根据总工程及材料用量一次性生产备足材料，并存入仓库以确保材料用量，避免分批生产而造成的差异。

C、仓库取料进行严格登记，对每日工作量及材料用量及时计算，严格按照《施工规范》规定涂布量施工。

A、技术要求除严格按图施工外，必须遵守国家建筑工程有关技术规定。质量标准必须严格按建筑工程各相关规范、标准及验收规程进行，工程质量必须一次性达到优良。建立质量体系，完善质量制度，落实并明确质量责任制到班组及个人。

B、坚持“质量第一、服务至上”的企业精神，发扬诚恳待客，信守合同的企业作风是我公司的经营宗旨。为确保该工程质量，我公司将在组织上、技术上、经济上采取有力管理措施加以保证。在组织上建立质检组织体系，认真执行“三检制”，项目经理亲自抓质检工作，由质检员具体负责施工质量的检查监督，综合整个工程的质检资料汇总，整理分析等工作。每道工序完工后，均由施工队进行“初检”并填写分项工程质量评定表，由施工班组组长与质量监督员签字后存档，并上报业主方，共同进行“终检”，并由监理、业主负责书面审批，然后进行下道工序施工。在技术上严格按施工图技术要求进行施工，施工技术人员认真做好施工大事记、施工日记、各操作工序的各种检查记录、检测记录、设计更改、验收资料等签记工作。对施工图纸不明确，应主动与设计代表联系，搞清设计意图，决不盲目施工。认真接受监理工程师，业主对工程质量的监督、检查及有关意见等。在经济上把质量与经济效益、质量与个人经济收入紧密挂钩，对违反“规范”“规程”，造成工程质量事故人员，除批评教育外，在经济上处以重罚。

1、加强组织管理，配备足够的劳动力

外墙保温工程项目部组织机构图

解决工程中出项的各种问题，确保工程的正常进行，达到我方向贵方承诺的各项要求

1.组织各种材料和机具及时到达施工现场

2.材料和机具的仓储管理

1.技术交底和操作前的培训

2.施工过程检查施工规范的实施并及时纠正

3.制订实施工程进度计划

4.根据工地情况，进行各种调整和安排

1.对每道工序的质量进行签字验收

2.及时发现施工过程中的质量问题，及时解决这些问题

3.检查安全和文明施工规范执行情况，做好记录，作为对施工班组进行考核依据

②配备各分道施工组的主要负责人（工班长），在施工中密切配合，互相协调，使整个工程顺利进行。

2、选者科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

根据工程设计特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案、施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施，以主体施工为主导工序细部施工进行平行流水，立体交叉的施工方法组织施工，并安排出每个星期的施工计划和方案，落实施工，进行考核，使整个工程在施工中有计划、有部署的进行。

3、实行考核方法和奖罚制度

以班组为考核目标，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，保证每个施工组、每道工序进度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定目标工期圆满实现。

4、充分利用空间作用、气候条件

实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作制，充分利用晴天，拉大工作时间，提高工作效率，加快施工进度。

5、工程款做到专项专用

6、提倡采用新工艺、新技术，提倡快速高效的施工措施，加快工程进度，提高生产率。

A、高空作业人员必须经医生体验合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。

B、高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。

D、六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业。

E、高空作业的料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛材料、工具、物件。

F、停用、停电时，应切断电源。吊篮篮筐应降至地面。

G、钢丝绳使用应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩应有防止脱钩保险装置；卡环在使用时应使销轴和环底受力。

为保证现场的文明施工，建立以公司工程部、工程项目部、施工队三级管理网络，并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。

对该工程所用到的所有材料按类、规格归堆存放，专设拌和区、分设料库。

T／CAGHP 043-2018标准下载十一、降低工程成本措施

1、熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为业主单位考虑，减少不必要的浪费。

2、加强施工现场的平面管理，进场材料、构件按规定位置堆放，减少二次搬运。

3、加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏浪费现象。加强对设备维护、管理，以延长使用寿命。

4、合理安排劳动力投入，避免出现窝工怠工现象。

5、对班组执行限额领料，节约有奖，损耗要罚的方法。

6、合理安排综合施工进度计划GB6342-1996泡沫塑料与橡胶线性尺寸的测定.pdf，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出。

7、加强安全生产管理，减少安全事故，节约费用。

8、加强质量管理，避免返工，节约材料人工。