施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某别墅高低跨渗漏维修工程技术标施工组织设计

各种检测密实度、复试等

第七章.相关单位协调配合措施

一.我公司中标后，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图细化我们的施工方案，向设计提供的施工方案中包括施工中可能出现的结构变更情况，协助设计院完善施工图。

二、加强与甲方、监理工程师的联系煤气管道安装施工方案，提供分部或分项工序检验、隐蔽验收计划，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中维护好业主、监理的权威性；所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主或监理提交产品合格证及质保书。

三、按照总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查当前节点实施情况，制定修正调整下一节点的实施计划要求。

四、关于防止施工干扰，美化环境措施：本公司承诺施工过程中，尽大可能减少工程施工对小区环境及噪音的干扰。工地四周围墙，标以市文明标语，以美化环境。工程车辆进入必有专人指挥，保障人行安全，并每日专人打扫卫生，保证道路清洁卫生，确保市级文明标化工地。

第八章.雨季施工、冬季施工及炎热等气候条件下的施工措施

（1）密切注意天气变化情况，尤其注意下雨天和大风的来临所造成的破坏，并及时采取措施。

（2）全面及时地掌握砼本身的温度情况，布置有代表性的测温孔，备置多个测温计。同时制作同条件养生试块，确定砼的各龄期强度提供依据。

（3）做好雨季施工中的防破坏。对积水要及时清除，施工溢水要及时引出，确保运输和作业安全。

（1）模板的拆除在砼冷却到5℃后进行。当砼与外界的温差大于20℃时,对拆模后的砼表面作临时覆盖。

（2）制作同条件养生试块。

（3）采用强度推断方法。即根据温度实测值查同种水泥的不同温度下的强度增长曲线或不同温度对标养温度的强度比值来确定施工龄期的强度。

（4）按强度推断方法确定的强度达到拆模强度后,对同条件养生试块进行试压。

（5）在砼搅拌和浇筑时,测量水的加热温度和险的出机温度入模温度。

（6）在养护阶段,专职人员对测量都位进行编号和绘制测温位置图,室外气温昼夜才按定时定点测4次。

第九章.成品、半成品保护措施

根据招标文件规定，在交工后的维护期内，我公司将由一定人员，物资、机械设备等组织一个“缺陷责任期工程维护”组，制定切实可行的维护方案定期进行检查，发现问题及时处理。

二、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细地检查。遇台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

三、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须在业主同意下才中进行。

四、各项缺陷的修复必须符合要求并取得工程师和业主的认可。

五、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或其它非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主或设计院批复的方案组织维修。

六、缺陷责任期内本承包人成立的维修组必须保证管道排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物。

七、本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主的使用情况及意见。

本工程合同工期为.60天，安排进度计划时以60天作为工期要求。

232425262728293031

2324252627282930

第十一章.工期保证措施

1、建立保证工期组织机构

中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。

（2）建立岗位责任制，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。

（3）合理配置资源，满足进度要求

根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

（4）优化施工方案，科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。

（5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程开工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

（6）加强高度指挥，强化协调力度

强化施工高度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协助调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（1）一次上足，备有余量

（2）备用和替换保障措施

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

②加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

③加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

④备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的各种机械设备，确保可随时启用。

⑤替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

2012.3.1—2012.3.31

第十三章.安全文明施工保证措施

1、进场施工人员需统一着装，佩戴安全帽，并统一去物业办理施工人员进场证，车辆去物业需办理园区施工通行证；

2.施工时间8:30am~6:00pm，进场时间8:00am后，撤场时间7:00pm前，场内不大声喧哗。

3、现场不得堆放材料，宿舍及材料加工场地设在4期

4、施工人员现场禁止吃饭、上厕所，在4期宿舍区解决；

5、现场禁止搅拌、加工任何材料，在4期材料加工场地内加工后倒运至现场；

6、严格执行甲方罚款制度。

7、施工周边成品保护，容易踩踏或碰撞的铺设绑扎无纺布进行保护。现场余渣清扫干净做到人走场清，

8、每天配置一台洒水车随时清扫道路。

所有进入园区施工车辆需固定且必须办理通行证。

进出场时人员应有序进出，视人数排队进入，给业主良好感受。发现有队伍松散进入。

施工区域内不得大声喧哗，随地便溺，

施工人员吃饭、喝水、吸烟、午休等活动需在指定区域内（3期）活动，禁止随地乱扔饭盒等杂物，在园区内禁止身体裸露，禁止随意在公共区域脱鞋、睡觉等，严禁随意攀爬别墅业主私家宅院或向内张望，

施工区域内禁止吸烟，严禁到非施工区域逗留，保持施工现场的卫生环境，施工区域、运送通道与业主活动区域需使用警戒带分隔，与业主活动区域相邻通道部分要求每条通道保证一人专职清扫，大量运输结束后，一小时内清理完成，清理后的标准为施工通道目视无明显污迹、杂物，

   1、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

  2、文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

确保安全生产的保障措施

乙方应负责现场全部作业的安全。乙方自施工人员进入施工现场后，一切人员伤亡以及给他人人身、财产造成的损失或损坏，均由乙方承担。

根据有关环境保护的规定，乙方应采取合理的措施来保护施工现场内外环境，并避免由于其操作方法所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损害。如该类损失发生，一切责任均由乙方自行负责，甲方不承担任何责任。

乙方人员在施工过程中应做到遵纪守法，文明施工。全体施工人员必须尊敬业主、文明礼貌，与业主处理好协作关系。

施工完成后必须将现场清理干净。

我公司承诺严格按照本次承包工程施工总目标中的安全生产要求防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标执行。

1、落实安全责任，实施责任管理

项目部设安全质量检查部门，配专职安全工程师。施工队设专职安全员。

根据“谁主管谁负责”的原则，建立“项目经理”为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出了问题，追究哪一级的责任。

建立安全奖罚制度。项目部与各施工队签订安全风险合同，每月计价扣留2%安全风险金，每百日无安全事故返还，并按2‰奖励，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。

增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施。新工人入场必须进行入场教育和岗位安全教育。

特种行业作业人员一律持证上岗。

采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前，向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。

做好经常性安全教育，特别是坚持班前安全教育。

受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，即做好暑季、冬季、雨季、夜间等施工时的安全教育。

安全检查的主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。

参加检查的人员为各级安全小组成员及相关业务部门，对现场进行有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。

根据各分项工程特点进行检查，如防止机械伤人、防触电、吊装安全、防毒、防塌、防落等。

季节性检查，如防寒、防暑、防洪、防风等。

防火及其它安全生产检查。检查其是否有消防组织，是否有完备的消防工具和设施，水源、道路是否畅通；安全检查的形式有：定期安全检查、突击安全检查、特殊检查。

1、所有进入现场的机械设备必须经设备部门签定认可，完好后方可进入现场作业，对机械要定期进行维护、保养，发现机械设备有故障应及时处理，机械设备不得带病作业。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训合格，持证上岗，严格按规程进行操作，专机专人，落实安全责任，非本机人员不经允许不得操作机械。

1、现场配电、接线必须由持证电工进行，电工作业时必须穿戴必要的绝缘防护用品。

2、现场使用的电气设备、电线电缆等。在使用前均需进行检查其绝缘性能，不符合要求的严禁使用。对埋地电缆要有足够的埋设深度，并不得将电缆接头埋入地下。架设电线，电缆的高度要符合安全规定，不得架设裸导线。

3、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设计必须符合规定。配电电器、电线、电缆应满足用电荷载要求，严禁超负荷用电。

4、电气设备要采取防雨、防水措施，以免因雨水损坏绝缘，发生漏电事故。电线、电缆接头必须经防水处理，并放置在安全、可靠的位置。

5、配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳必须采取可靠的接零或接地保护。

6、各种电器设备都必须保证一机一闸，不得多机一闸。开关箱设专人负责，并落实责任制。

7、手持电动工具的电源、插头和插座必须完好，其外绝缘也必须完好无损，手持电动工具的电源一侧必须加装漏电保护器。

1、进入现场的机械设备及易燃材料必须配备齐全可靠的灭火器材，易燃材料要设专用库，并写“严禁烟火”警示牌，并设专人负责防火工作。

2、施工现场必须配备消防器材，设立防火区域，组织必要的业余消防队伍。

3、施工现场内要设防火通道，并随时保证畅通无阻。

违约承诺：保证按照以上措施完成合同范围内的全部内容，否则愿意承担相应责任。

(2)项目部应急车辆必须每日保持车况良好，随叫随到，司机的手机号码必须24h开机，不准以任何理由借故拖延。

(3)项目部定点应急救助医院有：瓦房店人民医院。

(4)应急小组对事故进行处理时，要在24h内向公司相关不是报告。如事故比较大的，要立即向公司总经理报告。

(5)事故处理后24h内填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并进行评审。采取更确切得当的措施防止事故再次发生。

2.发生触电事故的紧急预案

为了尽量的减少人员伤害，保证广大施工人员的生命安全，特制订触电事故的应急预案。

(1)施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第一时间内立即切断电源，实行就地抢救。

(4)值班人员或专职安全员接报后，立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

为了确保安康目标的实现，尽量使人员伤害程度降到最低点，特制定本应急预案：

本项目部一旦发生人员高空坠落和坠物伤人事故，应采取如下应急措施。

(1)在场其他施工人员要立即对受伤者实施救护行动。不得因人为的因素而失去最佳抢救时机。

（4）现场配备担架一副或是自制担架均可，以便在险情较重时快速将伤者抬送医院。

（1）施工现场及生活、办公等场所，一旦发生火灾事故，在第一时间内（即初始阶段），要立即采取果断措施予以扑救。充分利用现场消防设备扑灭，电器着火时首先要切断电源。

（3）火灾险情发生后，如有被困人员，实施自救逃生。

（4）应急小组负责人和专职安全员接警后要立即通知相关人员，火速奔赴灾情发生地，组织人员实施灭火抢救工作。

（5）如有人员被烧伤，要立即就近送往医院抢救。项目部应急救助定点医院。

5.机械伤害事故应急预案

为了尽量减少人员伤害，保证广大施工人员的生命安全，特制订机械伤害事故应急预案。

（1）施工现场及生活]、办公区域内，一旦发生机械伤害人员的事故，在第一时间内立即切断机械电源或采取紧急制动措施，避免事态进一步恶化，对人员实施就地抢救。

(3)值班人员或专职安全员接报后立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

为了确保广大施工生产人员的身体健康和生命安全，特制定本应急预案。

(1)在项目部所属食堂就餐人员，一旦发生食物中毒或有不良反应现象时，须采取果断措施立即予以抢救治疗。在第一时间内将食物中毒者送往当地就近医院进行抢救，项目部应急救助医院有：瓦房店人民医院。

(2)应急小组接到报告后要立即组织相关人员到现场实施救治工作，并报告当地政府卫生防疫部门和公司相关部室。

(3)妥善保护事故发生现场及有关炊事用具、实物等原始物证等待有关部门测试与鉴定。

(4)食堂做好每日的卫生清洁工作，炊具要进行严格的消毒、冲洗、炊事员持证上岗操作，定期检查身体健康状况。

(6)炊事人员在事物的加工过程中，工作服要穿戴整齐，讲究个人卫生。所加工的菜品清洁干净，确保饭菜质量好。

(7)食堂管理员严格履行工作职责，加强各食堂的环境卫生和防疫管理，保证就餐人员的健康安全。

为了尽量减少人员伤害，保障生命财产的安全，特制订坍塌事故应急预案：

(1)施工现场一旦发生基坑、沟槽坍塌事故，在第一时间内(即初始阶段)，要立即采取果断措施实行自发性救助和有组织的互救，现场其他人员应进行呼救，引起人员注意，并对受伤人员进行抢救。

(2)其次是立即按技术应急方案采取补救措施防止事态进一步恶化，避免造成进一步损失。

(4)应急小组负责人和专职安全员接报后要立即通知相关人员，事故发生地，组织人员和机械实施抢救工

第十四章.项目管理组织架构

1）本工程实行项目经理制管理

2）项目经理代表本公司行政管理职能

项目经理为工程质量第一责任人，我公司组成以项目经理、项目总工为主的质量组织体系，对各部门落实质量责任和范围。

第十六章.产品质量保证承诺书

确保工程质量的技术组织措施及违约承诺

质量是企业的生存之本。公司的工程质量目标是：达到招标文件工程建设标准、规范的优良等级，确保全部工程创优质工程。

本工程做到分项工程一次验收合格率100%，分部工程、单位工程优良品率98%。

为保证达到施工质量目标，制定以下技术组织措施：

1．建立完善的质量保证体系

签订合同后，即着手编制《合同段工程项目质量计划》，按照ISO9000标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，以工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量，实现计划质量目标。

质量管理机构、产品质量监控流程如附图。

                   工程质量监控流程图

注：①达标、未达标指根据工程项目总体质量优良的目标分解的单位、分部、分项质量标准实现与未实现。

②分部、分项工程的最低质量标准为合格。

第十七章.产品保修承诺

自工程竣工之日起，我公司的承建的工程的保修期按合同及招标文件要求的时间执行。

对本工程中我公司承建的范围内由于我公司施工责任造成的使用功能不良或无法使用的问题，我公司一概负责保修

在保修期内我们定期回访检查，发现问题及时处理。

第十八章.质量检验标准

乙方的施工工艺应满足国家相应规范、法规的要求，工程质量标准为达到甲方满意。

乙方在施工过程中，甲方有权对施工方案进行调整，乙方应积极

配合甲方完成设计方案的调整工作，对此甲方出具变更和签证证明。乙方对甲方提出的设计变更应积极配合并适时完成。

(1)编制作业指导书及技术交底制度

工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、计量标准和作业安全注意事项等，明确指令责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清除质量责任的情况下投入施工。根据本标段工程项目情况，上场后将编制基坑开挖、钻孔桩、墩台、上部结构施工、环境及施工安全检测等项目施工作业指导书。

(2)坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度

“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。

(3)坚持隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证认可，不得进行下道工序施工。对需进行隐蔽签证的项目，在质量计划中进行具体安排，明确签证程序，即所需的资料、填写的标准表格、具体负责人，使隐蔽签证制度有效落实。

(4)坚持测量资料换手复核制度

外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。

(5)施工过程的质量监测制度

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪监测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。对焊接、防怕网、等关键项目，关键时候全天候“旁站”监控，使项目质量一次达标。

(6)建立原材料、半成品、成品采购及验收制度

根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。

(7)仪器设备的检定制度

各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。

(8)施工资料管理制度

设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）并分类归档，数据记录要真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。

(9)坚持效益与质量挂钩的奖惩制度

项目经理部制定质量奖惩措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。

(10)坚持持证上岗制度

焊工、电工、试验员、核算员、工程技术人员等均需具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。

(11)坚持质量一票否决制

项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和桥梁施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员、负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切须经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。

QGDW 11836-2018 12kV～40.5kV智能交流金属封闭开关设备和控制设备技术规范.pdf3.保证竣工图文资料完整地措施

 　为保证竣工图文资料完整、齐全，根据档案管理规定，制定以下措施：

（1）在材料、设备验收中，及时收集有关出厂合格证、质量检验报告、技术说明书及使用说明书，并把有关资料交由资料员整理登记保管，同时向监理工程师上报一份复印件。

（2）在现场制作地材料，及时向建设单位指定的检验单位单位送检，并把有关资料交由资料员整理、登记、保管，同时向监理工程师上报一份复印件。

（3）由技术部门及时收集、保管施工测试记录、交接试验记录，并把有关资料交由资料员整理、登记、保管。

（4）由技术部门督促检查各作业队填制的施工日志，将施工过程中的各种细节详细记录清楚，并随时收集、整理，比国内将整理后的资料交由资料员登记、保管。

（5）施工过程中的设计变更由技术部门及时在施工图纸上做出标注A1-A4模板与支架施工方案03，绘制竣工图时加以更改，保证竣工图纸与实物相符。

（6）施工中签订的有关协议及时交由资料员登记、保管。

（7）工程竣工验收前，由项目总工程师组织有关人员队平时保存的资料图纸进行整理，并按接收单位编制竣工文件，绘制竣工图，保证竣工图文资料的完整齐全。