施工组织设计下载简介

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11．虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委或质检部门的裁决。

（三）施工过程质量控制

施工方案评分标准表1．施工准备过程的质量控制

⑴技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案。

⑵管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

⑶图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。

⑷对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

⑸拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

⑹合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

⑺采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2．施工过程中的质量控制

⑵优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

⑶把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

⑷把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

⑹做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

⑺工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

(8)对工序间的技术接口实行交接手续。

(9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

(10)接受监理单位的指导。

(11)认真做好工程的验收交付。

(12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(13)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

(14)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

(四)、设计质量保证措施

1．将本工程定为公司重点工程，成立以主任设计师为组长的补充设计小组，负责补充设计任务的实施。

2．补充设计小组组长制定补充设计计划，由公司总园林师审批后方可实施。

3．补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计，并由公司设计室进行校对，填写《工程补充设计校审单》，经总园林师审核后方可出图。

4．总园林师组织对图纸设计进行设计验证，，及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求，方案阶段可以通过做彩色效果图来检验空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。

5．补充设计验证、评审之后，由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认结果向业主汇报，经业主认可后，方可进行施工。

6．设计部经理对补充设计小组进行事先指导，转达合同规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施供补充设计人员执行。

7．补充设计过程中，设计室主任要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关补充设计人员，并进行统一协调。

8．出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地，如发现任何补充设计问题，及时反馈给补充设计组长，在规定的期限内进行处理。

9．业主提出的设计修改，应书面通知现场设计师，施工单位提出的修改要出具《技术变更核定单》，我方提出的变更，一般性局部修改，采用《设计变更通知单》，由现场设计师填写。校审人校审，设计室主任签发。修改补充内容较多，应由设计小组重新绘制设计修改图，经校审，总建筑师审核、批准、签发。上述所有设计变更，都要经过业主或监理确认。

十一、施工技术及安全保证措施

为顺利实现以上目标，我们采取的主要施工技术有：

（1）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

（2）选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质的作业队伍，投入该工程的施工。

（3）严格按照ISO9000质量体系运作。

（二）安全生产保证措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59–99，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46–88和xx市的有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施：

环境施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点，这些特点决定了环境施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

A．每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

B．加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

E．认真执行两级安全交底制度，一是项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，二是工长对班组进行安全交底。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

A．电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

B．树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。

Ｃ．脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

Ｄ．遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

Ｅ．每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

A．所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。

B．工人在临边高处作业必须系安全带。

C．现场严禁吸烟，违者罚款处理，屡教不改者责令停工。

(3)临时用电和施工机具

A．使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

B．电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

C．配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

D．开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

E．每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

F．严格现场用火管理。电焊、气焊作业时，应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。

G．班拉闸停电（仅留照明电），实行通宵巡逻值班。

十二、现场文明施工管理

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到我公司在xx市的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。

xx腾翔实业公司．上邦国际高尔夫球场景观整改工程文明施工的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，达到xx市文明工地标准。

A．平面布置安排细致、周到，考虑全面；

B．按照xx市文明施工标准、以及公司质量体系文件要求实施；

C．严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；

D．坚持不懈地强化非施工区域的管理。

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。

全部工人和管理人员均佩带胸卡，出入大门和工作，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，以便于统一管理。

3．工完场清和文明施工责任区制度

⑵在施工后期，我司还将成立专门的场地看护队伍，每人每天负责巡视场地，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。

⑶搞好工地及员工住地与周围的团结。

⑷除了严格执行工完场清以外，我司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持文明、整洁。

针对我方的施工区域，拟定如下保卫措施：

1．昼夜24小时有专人执勤；

2．值班人员负责现场防火，防盗等，发现问题及时向安全管理人员汇报。

环境保护是我国一项基本国策，我公司承接该合同段施工后，严格执行国家《环保法》和建筑部及xx有关法规，将与业主联合协调，控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，保护好生态环境。

1.建立健全环境保护体系

将成立以项目经理任组长的环境保护小组，配备一定数量的环保实施人员和技术人员认真学习环保知识，共同搞好环保工作。

（2）制定防止和污染源，保护生态环境的措施。

（3）废渣的处理按指定地方堆放。

我司应采取有关预防措施，防止其所有的土地或临时使用的土地驻有排水系统的淤积或损坏。

2.临时驻地的环境管理

临时工作人员驻地办公室和其他施工生活场地的环境应管理好。

（2）工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。

（3）应按有关规定和工程的实际情况制定严格的防火和消防措施。

(一)与业主的协调、配合

“业主满意”是我司的质量方针，xx腾翔实业公司.上邦国际高尔夫球场景观整改工程项目部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主创造一流的环境工程精品，让业主满意。

①我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

②需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工用工艺参数，并在施工中严格按照工艺参数进行施工；

③各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；

④在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报业主检查验收。对于施工中业主提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经业主检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会同其它分包商认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

2．项目部内部工种间的协调、配合

（1）项目经理部定期作进度计划表，合理安排各工种的衔接，各工长具体负责各工种的进度，每天要同各班组召开协调会解决现场出现的问题，各班组、各工种交接时，要有书面交接纪录。

（2）对相关的成品保护。

工期目标：①根据本工程的实际，控制工期135天内交叉施工。②本工程工期包括除不可抗力的战争和自然地震灾害以外其它影响本工程工期的因素，如相关工程施工干扰、节假日、下雨、排水、停水、停电而造成停工、降效等。

⑵项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

⑶施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续完齐全。

⑷在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工.

⑸制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

⑹实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

(7)公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

(9)工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支，确保工程资金充足。

(1)仓管员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护

(2)班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

(3)项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

(4)项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。

做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

①外饰面完成后，易被破损棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆及碰坏石材。

②在拆、改装架子时，注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。

③严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

④作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。

(一)、资料管理的基本规定

1．质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2．质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及xx市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3．为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4．资料的整理装订，要求文字材料以A4开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用xx市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。

6．各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。

7．做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。

十八、承诺与保修服务：

（一）我公司对施工过程中服务承诺的内容及范围：

1、服务是指为建设单位及设计、监理单位的服务。

2、及时处理解决建设单位、设计、监理单位来电、来函、来访所提出的施工中存在问题。

3、时常与建设单位监理单位联系，征求意见，作好服务记录。

4、在进行服务工作中，做到文明用语，礼貌待人。

（二）我公司对工程竣工交验后的承诺及工作：

1、国家规定的施工企业应承担的保修。

2、合同条件中规定保修责任。

3、主动回访建设单位对工程质量的反映。

4、用户有问题填写《质量问题通知单》交公司技术部，由技术部尽快在现场对问题进行复检，并提出保修意见，经部门主管批示后，尽快投入保修。

5、业主提出公司范围外的服务要求时，保修人员应尽办满足，若有需另收费用时与建设单位协商解决。

6、保修完成后，由保修负责人会同建设单位进行验收，并会签对保修的意见。

7、提供跟踪服务。对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访。

上海宏力半导体有限公司动力车间工程

上海宏力半导体有限公司

坡岭顿小镇中心区园林景观工程

xx广万房地产开发有限公司

（一）现场主要技术人员情况

2001年6月在四川省xx园林绿化有限责任公司任副总经理

参与及负责过的主要工程:

2002泸州方山生态园

2002.7至今泸州医学院新校绿化工程

2003.6至今四川大学新校区绿化工程

2007.5.（在建）上邦高尔夫社区24米景观大道及主入口苗木栽植工程

2007.5.（在建）xx医科大学缙云校区一期景观置石工程

2005.10月至2007.3四川翔宇建筑工程有限公司任技术负责人

2007.5月至今在四川省xx园林绿化工程有限责任公司任项目经理

参与及负责过的主要工程:

四川双流国土局立面改造工程

简历：2001年在四川省xx园林绿化工程有限责任公司担园林绿化负责人

参与及负责过的主要工程：

2007.5(在建)上邦高尔夫社区24米景观大道及主入口苗木栽植工程

2007.5(在建)xx医科大学缙云校区一期景观石工程

简历：2001年在四川省xx园林绿化工程有限责任公司

参与及负责过的主要工程:

GB／T 51375-2019标准下载2007.5.（在建）上邦高尔夫社区24米景观大道及主入口苗木栽植工程

2007.5.（在建）xx医科大学缙云校区一期景观置石工程

简历：1991.8金牛区农科所

2001.1至今四川省xx园林绿化工程有限责任公司

参与及负责过的主要工程

专业技术工人配备方案及投入计划：

按工程施工阶段投入劳动力情况

DB11／T 1716-2020 城市轨道交通全自动运行线路试运行基本条件根据现场需要进行人员调整