施工组织设计下载简介

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非绝对必要，不可生火，生火时要严格戒备。

重要文件或物品应派专人看管。

8.3.2.12、水灾预防和抢救

水灾发生后立即投入抢险救灾工作DB15／T 1503-2018 安全阀在线校验应用导则.pdf，接受政府部门的统一指挥，力争把业主和公司的损失减小到最低限度。

8.3.2.13、地震防护

接获地震预报通知后，及时和业主取得联系，在征得业主同意的情况下把现场处于不安全状态下的设备、施工机械、机具撤离到安全场所。

8.3.2.14、施工用电

施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。

在地下室或其他潮湿场合施工时，现场的电焊机、卷扬机或其他电气设备应保护接零。雷雨季节，各用电设备应同时注意做好防雷接地工作。施工现场的电气设备和避雷装置利用自然接地体接地时，应校验自然接地体的热稳定性。

每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸”用电制度。各开关箱内必须装设漏电保护器且漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷側和开关箱电源隔离开关的负荷側。

所有配电箱的标识及管理严格按公司文件规定执行。

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全总监编写每月安全报告经项目经理审批后报业主或其指定代表和上级安全科。或在双方约定的时间内以双方约定的方式进行申报。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

积极参加项目经理部汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他配合施工专业承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

我们将在业主方指定的地点安放必须和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、石棉消防毯。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。

下列施工现场将是潜在的火灾隐患点：

●与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。

●电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、变压器、磁力线圈、电灯等。

●生产状况下的现有装置生产的混合在大气中的可燃性气体。

●通风不好的易燃品堆放场

建立必要的火灾警报、疏散系统。火灾发生后全体员工在听到火灾警报后必须立即停止工作，关掉设备和机械的电源，清除通道上的障碍物，迅速撤退到指定的集合地点，参加消防救援工作。火灾事故现场员工除非有生命危险，否则必须立即投入消防工作。火灾扑灭后，在得到正式复工通知后，全体员工才能重新开始工作。

在施工前，建立动用明火申请批准制度，并报业主现场代表，抄送施工监理单位备案。

我们将按以下叙述内容开展工作。

每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、工具棚、材料仓库做到不定时巡查。

施工中因工作需要，需要在现场设置明火或进行气割、气焊或取暖，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行。在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。

定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。

火灾扑灭后，现场质安组长将在12小时内提交一份书面报告，对火灾起因、事故责任、事故处理意见做初步的分析说明，并上报有关部门和通报相关公司。并向业主提供一份致保险公司的索赔报告副本。

8.6、保卫与成品保护

在工程未交工前，我们将义务对我方的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。我们将在现场派驻专职的保安员，由安全总监指导开展工作。一旦工程交付使用或尚未交付业主已提前使用，我们将给予保卫协助，而不再担保保卫的安全性。

为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。

为避免工作中不必要的误会，所有进入我方施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我方保安人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

在保卫工作中，我们将根据现场需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我方警告而恶意违反的人员，我方将采取严厉措施。

8.6.2.1成立成品保护管理组

成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

8.6.2.2成品保护管理的运行方式

8.6.2.2.1、组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。

8.6.2.2.2、检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

8.6.2.3成品保护具体措施

8.6.2.3.1、原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

8.6.2.3.2、原材料、半成品堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。

8.6.2.3.3、注重工序过程中的成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。

8.6.2.3.4、所有管线、配电箱和水系统闸阀按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，各系统标签应予以区别，标签文字应为印刷体，易于识别，具有永久的防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。

8.6.2.3.5、保护其他施工单位的成品、半成品；不得出现随意开槽打洞等破坏他人产品的行为。

8.6.2.3.6、在工程未办理竣工验收移交手续前，不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。

第九章文明施工、环境保护措施

9.1.1项目平面布置应仔细规划，严格按《珠海市建设工程文明施工标准（试行）》设置办公室、宿舍和生活设施，并设置围墙、大门进行封闭式管理。

9.1.3施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图。

9.1.4加强与其他承建单位的联系，制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

9.1.6凡进入现场施工人员均应服装整齐，佩带安全帽及证章服从管理人员指挥。

9.1.7现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品，出入现场。

9.1.8进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守总包有关施工的管理规定，服从总包管理。

9.1.9施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。

9.1.10施工中不得大声喧哗、吵闹、不得在非施工区域停留，不得随地吐痰、乱扔废弃物，言行要文明礼貌。

9.1.11节约用电，消灭长明灯和长流水。

9.1.12严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中应采取不效的成品保护措施。

9.2.1废水排入下水道，根据不同施工地区排水网的走向和运载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

9.2.2在开工前完成工地排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

9.2.3考虑沿海降雨特征，制定雨季，特别是暴雨期排水应急方案。

9.2.4现场油漆、油料的储存、使用、保管专人负责，防止跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

9.2.5对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

9.2.6尽量减少噪声对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法；对噪音较大的通风管道制作、管道加工车间采取隔音降噪措施。

9.2.7合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

9.2.8严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质；熔融沥青等有度物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

第十章工程保修承诺和服务措施

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

10.1、工程保修承诺

我们承诺在保修期内及时进行工程回访及维修，在接到维修通知之日起1天内派人维修；发生紧急抢修事故，在接到事故通知后将立即到达施工现场抢修。

10.1.1建筑物的电气管线，上下管线安装工程为二年。

10.1.2室外的上下水和小区道路等市政工程为二年。

10.1.3空调工程为两个制冷、制热季。

10.2.1、按质量手册规定进行工程回访

10.2.1.1在工程保修期内每年至少要回访二次，第一次在交工后半年内。

10.2.2.2工程回访或维修时，由生产科建立该工程的回访维修卡，生产科根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。

10.2.2.3向业主发出保修卡。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

10.2.2.3.1工程业主的称谓；

10.2.2.3.2关于保修的原则和目的；

10.2.2.3.3我们负责保修的部门和人员；

经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。

维修责任人员一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，公司生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门。

10.2.3、保修记录

对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。

10.2.3.1承建工程维修卡

10.2.3.2工程保修卡

10.2.3.3工程回访报告

10.2.3.4维修任务书

10.2.3.5维修登记单

实施成本控制的目的就是要减少消耗，提高业主投资利用效果。本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。

11.1、成本控制的主要原则

加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。节约材料，减少和杜绝浪费的原则。

11.2、成本控制的主要实施步骤

11.2.1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。

11.2.2、编制切实可行的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

11.2.3、定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的途径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。

11.3、成本控制措施及方法

11.3.1、人工费的控制措施及方法

11.3.1.1建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达90%，计时用工控制在10%以下，普工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。

11.3.1.2针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签定单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。

11.3.1.3加强任务单的审核，建立健全的工长、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。

11.3.1.4加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。

11.3.2、机械费的控制措施及方法

11.3.2.1根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

11.3.2.2加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。

11.3.2.3严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

11.3.2.4充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。

11.3.2.5加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，减少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。

11.3.3、材料费的控制措施及方法

11.3.3.1制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。

11.3.3.2加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。

11.3.3.3加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。

11.3.3.4加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。附录一

质量保证计划是针对珠海移动通信综合楼安装工程编制的。适用于该工程施工过程的质量管理。

本质量保证计划是珠海移动通信综合楼安装工程实施质量保证的基本文件之一，项目施工相关的所有人员（包括各专业施工单位）必须遵照执行。

2.2其它指标：确保不发生工伤、重伤事故，机械完好率90%，利用率75%。

3.1.1安装项目经理

(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；

(2)负责项目的日常管理工作；

(3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；

(4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

(5)组织编制员工培训计划；

(6)组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作；

(7)其它应由项目经理担负的职责。

3.1.2安装项目主任工程师

(1)负责项目质量保证体系的建立和运行；

(2)负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；

(3)安排进行文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；

(4)统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量教育，保证企业的各项制度的正常运行；

(5)其它应由项目质保经理担任的职责。

3.1.3项目其它人员的职责

由项目经理根据“工程施工过程控制工作程序”拟定。并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

4.1合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。特别是在项目的施工阶段，保证所有合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。

合同评审业务主要由项目经理负责。

4.3工程开工前应明确的合同要求

项目目标：达到合同规定的工程进度和质量，确保安全生产，文明施工。

4.4合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，希望业主很好地履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。

4.5合同执行期间的评审工作

合同执行期间的合同评审以生产会议为主。合同评审负责人将把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责处理评审中发现的问题。

4.6合同评审负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。

4.7合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。具体的工作程序由合同评审负责人制订并执行。

5.1根据本企业的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

5.2在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理。

5.3.1工程承包合同

项目经理部保存工程承包合同的认可副本或复印件。此文件由项目资料员负责直接保存。建立合同文件的借还登记册。

对于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目材料负责人保存。

外来信件由项目资料员管理，并递到信件所要求的对象手中。

5.5.1由项目资料员接收登记图册，并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章。参考用的图册，一般不予登记。

5.5.2进行登记后的图册，应送与项目总工审阅。项目总工程师据图册的情况，指出图册的处理意见。

5.5.3项目资料员根据总工程师的批示发放图册，并做好登记。

5.5.4如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。

施工的指导性文件,发放到每个项目区域工程部.

文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核批准。

项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后，项目资料员组织各专业负责人将项目文件清理汇成册，移交业主及本单位档案室。

6.1本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理。保证项目使用优质的建筑安装材料和设备。

6.2本项目的物资采购工作由项目材料主管负责。他们将依据有关的规定搞好项目的采购工作。

6.3本项目实行对物资供应商的考核、评估，选择合格的供应商参与项目建设。

6.4物资采购主要依据计划进行。我们根据项目建设的条件和情况制订，并将经过项目材料主管审核，本单位材料部门负责人审批。施工材料计划由材料员组织各专业负责人进行编制。

6.5关于物资采购的详细资料规定

采购的物资，必须满足设计要求，对出厂证、产品合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特殊材质进行必要的检验和试验，并做好记录，分类存放。

7.1施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。

7.2设计交底及图纸会审。

由总工组织图纸会审，参加图纸会审的人有：项目经理、项目付经理、项目材料主管、项目质量安全员及各区域工程部人员等。

由总工程师组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，交底时需对图纸重要部分进行讲解，并使各方人员达成共识。

7.3施工组织设计的管理。

7.3.1施工组织设计在施工前由总工程师组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

7.3.2对于施工中遇到的新问题将单独由项目总工程师组织编写针对该项内容的施工方案。

7.4.1本工程的进度计划详见《施工组织设计》。

7.4.2进度的控制、修改由项目经理负责。

7.4.3本工程的施工班组调配由区域工程部经理负责。

7.5根据本项目的实际情况，我们确定自动报警系统、防雷接地、空调设备安装及调试、卫生洁具安装、自动喷淋系统安装等为关键工序，焊接为特殊工序。按照特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指导书。并对电工、仪表及吊装工进行培训。培训的情况形成培训记录。

8.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。

8.2本工程项目的检验试验工作由项目材料主管、质安员负责。他们将随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作。

8.3检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，本项目还制订了以下措施计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划的进行。

8.3.1进货检验及试验

本措施根据施工材料的计划按施工材料计划的编制周期制定，进货检验及试验由项目材料员负责。

所有物资应按“物资采购工作程序”和“进场物资的验收、保管、发放、贮存工作程序”执行，对于必须由独立试验机构进行检验和试验的物资，独立说明。

8.3.2施工工序检验及试验计划

施工工序检验及试验计划由项目计划员根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包括工长、专职质检员等人员的手中。检验及试验计划变更时应及时通知上述人员。

8.3.3最终检验和试验

工程完工后，由项目经理向公司技术、质量部门申请自检。

8.4本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目计量员建立计量台帐。本项目所有的检验、测量和试验设备由项目计量员统一管理，负责仪器的送检、登记，标识等工作。

9.1本项目将严格做好物质的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案交项目总工程师审批，并保证在工作中准确交待于每一个操作人员。

9.2本项目物质贮运的主要负责人是项目材料主管。依据平面布置图布置材料堆场、设置贮存仓库，并时刻检查、监督与这项工作有关的操作人员。

9.3本项目中需要进行特殊贮存保护的材料(设备)有：所有设备及进口材料，汽油、油漆、灯具、洁具、电子设备及附件。

10.1本项目依据合同要求和“质量保证手册”及“标识管理工作程序”的要求进行工程的标识和可追溯性管理。

10.2标识要求和管理

10.2.1标识要求：

10.2.2标识管理将由材料及有关技术人员牵头制定管理措施。

10.3加强现场材料的标识方法和管理。

10.4加强有关施工工序可追溯性管理。

11.1本项目将严格执行“工程成品保护及竣工交付工作程序”，一般成品的保护方法按本公司程序文件“工程成品保护及竣工交付工作程序”的规定。特殊成品的保护由项目副经理组织编制成品保护方案。

11.2工程成品保护工作由项目安全总监负责。由他负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。

12.1质量审核是检查质量体系是否能有效运行的一项措施。本公司执行质量体系内审制度。本项目也将配合公司的内审制度开展质量审核工作。

12.2质量审核以年度为周期，由内审员进行。具体执行的频次和时间由内审员安排。

12.3项目经理要求本项目的所有员工必须支持内审员的工作，积极配合内审工作的开展，便于项目质保体系不断完善和改进。

12.4质量审核的向导由项目总工程师担任，或由其指定对本项目情况了解较全面的职工担任。

12.5对于来自外部的审核和检查，项目也将采取相同的方法，并以诚恳的态度对待提出的意见。

12.6对于审核中发现的不符合项，项目经理指定不符合项的责任人及时提出整改意见，经项目经理批准后实施。整改措施完成后，由责任人在“不符合项通知单”上填写整改效果，经项目经理审核后交本公司内审员评价复查。

13.1项目将依据“质量记录的管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、

收集、编目、归档、存贮、保护和处理工作。

13.2项目各有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等工作。

13.3项目的质量记录

质量记录的编制和保管的一般分工原则按“质量体系文件目录”

工程竣工后，所有质量记录应交单位有关部门进行清理存档或交付业主。

14.1项目将依据“统计技术及选定工作程序”开展对工序控制的统计分析。

14.2项目内的ＱＣ小组由项目技术负责人指定或施工班组自由组合，ＱＣ小组成立后由项目总工程师安排向公司质量部门申请进行ＱＣ小组注册并填写注册表。

14.3ＱＣ小组活动过程中将由本质量部门及项目总工程师对统计技术的选定运用进行指导。

15.1当遇到下列情况时，本计划将重新修订。

15.1.1．条件发生重大变更时。

15.1.2．当项目的组织进行重大的调整时。

挖孔灌注桩施工工艺标准15.1.3．当有严重不符合项产生时。

15.2当对计划的条款需要修改时，提出意见的人可以直接与计划编制人磋商。再由项目经理对修改提议进行审批，然后以修改页的形式发至计划的持有人手中。

16．质量计划的贯彻执行

16.1质量计划的发放由项目资料员负责，并做好登记。

GB51184-2016 矿山提升井塔设计规范.pdf16.2质量保证计划的发放范围是：业主、监理、项目有关管理人员、公司资料室。

16.3所有参加项目施工人员都应认真执行计划中规定的职责和工作程序。对于计划中没有写明确的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违悖质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行。