施工组织设计下载简介

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3、公司强大的技术支持。公司总承包部与各项目部随时保持联系，对项目部产生的技术和管理问题能够及时提供详细、使用的技术指导；项目部定期与总部进行视频交流，使得工程的各种数据、资料情况，总部都能得到及时的反馈，便于对工程的管理和联系。

1、成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

在装饰施工前，专业应完成管道试水打压及保温工作。风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。

安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精装修时由装修公司负责较好JB T10361-2002低压成套开关设备和控制设备安全设计导则，装饰队要对消防设施的成品加以保护。

1、在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从业主的统一安排。

3、与其他施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

4、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

5、积极主动协助业主和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

6、仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好业主组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

7、认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。

8、严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分

部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。

9、各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

10、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项

工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字

下得进行下道工序施工。

11、会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

与质量安全检查部门的配合

1、主动与质量安全检查部门加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全工作的指导。

2、加强自身质量与安全的管理工作，接受质量安全检查部门监督检查，对不合格部位进行积极整改。

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度，对全员进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。

对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

三、过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项（工序）工程完成后，必须组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程（工序）达到合格后填好报验单报业主（监理）复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

四、不合格项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主（监理）复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由责任单位自负。

施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。

出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。

五、工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准进行实事求是的评定。

分项工程质量评定，由责任单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。

六、质量保证资料管理规定

质量保证基础资料，由项目部负责填写、整理，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

责任单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。否则，给予处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

第一节安全施工保证措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

以项目经理为首，由质安员、专业工长、各专业班组长组成安全保证体系。

严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。

制定实施现场安全防护基本标准，如：防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

编制安全措施，设计和购置安全设施。

强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

建立定期检查制度。经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

（1）加强劳动安全保护，对“三宝”严格进行检验和发放；

（2）配合相关单位加强对“四口”的安全防护；

（3）台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

（4）加强对电焊机的火花防护工作，避免因火花溅落引起火灾。

（5）注意因照明灯的设置不牢固引起触电及台锯的操作不规范，引起的安全事故。

（6）树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水漱口。

（7)脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

（8)配置足够的消防器材及消防工具，重点部位配置安全生产警示标语牌并安排专人负责消防安全。

（10）加强易燃、易爆等施工材料的管理，对使用上述用品的班组订立相应的安全防范措施。

（2）现场临时配电必须按“三级配电两级保护”要求进行配置。

（3)采用箱式供电时，其外壳应有可靠的保护措施；接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接。

（4)施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采用绝缘线。

（5）用电设备的保护地线应并联接地，并严禁串联接地或接零。

（6）使用中的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行。

（7)施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置固定分配电箱和手提电箱（三级箱）。开关箱应安装牢固，便于操作和维修。

（8）电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。

（9）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志牌。

所有临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆距地面高度0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。

一、建立完善的保障体系

以项目经理为首，由项目副经理、质安员、各专业工长和班组长组成消防保障体系。

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

施工现场不允许吸烟，现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

现场保安实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记。

现场每位员工必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

第三节文明施工保证措施

文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。

二、文明施工规划及管理制度

2、仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。

3、施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。

4、工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。

5、为减少噪音，切割工作宜集中管理。

6、工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。

7、工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。

8、员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。

1、现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。

2、现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。

3、施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。

人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。

1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

3、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

4、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。

成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

1、项目部采取“谁施工谁负责”的原则，所有工序操作者均须对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

2、分区分层设专职人员负责成品质量保护，值班巡察，发现问题立即查明责任者。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

3、对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。

4、采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。

5、严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

6、窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天窗关严。

7、用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。

8、因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。

9、根据各部位的实际情况，制定详细的成品保护措施

（1）玻璃制品成品及半成品保护：玻璃安装后须张贴醒目颜色的纸带或悬挂明显的防撞标识。

（2)石材加工成品保护：石材在运抵工地后，不得随意拆箱，并放置于施工干扰少、无重物坠落的场地保管。施工过程中要小心轻放，铺贴中对刚施工完的部位采用护栏有效保护。施工完后尽量采用封闭式管理，通道部分用无污染尼龙布铺设，上铺硬质板材以做通道用，其余部分仍用绳索或简易护栏围闭。对于干挂石材墙角（阳角部分）用≥18mm厚的夹板（边长不少于400mm）制作高度为1米的900护角固定于阳角作为保护。

（3)木作工程成品保护：所有木作成品、半成品运抵施工现场后，必须进行室内封闭式管理以防止污染。所有的饰面夹板在使用前先用稀释清漆进行涂刷一道，使木夹板表面形成封闭层，以防止施工污染。对已安装的木方柜用木板条将木方柜内外高度为800mm提供护角保护。以防止施工污染及工具的碰撞。

（4)油漆工程成品保护：油漆材料运抵施工现场后，必须实行封闭式专项管理。油漆工程施工不得与有灰尘的其他工种同时进行。油漆工程施工后尽量采用封闭式管理，并挂牌警示。

（5)吊顶工程成品保护：吊顶工程完成后，防止超高、超长物体对吊顶的损坏。禁止施工人员进入吊顶内部，对接触吊顶作业的施工人员要求清洁作业，对吊顶面层不得产生污染。

（6）所有洁具、灯具等做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。

（7）在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

（8）材料运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

（9）油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

（10）在施工过程中要注意其他专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

（11）电焊操作时用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

10、项目部要对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并成立成品保护的有关惩罚条例。

11、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

12、我项目部将根据工程现场情况，对其他外部环境所可能造成的损坏提供切实可行的措施。

为了严格的保护环境，工地现场将按照ISO14000EMS（环境管理体系）的要求进行施工。

2、提高员工环境意识和能力，对工人进行培训。

3、编制现场工地环境管理方案，发布和执行EMS文件。

施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意石材和各种涂料，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志，并且，我们将淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107胶水，使用新型环保108胶水。

2、严格控制施工过程中的环境污染

在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。

1)禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。

2)装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。

1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。

3)合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

3、施工完成后，评估施工对环境的影响，对环境管理体系进行评审，制定纠正和预防措施，促进公司EMS体系的健全和提高。

工程工期紧，多工种交叉作业，为保障施工质量、工程工期，为避免工程扰民拟采取以下措施：

1、工人统一、有序地进出现场，不许在工地以外的地方停留、打闹。

2、有声响的工序尽量避开休息时段。

3、各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组。

4、项目部管理层设专人随时处理各种突发事情。

在工程竣工后，我公司将提供如下保修服务：

1、在保修期内全面了解使用期间的质量情况，以便随时做维修服务。

2、接到甲方维修通知后，我方进最快派人察看现场，并做出修理判断。在48小时内派人维修。维修时将采取最佳的施工方案，尽快修复，保证使用。

（1）在第一年保修期内，前6个月我公司将每月回访一次；

（2）每季节回访一次；

（3）保修期完前加访一次；

（4）跟踪服务期完前回访一次；

（5）建立全面的回访档案。

1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

8、搞好安全生产和安全防火工作。

9、贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。

1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。

5、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。

7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。

3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

6、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。

3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

6、作好质量记录，及时反馈质量信息。

7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。

3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

6、发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5、负责文件和资料的借阅、回收工作。

6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。

2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

4、负责进货检验和验证工作。

5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。

7、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

4、加强仓库管理景观工程施工组织设计.docx，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。

5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

7、搞好安全防火工作，确保物资安全。

附表二、投入机具及设备表

全套人货电梯安装施工方案附表三、工程进度计划表