施工组织设计下载简介

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某科技文化艺术中心智能化弱电系统施工组织设计

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控江路(隆昌路-内江路)迎世博道路整治工程施工组织设计方案100(、10(、1(、

第十章工程资金使用计划

工程资金的合理使用是保证工程目标实现的重要前提保证，为确保工程资金的合理使用，我司计划采取以下措施。

10.1建立工程资金使用制度

项目工程资金的流动由安装项目经理决策。由办公室、工程技术部门配合财务部门根据工程施工计划进展情况，提出资金使用计划。

对发包方拨付给我司的工程款，我司承诺只用于本工程的施工。

10.2科学、合理调配工程资金

在工程资金发生困难时，为确保工程施工，可暂时停发或缓发在项目部管理人员的工资。

第十一章施工用水、用电计划

根据我司对该工程的现场勘察，结合施工资源的计划投入情况，进行本项目智能化安装工程临时用水、用电的规划。

本工程的施工用水主要包括生活用水和生产用水。生产用水是用来进行管道线缆设备控制室的清洗，用水量不大。需要时从土建施工水源接驳。

11.2施工临时用电规划

智能化工程的施工临时用电施工从总承包管理部指定地点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至用电地点。构筑内的电缆采用架空敷设到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。

11.3临时用电负荷的计算

直流焊机：4台*17KVA=68KVA

交流电焊机：4台*23.5KW=94KW

焊条烘干箱：2台*6KW=12KW

电动机用电负荷：80KW

ΣP1=80KW（P1：电动机额定功率）

ΣP2=162KW（P2：电焊机额定容量）

ΣP3=12KW（P3：焊条烘干箱）

ΣP4=25KW（P4：照明）

总用电量ΣP=1.05(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)=1.05(0.5*80/0.65+0.5*162+0.8*12+0.6*25)

3）根据计算，需在现场设置180KVA的总配电箱能满足现场用电需求。

第十二章现代化的管理方法

本工程体量大、施工面广、作业面散，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。

该工程在施工过程中，需要投入大量的人力和种类繁多的建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。

12.1建立监控及管理系统

我们拟在生产区建立统一的电视监控系统。通过监控系统，项目部不仅能够随时了解到各作业点施工情况，及时消除安全消防隐患及清扫、整理脏、乱、差的场所，控制各区域安全生产、文明施工；同时，项目部也可以通过电视监控系统获取的信息，及时地了解到工程的整体进度及各区域资源布署情况，为合理地安排人力物力及协调各专业的施工提供了决策依据。另外，监控系统的建立，也将在成品保护及保安工作中发挥重要的作用。

12.2建立内部局域网

管理工作的效率，取决于信息交流和处理的速度。施工项目的管理信息包括劳动力的配备及工种比例、施工机械设备及施用情况、资金使用、工程形象进度、质量及安全情况等。如我们有幸中标，将在施工现场建立一个有12个信息点规模的局域网，从而最大限度地实现软、硬件资源共享，有效地传递和处理各种施工信息，顺利完成施工总任务。

12.3建立信息广播系统

信息广播系统的建立，能够及时有效地发布各种信息，如通知、通报、天气预报等。广播发的各种通知，相应的职能部门和个人必须落实贯彻执行，在收到有暴雨或酷热等恶劣天气的预报后，各部门必须认真做好相应的防雨、防暑等施工措施，以免因天气而影响工程的质量安全和施工进度。同时，通过广播在早、中、晚休息时段，定时播放歌曲或摘播新闻，丰富现场的业余生活，增添生活情趣。

第十三章其他相关方的施工配合措施

13.1施工总体协调环形图

本工程具有体量大、多专业、多任务种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：

13.2与发包方的协调

我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：

1）我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。

2）积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。

3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助发包方报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。

4）积极协助发包方进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

5）在工程施工和调试工程中，如发包方需要，我司将免费为系统操作人员提供培训机会。

6）积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

7）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

8）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

9）工程施工中，我们将至始至终站在发包方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。

10）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为发包方争光。

13.3与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既协助发包方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

13.3.1协调配合原则

1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

13.3.2协调配合措施

1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，无特殊情况下安装项目经理必须参加。若不能参加，必须保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

13.4与土建专业施工的协调

由于本工程土建与弱电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包管理部的主持下与土建专业施工的协调配合显得尤为重要。

2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

3）与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切以工程总承包目标为前提，为发包方着想，为工程提供便利条件。

4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对贵重设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

7）在无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具、开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

8）对已完成的墙面、地面，在安装音响、开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

13.5与装饰单位的协调配合

1）在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理，绝不损坏装饰产品。

2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

3）对嵌入吊顶安装的末端设备如监控器、音响、舞台灯光等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

4）装饰吊顶封板后，安装监控器、音箱等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

5）对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

6）做好产品的保护工作，对自己安装的设备要进行封闭管理，配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气组件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

13.6与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

13.6.1与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1)选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价。

2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。

4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5)制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

13.6.2与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2)定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

4)积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

6)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

第十四章工程的最终验收与交付

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由总承包管理交付发包方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。智能化安装工程作为总承包工程的一部分，工程最终验收与交付过程在总承包管理部的统一协调下进行。

14.1交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下文件：

1）发包方与我司签订的工程施工合同；

2）施工图纸和技术资料；

3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

14.2交工验收组织机构

1）与发包方、监理及总承包管理部进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工专案，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

3）组织清理施工遗留下来的未完项目。

4）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向总承包管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。

5）协助总承包管理部办理交工验收证书和资料签证手续。

14.4.2提交竣工报告

14.4.4单系统试车

竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

14.4.5无负荷联动试车

有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

14.4.6全面检查、收尾清理

14.4.7办理交工手续

以上工作完成后，即请发包方签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交发包方负责。

14.5交工资料的编制及交付

14.5.1交工资料的编制及整理

1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。

3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

14.5.2竣工图的编制

1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到发包单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

4）所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

14.5.3交工资料交付

1）在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向发包方或总承包方提交装订成册的全套交工资料电气安装工程_施工组织设计，并办理交接手续。

2）竣工图纸也同时交付发包方或总承包方。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

3）交工资料份数为一式五份，四份交付发包方，一份自存。

我司承诺：工程竣工后，现场我们将设置由设备、电气、调试等人员组成的智能化安装工程保修小组中国电影博物馆工程施工组织设计，驻守在现场、设定一名及时与发包方或总承包管理部联系的负责人；在保修期内按排负责人每周与发包方联系一次；发现问题及时处理；更好地为发包方服务。

工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访。根据工程回访制度，工程竣工交付使用后第六个月，我司回访第一次，保修期满前一个月回访第二次。回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录，以利于我们今后工作的不断提高。

在合同规定的保修期内，不属于施工造成的质量问题，我司将积极协助发包方保修。如出现争议的质量问题，我司将首先进行维修，然后会同发包方共同分析原因。