施工组织设计下载简介

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在桥面铺装预埋螺栓上安装角钢支架，铺设脚手板，作为施工人员操作台座。护栏砼要分层下料。分层振捣，尢其注意其仰坡处的麻面和气泡。

砼强度达70%时，即可拆模，注意不得碰损边角，端部留2.5m不拆除，以便下一段模板连接，避免出现连接部胀模、跑模。拆模后及时用湿麻袋覆盖养护。

五、工期的保证体系及保证措施

尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

按项目法组织施工NB／T 10102-2018 水电工程建设征地实物指标调查规范，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

提前开展并完成各项施工准备工作

加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

及时组织分项、分部工程验收：

对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

制定并强化成品保护措施：

制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。

施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

六、工程质量管理体系及保证措施

6.1工程质量管理体系

工程质量管理体系框图说明

项目经理是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任，对业主负责；及时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持安全包保签状、质量奖罚工作。

主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。

审查指导各单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一票否决权；

主持质量事故的调查处理工作，主持和研究审定处理方案；收集文件，整理质量保证记录资科；

收集文件，整理质量动态分析；

内部质量评价，质量动态分析；

配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；

对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处理。

具体落实拟定的质量保证措施、质量计划；负责施工队制定完善的保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻上级的质量指标和要求；进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检；对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督；

审查各分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术细则的要求；

负责质量事故的调查，并提出处理意见，下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核；

收集文件，整理质量检查记录资料；制定质量保证培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训；

内部质量评价，质量动态分析；对不满足质量要求的工作采取行动，包括停工并及时向项目经理汇报；

负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的检查和质量评定；对监理工程师发出的指令及时作出反应，并将处理意见报安质科；负责材料供应商的资质审查，现场进材料的测试工作；对班组提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工原材料进行复验、鉴定。

主要负责专业技术指导和保证施工质量，并监督检查严格按施工技术规范和设计要求，同时做好施工原始记录和技术资料的收集整理。

主要负责对施工原材料的采购，严格把好质量关。

配合质量检查，提供可靠的各项数据。

组织学习项目部下发质量控制交底书及其它质量保证措施，负责施工队的质量教育培训上作；

对本队所负责的工程项目实施全过程的质量控制与检查；

发现施工不符合质量要求时有权停工并向班组长及项目部质量检查室汇报工作；

进行各项工序的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报项目部质量检查工程师，会同项目部质量检查工程师配合监理工程师进行检查；

及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈至施工现场并监督实施。

6.2确保工程质量措施

工程质量是施工企业信誉所在，是提高企业经济效益的条件之一。为保证本工程质量达到预定目标，本投标人采取如下具体措施：

在本项目建立“纵向到底、横向到边、控制有效”的质量体系；建立自检、互检、交接检修“三检查“制度；建立三级管理体系。

作业班组加强自检、互检、交接检工作，在三检合格基础上报工区专职质检员复检。工区专职质检员对工程质量的检验负直接责任，在复检合格的基础上，报监理工程师进行核验，核验合格，办理质量记录后方可进行下道工序的施工。项目经理部质量检测部对在施工程质量进行定期不定期检查复验，核验质量记录。对工程关键部位进行的试验段、构件的首件验收、模板工程、面层施工等工程的重点部位进行现场实测、实量。

制定本合同段施工管理方针目标

本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作质量、进度、成本三方面的控制，创优质工程。

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。项目部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的自检体系。各分段施工员要对本段的施工质量负责；各分队负责人对分队的施工质量负责；项目经理部的各个部门对全线工程的各分管项目质量负责。做到层层负责，层层落实，确保质量管理体系运行。同时严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度。

开展质量教育及技术培训

建立设中心试验室，所要求的试验与检验设备，在开工通知书发布后30天内备齐，并能供工程师使用。中心试验室配备常规土工试验和水泥混凝土试验工作的仪器设备，以满足业主要求本工程所需试验项目的试验服务。中心试验室全面实施对工程所用材料的检查和质量控制。

建立开工前技术交底制度

请设计代表交底，便于以后的施工。各分项工程开工前，根据施工组织设计，向施工人员交底，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。

开展质量评比活动，实行优质优奖

项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。

工程质检部人员经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。根据质量跟踪检查的情况，做好“质量奖”评比，实行优质优奖。

七、安全生产管理体系及保证措施

7.1安全生产管理体系

认真贯彻执行党和国家安全生产管理，“安全第一、预防为主”的方针，制订安全生产保证措施，对员工进行岗前安全教育培训，加强安全生产的教育和宣传，使员工懂得“安全就是效益”，自觉遵守安全生产规章制度。

建立安全保证组织机构；健全安全生产管理体系，对安全生产进行监督检查，一级抓一级，人人抓安全，人人重视关心安全。明确安全检查程序；使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。


7.2安全生产管理保证措施

严格按照交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。

为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。

建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。

全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。

增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。

随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。

高、低作业临边防护措施及方案

所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入现场除正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。

施工用电保护措施及方案

进场时由专业人员独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专门管理部门验收合格后方可运行操作。

经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。

专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。

机械设备安全保护措施及方案

机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。

机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。

机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。

物资材料安全保证措施及方案

工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。

仓库设专业人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。

安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：①施工总平面图；②安全网络图；③工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章施工。

开展安全达标竞赛，落实奖罚措施

结合公司安全生产竞赛，积极参加交通部及业主组织的开展安全标准工地建设、窗口创建活动，做到计划、部署、检查、总结，并将计划上报业主及监理单位，对于优胜单位进行奖励，并颁发优胜锦旗。

八、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

环境保护、水土保持保证体系

环境保护、水土保持保证体系图

8.1环境保护、水土保持保证措施

保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

设立环保机构，切实贯彻环保法规

严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。

不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理。

采用有效措施，消除施工污染

施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染。施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。

强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。

保护生态。施工中注意保护自然和生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

施工期环保规划共分五个部分。即生态环境保护、水土保持、施工和生活废水处理、废气粉尘处理、噪音控制。

对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。

严格落实其它环保措施，保护溪流水质和空气环境。

不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。砍除树林或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。做好树林防火措施，配置灭火器材。

除征地范围内的耕地占用，不得侵占现有耕地，并积极开展路地共建活动，施工完毕后，能复耕的复耕，能造地的造地，尽量保护耕地。

修渠筑坝，通渠道，防止土壤冲蚀，地表冲刷，对弃土严格按甲方指定的弃碴场堆放，并浆砌挡墙和护坡，坡内、墙后设过滤层，对弃碴中的污水进行自然过滤。弃碴顶面用合格土覆盖并设置自然流水坡和浆砌水沟，严防水土流失，污然环境。

开挖作业严格控制开挖尺寸，少扰动土体，维护好自然地形地貌，防止引发地质性灾害。

施工沿线的弃碴和剩余失效的灰砂、砼等，选择合适低洼地堆放、填埋，避免流失污染环境。

进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。

防排水：施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水泄道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。

施工平面布置尽量利用永久征地，减少对耕地或林木的损坏，避免水土流失。

施工道路顶面表面筑成2%的横坡，以利于排水。

基坑边坡严格按照设计要求进行支护，分段留设排水沟。

弃渣场排水系统工程需长期使用，属永久性工程建筑物，若渣场排水系统不完善就投入使用会造成水土流失或因大雨冲刷而形成泥石流，因此对弃渣场排水施工予以重视，严格按监理工程师批准的图纸在堆渣前完成排水工程施工。

堆渣：合理规划存、弃渣道路和堆渣方案，施工中严格按招标文件有关技术条款的要求进行分层堆渣，适时进行削坡开级，保证弃渣场按设计体型堆弃，防止因弃渣不当造成堆渣体形成高陡边坡。

弃渣场排水：弃渣场排水系统工程在堆渣前完成，即在堆渣前按设计要求并结合周边岸坡实际地形，采用人工或反铲挖掘机沿周边开挖排洪渠，并做好排水盲沟的施工。在堆渣过程中，做好料堆表面施工期排水和堆料最终坡面永久排水沟和护坡的设计、修建，满足料堆施工期和竣工后的安全与环境保护要求。

九、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

9.1文明施工、文物保护保证体系

文明施工、文物保护保证体系

9.2文明施工、文物保护保证措施

工程实施时，将严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》，并积极争创文明施工工地。

场地内设置施工标识牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人、总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证。

项目经理部项目经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，文明施工和环境保护与各作业队的管理人员工资考核挂钩。

施工现场内的所有临时设施均按平面布置示意图布置，使施工现场处于有序状态。

施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体、防火材料盖顶，并建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实专人管理。

施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化后加盖，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由保健医生专人负责定期消毒。

工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆码严格按我单位《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。

所有施工管理人员必须佩带证明身份的标识牌，施工场地入口设专职安全保卫。

散体物料及预拌混凝土运输等严格执行《暂行规定》中有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地及时清除和冲冼，以保证车辆和场地清爽。

保护古建筑、古文物。施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，在4小时内通知业主代表，并与国家有关管理部门取得联系，派专人看守保护，待有关专业人员鉴别及采取措施。

十、项目风险预测与防范，事故应急预案

10.1项目风险预测与防范

制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。

发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。

十一、施工期间道路交通组织方案

在本工程实施期间，为了保证交通畅通、原有车辆的通行及沿线单位车辆和附近居民的正常进出，同时尽可能减少对社会车辆的影响。另外，由于本工程施工范围狭窄，施工的流水作业面的考虑对往来车辆的通行的交通组织也很重要。我们根据现场及周边道路的实际情况，我们在施工时交通组织组织按如下交通组织方案进行。

根据道路实际交通情况，施工时改建道路为边通车、边施工路段，交通量大，老桥将予以拆除并分幅实施。

工程施工前期首先和交警协商，在相交路段组织社会车辆分流，将交通干扰减至最少，确保施工顺利开展。

在整个施工过程中设数名专职交通协管员指挥道路，维护好交通秩序。

施工作业区与非作业区采用彩钢板全隔离围护，夜间亮警示灯，防止车辆撞及围护，以确保该路段车辆及人员的通行安全。

特别在相交路段及夜间、雨天、能见度低的天气须加强交通安全，在各围护钢管外侧处挂红色旋转警示灯并派专人协助交警指挥交通。

在施工范围的两端设置安全警示牌，同时施工时派专人实行24小时防护预警作业，直至作业完成。

在施工期间如有大型活动，我单位将会全力配合协助交通管制。

11.3施工现场保障通行方案

由于本标段施工部分地段为老路改建加宽，施工时对现有道路采用分段、分幅进行道路半幅封闭施工。车辆通行的情况下进行施工作业，作业区附近交通量大，使维修作业具有重危性、恶化性、突发性、集中性、随机性等特点。在全面质量管理的同量，做到全面管理管理，在该项目上配备1个安全员抓安全工作。从作业前准备、作业区交通管制、安全组织与管理、作业规范化，每一个细节均认真严肃对待，严格执行相关规定，结合现有公路实际情况，制定保证畅通措施。

在施工前必须按规定要求办理路政、交警等部门的施工审批手续，每个施工点的半幅封闭时间须征得交警等部门同意后方能进行施工，并针对通车路段的施工特点，制定通车路段的施工方案，并报监理工程师批准，认真组织实施。方案和措施包括：

成立维护、管理组织，负责正常道路维护和交通管理工程。

落实施工布置，根据实际情况分段、分幅安排施工，控制好施工长度，尽可能减小对正常车辆通行的影响。

配备交通管理标志，指定专人维护交通秩序。

加强与交警、路政联系，争取交警、路政参与，建立交通管理制度。

施工过程中必须维护公路通行车辆的正常行驶，施工时采取单幅分段、临时性封闭措施，好现场交通维护工作，确保安全施工及车辆通行，每个施工点的半幅封闭时间须征得交警等部门同意后方能进行施工，施工完成后施工人员、设备、材料等尽快清理出现场，确保道路交通安全。施工时，在施工路段配备道路安全标志，施工人员上路须穿安全背心。

施工前先将需要维修的路段进行封闭，在车流高峰期，主线保证两个以上车道行车，在施工全过程中，交通疏导组指挥交通，保证行车及施工安全，并使行车顺畅，该项工作在晚上10：00以前完成。交通管制按照以下原则处理。

主线段在封路时确保两个车道通车，先利用老路部分对加宽改建部分进行施工，完成的后再对老路部分进行改建。

标志牌设置参照国家标准《道路交通标志和标线》(GB5768—1999)，交通管制路段的路灯全夜亮灯。

对维修作业人员教育与管理

施工的管全管理，最重要的就是对现场作业人员进行教育与管理，提高其自身的安全意识。主要措施有：

新进企业工人须进行公司、工程处和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

进场的设备，根据作业特点，在进场前做好安全检查。

不因工期紧张，环境特殊，省略开工前安全教育这个环节。

由安全主任落实安全措施，明确安全作业责任人。

作业前准备足够的安全作业服、设施、灯具与标志，并做到损坏或故障时能及时补充或更换；

施工作业人员等一切进入施工现场人员必须穿着反光作业服。

参加该项工程施工的设备，在作业前，对其进行设备技术和安全方面的检查，保证处于良好的工作状态。避免因设备故障导致交通事故的发生。

根据施工组织设计准备好足够的材料、工具，保证按照计划完成施工任务。

老路周边采用彩钢板进行围挡。

在能见度低的天气时，配置作业警示灯，该灯具能发出500m以外清晰可见的连续、闪烁的黄光，提醒驾驶员注意安全行车。

施工作业要求采取封闭作业区，设置标志、设施，安全看护人员，放置警示车辆，对作业人员及车辆进行集中管理与调度。

管生产必须管安全，项目部将层层签订安全生产责任书，进一步提高员工的安全意识。若因施工安全措施不到位而发生的生产事故或交通安全事故，交通管理部门将按照交通法规进行处理。公司还将对有关责任人依法作出相应的行政处罚。对安全工作做得好的小组和个人进行奖励。

作业区人员值守与设施看护

作业区值守人员值守时，注意现场封闭设施的完好性，发现问题及时纠正。

保证设施、标志清洁易于辩认，并始终处于正确位置或工作状态。注意因通行车辆、碰标志可能导致指向错误或无法正确辩认，避免非施工作业车辆误入作业区。

封闭区内作业的长、大设备如吊车等，实施作业时，安排看护人员，保证吊杆、传送带等等分别进入中央分隔带，更不能超出中央分隔带进入别一侧路面。避免作业失误给自己及另一侧正常运行的车辆造成伤害。

施工必须准备足够的安全标志，安全设施、警告灯具，施工时要准备施工用警告灯具。在视线不良时南迎祥路改造工程施工组织设计.doc，及时点亮警示灯，以保证作业及通行安全。

养护材料、设备、大型构件运输

养护维修所进行的材料、设备运输，在闭区以外，均应严格按照交通法规，不得随意停车、随意调头。

在施工期间做到服从命令听指挥，与高速交警及时沟通，紧密配合，保证道路畅通无阻，在施工技术上改进、安全教育管理的同时还要做到以下几点：

前制订好封闭措施，车辆行走路线、封闭时间及通行时间。按要求办好道路施工审批手续。

在每个封闭作业区配备交通维护人员，确保施工安全与车辆通行。

积极主动与交警部门及业主联系协调，如有其他施工项目尽量安排在同一封闭区域内三官塘河河道整治工程施工组织设计，减缓交通压力。

如有车辆误入施工作业区，立即与交警、路政单位联系，并保护好现场，配合交警、路政部门在短时间内恢复施工。以确保施工进度。

加强安全措施与施工力度，以最快的速度保质保量地完成施工，争取封闭区域的施工在第一时间开放，确保交通的畅通。