施工组织设计下载简介

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8.6其他质量管理措施

组织项目经理部全体人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关纪录

请业主、设计单位对初设、施设图纸的要求进行交底

若有重大更改或变动路基地基CFG桩加固施工方案，应取得业主、设计单位的书面签认

按照图纸会审的意见进行各项的准备工作

施工前对施工人员进行技术交底和技术培训

工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态

电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求

做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰

开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续

及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图

本投标人的质量方针是：以质量求生存，以信誉求发展；以优质为目标，以服务为宗旨。机电工程是一个涉及多系统、多专业、多工种的项目，工程各子系统有各自的质量标准和规范，对于这种多系统组合的工程还更应重视总体性的质量管理及接口间的质量管理。在质量管理中各系统要符合国家有关标准及部颁标准(这些标准在招标文件中均有提及)，并以这些标准来指导工程实施的各个环节的工作。

施工质量管理原则：工程质量管理和施工质量控制，做到事事有章可循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督，使质量管理体系达到有效运行，工程质量得到有效控制和保证。

9.3质量负责人职责和权限

1. 贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策和各种规章制度。贯彻执行招标文件技术规范要求，遵循及参照的技术标准、质量标准和规范。

2. 对施工中各个子系统的施工质量进行监督和检查，并对各施工队进行有关质量方面的业务指导和帮助。

3. 对重大的质量事故进行现场勘测、调查、分析、提出处理意见，确定解决办法。

4. 有权对施工队提出质量奖惩意见，并行使质量一票否决权。

9.4质量工程师的职责和权限

1. 贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策和各种规章制度。贯彻执行招标文件技术规范要求，遵循及参照技术标准、质量标准和规范。

2. 参与制订质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。

3. 参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。

4. 负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程之有关质量控制。

5. 作好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。

6. 掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。

9.5设备材料管理员质量职责

1. 严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。

2. 凡无合格证、材质证明或出厂试验报告的原材料、半成品、零配件，及工具器具、仪器仪表等应予拒收，并通知财务人员不予报销。

3. 参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，有台帐及发放手续。

4. 对设备材料、机具进行抽检，发现不合格及时报告质量负责人，以便采取补救措施。

9.6项目经理的质量职责

1. 项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，是工程项目的质量管理之第一责任人。

2. 精心组织、精心施工，正确处理质量与进度、质量与效益的辨证关系，不得以进度、效益压质量。

9.7施工人员的质量职责

1. 遵守职业道德，严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。

2. 遵守岗位责任制，贯彻执行谁施工谁负责的原则；虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。

3. 上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。

4. 做到有章可循，反对违章施工。

5. 积极参与QC小组活动，不断提高施工工艺和技术水平。

根据国家标准、有关部标及本工程技术规范中的有关规定，我公司对工程制订以下质量管理目标：

（1） 在工程中努力实现高速度、高质量。

（2） 安装单位工程合格率达100%。

（3） 安装分项工程优良率达100%。

（4） 系统验收一次完成，全系统工程质量优良。

安全管理是工程施工过程中必须开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。

1、本公司遵守有关安全、健康和卫生的各种法律和法规，采取一切措施确保工地施员工员的健康和人身安全，保证安全高效地实施工程。

2、本项目施员工员及临时雇用的施员工员将严格遵守安全法律和法规。

3、业主可以要求承包人解雇那些不守现场安全法规的工作人员。如果业主事先没有同意的话，这些施员工员不能再次被雇用到现场工作。

4、开工前项目经理部将详细的安全法规和紧急处理程序提交监理工程师审批。项目经理部将根据监理工程师的要求调整安全法规和紧急处理程序的内容。

5、不擅自进行涉及电离或静电辐射的操作，确保所有工作人员和社会公众免受这些辐射的影响。

6、确保所有易燃气体、油料、易爆物或其他危险品的安全运输和贮存。

7、项目经理部将批准的法规和紧急处理程序分发给各工作现场，并组织施员工员通读。

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，为了做好安全管理工作，我公司采取施工安全责任制的方式。

2、建立公司、项目经理部、班组安全生产责任制度，明确各级负责人的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

3、从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经公司的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、工程管理、操作人员均与项目经理签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全考核计入部门、个人业绩考核，影响奖励和职务升迁。

1、进行安全教育与训练，增强施员工员的安全意识，有效预防人为的不安全因素。

2、结合施工现场的变化，适时进行安全知识教育。如由机房施工转入道路施工时就将及时进行相应安全知识教育。

3、定期进行安全意识教育，一般每10天组织一次。

4、出现施工事故时及时召开现场教育会，分析原因，汲取教训。

安全工作涉及到企业的方方面面，与企业的生存和发展息息相关，项目经理部把安全工作提到各项工作的首位，坚持贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，在保证安全、文明生产的前提下组织施工

强化安全管理，搞好安全及劳动保护工作。保障职工在施工中的安全和健康。工程安全目标：坚决杜绝死亡事故，不发生交通和火灾事故

全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人

现场成立安全组织体系，开展安全管理活动，搞好安全检查，做好安全评价

增大安全执法力度，查处不安全隐患，坚决制止违章指挥，违章作业

进行安全宣传教育和培训工作，严格执行安全操作规程

落实施工技术措施的同时，也落实安全生产文明施工措施，并与施工计划同时下达

凡是进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业必须栓挂好安全带，有些地方要采取隔离措施

凡是进入施工现场的人员，不准穿裙子高跟鞋，赤脚赤膊，否则安全员有权责令其停止工作

严禁酒后上班，违者安全员有权责令其停止工作

现场施工用电气线路按规定架设，手持电动工具必须安装漏电保护器或采用装有漏电保护的拖线盘，非电工不准从事电工作业，不得乱接乱拉电源

施工作业点应有明显的安全牌、安全标志

进入施工区的车辆必须按规定路线行驶。其行车速度小于15km/h，遇有施工脚架、堆物慢速通过

起重和升降设备根据有关技术规范定期进行维修和保养

起重和升降设备清楚地标明安全工作荷载和安装有超载警告装置

起重和升降设备由熟练的工作人员操作

起重和升降设备根据有关规范进行测试

起重和升降设备进入施工现场之前，将提交测试合格证供监理工程师审批

没有监理工程师的批准，不能进行涉及电离或静电辐射的操作。

项目经理部将严格遵守本规范和业主规定的消防规程和其他要求。在有潜在危险的地方如仓库、机房等地放置便携式灭火装置。

当施工现场发生紧急情况时，如果消防部门已对现场进行控制，则现场的一切工作应服从消防部门指挥，直到消防部门解除紧急状态为止。

如果使用裸露的照明装置可能引起火灾，将按监理工程师的要求增加预防措施和灭火设备。

按照危险品运输和贮存安全条例的要求确保所有易燃气体、油料、易爆物或其他危险品的安全运输和贮存。

现场库房、工棚内不准生火取暖、煮饭。凡在易燃易爆区域动火，需编制防火安全措施，办理动火手续，配备消防器材，并有监护人员负责监护

每月提交一份工作人员或员工的所有事故报告，该报告包含时间的损失，以及监理工程师可能需的详细的资料。重大事故应及时向监理工程师报告。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除故障隐患、落实整改措施、防止事故、改善劳动条件的重要方法。我公司在长期的施工管理中形成了一整套完整的安全控制检查办法，分《公司、项目经理部安全检查表》和《班组安全检查表》两部分。

公司、项目经理部安全检查表

（1）安全施工管理制度是否健全并认真执行了

（2）安全施工责任制是否落实

各级安全施工责任制落实到单位和部门、岗位安全施工责任制落实到人

（3）安全施工的“五同时”执行得如何

在计划、布置、检查、总结、评比施工同时，计划、布置、总结、评比安全施工工作

（4）安全施工计划编制、执行得如何

计划编制切实、可行、完整、及时、贯彻得认真、执行有力

（5）安全施工管理机构是否健全，人员配备是否得当

（6）新员工入厂三级教育是否坚持了

有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核

（7）特殊工种的安全教育坚持得如何

有安排、有记录、有考试，合格者发了操作证，不合格者进行了补课教育或停止了操作

（8）改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况怎样

教育得及时，有记录、有考核

（9）对员工日常教育进行得怎样

（11）有无完善的安全技术操作规程

操作规程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人

（12）安全技术措施计划是否完善、及时

单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底

（13）主要安全设施是否可靠

道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处都有安全措施；脚手架、井字架、塔台、梯凳等都符合安全施工要求和文明施工要求

（14）各种机具、机电设备是否安全可靠

安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置，有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等等

（15）防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施妥否

有消防组织，有完备的消防工具和设施，水渠，方便道路畅通

（17）反光衣、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否

性能可靠，佩带或搭设均符合要求

（18）安全检查制度是否坚持执行了

按规定进行安全检查，有活动记录

（19）是否有违纪、违章现象

发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明

（20）隐患处理得如何

发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈

（21）交通安全管理得怎样

无交通事故，无违章，违纪，受罚现象

（22）记录、台帐、资料、报表等管理得怎样

（23）安全事故报告及时否

按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象

（24）事故预测和分析工作有否开展了

进行了事故预测，做事故一般分析深入分析，运用了先进方法和工具

（25）竞赛、评比、总结等工作进行否

（1）班前安全生产会开了没有

查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因

（2）每周一次的安全活动坚持了没有

同上，并有安全技术交底卡

（3）安全网点活动开展得怎样

有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结

（4）岗位安全生产责任制是否落实

知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象

（5）本工种安全技术操作规程掌握如何

人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质

（6）作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求

人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求

（7）机具、设备准备得如何

机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求

（8）个人防护用品穿戴好了吗

（9）主要安全设施是否可靠

进行了自检，没发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了

（10）有无其他特殊问题

参加作业人员身体，情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象

（11）有无违反安全纪律现象

密切配合，不互相出难题，不只顾自己，不顾他人，不互相打闹，不隐瞒隐患，强行作业，有问题及时报告等

（12）有无违章作业现象

不乱搞乱动机具、设备；不乱触乱磁电气开关，不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护措施，不图省事而省略动作等等

（13）有无违章指挥现象

违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎要解决的等

（14）有无不懂，不会操作的现象

（15）有无故意违反技术操作现象

（16）作业人员的特异反应如何

对作业内容有无不适应的现象，作业人员身份、精神状态是否失常，是怎样处理的

（17）材料、物资整理没有

清理有用品，清除无用品，堆放整齐

（18）料具和设备整顿没有

归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护

（19）清扫工作做得怎样

作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路，路口畅通，照明良好，库上锁，门关严

（20）其他问题解决得如何

如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等

在本工程实施过程中，本公司将参加如下保险：

将对本公司配备给本工程的交通运输车辆给予意外事故投保；

将对本公司的设备、材料、贵重工具在运输过程中进行投保；

将对本公司的全部施员工员给予因公人身意外伤害投保；

参加其它需要保险的项目。

为了优质高效地完成本标段施工生产任务，特别强调文明施工，加强职工文明意识教育，提高全员职业道德和文明施工意识。其主要措施如下：

根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理

物品摆放按图固定地点和区域、科学合理

要做到自产自清、日产日清、工完料净脚下清

定期对设备进行点验、清扫和维护保养。

施工现场的人、机、物使用不合理，一经发现及时调整

充分尊重甲方、设计和监理的意见，认真领会甲方关于工程管理的意图和精神实质，服从安排和协调

绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量进度评比栏，激发广大职工的生产积极性。

加强环境卫生管理、创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设，促进施工生产

广泛进行卫生知识教育和宣传，养成良好的卫生习惯。定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境。

进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽、持证上岗，管理人员佩戴职务标志

场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净

场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，防碍交通。临时堆放的材料应及时移走

凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面及时恢复良好，以保证行车的畅通

尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合

10.9施工现场环境保护

爱护公路沿线和收费站场植被，如确因工程施工需损坏绿地、花木等，将事先与业主或监理工程师协商，征得同意。如造成较大面积植被损毁，要达成经济补偿协议或植被恢复协议。

油脂油膏、添加剂等化工材料妥善保管、库内存放，防止污染环境。

我公司为保障顾客的售后服务要求能够得到及时的响应，问题能够得到及时的解决，设立了立体的、多层次的操作维护管理形式，这种结构可以保证运营部门在系统的整个生命周期中，始终得到最好的维护。

11.1.1在工程驻地派驻服务代表

在整个缺陷责任期期间，本承包人将在该路派驻常驻代表1名，赋予其对本工程全权负责的权力。该代表具有不少于5年的工作经验，持有机电工程对口学科方面的合格的大学或大学以上的文凭，确保在4小时内（从接到紧急呼叫到技术人员进入现场）响应业主的维修要求，并保证缺陷或故障发生24小时内得到修复。

11.1.2供货商售后服务中心

对于承包人采购的设备，一旦发生问题，将由承包人负责与供货商联系，迅速解决问题。

11.1.3定期巡检、主动上门维护和维修

本承包人将会同供货商定期询查该路机电设施，对系统和重要设备进行维护、维修、查找和消除隐患。

售后服务根据系统运行的不同时期，服务也会有相应的变化，具体来说分两个阶段：陷责任期内、陷责任期后的技术支持。

11.2.1缺陷责任期内的技术支持

本投标人对所提供的系统和设备负责保修2年，缺陷责任期从最终验收之日开始计算。在缺陷责任期内，如果发现由于材料、设计或工艺不良造成设备故障时，我方负责研究其故障原因，并迅速修复或进行更换，直至业主满意为止。具体包括以下几个方面。

在本次工程进行期间，提供硬件及软件系统的安装调测技术，在本次工程运转验收测试合格以前，向业主提供安装调测的技术指导。

我方按业主要求提供的设备在安装和运营期内，任何由于系统设计、系统制造、软件设置、安装工程等的缺陷引起的设备修改和软件升级，我方将及时提供负责到底。

对系统硬件和软件的任何修改，本投标人将提供全部所需的部件、零件、特殊工具和设备，免收费用。

11.2.2缺陷责任期之后的技术支持

缺陷责任期之后我公司为业主提供多方位的优惠条件，另外我方仍提供免费技术咨询。我方将随时向业主提供各种改进系统功能和性能的新技术新产品信息，提供改进方案。

11.3售后服务质量跟踪

11.3.1我们为每个工程项目建立项目文档夹，每次售后服务都记录了故障部位、故障原因、处理结果，并要求用户代表签署确认，然后把记录夹入项目文档夹，日后随时跟踪查询。

11.4售后服务物资配备

本公司为业主提供标书符合要求的各种备件。

11.4.2维护检测设备

各售后服务人员都配有专业的维护工具及测试工具DB41／ 2087-2021标准下载，配有售后服务专车。

13外供电力需求计划表

计划用电数量（kVA）

2006年7月至2006年10月

2006年7月至2006年10月

2006年7月至2006年10月

2006年7月至2006年10月

某事务办公室装修改造工程拆除施工方案办公、设备测试及老化、生活等

2006年4月至2006年12月