施工组织设计下载简介

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三里屯南区埋地管线工程施工组织设计

1、严格落实各项消防规章制度及防火管理措施，配备符合消防规定数量、达到环保要求的环保型ABC灭火器；

2、各种气瓶应分类保存，严禁与所装气体混合后能引起燃烧、爆炸的气瓶一起存放，气瓶应存放在通风良好的场所，防止日光爆晒，与明火距离不得少于10m；

3、气瓶运输应轻装轻卸，严禁抛、滑或碰击，车上严禁烟火，运输乙炔瓶的车上应配备相应的灭火器；

4、油漆、稀料、汽油等化学品作业时，严禁与电、气焊等明火作业上下周围交叉操作；

5、电、气焊作业者持证上岗，作业前有动火证TBT3434-2016 CN道岔制造技术条件，作业时有专人看火；

6、对于一次未用完的整桶油漆、油料及化学品，应在桶口上覆盖油纸，将桶盖拧紧，但不宜久存；

7、地面遗洒的油料、油漆要用棉纱擦净，并将棉纱放在指定地点；含有一定毒性的油漆在包装、分装换桶时，应在通风处进行，并戴口罩、手套，以防中毒。

（四）资源浪费预防措施：

1、采用节能水龙头，要求大家随手关闭水龙头，随手关灯，下班后关闭各种电器电源，以节约能源。

2、非机密性办公用纸、未定文稿，必须两面均使用后方可作废，推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输，节约纸张，保护森林资源。

一、加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。

二、施工机械尽量安排连续作用，减少机械进出场费、调转费和候活时间。

三、施工材料根据施工进度供应，严把质量关，减少二次搬运和材料浪费。

五、施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

六、合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。

七、严格控制工程质量，加强成品及半成品保护，减少不必要的返工。

八、合理利用剩余管材的下脚料，禁止长管短用，杜绝浪费现象。

九、加强安全管理，杜绝安全事故。

第四节企业CI专项规定

我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。

一、有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。

二、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。

三、办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。

四、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。

五、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。

七、施工保持井然有序，不喧哗打闹。

八、如遇客户询问本工程情况，应礼貌、耐心答复，保持良好的形象。

第八章主要施工机械配备及进场计划

一、根据本项目工程专业施工工艺的特点，如：检修井、管沟工程、机电安装等不同的工艺做法，按照不同施工区域的划分，确定本次施工的主要施工机具。

二、根据招标文件对本项目工程竣工计划，考虑主要施工机具进场时间，依据整体工程的总进度计划、本工程的分项施工进度计划，确定主要施工机具的合理进场时间、安装使用时间。

三、本工程施工机械设备配置的保证措施

（一）我公司内部拥有大、中、小型机械设备租赁，设备归我公司各工地调配使用，按使用计划提前备用。

（二）中、小型机械设备的性能、数量均能按时满足本工程的施工现场要求，并及时到位。

（三）我公司机械工程师对中小型机械设备进行定期检测、遥测及保养，发现不能使用的可在48小时内及时更换，以确保使用。

（四）用于施工的机械设备在使用前要进行技术和安全交底，确保机械设备的使用寿命和使用安全；对操作者进行培训工作，培训合格者颁发准用证书，没有证书的人员不得使用机械。

（五）针对冬、雨季施工中的机械设备使用，编制“冬、雨季施工使用机械设备注意事项”，延长机械设备的使用寿命、增强使用的可靠性。

第二节主要施工机械的进场计划

主要施工机械进场计划：（详见附录）

第九章劳动力配备计划及保证措施

一、针对本项目工程专业的特点，我公司选用具有类似施工经验的优秀操作工人，进行施工，确保工程各项目标的实现。

二、本项目工程劳动力进场计划：（详见附录）。

第十章设备材料采购程序和进场计划

第一节设备材料采购程序

（一）公司物资管理部负责收集、整理供应商所提供资质证明的资料。

（二）在选择供应商时按以下评审准则：

1、有国家认可的合法生产、经营权并能出具有效《营业执照》、《企业简介》的生产厂家和经销商。

2、供应商生产的产品应有生产许可证及有效的产品质量证实文件。

3、供应商经销的物资来源应为直接批发或代理。

4、供应商的服务质量应能满足我方需要。

5、供应商应有与我企业要求相匹配的资金承载力。

6、可接受我方的环境、职业安全健康管理体系要求的影响。

（三）物质由公司物资管理部采购主管人员填写《物资供应商评审表》，由公司物资管理部经理审批。

（四）审批工作要以供应商的产品质量状况、质量保证能力等情况作为审核依据。

（五）经公司物资管理部审核批准的供应商进入公司《物资采购合格供应商名册》采购物资时应选用“名册”中的供应商，确因工程需要需向“名册”以外的供应商采购时，要按程序增补《物资供应商评审表》，并根据采购权限划分，经由公司物资管理部审批后方可安排采购。

选择的准则：根据不同材料的采购要求，可按以下方法或其中几种方法，在《物资采购合格供应商名册》中进行选择。

（五）材料的环境影响，固体废弃物处理能力；

（六）是否有售后服务承诺并能够满足我方要求。

（一）由公司物资管理部负责组织各单位、部门，成立由公司副总经理任组长的专门复审小组，对供应商进行复审，考核供应商及所提供产品的能力。

（二）供应商复审的内容

1、物资供应商履约情况。

2、工程应用及材料质量状况（合格率、退货次数）。

4、是否有重大的环境和安全事故。

（三）通过对物资供应商进行评审、复审，对那些履约情况不好、物资质量、服务质量及使用效果不合格的供应商，将除名不再进入《物资采购合格供应商名册》。评审小组的评审结论，由物资管理部负责记录汇总。

（一）项目经理部和公司物资管理部要根据工程项目月度生产计划、施工预算中材料需要量经项目经理审核批准后报公司物资管理部，安排采购。

（二）物资需用计划由项目材料员编制；采购计划由项目经理审核后报公司物资管理部。

（三）物资需用计划要注明工程项目、物资名称、规格（型号）、单位、数量、材质、标准、进场时间、送料地点及收料人等。

1、采购合同包括采购计划表所列的项目、物资标准和基本条款及违约责任，必要时注明特别条款和条件。

2、物资采购合同由公司物资管理部经理签字，并加盖“物资采购合同专用章”方可生效。

（一）物资需要计划变更时，项目经理部应及时通知公司物资管理部，并提交变更计划。

（二）物资需要计划及物资采购计划变更，应按原签发程序执行。

（三）采购合同的变更，必须及时通知供应商，在供需双方协商一致条件下进行，物资采购合同的更改、审批，按原签发程序进行。

（一）现场接到到货通知后，要提前做好以下几方面的准备：

1、人员：即负责质量的材料员、配合验收的装卸搬运人员，业主验收人员（如合同规定）。

2、资料：验收人员要熟悉待验物资的采购文件、技术标准。

3、器具：准备好验收的仪器、仪表、衡器、量具。

4、货位：准备好到货后的卸车位置和验收入库的存放货位（场地）。

5、防护用品：对于有毒、腐蚀性、放射性物品的验收，应配备好防护用品，以确保人身安全。

6、材料：对于露天存放的物资，要准备好苫垫、垫木等材料。

1、公司对采购的物资通过抽样检验；检查物资的“合格证”“质量证明书”“质量检验报告”等质量文件；以及供应商货源处验证等方式进行验收，确保采购的物资满足采购要求。

（1）现场平面布置图、标识牌、卡片；上述标识牌可与现场平面布置图结合使用。

（2）标识牌的内容包括：材料名称、规格（型号）、生产厂家、数量、出厂日期、质量状态、标识人。

（3）进入库房或施工现场的材料（包括业主提供的原材料、材料），由现场材料员对其实行挂牌标识。发料凭证（领料单）上注明物资的品种、规格（型号）、数量及使用部位等，作为其可追溯性标识。

工程物资出现质量问题时，可依据发现问题的工程部位、施工日期、使用材料，按领料凭证、材料明细帐进行追溯。

（一）需做检验的物资按其在工程中的重要度不同而确定。

（二）工程施工前，项目经理部应按物资的重要度，编制《工程物资检验计划》。内容应包括：物资名称、检验内容、检验方法等。

（三）《工程物资检验计划》需经项目技术负责人审批，方可生效实施。

（四）质量证明文件检验

物资进场后要检验进货单上的材料名称、数量、规格、生产日期和标准是否与采购计划或采购合同要求相一致；证实所供物资合格的质量证明、产品合格证、检验报告等质量证明文件应相符和齐全；设备要有使用安装调试技术标准说明；免检产品要有国家或地方出具的免检证明。

（五）物资质量证明经检证合格后，将物资质量证明文件存档，做好验证记录，及时记录到《材料质量证明台帐》。

1、项目经理部根据设计、建筑施工规范及建筑节能规范的要求，确定工程项目需做试验的物资及试验内容、方法、抽样数量，编制《工程物资试验计划》。

2、物资进场后，项目技术负责人负责物资试验工作，按照《工程物资试验计划》所列材料名称及试验要求取样，根据材料试验复试结果，对材料质量进行分析、认定。

1、材料员在验收时要对物资数量、外观、包装进行检查，如发现数量不符或外观、包装有损坏时要及时组织供应商及有关人员进行清点核对，或开箱检验，查看内部物资是否损坏。

2、实物验收时要检查物资是否为所物资计划要求的品种、规格、型号的产品；实物数量是否与进货单据相符；实物是否满足采购合同规定的物资质量检验标准的要求，将验收结果填写进《物资进场检验记录》。

3、验收中遇到问题的处理

凡属承运部门造成的物资数量短少、外观破损等，在接运时的通知单上把情况填写清楚，由公司及项目部自行处置。凡由供应商造成的物资质量不符、数量有误、品种规格不对、技术文件不全，要填写验收记录，由项目部在规定时间内向供应商进行交涉。

4、物资检验和验证后，要认真填制《物资采购验收入库单》，将：送料小票、发货单、材料明细表、等原始凭证附后，按月装订存档备案；《物资采购验收入库单》也是《材料明细帐》的记帐凭证和物资采购结算的依据。

（一）贮存场地的选择位置和面积按工程施工总平面布置图选定。

（二）物资堆放场地，应成方、成垛、成堆，防止坍陷、掩埋及水冲。

（三）有毒有害及化学危险品设专库管理，警示标识醒目。

（四）贮存物资发放时，材料员填写领料单，并在材料明细帐中登记。

（五）材料员对贮存物资按适宜的时间间隔进行检查。过期与变质的物资予以隔离，同时加以标识。

（六）经验收合格的物资应进入仓库保管的，由材料员负责及时做好登记入库工作，认真登记材料明细帐，并做好物资标识。对物资每月组织盘点，保持帐、卡（牌）、物相一致。

（七）仓库中存放的易燃、易爆、有毒有害等危险品，要按《化学危险品控制程序》管理规定实施。

（八）根据不同物资的性能，采取不同的保养方法，如：防锈、防腐、防霉、防毒、防潮等。

（一）应及时对不合格物资进行标识，并给予隔离。

（二）项目技术负责人负责组织评审，填写《不合格物资记录评审处置表》，由项目经理签署审批意见。

（三）材料员接到《不合格物资记录评审处置表》后，执行审批意见，做好处置记录。

（四）特殊情况放行物资出现不合格时，除执行上述各项规定外，应对已使用的物资及时进行更换或返修；不经更换或返工返修作为让步接收时，由项目负责人组织有关人员与业主（或其代表）办理手续。

（一）在验收业主提供产品之前，业主须向我公司提供物资供应清单。项目材料员根据业主提供的物资清单进行产品的入库（进场）验收，并填写《物资进场检验记录》。

（二）对业主提供的物资，应与业主联系共同到到货现场或仓库进行货物检验，对同一合同分批到货的要分批检验。

（三）业主提供产品必须有相应的产品合格证、质量证明等技术文件，作到证物相符；项目经理部负责登记、存档；如没有相符技术资料、应及时书面通报业主，进行洽商处置。

（四）当发现业主提供的产品与供应清单内容不符或质量不合格时，应做好记录，暂停接收，并及时以书面形式通报业主，进行洽商处置。

（五）业主提供产品是否为所物资计划要求的品种、规格、型号的产品；实物数量是否与进货单据相符；实物是否满足采购合同规定的物资质量检验标准的要求，将验收结果填写进《物资进场检验记录》。

（六）对业主提供的产品在贮存、保管、使用过程中如发生丢失、损坏时，应做好记录及时书面报告项目经理，同业主协商解决。

第二节主要设备材料进场计划及管道码放要求

一、针对本项目施工期间有空余场地，在此期间材料堆放可以考虑就近集中堆放，统一管理。

二、进场后，项目经理组织各专业工长及预算员认真审阅图纸并结合现场实际尺寸计算工程量，明确所需材料设备的技术参数提前上报材料计划，及时与材料供应商签订合同。

三、尽快确定重要材料及设备的采购招标及进场方案

本项目建设所需的材料和设备，数量较大，品种繁多，性能各异。按时供应本项目建设过程中所需的材料和设备，是施工顺利进行的保障，所采购材料及设备质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益有着重大影响。为确保该项工作的顺利实施，由业主及承包单位各自负责相关的采购工作。

为了使重要材料的采购招标工作顺利进行，结合本项目的实际情况，需制定重要材料的采购招标方案。

本工程各种施工材品种多、数量大，要求对进场未安装的各种材料进行分类码放并标识。

第十一章工程保修与服务

为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和备品材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。

第二节用户操作、维修手册的编制

一、用户操作维修手册的编制

建筑产品不同于一般商品的批量生产，是投资额巨大的一次性产品，我司为便于业主使用和管理，将为业主提供与本工程有关的《用户操作和维修手册》。该手册即是产品说明书，服务的对象是业主的物业管理人员，是对其操作和维修工作进行指导。

１．操作和维修手册的编制提交计划

.进场开始时就列出操作与维修手册的大纲和编制计划；

.施工过程中收集资料；

在系统计划试运行前一个月，提供一份手册的初稿，呈交监理工程师审核，审核无误后呈送业主，供业主工程人员使用，帮助他们预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统；

经审核批准的正式手册，在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。

操作和维修手册的主要内容

2．手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

（1）详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明；

（2）系统各主要装置和部件的大小规格和功能；

（3）提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；

（4）正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作；

（5）有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。

技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

（1）所有系统和装备的技术资料介绍；

（3）所有设备需附有原厂所发图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置；

（4）设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数；

（5）提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。

包括全部装置所要求的运作和维修及错误探察指示。内容包括以下内容：

（1）所有系统的检查手册；

（2）所有系统的运作手册；

（3）装置更换部件的程序和要求；

（4）从整个系统以电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；

（5）执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；

（6）零配件贮存和目录编册系统；

（7）系统的故障寻找程序；

（1）各类设备的正确操作程序；

（2）对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。

列出所有提供予业主的所有零备件和维护保养所用工具的清单；

任何装置或控制系统采用电脑软件式，提供专用使用手册。

为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行给排水设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理系统软件等。

培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。

为便于培训，我们将提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其他各种需要的培训教材，教材以中文编制。

在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。

培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训用。

授课内容包含各系统原理的详细讲解，各系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障判断分析讲述，并针对业主听课人员提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行操作演示。

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

一、保修期内的维修计划及内容

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照《建筑工程质量管理条例》，本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查，其内容如下表所示。

对所有系统设备进行例行检查，以保证系统运行正常。

清理所有主要设备，包括水系统过滤器等。

调试所有设备，检查系统及设备的手动和自动控制功能。

替换所有不正常的电气设备或其它设备配件。

清理及润滑有关的设备配件（如轴承、驱动轴、螺丝、隔震器、传动装置和所有机械部件）。

清理所有设备外壳及电动机。

检查所有的仪器是否正常，例如压力表、漏电保护等。

每月的维修检查工作照常。

检查有关设备的联轴器和隔震器。

更换润滑油过滤器及润滑油。

检查水泵轴承及叶轮的固定安装和防漏密封件。

检查、清理或调校所有风机的叶轮。

更换及维修起动控制屏、电力开关制、保险丝和不正常的供电配件或其他设备配件。

检查及调校所有系统／设备以保证系统能按制造厂的标准运行。

检查及调校所有用于系统平衡的阀门。

二、回访和保修工作流程（即售后服务担保）

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：

自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访，小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我公司都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。

我公司对工程合同范围内的工程施工质量及保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受雇主委托后给予维修。

本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合雇主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在《用户操作维护手册》中予以标明。

工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法，对于一般故障，保修工作将在12小时内处理完毕。对于重大设备故障，在首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在2～3个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我公司负责。

维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。

对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为2年。保修记录主要有：

现场平面布置图、施工进度计划表、施工机具表、施工材料表、劳动力配置表

第二节项目管理目标 2

第二章工程特点及难点分析 3

第四章主要施工方法及技术措施 13

第一节埋地管线改造工程施工方法及技术措施 14

第二节机电工程施工方法及技术措施 15

第五章确保工程质量措施 26

第六章确保安全生产的技术组织措施 33

第一节职业健康、安全控制措施 33

第二节配套专业安全控制措施 37

第三节预测本工程安全工作的薄弱环节及预防措施 41

第七章确保文明施工的技术组织措施 45

第一节文明施工制度的建立 45

第二节环境控制措施 46

第三节节约材料措施 48

第四节企业CI专项规定 48

第八章主要施工机械配备及进场计划 50

第一节施工机械配备 50

第二节主要施工机械的进场计划 50

第九章劳动力配备计划及保证措施 51

空调安装施工组织设计第一节劳动力配置 51

第一节劳动力进场计划 51

第十章设备材料采购程序和进场计划 52

第一节设备材料采购程序 52

第二节主要设备材料进场计划及管道码放要求 57

重载地面、轨道等特殊楼地面06J305第十一章工程保修与服务 58

第二节用户操作、维修手册的编制 58

第四节工程回访和保修 61