施工组织设计下载简介

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2×135MW热电安装工程施工组织设计

3.1.3安装开始之前，施工处按供货商提供的维护事项负责对重要设备编制维护计划，接收并核对由物资部移交过来的维护记录。一般设备按照程序进行维护。

3.1.4维护计划由施工处工程师编写，主任审批，对同类设备可以编写同一个维护计划。

3.1.5维护计划同时交工程部，工程部将根据维护计划的要求进行定期检查。

NB／T 33029-2018 电动汽车充电与间歇性电源协同调度技术导则3.1.6施工处维护人员负责按维护计划做好设备或材料维护的所有活动和记录工作。

3.2安装后、移交前，设备防护程序

3.2.1设备安装后，电气、热工工程处要对安装的就地仪表盘、箱、柜用遮水布封盖，并对易碎的仪表、盘、柜用木板进行保护，必要时可将小部件临时拆除。

3.2.2对电动阀门要用遮水布封盖，对处在容易受交叉作业的地方的要加盖木板箱。防护工作由安装系统的汽机或锅炉处负责。

3.2.3对气动阀要做专用木箱将其罩起，避免损坏上面的仪表和管路，防护工作由安装系统的汽或锅炉处负责。

3.2.4对各种设备组件上的仪表，由电气、热工工程处进行保护，对需拆卸进行校验的仪表设备，按电气试验室工作程序和热工试验室工作程序执行。对拆卸后的仪表要进行可靠性的保护和标识，对有防潮要求的要存放在电气防潮库或试验室。对拆除后的管座和管口要进行封堵。

3.2.5对电动门、气动门，电气、热工工程处在进行接线接管路后还应立即恢复原来的防护。

3.2.6对罩信的设备要挂上临时标牌“内有设备请勿损害”。

3.2.7对电气专用房间要加锁管理，并由专人保管钥匙。

3.2.8施工处在对设备管道进行保温、油漆工作时，要对工作区域内的电气、仪表设备、电缆和小口径管道进行保护，避免二次污染和损坏。

3.2.9在遇到需在已安装完毕的电缆桥架和小口径管道以及已保温的管道上面施工时，不能直接踩踏，必须在其上方搭设脚手架或平台。

3.2.10在利用钢结构吊挂设备时，在钢丝绳和钢结构之间必须用木头和软织物进行保护。

3.2.11有关施工处在要易被踩碰的已进行保温的管道和设备处挂上警示牌，必要时应进行专门保护。

3.2.12较重设备放置于建筑物表面时，要在其下面铺设枕木、脚手板或橡皮等对地面进行保护，安装过程中要对土建竣工的墙面、结构进行保护。

3.2.13工程部要不定期对现场设备的防护情况进行检查。

3.3设备管理由物资部负责，具体要求如下：

3.3.1设备计划员负责监督、检查、指导仓库管理的全过程。仓库管理员按照厂家提供的保管保养标准，负责准备苫垫物资、货架，分类进行保管保养。存放在现场的锅炉、汽机大件设备，下部应垫高0.2m，四周应有排水通道，整齐存放，每天应巡检，确保设备保管符合要求。

3.3.2仓库实行动态管理。储存区须设“合同设备区”、“已检验合格区”、“已检验不合格区”、“未经检验区”。

3.3.3重量在50kg及以下、体积在0.5m3及以下单件设备，必须上货架。所有开箱检验合格的设备，入库时必须进行标识，并注明仓库管理员姓名。

3.3.4仓库管理员在设备抵达施工现场一小时内登记《合同设备到货登记簿》、并及时公布。

3.3.5仓库管理员按照设备计划员提供的资料，对到现场的设备外观、数量、重量进行核实，无误后开据《设备物资验收单》。

3.3.6仓库管理员根据开箱计划，提供符合既定设备场地要求的场地及起重设备等有关工具，做好开箱准备。

对发电机定子、控制仪表仪器元件等特殊设备和部件，要单独采取保护存放措施。

3.4记录单整理应清晰、完整且便于查阅。

3.5物资部、施工处将记录单完整地移交工程部审查后给资料室，列入移交文件包。

第十四章安全与文明施工及环境管理

第一节安全生产管理目标及网络

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和国家电力公司、山东电力集团公司安全施工管理规定及操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控”。

2.1杜绝重大未遂事故。

2.2人身负伤频率控制在3‰以下。

2.3杜绝重伤及以上人身事故。

2.4杜绝重大及以上机械、设备、交通、火灾和职业卫生伤害事故。

2.5控制一般事故和操作性违章，杜绝管理性、装置性、指挥性违章。

争创无违章工程和无违章企业(项目部)。

3.安全生产管理网络图(见附页)

4.安全管理机构及职责

4.1工程管理部(以下简称工程部)是项目部施工生产和安全施工的主管部门。

4.1.3负责项目工程的安全施工规划及管理，监督各部门、施工处安全管理活动；在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施；参加有关安全技术措施计划项目的审查，负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作；参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查；并在施工中组织贯彻落实。

4.1.4组织安全工作规程和安全施工管理规定以及公司《安全保证体系》文件的学习、考试及取证工作；

4.1.5制定工程的安全管理及奖惩制度，深入施工现场检查安全施工情况，协助解决问题

4.1.6参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作；参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目，必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定，做到劳动安全卫生设施与主体工程“三同时”。

5.2建立以总工(技术负责人)为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要工程安全临时设施、重要施工工序安全措施的编制、审批和实施正常化、规范化。对于重大的起重、特殊高空、带电作业和油区明火作业等危险性作业项目，必须填写《安全施工作业票》，经逐级审核批准并交底后执行。

第二节安全生产管理措施

1.1年度职工安全教育培训

每年度工程部组织项目部全体职工进行一次安全工作规程、规定及项目部各项安全管理制度的学习，并分层次、分专业、分知识等进行安全考试，考试及格方可上岗工作。

1.2新入厂人员、特殊工种、调换工种人员安全教育培训

1.2.1项目部工程部组织新入厂人员进行安全工作规程、安全管理规定及项目部安全规章制度的学习和考试，经考试合格后方可上岗工作。

1.2.2通过组织观看安全知识教育录像等宣传教育活动，并以各类事故教训举一反三教育全体人员，增强施工人员“三不伤害”的意识和自我保护的能力，努力消灭习惯性违章。

1.2.3对从事特种作业人员，必须持有经过有关主管部门专业操作技术培训和专业安全知识培训，并经过理论与操作考核合格后核发的有效证件上岗。并由项目部工程部定期进行考核，不合格者，禁止上岗作业。

1.3日常安全教育培训

坚持每周一安全学习及每日班前、班后会制度，加强日常安全施工知识教育。认真学习国家及上级部门下发的安全文件及安全指示精神，并贯彻落实到最基层。

1.4重大施工项目安全教育培训

重大、重要施工项目开工前，由工程部专业工程师组织有关施工人员进行作业前的安全教育培训，重点落实施工组织措施和安全措施。由专业单项工程师(技术负责人)组织《施工技术手册》内容的学习和安全措施交底，未参加作业前安全教育培训和安全交底者严禁参加施工。

1.5违章、违纪人员的安全教育培训

对严重违反安全规章制度和安全施工纪律的人员，责令其下岗学习，由工程部重新进行安全教育培训并经考试及格方可上岗工作。

1.6安全宣传教育活动

工程部定期或不定期编写安全简报、通报、快报，张贴安全标语、悬挂安全警示牌和宣传牌；工程部定期组织开展“安全周”、“安全月”、“安全知识竞赛”等活动，提高职工安全意识，促进项目部安全管理。

2.1.1项目部组织进行季节性、阶段性、专业性、综合性安全检查，重点解决施工中存在的重大安全问题和事故隐患。

2.1.2工程部每月组织一次安全大检查。检查内容包括：各类机械、设备、工器具、消防、交通、施工用电，及时消除各类机械事故隐患和火灾、交通事故隐患等。

2.2不定期的安全检查

2.2.1工程部每日对施工现场进行巡查，及时发现并处理现场存在的各类违章现象和事故隐患，且监督有关责任单位或负责人及时落实整改。

2.2.2各级安监人员对重点、重大施工项目跟踪性监督、检查，及时解决现场施工中存在的各类隐患并现场督促有关责任单位或责任人落实整改。

2.2.3各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，严格执行《反违章实施细则》，对违章者按照教育、整改、处罚、曝光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其下岗接受安全教育，并给予相应处罚。

项目部设立安全施工奖项，对认真履行安全职责、圆满实现工程安全目标的部门和各人，将根据合同规定给予奖励，对实现工程安全目标做出突出贡献的部门和各人给予重奖。

对发生各类违章及事故的部门和各人，将根据项目部《反违章实施细则》和《安全奖惩办法》给予批评教育、罚款直至下岗培训、终止合同限期退场等处罚。

4.1施工安全风险控制计划制度:

4.1.1施工安全风险控制计划的编制:

4.1.1.1对施工项目进行危险源辨识、评价描述。

4.1.1.2对危险源进行危险分级，分为极度危险(J)、高度危险(G)、显著危险(X)、一般危险(Y)、稍有危险(S)、微小危险(W)六级。

4.1.1.3危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施，制定施工安全风险控制计划进行控制。安全技术措施要全面细致，针对性、操作性强。

4.1.1.4施工安全风险控制方法的选择

4.1.1.4.1施工安全风险控制重在过程控制，根据工地安全管理需要，设定五个安全管理控制点：书面见证点、见证点、停工待检点、连续监护点、提醒点。

4.1.1.4.2安全管理控制点的适用范围见下表：

各类人员的上岗证、体检情况、安全教育情况等

施工过程的设备状态、环境、工艺情况、安全技术措施落实情况等

重大施工项目、特殊作业环境或工序等

特别危险项目如排架拆除、超重物件吊装、坑井及容器内作业等

施工人员安全防护设施、作业环境安全、易疏忽的安全注意事项等

4.1.1.4.3控制计划中的每一项安全技术措施均应设安全管理控制点，每个控制点必须有专人负责。

4.1.1.5施工安全风险控制时机或频次的选择

4.1.1.5.1责任人应适时或按时对安全管理控制点实施控制。控制时机或频次一般分为四类：P—项目安装开始前、D—每天至少一次、W—每周至少一次、T—每次作业前。

4.1.1.5.2P是指项目开工前必须对书面见证点R进行确认，对见证点W、停工待检点H进行见证和验证；D是指每日至少进行一次见证点W、停工待检点H的见证与验证；W是指每周至少进行一次见证点W、停工待检点H的见证与验证；T是指每次作业前都应进行见证点W、停工待检点H的见证与验证。

4.1.1.6将上述步骤的结果依次填写在《施工安全风险控制计划表》(见附件)中的相应栏内，作为施工技术手册的一个必要部分。

4.1.2施工安全风险控制计划的编号

施工安全风险控制计划由编写者进行编号。

4.1.2.1有工程编号的施工项目风险控制计划编号示例：

JZ——建筑施工处缩写代码；

001——部门临时施工项目风险控制计划序号。

4.1.2.3各部门缩写代码表：

4.1.3施工安全风险控制计划的实施

4.1.3.1施工安全风险控制计划经施工技术、安监部门审核、项目总工批准后方可实施。

4.1.3.2应保证施工项目技术负责人、班组长或施工负责人、部门专职安全员、工程部各持有施工安全风险控制计划一份。由工程部安监组负责统一归档。

4.1.3.3项目开工前的安全技术交底上，技术负责人必须对参加施工人员进行施工安全风险控制计划交底，确保所有施工人员对其充分熟悉。

4.1.3.4施工安全风险控制计划中的各级责任人，必须严格按照控制计划中的控制方法及控制时机要求，适时或及时对相应安全技术措施进行确认、见证和验证，并对安全技术措施的实施与否负全责。安全技术措施实施后，由责任人签字确认。

4.1.4施工安全风险控制计划的变更

因施工工序、作业环境、安全技术措施及责任人发生较大变化时，原编制者或各级责任人应及时提出变更请求，经审核、批准后实施变更，确保控制计划的适宜与可靠。

4.1.5所有施工项目未制定施工安全风险控制计划不准开工。

4.2安全施工技术措施的编制及审批、交底制度

4.2.1所有施工项目必须编制施工技术手册并按规定程序审批，施工技术手册中必须有切实可行的安全施工措施并明确指出该项目的主要危险点及应采取的防护措施，明确安全监护人。

4.2.2所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置开工。重大及危险的作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定程序审批后方可开工。在已投入运行的区域或运行系统相联区域施工，必须严格执行电厂安全管理制度，办理相应的工作票，获得书面批准并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。

4.2.3经审批的施工技术手册必须严格遵照执行，不经措施审批人的同意，不得擅自更改。

4.2.4根据工程进展情况，及时编制预防机械、火灾、交通、设备事故的反事故措施并严格执行。

4.3交叉作业安全施工措施

4.3.1施工中应尽量减少交叉作业。必须进行交叉作业时，施工负责人需事先组织交叉作业各方商定各自的施工范围和注意事项，交叉作业各层间必须搭设牢固、严密的防护隔离设施，人口处应装设围栏或悬挂安全警示牌。

4.3.2主厂房、锅炉安装等交叉作业多的项目，由各专业技术人员在施工组织专业设计和施工技术手册中具体编制详细措施。

4.4预防火灾的安全措施

4.4.1施工现场应设置足够的消防栓和消防器材，并经地方消防主管部门验收合格。消防设施应定期进行检查、试验，保证正常使用。施工现场设置固定吸烟点，其他区域一律禁止吸烟。

4.4.3氧气库、乙炔库、集中供气站等重点防火部位应设置避雷及静电接地设施。4.4.4施工用设备、材料应分类放置并保持足够的防火间距。

施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明。

2.文明施工管理组织机构及主要职责

2.1文明施工管理网络图(同安全生产管理网络图)

2.2文明施工管理机构

2.2.1.工程部是项目部文明施工管理的主管部门，负责项目部文明施工的规划及管理，对现场物品材料进行定置规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核，总结项目部文明施工。

2.2.2各施工处负责本专业施工现场、责任区域及施工过程的文明施工的实施，对现场物品材料进行定置管理。

3.1文明施工管理工作标准

3.1.1职工进厂着装要规范，道路清洁畅通。

3.1.2施工现场经常保持整洁，消防通道、排水沟道要畅通。

3.1.3施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。

3.1.4各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。

3.1.5各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。

3.1.6施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。

3.1.7按施工过程划分规定编制施工作业指导书，做到百分之百的交底、百分之百的签字、百分之百的执行。

3.1.8现场夜间照明充足，现场解便设施合理并保持清洁。

3.1.9施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。

3.1.10办公区域设备、物品整齐有序，做到“五净”、“五齐”。

3.1.11各类废弃物及时清理，并按环保要求运至指定堆放场分类堆放。

3.2.1坚持基建程序，坚持合理的施工程序，组织有序的均衡施工。

3.2.2严格遵守总平面管理，切实保证厂区道路和排水系统整洁畅通，沟道、基坑土方及时回填、清理。

3.2.3施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工成果，不损坏、不乱打洞和乱动用电火焊。

3.2.4脚手架的搭设整齐、牢固且符合安规要求，严禁钢木混搭和钢管脚手架用#8铁丝捆绑，架板、围栏齐全，安全网及围栏整齐。

3.2.5所有孔洞、盖板、围栏及平台、楼梯临边栏杆齐全。

3.2.6各种材料、设备堆放整齐有序。

3.2.7施工机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程和设备主人标牌，实行专机专人负责制。

3.2.8施工用水、电、乙炔、氧气等管线按规范敷设整齐，经常维护完好，用毕及时拆除。

3.2.9施工前检查作业环境，消除隐患；施工后清理现场，做到工完料净场地清。

3.3文明施工管理区域与责任划分

3.3.1凡属独立专业、项目单一且无相互干扰和交叉项目由分管项目的施工处负责管理。

3.3.2对于有交叉或几个专业同时施工的区域，原则上谁施工谁负责，以工序交接签证时间为限。

3.3.3组合场区域及设施原则上谁使用谁管理。

3.3.4施工机械和设备原则上谁使用谁负责管、用、养、修；特殊情况由工程部机械管理部门签证，部门办理书面委托手续；凡大、中、小型机械设备在出库前由机械管理部门负责统一管理，出库后由使用部门负责管理。

3.3.5工器具、材料原则上谁使用谁负责管理。

3.3.6凡周转性工器具、材料均由租赁站统一管理，使用期间由租用部门负责管理。

3.3.7凡未出库设备、材料由项目合同部物资部门负责管理，出库后由领用部门负责管理。

3.3.8现场安全设施的管理及有关车辆的停放由工程部负责。

3.3.9全场性施工临时电源由电气施工处负责到大盘，大盘以后由施工处负责，但必须办理转接手续。

3.3.11现场饮用水供应、施工道路洒水、现场永久厕所清理由综合办公室负责管理。

3.3.12全场性消防、厂内和生活区治安保卫、厂内与生活区的机动车辆的进出及限速均由综合办公室负责。

3.3.13全场氧气、乙炔集中供气管道由焊接施工处负责。

3.4文明施工管理工作具体要求

3.4.1项目开工前必须按规定办理完有关手续和签证。

3.4.2工序间的移交必须做到百分之百的交接签证。

3.4.3未经工程部同意，任何部门不得随意截断或堵塞施工道路。

3.4.4现场上料井架、施工电梯的入口必须搭设安全保护棚；每层平台处必须搭设平台、围栏及安全门；通道周围必须留有足够的空间，不得随意堆放杂物或构件。

3.4.5主厂房内禁止加工或制作，施工现场的设备、部件、材料堆放不得超过三天，特殊情况下必须经工程部同意。

3.4.6施工现场的路轨两侧要留有1.5米的安全距离，不得堆放设备、材料及工具棚。

3.4.7现场自行车、摩托车必须按规定停放。

3.4.8厂区机动车辆的行驶速度控制在20公里/小时以内。

3.4.9脚手架必须按规定文明搭设和拆除，并经工程部验收挂牌；特殊脚手架要有专业人员提出设计，经工程部批准后搭设。

3.4.10脚手架外侧、斜道和平台应设防护栏杆、挡脚板，超过4米设防护网，交通要道上方脚手架挂警告牌。

3.4.11脚手架拆除应自上而下、随拆随清，及时退库，严禁乱堆乱放。

3.4.12现场所用各种动力机械必须设置安全操作规程和额定性能标牌。严禁机械带病运行和超铭牌使用。

3.4.13全场性力能布置要统一规划，集中布置，科学合理，整齐美观，经济可靠，满足需要。

3.4.14安全设施要求规范标准，经济可靠，齐全有效。

3.4.15安全设施的拆除必须按规定办理签证注册手续并及时恢复。

3.4.16下道工序必须保护上道工序的表面工艺质量，不允许乱涂、乱画、乱拆、乱割、乱焊等。

3.4.17吊装索具要规范、合理使用，定期检验，集中管理，严禁乱堆乱放，严禁用钢筋、钢丝及安全绳索做吊装索具。

3.4.18组合场内的设备、材料及工具棚、施工用具必须堆放整齐。

3.4.19现场电焊机不得以管道、道轨、钢筋、电源线等作为接地线使用。

3.4.22厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，配备维护人员保持正常使用。

3.4.23施工现场及厂房附近设临时性厕所，并派人管理；现场及厂房建筑物内严禁大小便。

3.4.24各单位所属管理区域必须干净整洁，无杂物；每个作业面都应做到“工完料净场地清”，剩余材料堆放整齐。

3.4.25施工处应根据各自的特点制定更具体、更详细的文明施工实施办法，强化管理，加强监督，促进文明施工管理水平的提高。

4.1由工程部牵头，采取定期与不定期检查的方式，对查出的问题以书面形式下发整改通知单并限期整改。

4.2项目工地各施工处应根据各自的具体情况制定考核办法并切实加以实施。

4.3工程部将依据“考核办法”定期对各部门进行考核。

项目部在电力和基本建设施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好文明施工生产，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。

2.1确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。

2.2确保施工区域内的水质不下降。

2.3确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。

2.4减少水资源和电能浪费。

2.5确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。

3.1项目经理是环保工作的第一责任人，要把环保绩效作为考核项目经理的一项重要内容。

3.2把公司ISO14001环境管理体系认证与本工程结合起来，把环保指标以责任制的形式层层分解到有关专业施工处，列入承包合同和岗位责任制。

3.3加强检查和监控工作。

3.4遵守国家和济宁地区及项目所在地的环境法律和地方性法规及其它要求。

3.6要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3.7在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保标准。

3.9集中回收处置办公活动废弃物。

3.11在生产、生活区域内安装污水处理装置，将生活污水、场地雨水经处理合格后排至厂内排水道。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入农田及排水沟中。

3.12将废油彻底回收，变压器注油及滤油中严禁油外溢，并在油箱、滤油机等可能污染地面的地方覆盖一层锯末。

3.13尽量降低施工噪音，若有不可避免的噪音，则应避开夜间施工，以防影响居民的休息。电厂在试运阶段吹管时，加装消音器，以降低噪音。

3.14袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒粉状材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取措施，轻拿轻放，以减少扬尘。

3.15管道系统酸洗废液经处理达到排放标准后排放。

3.16对用于探伤、计量、培训等工作中用的放射源加强管理，制订专门的措施确保环境不被污染。

3.17妥善保管易燃、易爆或有害危险品，采取防范措施防止在储运过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，造成环境污染。

3.18车辆不带泥沙出施工现场，减少对周围环境污染，减少汽车尾气中有害物质的排放。

3.20工地临时厕所应有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境，危害人身健康。

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2XXXX热电有限公司扩建2×135MW工程综合进度计划

3XXXX热电有限公司扩建2×135MW工程图纸交付计划

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北京某机场交通中心内装修施工组织设计5XXXX热电有限公司扩建2×135MW工程施工区总平面布置图

附件：施工安全风险控制计划表

施工安全风险控制计划表

编码：编制日期：年月日版本：A

1.风险等级：J极度，G高度，X显著，Y一般，S稍有。

2.控制方法：W见证，H停工待检，S连续监护，A提醒。

3.控制时机：P作业前，D每天一次T／CEC 176-2018标准下载，W每周一次，T每次作业前。