施工组织设计下载简介

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进度监测将依照的标准包括：

（3）相应于计划的实物工程量完成比例；

所有工作的实际开始和完成日期都将被记录下来。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题通桥（2018）5401-08高速铁路钢筋混凝土框架箱涵.pdf，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

（1）建立定期巡查制度

每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。

（2）建立每周工程例会制度

每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（2）当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

（9）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

每月15日由总承包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；

（2）相应于计划的实物工程量完成比例；

（3）各分包商劳动力投入情况；

（4）材料、设备供应情况；

（7）工程款支付情况；

（8）合同工期执行情况；

（9）存在问题及处理措施；

（10）下月计划安排；

（11）反映工程主要形象进度的工程照片。

本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。因此，选择好管理规范、技术出色的专业分承包商是工程得以高标准、高时效完成的基本保证；而总承包商高水平的技术管理工作又是其不可缺少的必要条件。根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：设计管理、施工组织设计管理、施工技术交底管理、施工规范与规程管理、检验与实验管理以及竣工资料管理共六个部分。

工程技术管理的科学性、明确性、针对性和深入性，决定了承包商能否根据自己的质量策划实现优质工程的质量目标。我们根据工程技术管理过程中的重点工作，进行了进一步的分解，并结合现场技术管理的紧迫性，按照实施的先后顺序分别进行有针对性的论述。

图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。在工程前期准备阶段，总承包商从设计院获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。总承包商在其中扮演一个联系设计院和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。

本工程的深化设计工作主要表现在：预应力混凝土工程深化设计、钢结构的深化设计、幕墙工程的深化设计、装饰装修的深化设计，这些内容对工程施工现场组织具有直接影响，所以总承包商将在设计院的基础上进一步完善上述图纸。

2、图纸会审及设计交底

图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是总承包商和设计院之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。其具体组织要求如下：

本工程砼结构工程、钢结构工程、幕墙工程、内部精装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。总承包商将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织分包商的深化设计工作，并进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。

施工深化图及综合布置图的及时完善，是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。如此可避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

4、施工组织设计和技术交底

优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及本工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响创优成功与否，因此编好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。

根据合同要求，工程变更管理包含两方面的内容：设计变更的管理和总承包商的合理化建议即工程洽商管理。

6、技术检验、材料及半成品的试验和检验管理

现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按上海交通大学闵行校区二期体育馆施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商质保部的相关专业工程师或商务部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

7、建筑施工技术资料管理

建筑安装工程施工技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改（扩）建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

本项目总承包管理质量目标为：达到国家有关部门验收标准，并一次验收合格，确保“白玉兰奖”、确保“鲁班奖”。

本局是最早通过ISO9002质量体系及ISO14000环境质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9002及ISO14000质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。

3、总承包项目质量计划

为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程要制定“项目质量计划”。

“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：

根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。

为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。

对供应商进行评估，定出合格供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。

规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。

规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量，钢结构焊接等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。

规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。

规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。

明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。

根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。

规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。

4、质量控制过程和阶段

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。

施工项目质量控制过程（一）

施工项目质量控制过程（二）

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

A技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计。

B物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

C组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

D施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定；

组织竣工验收，其标准是：

A．按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；

B．各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计能力；

C．交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常；

D．交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建筑物拆除；

E．技术档案资料齐全。

影响施工项目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。

包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

6.1审核有关技术文件、报告或报表

（1）审核有关技术资质证明文件；

（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

（4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

（5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

（6）审核有关质量问题的处理报告；

（7）审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；

（8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。

（1）现场质量检查的内容

A开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

B工交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

C隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

D停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

E分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

F成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

G现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

（2）现场质量检查的方法

采用目测法、实测法和试验法进行检查。

7、工程材料、设备控制

7.1工程材料设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

（1）编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。

（2）提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

（3）报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

7.2材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

7.3加强工程材料设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：

（1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

（2）总包商收到分包商的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。

（3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。

（4）总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

8、施工工序的质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

9、成品保护及工程逐步移交

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

此方法主要是防止成品被损伤或污染。楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

10、质量问题分析和处理的程序

10.1质量问题分析的目的

（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

（2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；

（3）总结经验教训，预防事故重复发生；

（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

10.2质量问题的分析和处理

质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。

事故发生后，总包质保部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。

10.3质量问题不做处理的论证

施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：

（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求；

（2）检验中的质量问题，经论证后可不作处理；

（3）某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；

（4）对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。

10.4质量问题处理的鉴定

质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对事故作出明确的处理结论。

事故分析、处理程序框图

事故处理结论的内容有以下几种：

事故已排除，可以继续施工；

隐患已经消除，结构安全可靠；

经修补处理后，完全满足使用要求；

基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；

对建筑外观影响的结论；

此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。

事故处理后，由总包提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。

11、工程阶段性验收与竣工验收程序

11.1检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；

11.2检查工程质量是否符合设计规范要求；

11.3检查是否进行了预验收；

11.4检查工程技术资料是否齐全；

11.5检查竣工验收程序是否符合现行规定；

11.6竣工验收的主要工作：

总包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由总包商竣工验收小组按合同规定，对全部或部分工程进行检验。原则上以每一个标段．每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。

A．被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。

B．被检验部分的项目各分包商质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。

C．被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能、完整性、可操作性及其它特性。

D．分包商对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。

E．分包商对被检验部分项目中有关设计、监理、总包商签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。

G．被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交总包商。

H．被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。

以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、中国和上海市有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。

A．各分包商向总包商竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包商的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。

B．在提交总包商竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照“谁施工，谁负责"的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业名义填写检验单，向总包商竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。

C．总包商竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事先通知工区，届时由工区组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实(目)测与内场资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。

D．总包商竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商进行整改，总承包商认真监督实施，直至检验通过。

E．督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。

12、现场劳动力的管理

建筑工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到创优工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥我局在专业劳工方面的优势，选择与我局合作多年的、工人平均专业技能素质高、守纪律的劳务队伍，以保证本工程质量、进度需要。

12.1劳动力管理的范围

劳动力管理包括本公司直接聘用的劳动力(施工班组)和本公司直属分包以及业主指定分包聘用的劳动力管理两个方面。

12.2劳动力管理的原则

劳动力管理的原则是：严格遵守国家《劳动法》和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主造成干扰。

12.3劳动力管理的要点

（1）凡劳动力进场必先签订上海市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，我局将监督其合同的签订和履行。

（2）我局直接聘用的劳动力，将由我局专职管理工程师直接安排其工作，集中管理。

（3）劳动力必须有组织、有建制地进场，即进入施工现场的劳动力不是单个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。

（4）劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。

（5）我局并安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交我局及业主、监理审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。

（6）必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。

（7）劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序T／CECS 10013-2019标准下载，不影响社会安定，不影响业主形象。

1、基础设施工程和建筑基础、主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、和外墙面的防渗漏，为五年进行保修

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

5、其他项目的保修期限由发包方与承包方另行约定.；

6、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理部人员或就近工程的项目经理部人员担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，则由公司专门派人前往维修，由公司总工主管，公司项目管理部负责落实。

在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。在本工程的施工任务成交后XJJ058-2013：电气火灾监控系统技术规程，在合同规定的保修期内，实施回访制，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题，做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。