施工组织设计下载简介

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九、在搅拌系统场地南端（砂石堆场后部），布置氧乙炔库，在建筑物四周5m处起，以砖砌围墙隔离。

十、排水口预制件，在港池内半潜驳的甲板上施工，有防波堤良好的掩护条件。

十一、上述布置充分考虑了远近和永临结合，且不受后继工程施工的影响，节约了临建费用。

十二、考虑防台风影响高层建筑水电安装工程施工组织设计，施工现场所有屋面均采用平屋面或倾角小于15度的屋面。

十三、为便于安全文明施工管理和电厂环境整洁美观，在每块施工场地周围用钢管短柱单层彩钢板结构围护（除氧乙炔瓶库用砖砌围墙围护）。

施工准备计划　第1页共1页

一、在进点前，招标单位应提供施工现场的力源接口及生产临建场地。

二、招标单位提前提供施工厂区的测量方格网及高程控制点。

三、在中标后，立即组织劳动力、施工机械及大中小型设备的运输进场。

四、在中标后，立即将各专业公司作为办公室、工具房的集装箱运至现场，以便能立即形成办公、生产能力。

五、中标后，根据里程碑进度计划安排，编制材料供应计划，确保材料及时到位。

六、进场后，根据施工组织设计规划要求及时进行生产临建、施工道路和机械设备组装等工作。

七、施工图必须按照施工图纸交付进度及时提供。

八、施工前必须做好施工图纸会审工作，并有完整记录。同时做好施工措施的编制、材料用量计划的申请及施工技术交底工作。

九、施工前所有临建工作准备就绪，施工机械保持完好，各类设备正常运行，以满足开工要求。

施工排水　第1页共1页

1、在临建区四周、道路两侧，设置800×1000排水明沟，过道路处埋设钢筋砼管。生活区排水到施工现场后视临建宿舍布置考虑。

2、排水在同业主指定区域连接前，设置集水井澄清后方可排放。

施工机械管理　第1页共1页

一、项目部根据施工组织设计、生产计划等要求，提供机械设备需求申请；公司工程部根据申请实施调拨，并开具《固定资产内部调拨单》。

二、对进入施工现场的机械设备，公司工程部按《机械设备认可、标识管理规定》进行技术鉴定。项目部对机械设备的状态进行标识，保证被使用的机械设备性能完好。

三、项目部按《机械设备使用、维护、保养管理规定》使用、维护机械设备，对于大型起重机械按《起重机械管理规定》实行机长负责制，严格遵守操作规程。

四、项目部根据机械设备使用情况，在每年11月中旬将机械设备大修申请计划报公司工程部审批，由公司实施修理并进行监督、检查。

五、项目部应建立并存与机械设备管理有关的记录，包括：固定资产卡片台帐、固定资产内部调拨单，年度机械设备大修理计划、机械修理竣工验收单等。

六、项目部按公司程序文件中的《机械设备使用、维护保养管理规定》、《起重机械管理规定》、《机械设备监督、检查管理规定》进行管理。

施工测量　第1页共1页

施工现场季节性施工技术措施　第1页共1页

1、雨季要检查整个施工现场的水沟和出水管道是否畅通，并应了解该地区常年雨量及积水情况。

2、做好施工现场的排水和四周清理工作，防止积水。

3、雨期施工期间，应设专人昼夜值班，并备好材料和人员，及时排除基槽积水。

施工现场标准化管理　第1页共1页

8.5施工现场标准化管理

一、为创全国一流安全文明施工标准化工地，保证施工生产活动的顺利进行，树立公司良好的市场形象，建立以项目经理为第一责任者的保证体系。制订文明施工管理制度。项目部按作业队施工场所划分出各自的文明施工责任区，坚持每月一次检查考核评比，安全监察科负责日常的监督检查，工程科负责日常的管理协调，做到工完料尽场地清，实现施工现场禁止吸烟制度。

三、定置化管理，设备材料在固定位置堆放码放整齐成形，安全可靠，各种物资排放有序，标识清楚，并符合安全与防火要求。

五、行为规范化。统一着装，安全帽统一编号，佩戴胸卡，持证上岗；正确佩戴和使用安全防护用品；遵守有关规章制度，不违章作业。

六、施工过程严格控制，做到各施工区域整洁，物放有序，工完场清，并做到施工现场消除"五头"即焊头、铁丝头、碎木头、碎砖头、烟头。采取有效措施防止二次污染，为工程竣工后，安全文明双达标创造好的条件。

七、施工现场按规定配置消防器材，设明显的防火防爆标志。大力宣传环保活动，增强职工环保意识，减少和消除施工产生的机械噪声。废油废水一律倒入废油罐，排放指定地点。采取合理措施，减少和消除粉尘和危害，如搅拌站水泥输送采用负压进料密封管道，施工道路及时清扫，定时洒水。

施工用气　第1页共1页

施工用氧气、乙炔、氩气等采用市场上供应的瓶装气，施工用压缩空气采用6m3移动式压缩机两台。

施工用水　第1页共1页

2、施工用水就近接出，并设置计量装置。

3、预制件的施工用水由重件码头后部供水管接入。

4、考虑到消防要求，在施工区布置4只室外消防栓。生活区到现场后视临建宿舍布置再进行消防栓布置。

施工用电　第1页共1页

施工组织机构图　第1页共1页

施工通讯　第1页共1页

2、MIN系统的建立，见第11章。

材料科职责　第1页共1页

1、负责对施工组织设计的编制提出器材、物资方面要求，包括仓库、道路、车站、码头、安全设施等。

2、负责编制物项采购计划、采购文件。

3、负责组织对物项分供方的评审，建立物项分供方名册，组织物项采购合同谈判，选定物项合格分供方。

4、负责设备和材料现场储存的标识和管理，建立并实施相应的装卸、运输、验收、保管、发放和回收的各项管理制度。

5、参与供货不符合项和物项采购范围内不符合项的处理方案的制定。

6、掌握主要物资耗用情况，做好单项工程和整个工程的主要材料核销和分析工作。

7、负责落实工程承包合同中有关代办设备的协议，做好设备的催交运输，外观验收、保管发放工作。

8、负责工程竣工后的设备备品和有关物资及资料的移交工作。

每节排水沟的施工工序　第1页共1页

二、每节排水沟的施工工序：

定位放线→打桩（或防渗幕墙）→定位放线→挖土→浇筑垫层→定位轴线施测→放模板线→绑扎底板钢筋→绑扎插入底部600高墙板内的钢筋→支底板、底部600高墙板侧模→浇底板混凝土→混凝土养护→施工缝处理→绑扎墙板钢筋→支墙板内侧模板→支顶板模板→绑扎顶板钢筋→支墙板外侧模板→安装止水带、封头板→浇筑墙板、顶板混凝土→混凝土养护→拆除侧墙模板→施工缝处理→混凝土养护→拆除顶板模板→灌水试验（可多段一起进行）→回填土。

气象条件　第1页共1页

水文地质条件　第1页共1页

水文资料　第1页共1页

1、潮位：理论深度基准面起算）

3、流向与流速，本海区为往复型潮流，涨潮向西偏北，落潮向东偏南，流速一般不超过0.5米/秒。

混凝土工程季节性施工技术措施　第1页共1页

1、混凝土施工应尽量避开雨季，避开大雨天浇捣混凝土。

2、在雨季砂、石的含水率提高，混凝土的配合比应在确定含水率后重新调整；降雨量在中等时禁止浇筑大面积混凝土；浇筑截面较小的梁板时，必须采取防雨措施。

3、如果浇筑混凝土时适逢下雨，应随雨量大小随时测定砂石含水量，调整配合比。

4、现场应准备足够的防雨材料，在振捣混凝土的同时铺设覆盖材料，避免混凝土遭雨水冲刷，以保证混凝土质量。

5、雨季浇筑混凝土，混凝土必须及时振捣密实。

6、严禁在降雨时，不采取任何措施露天浇筑混凝土。

物资管理　第1页共1页

一、物资管理系统将建立设备、材料交付信息库，跟踪设备、材料进货时间、供货状况以及材料（包括委托方提供的装置性材料和自行采购的各种材料）的采购、接受、贮存、发放和运输是否满足质保要求。该系统将提供物资采购管理（包括合格供应商名录、档案、采购文件档案、采购过程管理的机关规章制度和业务操作程序等），物资仓储管理（包括各仓库的入库、发放台帐、各种物资库存量和库存物资的维护保养情况，各种库存物资的采购成本和最佳订货批量），仓库安排（根据物资性质、体积、重量和仓储条件要求，安排相应的库房、货架和层位）相关的各种查询、浏览和报表打印。

三、物资的采购与管理：

1、使用部门负责编制物资需用计划，在计划中注明技术标准、检验标准、安全要求和备料时间要求，供应部门根据物资需用计划编制采购文件报工程管理科、质量管理科和分管经理审批。

2、供应部门计划管理员根据审批后的物资需用计划进行实施。

3、供应部门业务员根据物资采购计划在合格供应商中选择供应商,必要时报委托方审查后再进行物资的采购。工程科负责与供应商签订技术协议，质量管理科签订质保协议，供应部门负责与供应商签订合同。

4、根据委托方或采购文件的要求，由供应部门负责与供应商联系，安排委托方及有关人员到货源处进行验证。并以书面形式通知委托方及有关人员，各种检验将留下相应记录并保存备查。

5、物资运入现场后放入指定的待检区，由供应部门负责填写进货检验通知单送质量管理科检验组，并做好出货记录。检验组根据采购文件中的检验标准，在规定的时间内，安排具有检验资格的人员对该物资进行检验，并填写检验报告保存备查。

6、检验不合格的物资，放入不合格品区，作退货处理，重新组织订货并填写质量状况反馈报告提交质量管理科。合格的物资放入指定的存放位，并做好标识，编码建帐，并整理上述采购过程中的有关资料、记录，建立采购文件和各项记录档案保存备查。

四、物资标识、贮存和维护管理

1、仓库保管员按贮存计划的要求，分别对贮存区域划分标识，供应科管理员负责对仓库保管点的工作予以监督。

4、对于特殊物资除了进行验收标识外，还应根据有关规定作出特殊明显标志。结于钢材等批量物资同品种、同规格，但不同牌号、不同批号和不同日期进货，应用不同标识加以区分。

5、物资检验合格后应按物资贮存计划贮存在指定的区域内。放置在贮存计划中指定的存放位号内。有温度、湿度要求的物资应放置恒温库贮存。备品、备件、专用工器具、保温材料、危险品应在专门仓库及特殊货架上贮存。标识应清晰，以防止混乱及滥用。贮存期间应保证物资安全无事故。严防火灾、偷盗、人为破坏、霉变、残损等事故。

五、物资的发放、退回管理：

各类物资的发放要严格按照经审批的物资需用计划进行。物资领料单上必须明确工程项目、品种、规格、型号和数量，填写要清楚，并经过必要审批，未以批准不得领用。供应科仓库保管员在发料时，必须向领料人员当面点清其规格、型号、数量及有关资料，做好标识，做到实物、发料凭证、卡片、台帐相符。发料一般按照"先进先出"的原则，对已办领料手续的物资要一次性领出。发放的物资必须经验收合格，向领用部门提供质保书、合格证等。不合格的物资不准发放。各使用部门在工程项目结束后，必须把剩余的物资退回仓库，同时填写退料单，办理退料手续。

六、专用工器具的管理：

1、专用工器具采用供用制，使用部门填写专用工器具借用单，经主管审核，项目部生产经理批准签字后方可借出。使用结束后，借用部门应填写专用工器具归还单，经部门负责人签字和供应科仓库保管员检验合格后入库。

2、专用工器具实行定期检查制。专用工器具的台帐除有常规的台帐栏目外，要反映周检期、检验日期、检查结果和检查人员等，以实现可追溯的目的。

电厂KKS标识系统应用计划　第1页共1页

8.1电厂KKS标识系统应用计划

为满足工程管理的标准化和规范化的要求，KKS系统正在被许多新建和在建的电厂中应用。

二、施工阶段的KKS编码系统应用

1、KKS编码系统包括了相关工艺标识码、安装位置标识码和地点场所标识码。可以将发电厂的设备及其各系统进行了详细划分，并能照顾到热机、土建、电气和仪表热工等不同专业之间的适用性，应用范围包括工程策划、建造验收、运行管理、设备管理、成本控制。KKS编码体系应自工程策划起建立并制定本工程的KKS编码原则、编码规则及编码的索引表；并在制造安装图纸、材料名细表、系统图上标注KKS编码。

2、本公司在本工程施工中根据业主方统一规划的KKS编码应用导则进行工程管理；KKS编码应用于设备管理、图纸文件管理、工程计划控制管理、工程质量管理、工程接口管理以及工程概预算管理。

1、工程档案部门配置KKS系统管理员。负责收集本工程KKS编码原则、编码规则；建立本公司KKS编码数据库及相应索引；编制本公司KKS编码工作程序。

2、计划经营科负责在进度计划控制系统（网络计划）中实施KKS编码，编制、提交进度计划。

3、工程管理科负责按照KKS编码划分工程接口；根据业主方要求编制KKS编码的位置代码；建立与业主方的特殊约定。

4、材料科负责建立设备的KKS编码与设备名称、设备代码的比照查询。

5、质量管理科负责在工程质量验收的项目划分采用KKS编码，在工程质量管理上应用KKS编码

6、专业公司负责应用KKS编码实施施工管理，提交工程完成情况；做好设备、建筑物的KKS编码具体标识工作。

1、工程档案部门负责组织检查设备、系统等KKS编码标识应用情况，如存在疑问应将原因与更改计划反馈业主方确认，以保证KKS编码的正确性与唯一性；

2、工程结束后，工程档案部门负责将施工阶段KKS编码整理、汇总随竣工资料移交业主方。

电厂循环水系统工程中网络计划应用规划　第1页共1页

二、xx电厂循环水系统工程中网络计划应用规划

下面是我公司在xx工程中网络计划软件应用计划以及网络计划项目进度计划管理体系。

砌石工程季节性施工技术措施　第1页共1页

1、砌石时要求干、湿石合理搭配。

2、如果砌石时适逢下雨，应随雨量大小随时测定砂的含水量，调整配合比，减小砂浆的稠度。

3、雨天施工应防止灌水和雨水冲刷砂浆，收工时应及时用防雨材料覆盖砌石表面。

五、质量标准：本工程质量标准必须全面达到国家和原电力部部颁标准，创优质工程，达标投产。招标方鼓励投标方提出更高的质量标准，并在工程中实施。

网络计划应用准备　第1页共1页

网络计划进度计划管理网络　第1页共1页

3、网络计划进度计划管理网络

鉴于网络计划的数据独立性，我公司将自行购买八用户网络版软件（可以安装二十四台机，基本满足我公司应用需要）。在使用中通过和业主的网络接口将数据发送给业主和监理，并从业主和监理处获取数据。

2）组织机构和人员配备

公司将制订应用网络计划的奖惩措施，确保网络计划的应用。

我公司将在xx工地配备计算机专业人员两名，保证网络计划应用的网络环境。

计划编制流程：由业主利用网络计划建立一级进度网络，即业主控制性计划，通过网络发给监理公司。监理公司在一级计划的基础上编制二级进度计划，作为业主和监理的控制性计划，并建立统一的工程编码、WBS编码、作业分类码、资源编码、费用编码、日历代码、自定义数据项等编码结构，通过网络将网络计划工程发给我公司。我公司根据监理提供二级计划和三级计划编制要求，编制三级进度计划并加载费用，再通过网络报给监理进行审查。通过监理审查后，我公司再根据三级计划编制四、五级计划、加载资源，并通过网络报请监理批准。

我公司每月上报月度更新计划，将包含两个文件：

?输入了本月完成情况的，经重新计算的网络计划工程文件（现行计划）。

?输入了本月完成情况的，增加了我公司建议调整内容的网络计划工程文件（建议现行计划）。

根据业主、监理公司规定的日期，我公司每周一次向监理工程师报送如下两个周进度计划：

?过去一周完工和正在进行的工序清单，未来两周计划进行和开工的工序清单。

?过去一周现场施工设施/施工道路/材料贮备等各方面工序的完成情况以及未来两周的计划安排。

4）施工计划的编制原则

计划编制方法采用CPM关键路径法，表现形式为能识别关键路径的单节点网络图示方法。

作业的编码是唯一的，作业所指代的工作内容在合同周期内保持不变。与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。

在编制施工计划的同时，同时提交与初期施工计划相配套的人力、资源和费用计划。这些内容都应分摊到工序。

施工计划包括所有要完成的工作的相互逻辑关系。以开工令的日期为开工日期，以合同的竣工日期为完工日期。

对工序基本不加限制条件（如零浮时限制、时间限制、强制条件等）以确保工序的浮时正确。

施工网络计划经CPM计算后不应该存在负的浮时。

施工计划应考虑并反映了场地的限制、移交，以及人力、材料、机具的现实储备及计划强度的吻合性。现场作业应以施工计划为准绳进行施工准备、协调、实施。

施工计划遵循合同工作范围的限制。所有合同中间日期、合同竣工时期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求都予以考虑和反映。计划的详细程度满足监理工程师的要求。

对业主的要求如合同中规定的图纸提供计划、提供设备/材料计划等要列入施工计划。

施工计划的工序加载业主规定的编码体系。

施工计划的作业应足够详细。作业的工期以天为计划单位，工序计划的作业工期原则上不超过5天。工序上应加载必要的资源。

关键路径必须使用红色全面、独特地标示出来。

在每次上报进度更新时，应明确地报告出相对于原定工期而言，实际消耗在作业上的工期占原定工期的百分比；报告出尚需工期；报告出最新的工期估计（实际消耗工期+尚需工期）；报告出计划完成合同工程量和工作量、实际完成合同工程量和工程量的百分比。

任何时候，如果监理工程师认为必要，我公司将根据双方商定修改施工计划。没有监理工程师书面的批准，任何修改不能加入到目标计划和实录计划中。任何修改只有在监理工程师批准后，才能正式放入中标我公司下次提交的周期性更新计划报告中。

月度计划更新的内容（完成情况）和修改内容（对未来计划的调整）在监理工程师批准后，此次月度更新就成为实录计划（现行计划）。以进度截止日期为界，一边是进度（截止日期之前），为历史完成情况的实录；另一边为计划（截止日期之后），为对未来工作的计划。在下一个月度更新计划提交之前，它是安排未来周期施工计划的唯一依据。

5）提交给业主的报告：

提供给业主和监理的施工计划中除了横道图外，还应包括：

?工序清单（包括工序代码、说明、原定工期。每工序还需罗列其紧前、紧后工序）

?作业分类码（包括代码、说明）

?最早日期报告（最早开工日期、最早完工日期）

?最晚日期报告（最晚开工日期、最晚完工日期）

?实际开工日期报告（实际开工日期、实际完工日期）

?作业的浮时报告（总浮时、自由浮时）

?作业计划完成合同费用的报告

?作业的完成百分比报告（工期方面的百分比、量/费百分比）

?完成情况累计报告（计划完成、实际累计完成）

?工作量曲线、人力需求直方图、机具需求直方图

?每期进度更新或计划调整后上报如下内容：

?按某一共同认可的顺序排序的工序清单。

?按总浮时排序的作业清单。相同总浮时的以最早开工排序。

?按最早开工排序的未来90天内的工序清单。最早开工相同的工序以工序代码排序。

?按责任单位排序的主要材料和设备的与提交送审相关的作业清单。

?按工程量清单章节排序的材料和设备送审相关的作业，包括：车间图设计、提交送审、工程师审查、生产/制作、试验/调试、运输等作业，并应标示出工程需要将这些材料/设备使用/安装到工程的开始日期。

?修改后的工作量曲线、人力需求直方图、机具需求直方图

随月度更新计划上报给监理的还包括一份书面的报告，描述本期实际进度、下期计划进度、赶上进度滞后的措施（对所有有负浮时的路径），说明遇到困难/问题以及对工程的影响。此外，还应提出可能的解决方案供监理参考。

我公司在xx电厂工程建设中，将积极配合业主和监理使用网络计划对工程进行全方位管理，达到控制投资、降低工程造价的目的，实现"投资最少、工期最短、质量最好、效益最好"的目标。在使用过程中我们承诺将尽力满足业主在使用网络计划方面对我们提出的要求，将xx工程创成网络计划应用的样板工程。

虹吸井施工　第1页共1页

这里仅介绍与上述内容不重复部分的施工方案。

1、总体施工顺序：先A机虹吸井，后B机虹吸井；先底板，后墙板。

2、A机虹吸井墙板模板拆除后，施工B机虹吸井。两者相连处的B机虹吸井墙板模板，采用塑料泡沫外包三夹板，其固定方式为：用对拉螺栓固定，其另一端焊接在预埋于A机虹吸井墙板上的埋件上。

3、水平施工缝设在底板上口600mm处，并将施工缝处做成凸状企口缝或用2mm薄钢板止水带止水。

4、在顶板梁下口留设一道水平施工缝。

5、底板厚度达700mm，要求按照大体积混凝土的施工程序进行施工，采取斜面分层浇筑法、沿长边方向进行浇筑，浇筑时应严格按照事先确定的浇筑坡度、分层厚度、浇筑顺序进行，以保证在混凝土内部不出现施工冷缝。

6、底板混凝土的养护，采用蓄热保温保湿的方法进行，即表面覆盖塑料薄膜、草包，并做好温度监控工作，将混凝土内部与表面的温差控制在25℃以内，并控制温升梯度小于15℃/M，一旦发现温差超标，必须及时加强覆盖，必要时还要补充养护水分。

7、虹吸井中部设置了1m宽的后浇缝，钢筋配置、绑扎时，不得将钢筋在该处切断，同时，需在该处配置附加筋。

8、后浇混凝土，应在其两侧混凝土养护6周后进行，在此期间，应保持该部位的清洁。

9、后浇混凝土浇筑时，应将已硬化的混凝土表面凿毛，并按照施工缝处理的要求进行处理。

10、实用堰、消能墩，在井体施工完后施工，施工缝处应在底板上预埋插筋。

11、井体四周回填细砂，用水沉法冲实。

计划经营科职责　第1页共1页

1、负责工程网络进度计划的编制和审核工作。

2、负责工程进度与进度计划调整变更的内外接口。

3、负责审核劳动力、物资、施工机具需用计划，跟踪资源配置消耗过程，定期编写资源配置消耗报告。

4、负责分公司的综合统计工作。

5、负责编制和上报月度施工进展报告。

6、负责分公司计算机硬件维护、软件应用和计算机网络的建立、应用、维护工作。

7、负责编制分公司合同管理科的工作计划。

8、负责工程承包合同的全过程管理，做好合同内外接口的管理工作。

9、负责组织对外包施工队伍的评审，选定合格外包队伍，负责外包合同管理。

10、编制施工图预算，负责工程预算分析。

11、负责办理工程价款结算和竣工结算。

12、负责组织施工索赔事项。

财务科职责　第1页共1页

1、负责编制分公司财务科的工作计划。

2、负责分公司的资金管理，编制分公司年、季、月财务收支平衡计划，督促有关部门办理材料设备、低值易耗品等的收发、领退、调拨销售，合理使用资金，加速资金周转。

3、负责分公司的成本管理、成本核算、会计核算工作，组织编制分公司降低成本计划，及时正确地编制分公司财务、成本决算报告。

5、参加经济合同的签订，负责结算工程价款。

6、负责按时编制上报分公司财务报表。

7、协助分公司经营经理进行经济活动分析，并提出意见。

质量管理科职责　第1页共1页

1、负责编制分公司质量管理工作计划。

2、负责组织做好质量体系文件运行中的质量记录。

3、组织有关部门调查、分析有损于质量的情况和重复出现的不符合项的原因，组织制定纠正措施；参与审核采购文件。参加对分供方的评价；负责审查分供方提供的质保文件；提供管理部门审查的资料，编制管理部门审查报告。

4、参加施工组织设计的编制工作，审核工程项目施工技术措施、作业指导书，参加对外包单位的资质审查工作。

5、负责签订工程质量验收协议，参加工序质量的检查和交接，参加单位工程的检查、验收和移交工作。

6、负责检查和考核各专业公司执行规程、规范、验评标准和各项管理制度情况。

7、负责工程创优和开展QC小组活动，组织优质工程的申报工作。

8、负责工程质量的统计上报工作。

运输道路及大型施工机械布置　第1页共1页

5.3运输道路及大型施工机械布置

MIS的建立与管理　第1页共1页

分公司生产副经理职责　第1页共1页

二、分公司生产副经理职责

1、全面负责分公司生产方面的工作。确保xx工程优质、准点、安全建成。

2、组织制定并落实生产管理方面的各项制度NB／T 42145-2018标准下载，推进管理标准化。负责生产目标的落实。

3、参与本工程项目的施工组织设计工作，掌握了解本项目的主要施工方案与安全措施、总平面布置、关键里程碑进度，组织有关部门贯彻实施。

4、指挥分公司施工生产，参与施工生产调度会，保证施工活动按施工网络计划正常运行。

5、主管分公司的质量管理工作。负责组织有关部门按质量保证体系的要求JC474-2008 砂浆、混凝土防水剂.pdf，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家颁发的验收规程。

6、主管分公司的环境管理工作。负责"环境管理体系"在分公司的有效运行。

7、主管分公司的安全技术工作。负责组织有关部门严格贯彻安全生产的法令、法规和措施，坚持安全第一、文明施工。