施工组织设计下载简介

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广安汽贸城安置房1、2、3号楼工程建设项目施工组织设计

9、室内装饰抹灰在有水电管口处应加以注意不得砂浆落入管内和箱盒内，以管内堵塞，更不允许将杂物有意灌入管内，一旦发现，将严重处罚。

10、对已竣工和即将竣工的房间，要及时上锁，由专人负责掌管钥匙。作业组交接时，要对成品进行登记或查点，分清责任，如有污染或损坏要一查到底。

第二十二章质量创优计划及措施

本项目部将工程质量目标定为：确保工程合格。

（1）从项目经理至班组长认真贯彻工程质量验收标准，项目部人员人人讲质量，从小事做起，从自身做起，让每一个参与建设的人员人人讲质量GB3836.2-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第2部分-隔爆型”d“，有质量意识。

（2）努力消除质量通病，在每一分项工程施工前施工班组认真研究图纸，掌握工程的重点、难点，反复研究工艺、工序。对每一分项工程要制定出详尽的施工方案及实施细则。

（3）推行样板制：每一分项工程在施工方案通过的基础上要实行样板制，在样板无缺陷的基础上全面施工。以减少施工的盲目性，做到自觉控制工程质量。

（4）严把材料关，工程质量创优在很大程度上取决材料的质量，因此在施工中把材料质量的控制作为一项重要内容来抓，材料进场手续必须齐全，经监理、业主、施工方共同验收，且经检验合格后方能使用。特别在水泥、钢材、砂石料、预制构件等。严格实行工序报验制，每一分项工程完工后必须经监理、业主、施工、设计验收后方能进行下一道工序的施工，施工方对每一工序必须自检。

（5）开工前，协助建设方办理相关手续，学习、传达文件精神，工程开工时手续必须齐全。

（6）开工放线前应建立健全工程质量保证体系。具体做到项目管理机构健全；项目管理人员配备齐全；项目管理制度完备；项目管理责任人均持证上岗。

（7）建立健全各级质量责任制，包括项目经理与公司法人签定的责任制；项目部与各级管理人员签订的责任制，项目部与各班组签订的责任制，施工班组与操作工人签订的责任制。

（8）施工现场要求建立混凝土搅拌系统，计量器具必须经过有效检测，有准用证；现场设置标准养护室；建筑材料堆放有序并按要求进行保护。

（9）建立明确的质量目标，制定相应的质量保证措施；建立目标考核制度，并将考核制度落实到施工全过程。

（10）工程开工放线前，对工程制定一份有指导性、针对性强的施工组织设计。施工组织设计需经公司技术负责人和监理工程师审批。对工程中易出现的质量通病有积极防治措施。

（11）进行各分部、分项工程技术交底，将交底工作贯穿到工程全过程，交底要求履行签字手续并保证落实到一线操作人员手中。

（12）工程开工前按要求进行图纸会审，图纸变更需要经设计人员进行有效的签证，签证不齐全的变更不得进行施工。

（13）隐蔽工程检查验收记录要真实、齐全，与相关资料相吻合，检查记录填写规范，检查验收签字齐全。

（14）地基基础验收记录手续齐全，基础检测记录齐全，主体结构质量验收记录齐全，各类材料检测报告齐全。

（15）质量保证资料齐全。对钢筋、水泥和砖等双控材料执行见证取样制度。资料员应及时收集并妥善保管，及时向监理工程师提交验收报告。

（16）沉降观测记录应真实可靠，观测次数符合规范要求。观测时应有监理工程师旁站监理。观测结果有异常情况时立即反映。

（17）施工记录要保证真实、全面与工程进度同步，施工日记记录准确，表达清晰、字迹工整。

（18）工程质量问题处理：对检查发现的工程质量问题及时提出改进措施和处理意见，经监理工程师和设计人员认可后进行整改。工程整改完毕经有关单位验收，取得认可证明后方可进行下步施工。

（19）在工程施工中采用新技术、新方法。现浇板模板采用多层胶合板，可使混凝土施工中存在的漏浆、接缝不平、蜂窝麻面等现象从根本得到改善，达到清水混凝土的效果。

第二十三章工程保修措施

23.1近几年来我公司已建立健全了一套完整的回访保修组织管理制度，并在已竣工交货工程中得到实施，树立了良好的企业形象，取得了良好的社会效益。对于已竣工交验工程，回访保修的主体责任人为承建工程的项目经理，通过公司工程部的监督和主动参与，确保各项保修责任的切实履行。

回访保修内容包括国家规定的土建基础、主体及安装工程中部分内容，以及在工程承包合同中另行约定的各项内容。

1、未特别约定的工程，回访保修按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期自工程竣工验收之日算起；

2、建设业主有特殊要求的，按工程承包合同中约定的内容执行。

1、回访保修的责任由公司承担具体工作的该工程承建项目经理负责实施；

2、项目经理部在接到公司工程部或建设业主通知后，应在二十四小时之内作出答复并及时组织人员先行施工，履行保修责任；

3、保修期间进行的保修施工，所有人力、材料、机械由原施工项目经理先行负责，事后根据质量事故责任划分并确定承担人；

4、保修施工结束后，报请质量管理部门进行检查验收，并进行签证；

5、对于超出保修期限后的质量问题，或因设计原因、建设业主使用不当等原因造成质量问题，应由项目经理先行解决。然后与建设业主协商，由责任方承担全部费用。

砌体工程质量控制流程图

模板工程质量控制流程图

钢筋工程质量控制流程图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三、劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

说明：本工程计划开竣工时间为2012年2月15日至2012年12月10日，施工总工期为300个日历天。具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准，

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络

总平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。根据现场实际情况和业主本次招标情况，本标段的施工平面布置总原则为：即节俭又文明，争创标准化工地。依据施工平面布置总原则，在施工现场设置即原村民院落附近进行设置和安排，现场临时设施及办公区均采用C10砼进行地坪硬化处理。

一、临时设施：现场搭建。由于本工程涉及面积广，为方便施工，我公司在施工作业时设置一个施工临时设施区及一个办公区。

二、加工车间：本工程主要为搅拌站，设置在临时设施里面。

三、现场办公：办公区现场搭建。包括办公室、住房、厨房、工具室等。

四、设备及仓储：设置在临时设施里面。

五、供电：结合本工程特点及所处环境条件，施工用电拟接引自沿线高压线，设主配电房1个蓄水池施工组织设计，配电房跟当地电管局协商直接从附近的配电房接入，作为主要的砼搅拌场地用，并配备用40KW发电机组2台作为砼浇筑前场用，照明用电生活用电也可以配电房引出。

六、供水：根据施工组织设计要求及现场实际情况，本工程施工用水采用自当地农灌部门的提灌站提灌水。

七、卫生：卫生间设置在办公区。每天打扫保持清洁。

八、生活：生活设置在办公区生活区现场搭建临时工棚。

九、道路：加强和业主的联系，做好便道和临设的租地和青苗赔偿工作。根据施工计划做好临时用地的选址、设计、建设。本工程施工便道主要建在将修筑的田间道、生产道，同时为了工作的全面开展，进场后便抢修便道，为后续工作材料运输和机械进场打下基础，计划在一个月内打通全工区道路。

主体施工方案十、消防：两个临时设施及一个办公区分别设置一个消防栓。