施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工组织设计

6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。

7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。

8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。

9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。

GBT 51419-2020 无线局域网工程设计标准施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》

3.3施工成本目标及保证措施

3.3.1施工成本目标

施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。

3.3.2施工成本控制保证措施

施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表"，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。

3.4安全目标及文明施工保证措施

3.4.1施工安全目标

安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。

3.4.2施工安全保证措施

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。

严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。

建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。

对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。

坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。

坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。

坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。

3.4.3文明施工保证措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：

建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。

完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。

加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。

施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。

在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。

经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。

XX中心办公楼闭路电视监控系统工程

102030102030102030102030102030时间（天）

施工进度控制过程适意图

制订基准计划（进度、预算）

等待，直到进入下一个报告期

收集项目实际进度的数据（进度、成本）

将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）

计算更新后的项目进度、预算和预测

分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算）

识别纠正措施和协调相关变化

根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。

4.1.1施工准备阶段

这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。

4.1.2施工安装阶段

各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于XX中心办公楼要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。

4.1.3施工测试阶段

根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。

4.1.4系统竣工验收阶段

经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。

4.2.1与甲方的协调配合

1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

4.2.2与监理方的协调配合

1．在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。

2．及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。

3．随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。

4．协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。

4.2.3与建筑设计单位的协调配合

1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。

2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与粤拳化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施

1．按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。

2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。

3．在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。

4．安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。

4.3施工工艺主要控制点及要求

针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。

4.3.1施工材料进场控制措施

1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。

2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。

3、对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。

4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。

4.3.2电气线路敷设要求

4.3.2.1电线管敷设

1．弯制保护管时，应符合以下规定：

管的弯成角度不应小于90。

保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。

保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。

单根保护管的直角弯不宜超过两个。

2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。

管长度每超过30m，无弯曲。

管长度每超过20m，有一个弯曲。

管长度每超过15m，有两个弯曲。

管长度每超过8m，有三个弯曲。

4.3.2.2电线电缆敷设

1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。

2．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。

3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。

4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。

5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。

6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固

当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上

当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1－2个支架上

在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上

在引入仪表盘前300—400mm处

4.3.2.3有线电视线缆的敷设

1．在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角墙担。

2．当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。

3．当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部分应采用钢管保护：钢管应埋入地下O．3～0．5m。

4．布放电缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的长度选配．电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行，。不得随意续接．

4.3.2.4光缆的敷设

1、敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。

2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应小于4m。

3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。

4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。

5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。

6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。

4.3.3主要设备安装要求

根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：

4.3.3.1综合布线系统设备安装。

配线架的位置符合设计规定，误差小于lOmm。

用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。

底座水平误差不超过水平尺准线。

加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。

4.3.4成品保护措施

1、经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。

2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。

为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)。

认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。

齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。

全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。

核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。

设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。

根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作。验收流程图见下图：

项目管理委员会审查预验收资料

资料审查通过同意预验收

4.5.3施工缺陷的修复

工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作。

1．试运行中施工人员发现问题

试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。

试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。

与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。

系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照《智能建筑工程质量验收规范》及《XX中心办公楼智能化系统检测验收大纲和验收办法》进行XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、系统集成商、和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。

4.6.1竣工验收申请

施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。

4.6.2单项工程验收

由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。

检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。

按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。

检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。

检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。

竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。

其他设计施工的有关问题。

4.6.3全部工程验收

全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。

核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。

检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。

整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。

检查、核实竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。

检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。

检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。

检查正式运行准备情况。

排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。

督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。

编写竣工预验收报告和系统移交报告。

听取项目建设的工作报告。

审核竣工项目移交使用的各种档案资料。

审查运行规程，检查运行准备情况。

核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。

审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。

5.1.1施工准备文档的管理

施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：

建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。

2．智能化系统工程深化设计文档

在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。

在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。

5.1.2施工过程文档的管理

施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。

1．即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。

2．即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。

3．即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。

5.1.3竣工验收文档的管理

工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。

商务文档包括的主要内容有：

材料、设备、构件的质量合格证明

工程施工进度记录和施工日志

技术文档包括的主要内容有：

其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。

施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面、消防报警系统接口界面、电梯运行监控接口界面等，这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

5.4施工现场材料管理

1．项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。

2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。

3．认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。

4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。

5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。

6．按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。

7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。

8．对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。

9．已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。

现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。见下图：

我公司深知一座大楼的建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，XX有限公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技术水准和客户至上的服务原则，是实现对客户一切承诺的有力保证。

XX有限公司设客户服务部，对外保证用户的每一个请求均有及时、唯一和有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝一切推诿和延误。

我公司为保证更好的为已建好项目进行服务，建立了项目回访制度。在工程竣工验收交付使用后，我公司将根据具体情况不定期主动进行项目回访，回访方式包括：

2．技术性回访：主要了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。

1．在系统运行前期，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的维护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题。为保持系统的正常运行，如有需要时将对设备进行维修和更换工作。

2．在系统运行的前三个月内，每周进行例行的系统运行检查及维护，做到随时跟踪，防患于未然；

3．在系统验收后运行的1年后，我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的智能化系统的运行DB42／T 1674-2021 电加热模锻生产过程节能管理规范.pdf，及时解决系统出现的问题。

我公司具有建设厅颁发建筑智能化专业工程三级施工资质，拥有雄厚的技术实力和经济实力。同时具有多个大型建筑智能化系统工程施工经验，拥有一支能征善战的施工队伍，对按质按量按时完成XX中心办公楼闭路电视监控系统工程充满信心。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的实际情况和甲方在工程施工组织方面的要求，经科学分析、系统优化，本着对甲方负责的原则，我公司特承诺如下：

我公司从设计到施工验收，严格按照我们承诺的工期进行。保证按《建筑工程施工质量验收统一标准》验收一次合格。

免费为甲方技术人员进行技术和操作培训，并免费提供培训教材。

我公司承诺提供一年的免费现场维修服务，在保修期结束后，继续对系统进行维修维护服务江苏某花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外工程施工组织设计，提供长期的技术支持。

工程竣工验收后，我公司将严格按照《智能建筑设计标准》和《建设工程文件归档整理规范》编制档案资料，并按甲方要求份数和期限交付。

竣工验收后功能完善与升级，我公司将提供最有力的保障，由我公司提供设备及材料的，我公司将仅收取材料及设备费用。