施工组织设计下载简介

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208米超高层综合楼施工组织设计

(13)认真及时准确地做好安装质量检查数据记录。在施工全过程中，应抓好重要环节的控制点质量检查工作，发现质量问题，应要求施工单位及时整改。

2.11.2 工期管理要点

(2)及时做好电梯基坑的防水和机房间的装饰工作为电梯安装早开工创造条件。

(3)根据进度时间，提供电梯、自动扶梯安装所需的通光线、标高、轴线，并协调完成井道脚手架(按电梯具体要求)的搭设工作。

(4)电梯进场时协调进场通道，加固措施或吊车(现场现有的)的配合工作，安装过程的安全监控互通匝道桥下部结构施工方案，并提供临时调试电源。

(5)安装完成后采取相应的措施督促各分包做好产品保护工作，协调劳动局和质监站的验收。

2.11.3 安全文明施工管理要点

(1)电梯、自动扶梯通电试车前，在确认安装施工后的结果和设计规格书的要求，方可同意施工单位通电试车。

(2)施工中加强对电梯井道口安全管理。在井道口设置明显的安装标志及警告牌，做好围栏防护措施，施工用的临时电源箱应装设漏电开关，井道内施工用临时照明应为36V低压照明。

(3)施工现场必须严格遵守防火规定，做好防火措施，按规定设置足够的防火器材。凡是需要动火和使用砂轮切割机的，必须有“两证一机一监护”措施和动火前的检查落实措施，方可进行动火。

(4)电梯施工用的脚手架，必须通过有关部门检查合格，并挂牌后，方可施工。

(5)在施工过程中，要经常组织各施工单位进行安全检查，对施工工艺的重要环节要进行重点的安全检查，若发现安全事故隐患应立即督促整改。

(6)为施工单位提供电梯井内的临时照明和调试所需供电。

(7)配合专业承包商确定施工工艺，特别是电梯的吊装，其中不仅应包括吊装的器具、人员还应包括运输、时间、天气的影响等。必须对建筑的基准线的定位和确定、井道脚手架的搭设、施工时的气候影响等因素，采用应有的具体对应措施。如电梯制造商在安装电梯的施工中有强制规定的特殊工艺，则应对这些施工工艺给予审核与确定。

2.12 总承包对防水专业分项工程管理

本工程防水工程除前述施工方案要求外，再制定总承包对防水施工分包质量、工期、安全、文明施工专项主要管理点。本工程防水分项工程由我司防水公司自行施工。

2.12.2 主要协调、配合措施

(1)总包配合防水分包做好砼基层的处理工作，包括基层找平、阴阳角圆角处理等。

(2)总包提供临时仓库供防水分包堆放材料。

2.12.3 质量管理要点

a.根据设计图纸，防水施工分包应按照总包要求，及时编制屋面防水工程施工组织设计，经总承包审批同意后，才能实施。

b.应绘制各节点(屋面女儿墙处，出屋面管道处等)防水处理方案图，并征得设计总包及监理同意。

c.根据现场实际情况确定防水涂膜施工的先后顺序，及施工段的划分。

a.检查所有原材料的出厂合格证及现场材料复试报告，合格后才允许用在工程上。

b.防水涂膜施工前基层处理情况由总包会同防水、土建分包共同检查，确定符合防水施工要求后才允许施工。

d.防水涂膜施工完成后进行检查，发现问题及时整改。

e.检查防水层泛水高度大于250mm，各节点处理是否符合设计图纸和规范要求。

f.防水层施工完毕，由总包及监理验收，填写隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序施工。

g.防水层施工完毕后，总包督促分包做好防水层的保护工作。

2.12.4 工期管理要点

(1)依据业主总工期的要求，防水施工分包必须按总承包规定的工期要求，安排、编制施工进度计划。本工程屋面防水工期安排60天。

(2)依据楼层数量和防水层铺设面积及工期要求安排不同作业班组同时进场流水施工。

2.12.5 安全文明施工管理要点

(1)总承包检查、督促防水施工分包做好施工完后的落手清工作。

(2)防水层施工时，注意防水材料不要任意散落，以免污染建筑物。

2.13 总承包对园林专业分项工程管理

2.13.1 园林质量管理

a.根据设计图纸，园林工程施工分包单位应按照总包要求，及时编制施工组织设计，经总承包单位审批同意，监理审核签证后，才能实施。

b.应根据总包工期要求确定施工顺序。

(2)总承包应做好绿化分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作进展情况，听取业主对绿化分项工程指导性意见，监理对实施绿化施工的具体要求。相互紧密合作，全面完成绿化种植任务。

(3)绿化分包应按设计院绿化总体规划设计要求，细化布置绿化实施具体方案。报业主及监理同意后，才能组织施工。

(4)依据业主及监理审定的实施方案，编制绿化分项工程施工组织设计，经总承包审批后才能进行施工。

(5)种植绿化铺装面场地标高，应按总承包提供的水准点进行测量。按设计要求标高及排水走向进行挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。

(7)绿化分包单位应按总承包提供的纵横辅助基准线，做好苗木栽植位置和株行距的定点放线工作。

(8)树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进行挖掘，经总承包、监理检查后，才能置换新土，苗木种植。

(9)绿化分包单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随种，提高成活率。

(10)分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必须得到总承包、监理认可，并办好签证手续，才能进行栽植施工。

(11)绿化分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进行临时保护性移植，提高今后栽种成活率。

(12)总承包应严格监督绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草坪种植等工作。

(13)对于少量的突破季节限制绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施工。

(14)总承包将督促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和管理，使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱。

2.13.2 园林进度管理

(1)依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划。

(2)绿化分包单位应根据总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求，便于总承包统筹考虑，协调安排施工。

(3)绿化专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报告工程实际进展情况，接受总承包对绿化工作的指令。

(4)绿化施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行。绿化专业分包施工必须按总包发出具体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的绿化种植工作。确保总体工程顺利进行。

(5)绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，总承包应积极协调，大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度。

(6)绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，绿化分包单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。

2.13.3 园林安全、文明施工管理

(1)绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆放。并做到及时回填，保持场容整洁。

(2)绿化施工时，不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道路、下水道等管线工程。

(3)运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆冲洗干净，才能驶出场外。不影响城市道路环境整洁。

(4)绿化施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应及时清理出场，做到工完料尽场地清。

(5)大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安全。

(6)绿化专业分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作，保持现场卫生、文明、整洁。

(7)绿化施工时，经总承包同意临时拆除的围墙、围栏或安全防护设施在施工结束后，或当日下班前，应立即恢复原位，防止治安、安全等意外事故发生。

2.14 总承包对市政及其他专业分项工程管理

由项目经理牵头，组织一个专职小组，专门负责与市政配套部门等其他相关专业分包单位进行协调和配合，确保工程顺利进行。

第三章与政府各部门的关系协调

根据本工程的实际情况，我司指派专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

(2)定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

(3)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

(4)积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

(5)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

(6)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

1.1 本公司代表性工程情况

本公司近5年内完成及现在正在施工的工程情况详见附件。

本公司以往10年内承建的类似工程情况详见附件。

1.2 本公司获奖情况

本公司历年各类获奖情况证书复印件详见附件。

1.3 相关人员证书复印件

（1）项目经理/副经理证书复印件；

（2）施工技术负责人证书复印件；

（3）施工质量管理人员证书复印件；

（4）施工安全管理人员证书复印件。

1.4 拟用劳务分包单位名称及资质证书复印件

我公司对本工程拟选择如下几个常年同我公司有良好合作关系的劳务分包单位：

（1）****建筑劳务有限公司；

（2）****建筑劳务有限公司；

（3）****建筑有限公司。

1.5 主要材料供应商名单

本工程主要材料供应商名单详见附件。

1.6 主要机械设备清单

本工程主要施工机械一览表详见附件。

三一重工（臂长45米）

1.7 现场用电量复核计算

1.7.1 基础阶段变压器验算

根据以往施工经验，基础阶段施工时，现场施工用电量最大情况为基础底板结构施工阶段，据此计算复核基础施工阶段现场用电量。

根据以上表所例出的容量，计算地下室阶段施工现场用电总容量公式为：

P＝1.05～1.1（K1×ΣP1/cosψ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）

　ΣP2—电焊机额定总容量　　ΣP3—室内照明总容量

　ΣP4—室外照明总容量　　　K1、K2、K3、K4—需要系数

　cosψ—电动机功率固数（0.75～0.78）取cosψ＝0.75

办公室照明用电量可按办公区动力用电量的10%计算，约为15KW。

总需要系数取1.05，需要系数取K1＝0.5、K2＝0.6、K3＝0.8、K4＝1.0

P＝1.05×（0.5×308.5/0.75＋0.6×240＋0.8×15＋1.0×85）＝469KVA

现场变电所能提供800ＫＷ的施工容量，所以能够满足基础阶段施工现场安全施工用电要求。

1.7.2 结构阶段用电量验算

结构阶段施工现场所需电动机械设备一览表

根据以上表所例出的容量，计算地上阶段施工现场用电总容量公式为：

P＝1.05～1.1（K1×ΣP1/cosψ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）

　ΣP2—电焊机额定总容量　　ΣP3—室内照明总容量

　ΣP4—室外照明总容量　　　K1、K2、K3、K4—需要系数

　cosψ—电动机功率固数（0.75～0.78）取cosψ＝0.75

总需要系数取1.05，需要系数取K1＝0.5、K2＝0.6、K3＝0.8、K4＝1.0

P＝1.05×（0.5×753/0.75＋0.6×240＋0.8×55＋1.0×85）＝813.75KVA

现场变电所能提供800ＫＷ的施工容量，所以基本满足结构阶段施工现场安全施工用电要求。

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