施工组织设计下载简介
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某水电站拦河坝施工组织设计砼拌和站等粉尘污染较重的部位，采取合理选配运输的拌和设备，从根本上控制粉尘污染。
水泥从罐中至拌和楼的水平运输及提升过程中，沿途采用封闭结构遮挡控制水泥粉尘随风飘散。
每班开工前，先用喷水雾的方法，清洁拌和站附近的空气。
针对砼拱坝工程施工的特点，为确保泰顺县洪溪二级水电站拦河坝工程优质高效地完成，我公司拟定由参加过此类工程和类似工程的施工人员参加本工程的施工，成立“泰顺县洪溪二级水电站拦河坝工程项目经理部”GB／T 37968-2019 高压电能计量设备检验装置，精心组织施工人员和机械设备。我公司承诺：一旦中标，立即组织施工队伍进场，并根据进度安排机械设备陆续到位，尽快完成各项临时设施，抓紧时机，合理高效地进行工程施工，保证本工程如期完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
5、组织机构框图如下页表：
9.2投入的主要人员及劳动力计划
法定代表人（或委托代理人）：
投入本工程技术人员力量
法定代表人（或委托代理人）：
法定代表人（或委托代理人）：
9.3投入的主要施工设备计划
估价（到岸价或出厂价或现在价值）（万元）
法定代表人（或委托代理人）：
估价（到岸价或出厂价或现在价值）（万元）
PE250×400颚式破碎机
法定代表人（或委托代理人）：
施工总进度计划表（一）（略）
施工总进度计划表（二）（略）
洪二投标—01：施工总平面布置图（略）
洪二投标—02：砼拌和系统布置图（略）
洪二投标—03：人工砂石料加工工艺图（略）
洪二投标—04：溢流面倒坡立模图（略）
洪二投标—05：砼灌区分区图（略）
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