施工组织设计下载简介

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大型住宅小区投标施工组织设计（框架结构）

主体结构施工场布在基础施工阶段的基础上，根据主体结构施工用电，用水以及垂直运输的需要进行调整；

施工用水：为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层内设置施工用水龙头，采用由Φ32立管在每层分解出支管，装置Φ25的施工用水龙头。同时设置砖砌水池，由现场进水管送水，楼层施工用水主要用橡皮管。在施工现场需要处宜在供水管网中留出适宜水笼头。

所用的6台塔吊采用单独供电线路，从总电箱直接引出。

楼层的竖向供电随主体结构的同步上升，水平供电通过该总配电箱拉出流动小电箱进行施工办公楼工程项目绿色施工方案，在脚手架上层设置一只配电箱，用作当前层主体结构的施工用供电源，电缆随脚手架的攀高而上升。

总体总配电箱下，分设生产用电分别接至钢筋加工棚，木工加工棚，塔吊、井架、商品砂浆筒。施工用电线路采用三相五线制。

基础施工阶段的6台塔吊仍作为塔吊覆盖范围内号房主体结构阶段材料的垂直运输，在主体结构施工后期塔吊覆盖范围内的号房进行井架搭设，共计搭设井架38台；

本工程使用砂浆全部采用商品砂浆，故在现场不设置砂浆搅拌机；

本工程使用混凝土全部采用商品混凝土，故在现场不设置混凝土搅拌机，施工机械由商品混凝土厂家提供骑车泵进行混凝土浇捣。

装饰阶段场布于主体施工场布的基础上进行调整，主要是解决装饰施工阶段粉刷材料及周转材料的堆放问题。

垂直运输：在装饰阶段施工前将主体结构施工期间的6台塔吊进行拆除，装饰阶段的垂直运输利用主体结构施工时井架。

地下室（基础）、主体结构、装饰施工阶段平面布置图

附图：地下室、基础施工阶段现场平面布置图（打桩总施工流程图）

附图：主体结构施工阶段现场平面布置图

附图：装饰施工阶段现场平面布置图

附图：施工现场临时用水、用电、消防平面布置图

土建施工主要机械设备表

第四节施工现场用水、用电、排水布置

根据业主提供水源位置，进水管已接入小区。施工现场临时用水总管采用Φ100水管分两路沿基地闭合一周布设，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水

根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分四路。一路为施工现场塔吊专用线路，一路至拟建建筑物和井架、一路至现场临时办公区，一路至生活区。第二路然后在根据需要分别接分电箱至主要的施工机械设备位置以及施工楼层部位。塔吊、井架机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。电缆如过施工路面应埋地30cm，外套采用金属管。

配电导线截面：动力、照明380/220V电缆铺设采用三相五线制混合型架空线路，按枝状线路布置架设。供电线路选用BX型截面75mm2铜芯橡皮线，可以满足要求。

照明用电量：线路上各段导线截面均大于10mm2，大于规范规定的最小截面，可满足要求。

结合本工程单体建筑的特点和建设规模及场地总体布置，本工程在排水上，应充分考虑文明施工的需要，做好排水措施。

进场后我们先进行临时道路的施工，同时我们沿临时便道的外侧布置下水道，经下水道流入主排水管网内。

为使水清洁排入管道内，每一出口处均须设置一沉淀池。当遇到汛期及台风雨季阶段，场内水量较大，我们采取强排水措施：在场地周围利用先期铺设的雨水管道作为场内临时施工排水管道，水汇集于集水井内，在每个集水井内放置一台潜水泵将水排出。

第七章保证安全、文明的技术措施

保证工程安全的技术措施

在本工程施工中我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全生产规章制度及文件，实行项目经理负责制，切实做好安全生产。

在工程施工期间，设有专职安全员，所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各分包工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。

若我公司中标后，作为现场的施工总承包方，对各专业工种或各分包商的安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。

在高空作业施工时，施工人员严禁向下或向上乱抛工具和材料，小型施工工具应扎好安全绳，防止堕落伤人。

结构楼层预留洞在配筋绑扎时，预留洞口位置仍按设计要求的板内配筋要求进行配筋，同时上口必须用九夹板拼钉的木盖板盖严，待洞口设备管道安装时再撤除，确保楼层平面预留洞口的防护安全。

楼层施工时，必须按照用水用电布置要求，每层设置好水笼头及消防灭火器材,竖向层次的设施布置更应到位齐全，确保消防措施落实到实处，确保施工安全。

结构施工过程，如遇暴雨或六级以上的大风时，必须立即停止施工,必要时应立即采取相应的措施，确保施工安全。

现场夜间施工时，必须确保足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，设36V低压安全照明灯，确保施工部位的照明需要。

脚手搭设时，必须与结构设好牢固的拉结点，脚手架上的施工必须及时清理干净，脚手架上砌墙或粉刷不得上下二排脚手同时进行施工，堆载不得超过270公斤/平方米，确保施工安全，脚手的搭拆必须由专职安全员检查合格，挂牌后方可施工。

在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。

严格动用明火审批手续，必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织。

发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则即事故(苗子)原因分析不清不放过，事故(苗子)责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

确保文明生产的技术措施

文明施工标准化管理保证措施

根据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置方案报请建设单位认可，后实行。根据各施工阶段特点合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

一旦中标进入现场后，及时与当地主管部门及当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。

进入施工现场，必须根据建设单位的要求，统一制服，并以安全帽的颜色区分工种与职务，便于文明施工管理。

在建筑物的四周排设下水道，在经过三级沉淀池沉淀后与现有排水管道连通，同时派专人疏通，确保建筑物外四周无积水并不影响场内排水管道的畅通，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。

施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

认真学习环境保护法和执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥本公司的总承包作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。同时建立相应的管理体系，其运行模式如下：

A.加强对建筑施工工地和建材运输车辆的管理。对工地内可能散发粉尘的堆料等必须采取覆盖或撒水等防护措施，运输粉状物料的车辆必须密封等。最大限度减少裸露地面，力争做到“黄土不露天”。

B.工地内每天施工完毕后，安排专职人员用洒水车或水管对现场主要道路、地面、出入口用水进行冲洗。做到旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染。

D.对进出场道路，不乱挖乱弃。

A.施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施须经过沉淀后方可排入就近市政雨水窨井内，并制定措施方案（包括设置沉淀池），确保排水通畅。

B.设专人负责，保证施工区排水沟的畅通，施工区域无积水，保证施工区道路畅通。

C.安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区、生活区的清洁工作。

A.加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的城建渣土和商业固体废物，必须经过处理后方可外运。

B.废渣（液）的临时贮存，应根据排出量运输方式、处理能力等情况，妥善设置堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。选用的产品采用易回收利用、易处理或者在环境中易消纳的包装物。

A.根据环境保证标准其等效声级，土方施工白天必须控制在75分贝以下；晚间必须控制在55分贝以下。

B.为保证工程进度，及时同建设单位以及作业活动所在地的区、县环境保护部门进行协商，并在办理相关审批手续和调整后遵照其有关单位执行。

C.对于周围受噪声源低频影响严重时，室内中央测得的A、C二个声级差值不可超过10分贝。

工程建设中的光污染主要是指由于夜间施工照明造成的强烈的光照进入附近房屋内，影响他人正常的工作生活；施工夜间照明就是造成工程建设中光污染的主体。我公司严格控制施工现场的灯光照明，在确保每个照明灯具角度对准现场避开居民区的同时还在灯具上加装罩子，防止灯光散射。

项目部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作，每月进行考评，做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随情，谁做谁清。

施工现场的落手清工作，项目要派专人进行监护，及时做好清扫，做好监控记录，保持现场安全、整洁。

安排专职清洁工，建立“文明清洁岗制度”，保证施工区域、生活区的清洁工作。

对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承

第八章保证质量的技术措施

对于本工程，我公司定下的质量目标为：确保一次验收合格，且无渗漏。为保证最终质量目标的实现，我公司将实行分步目标。本工程一旦中标将列入我公司的重点样板工程，从公司内部一整套管理体系上一步步确保本工程质量目标的实现。

工程主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理以及对施工过程中的主要施工技术质量的控制、关键过程/特殊过程的重点控制以确保达到工程质量标准。

项目部组建强有力的项目管理班子，公司总经理、生产经理和总工程师重点关心，并且选择优秀施工队伍作为分包单位，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个部位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对没地制定了各阶段的质量保证措施。

本工程一旦中标后，我公司将在总工程师主持下，及时、合理的编制施工组织设计和施工方案。

在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，公司主管技术质量的副经理将定期率领技术质量部门等有关人员亲临现场，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。

做到“三个抓”：抓优质结构；抓细部质量；抓成品保护。

掌握“五个要”：要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品；要制定切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。

因本工程计划2010年12月12日开工至2013年5月19日竣工，施工天数长达890天，将经历多个秋雨季、冬季和夏季，其间的气候会不同程度地给本工程的施工带来许多困难。对本工程施工质量、进度影响很大，因此，应制定切实可行的季节性施工技术措施，方可确保工程质量和工期为减气候对施工的影响，特采取季节性施工措施。

管理措施：1、提前做好物资计划与进场，作到数量充足、质量可靠。

2、及时了解气候变化，提前采取对策，争取主动。

3、制定切实可行季节性施工方案。

因夏季炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。

对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

夏季由于气温高，初凝时间短，砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施

新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，有2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

中午尽量避开高温时间，如浇筑砼确需进行施工，则要为员工提供防暑降温药品；一般抹灰后需要及时进行养护工作。

雨季施工前，我公司将根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性计划，并提交业主和监理工程师审批后实施。

雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。混凝土浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整混凝土坍落度等方法。加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。对高耸物如塔吊等必须检查避雷装置是否完好可靠。大风、大雨时，塔吊应立即停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采取加固措施。

经常和气象部进行联系，及时掌握台风信息，做好台风预警工作，在台风来临前，项目部组织工人对外架及临边防护栏进行全面加固，并将全部人员撤离至安全地带，台风过后，项目经理组织项目各部门对外架及防护设施等进行一次全面安全大检查，消除台风带来的安全隐患。

台风季节，安全员必须组织各单位相关人员对机械设备的安全情况、现场材料遮挡情况、临时设施的安全状况做详细的调查了解，如果存在安全隐患，必须及时进行整改和加固。

当室外日平均温度连续5天稳定于5℃时即需按冬季施工措施进行施工。进入冬季后，应与气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。冬季施工时，现场应备好防冻保暖物品、防冻剂、草包等，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。现场严禁烤火，严禁使用电炉。

冬季来临前，应及早按排做好室外湿作业工作，转入室内施工时，在窗口，留洞外做防风御寒工作，对于必须在冬季施工的室外湿作业工作，必须做好围挡封闭等防冻措施。做好冬季施工混凝土、砂浆外掺剂的试配试验工作，提出施工配合比。混凝土浇捣后，应及时覆盖草包，采取防冻蓄热养护方法，对混凝土强度达到设计混凝土强度等级的40%，同时亦不低于50kg/cm2之前，应保持草包薄膜内混凝土表面温度不低于5℃，在低温施工时，应适当延长拆模时间。

砌块工程的冬季施工不宜使用冻结法；对砌筑好的砌体要覆盖保温，避免受冻。在解冻期应对砌体进行观察和检查，当发现裂缝、不均匀下沉等情况时，应分析原因，并立即采取措施，消除或减弱其影响。

签订农忙及节假期保证劳动力数量合同。

优先选择附近且多年合作劳务队伍。

发放农忙及节假期加班工资，稳定军心。

第十章其它施工管理方案

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起公司直线制总承包管理模式，实行总包项目经理负责制。

通过施工总承包对本工程实行全面、全过程的总管理、总协调、总控制，达到合同规定的工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标和工程成本控制目标。

施工总承包管理组织架构

督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。

根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报建设单位审定，并及时封样和采取相应保护措施。

检查工程施工质量，每月一次书面向建设单位和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先组织自行检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

协助建设单位确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供承包所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。

处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。

根据新版《上海市建筑安装工程质量竣工资料》（ABCD分册：土建ABCD，安装ABCD，装饰工程ABCD）要求，加强技术、质量、材料控制管理，提高施工企业质量管理水平及施工现场信息化网络管理，建立竣工资料电子版。

工程质量竣工验收时，总承包将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门。

工程竣工验收后，总承包将设立专门回访服务小组做好竣工以后的产品保护及竣工后的服务工作。

督促和落实各指定分包单位严格按照国家、建设部、上海市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

审查各指定分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

督促、指导、检查各指定分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。

督促各指定分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。

每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。

根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核各专业分包单位的劳动力使用计划）。

严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有承包统一制作，编号的胸卡。管理层（包括分包的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，劳务工戴白色的安全帽，吊装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场机修人戴深蓝色的安全帽。

总承包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

工程档案信息资料管理应按照上海市工程项目竣工资料的管理办法执行。

文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向业主提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。

项目资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都由承包方统一规定，对资料的分类编号，我公司将采用计算机编号系统进行统一编目，以便查询和调阅。

每月组织检查考核，保证各分包单位的档案和信息管理工作的正确有效。在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。

本工程在确保施工质量同时，做好售后服务方面工作主要采取如下措施：

在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

在本工程质量保修期间我们还定期对业主进行质量回访，我们准备在竣工后六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见，对业主反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门进行，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

对于业主单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

对于业主单位在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。

与设计院、工程监理单位的协调配合措施

为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。

组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，将政府部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。

组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技

及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与

按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

每二周组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。施工过程中必须采取标准砖围砌等措施进行保护，确保测量标志的完好。

本工程施工测量放样工作由我公司负责，并报请监理单位进行复核。

与专业分包单位的管理、协调、配合措施

以合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工承包部我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。

督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主人经设计认可后组织施工。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包部控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包部签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请承包部审批同意后才能进行施工。

作为总承包部我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

总承包部现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由承包部负责协调解决的问题决不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，承包部以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。

各指定分包单位与总承包部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由承包部解决的事应立即处理。

总承包部诚恳接受业主及监理单位对承包部分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

施工进度协调管理：应根据工程总进度计划与各系统的施工进度周期对专业施工分包单位的施工进度进行协调、监督控制与调正，确保管道各系统施工进程满足工程总进度计划要求。

对专业施工分包单位提交的专业的施工方案、设备吊装与拖运、进度计划进行审阅，并根据其方案和进度及时安排供水、供电，发现问题及时指出，并且督促其进行修改，直至符合要求，确保各专业施工分包单位的施工顺利开展。

根据进度计划要求，制定与协调各系统设备进场与就位施工周期，并且督促各专业施工分包单位，做好产品保护工作。

设备进场时，应会同业主、监理与施工分包单位共同做好设备（产品）的开箱检验与验收工作。

应会同业主与监理对专业施工单位负责施工的施工质量、各系统的完整性检查验收工作。

会同业主与监理对各专业施工单位负责施工的项目的单机检验、调试运行工作，确保系统设备能投入正常的负荷运行。

根据承担总承包的重要职责，总承包项目管理部将本着为业主着想，站在业主的角度，积极协助业主对系统承包商、设备材料供货商进行合格分供方的评审，并参与相应的技术和商务洽谈，为业主在各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面出谋划策，协助业主把好技术经济关。

在施工前应按工程总进度计划要求，积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的管理协调工作，重点组织好各分承包商与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。

在竣工交验和交付使用阶段，督促各分承包商在办理验收交接手续的同时，提供相应的设备使用与维护手册和易损易耗件的备品备件。

与当地政府管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与业主各有关部门及当地各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、交警、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

对农民工工资支付保证措施

本企业认真组织职工学习《上海市建设领域农民工工资支付管理暂行办法》，承诺坚决贯彻执行相关规定办法，承诺如下：

与农民工签订劳动合同，合同中明确约定工资标准、工资支付办法等内容。

与农民工签订劳动合同后，为无卡的农民工办理银行工资卡，并委托银行发放农民工工资。

企业将直接将工资发放给农民工本人，严禁将工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织及个人。

DB13／T 2728-2018标准下载按月支付给农民工的工资不得低于本市最低工资标准。

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