施工组织设计下载简介

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普河建兴苑安置工程一标段施工组织设计

施工现场防护是保证施工安全的重要措施，本工程将采用沿建筑周边随主体作垂直防护，在各出入口设水平防护，保证施工安全。

施工人员出入建筑必须从规定的出入口进出，以保证施工安全。

某某厂房施工组织设计安全通道畅通管理由现场主办安全员和主办工长负责。

环境保护管理体系与措施

必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆入，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

班组必须做好操作落手清，随件随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，、成绩上牌公布。

砂石分在，集中堆放，底脚边用边清。砌体实归类成垛，堆放整齐，钢模板及零配

脚手脚扣件分类分规格，集中存放。个别杂料、分类堆放，规划成方，不散不乱，不作它用。

分清标号，堆放整齐，且能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插挂挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁，无“上漏下渗”。

砼构件分类、分型、分规格堆入整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆入不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆入，整齐成线。木制口分别按规格堆入整齐，木制口防雨、防潮、防水分类集中，分格不乱，堆入整齐。特殊材料(包括安装及装饰等材料)场要按保管要求，加强管理，分门别类，堆入整齐。

班组应做好“三清、五好”工作，做到工完料净，场地清。

材料员必须搞好材料堆放工作，使地整洁、清爽。

为保护环境，施工过程中必须严格防止扬尘的影响，因此必须特别注意扬尘的影响，施工中将采取以下措施防止环境污染。

1、所有进出施工现场的散粒材料运输车辆均选择有盖车辆，防止扬尘。

3、所有散粒材料运输车辆严禁满载，以防运输过程中散粒材料抖落。

5、施工现场砂浆搅拌站设防护棚，配备冲洗设备。

6、本工程施工场内主要材料堆场及主要施工道路全部硬化防止扬尘的产生。

7、本施工现场设砂浆搅拌站，因此现场需堆放砂，因此计划在砂堆旁设置水管，在有风的天气喷水将砂淋湿润，防止扬尘飞起。

8、本工程垂直防护架外侧为密目安全网，内侧设置彩条布，防止施工区内灰尘飞扬。

为保护环境，施工过程中必须严格防止噪音的影响，施工中将采取以下措施防止噪音污染。

1、本工程施工现场砂浆搅拌站，设隔音墙，减少施工中的最大噪音源。

2、施工现场装卸材料严禁野蛮装卸，以防产生噪音。

3、依据市建委的规定严格控制施工时间，尽量减少夜间施工的噪音影响。

标准化文明施工管理体系图

宿舍、厨房、库房、木工房等经常用火部位设置泡沫灭火器，现场不隼存油料，对易燃易爆的材料存放应保证具有良好的散热通风条件和救援条件。

严禁在宿舍倒床吸烟和奖有余火烟蒂乱扔

电、气焊割应有一定安全距离，建立交叉作业的焊割作业应切实的断措施，防止焊花引燃保温材和围蔽构造成火灾，严禁超负荷用电和乱搭熔断丝，防止电气起火。

本工程消防通道及消防器具设计根据消防管理条例和本工程的特点设计：

1、利用建筑安全通道作消防通道，火灾发生后，施工人员可以从施工通道迅速撤离到其它楼梯，再撤离到地面，保障施工人员的安全，楼梯井已有烟、火则施工人员迅速撤离到窗前，等待救援，切不可盲目冒险撤离。

2、木工房等消防重点保护处，只设三面维护，保证火灾发生后施工人员有撤离通道。

本工程为框剪结构，建设单位招标工期为450日历天，结合工程具体情况及我公司多年施工类似工程的施工经验，决定投标工期为450日历天。

工期安排详见施工进度计划图。

调动施工人员积极性，从劳动力组织上保证

1、劳动实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资料统一组织。

3、选择技术素质好的生产班组。

4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺，在农忙期间，采用对工人实行农忙津贴的方法确保工程顺利进行。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

提前准备好施工需用的材料，从材料供应上保证

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

2、现场周转材料的配备：主体柱模根据柱截面及变化配备一层，梁、楼板、满堂架配备二层的周转材料。

3、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短。共同搞好材料供应。

4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

保证施工机械的完好和足够，从机械设备配置上保证

1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定办公大楼布置1台塔吊配合1台龙门吊保证垂直运输材料。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

　　4、采用计算机管理手段加快信息传递处理速度，实现工期动态控制措施，并对关键线路上的关键工序进行时间控制。

　　5、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

提高组织管理手段，从施工组织管理上保证

1、实施项目法管理。由公司法人任命项目经理并与项目经理签定责任书，责任书明确规定工期要求，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、工期目标层层分解，做到人人有责，人人有利。项目经理又同项目管理人员、作业队、施工班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内，依据公司规定工资单价中25%与工资挂钩。

3、抓好施工进度计划的动态管理。认真编制各阶段的作业计划，以施工网络控制，合理调配施工资源配备，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

4、认真做好分段作业、流水施工。实施分段作业，主体、基础施工阶段每个楼层分成两个施工段，合理组织各工序的穿插，组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使下一工序尽量提前插入，均衡施工、水电安装不占工期，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。

5、认真做好施工准备，保证施工的按期实施。首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。提前进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

6、定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位协调下，密切同其它工种配合。

7、用水准仪、经纬仪测标高垂直度：此项工作按高层建筑要求测量，严格控制标高，用水准仪和经纬仪分别测标高垂直度，测后层层用墨斗线弹在柱子上。基础及底层弹线是关键，特别精心细致，同时实行工长弹线，队长复线，质检员验线制度。

8、任何结构，首层施工是关键，交底清楚，检查勤奋，操作精心，方案有针对性，为此，依据大梁板钢管顶撑下支点的不同情况(分回填土、原土两者兼有或支撑在地梁上等)着重考虑支撑设置方法，论证可行性、牢固性，保证其在浇注混凝土时不发生下沉，做法是必须分层夯实，每层虚铺厚度在250—300mm，夯实后灌水不下沉，下垫50mm厚木板或600mm×600mm×80mm有筋混凝土块，也可采用14号及以上槽钢，钢管支撑其上，并在立柱扣件下是否下滑，搁置量的边住管下采用双扣件，拆模时执行混泥土施工工艺要求，二次浇灌混凝土强度，必须达到设计强度的100%，拆模前应有拆模申请。其余各层支模均参照首层施工，经采取以上措施，确保了支撑的稳定及结构质量。

9、协作单位相互制约是减少事后钻凿的保证，因此要求所有协作单位开工前，对各自所承包的范围，明确职责，避免扯皮。暖通等工程暗管应配合图鉴在预制构件浇混泥土前和现浇结构施工时按设计要求埋设好槽盒、预留洞及套管等，并根据图鉴装修进度穿插进行管线、卫生洁具和灯具的安装，责任到人，严禁粉刷后大凿，影响质量、造成返工浪费。如出项上述情况，工期、质量、返工修理费等均由责任方负责支付。

10、做好职工思想工作，发动职工群众，集思广益，确保工期。

利用先进生产技术，从施工技术上保证

施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现，本工程采用的新技术有：

1、钢筋对焊、埋弧压力焊接，柱钢筋竖焊技术。

2、采用砼早强剂，提高砼早期强度，加快施工周期。

　　2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、钢筋工、架工、模板工、砼工、砌筑工、装饰工等关键岗位操作人员，必须全部为中级工以上，其中高级工比例不少于15%。

　　二、劳动力的配置计划

根据招标条件，结合本工程具体情况和施工进度计划，全国建筑安装工程统一劳动定额，本工程不同施工阶段劳动力配置计划表附后

　　2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，依据流水作业安排。

三、劳动力组织和管理的关键环节

　　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

　　2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准高，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要加强分包单位施工人员管理，组织足够人员参加保护工作。

一、主体阶段垂直运输机械选择比较

垂直运输而言机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定投入以下施工机械：

基础与主体施工阶段主要机械需用计划附后。

完全进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，因此施工机械配置也发生了相应变化。

施工中加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工程的连续性。

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理交对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下：

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程。

5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。

(1)、认真熟悉图纸，严格按规程施工。

(2)、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

(3)、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

(4)、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

(1)、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

(2)、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

(3)、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

(4)、做好原始资料积累。

(1)、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

(2)、参与砼方案的编制，严格按方案施工。

(3)、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

(4)、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档。

(5)、加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

(1)、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结合施工图中矛盾及时提出。

(2)、配合材料部门提出本工程所需材料计划。

(3)、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

(4)、根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

(5)、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

项目部成员安全生产职责

一、项目经理安全生产职责

1、项目经理是本项目生产第一责任人负安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规程，标准及各项规章制度。

3、组织并作好对新工人的入场教育的经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

4、组织施工项目的定期安全生产检查及时落实整改隐患。

5、认真实施“施工现场标准化规定”作好争创标准化文明施工工地工作。

6、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施的实施，不得使用伪劣防护用品。

7、组织拟定本项目安全奖惩办法，管理规定，检查、督促本项目各级有员安全责任制的落实。

8、发生事故在妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

二、施工(工长)安全生产责任

1、具体负责施工过程中的安全生产管理工作。

2、认真学习执行有关标准规程、规范、随时检查执行情况。

3、认真对工人及变换工种的人员进行入场安全教育的日常安全教育。

4、按要求作好书面安全技术交底并检查实施情况。

5、督促班组人员正确使用防护用品。

6、做好对作业区域安全检查，发现隐患及时整改。

7、夜间作业必须安排有管理人员值班，悬挂警示牌，并有专人负责机电的处理及照明。

8、发生工伤事故立即护伤员，保护现场并及时向上级报告。参与事故调查处理，作好事故记录。

三、内业人员安全生产职责

1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中向安全技术和施工临时用电方案。

2、协助项目经理检查和指导技术措施及施工临时用电方案的实施情况。

3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。

4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录。做到规范化，标准化。

5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6、协助项目经理和工长做好安全教育并认真写安全教育卡。

7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

1、负责本项目部安全管理的具体工作。

2、经常学习和宣传各科安全标准、法规及制度、协助项目经理健全各项管理制度，布置各种警示牌。

3、参与各种安全教育的安全技术交底，认真检查各班组落实情况。

4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

5、协助、组织安全生产工作的内部检查，验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

6、经常检查工人遵章守纪的情况和安全防护设施完善情况。及时纠正违章违纪行为。协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

7、参加工伤事故的调查，分析、进行事故统计上报。

8、参加各类劳动防护进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防护用品，做好防止职工中毒和职业病的发生及女工保护工作。

五、材料员安全生产职责

1、认真执行材料管理制度，确保库房防火及防盗安全。

2、严格按安全生产文明施工要求搞好现场材料堆码及库房的标安全管理工作。

3、经常检查现场标椎码情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐。符合文明施工的要求。

4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设醒目的防火标志并配挂有效消防器材。

5、协助项目经理购买安全防护器材，严格执行入库验收制度，对产品严格把关。

6、经常检查安全防护的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

六、生产班组安全生产职责

1、对本班组安全生产负主要责任

2、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严格按安全技术交底要求组织作业。

4、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。

5、认真开展班组安全活动、组织学习有关安全技术操作规程安全防护知识和各项规章制度，并认真做好记录。

6、发生工伤事故时及时组织救护和报告现场负责人并协助事故调查。

7、严格按照宿舍管理制度，管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电等事故发生。

8、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返人员的安全事项。

9、认真执行班前，班中、班后“三检”制度，并做好记录。

1、特种作业人员必须取得特作业人员有效操作证方可上岗。

2、特种作业人员必须熟知安全技术操作规程和熟练掌握操作技能，严格执照安全技术操作规程进行作业。

3、作业人员必须严格遵守安全纪律和正确使用劳动保护用品。

4、作业人员必须严格遵守安全纪律和正确使用劳动设施，劳动保护用品作业环境的安全状况，待符合安全要求后方准进行作业。

5、作业人员严禁擅自拆除或移动防护设施。

6、作业人员严禁窜岗，混岗或操作与本工种无关的其它特种作业。

7、作业完毕后必须对作业进行检查或上报验收，并做好检查或验收记录。

8、作业人员在操作中严禁擅自离开工作岗位。

八、机械员安全生产职责

1、负责项目机械设备的安全管理工作。

2、掌握机械人员情况，并登记造册，连同操作者复印件一同存入资料袋。

3、按要求设置好机械三牌(操作规程牌，岗位责任牌及操作人员牌)经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4、参与机械安全使用安装，调试及检查验收工作并收集，整理调验收资料入档。

5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员做好“十字”作业。

7、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促，检查存在问题的整改。

8、参与机械事故的调整，分析工作，吸取事故教训、拟定并实施防范措施。

九、建筑工人安全生产职责

1、认真学习建筑施工安全生产的法律、法规、掌握安全生产的基本技能和常识。

2、自觉遵守劳动纪律和安全生产的规章制度，不违章作业。

3、服从施工现场管理人员的指挥，但对违章指挥有权拒绝。

4、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养设备和器材。

5、积极参加施工现场的安全教育和安全活动，提出改进安全管理和消除事故隐患的建议。

6、认真学习本工种安全技术操作规程，并严格按操作规程进行操作。

7、如发生事故，要立即参加抢救，并及时向现场负责人汇报。

为加强安全生产管理，提高全体职工的安全意识，广泛开展安全生产，文明施工的宣传教育工作，根据现场班组实际情况，制定以下制度：

1、为强化安全管理，各班组人员进场后，首先必须接受项目部入场安全教育，并由项目部发给工作证(卡)，坚持做到佩证上岗，同时认真接受各工种的安全技术交底，做到遵章守纪，不违章作业，不断提高自我保护意识。

3、健全班组制度及安全责任制度落实，加班后的安全监护和安全喊话。

津18G8 装配式钢结构住宅设计示例4、在安排工作的同时必须交待安全注意事项及安全技术操作规程。

5、开展形式多样以安全为主题的班组安全活动。

1、组织施工以土建工程为主，防水工程、塑钢窗安装、装饰工程、水电安装紧密配合施工。

2、整体工程分基础施工工期、结构施工工期、装饰和水电安装施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。

二、施工段的划分及施工顺序安排

基础部分面积较大，依据本工程的具体情况，本工程划分两个施工段。

GB／T 51420-2020 智能变电站工程调试及验收标准 主体施工阶段施工段划分同基础施工阶段。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。