施工组织设计下载简介

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B落叶乔木栽植技术方案

落叶乔木是绿地的配调树种，种植必须要确保成活率，以保证绿地的整体面貌。

GB 93-87标准下载B1落叶乔木栽植施工流程图：

挖树穴→施基肥→洒水→放置树→加土至1/2→分层夯实→加土至地表→支撑绑扎→做酒酿潭→浇足底水

树穴深度比根系深20CM，宽度30CM，为保证根系周围土壤良好；在树穴内填入约10CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养份充足。

选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。

栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须填充到位。

种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度，胸径8CM以上乔木再用毛竹在同一高度牵连绑扎，每株用铅丝互相牵连，提高树木整体抗风能力。

乔木栽植后在树穴周围筑土围，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。

本工程中尚有许多花灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。

选择优良苗木是保证成活率和绿化景观效果的前提。选苗的标准应是：根系发达，生长茁壮、枝叶茂盛、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地。凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除出来，决不滥于充数。

花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分叶片。

准确放样是保证种植美观的基础，本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种置点撒上石灰标志。

苗木包装特别是对矮小灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。

苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。

草皮与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走。

草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。草坪种植方式采用草皮移植。

10、工程质量保证措施

（1）苗木栽植的定位放样

施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。

（2）苗木质量保证措施

①苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。

②苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷遮荫。

③外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。

④运苗车途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。

选树、切根、修剪和种植均应按照前述的技术要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。

（1）建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请绿化办及市园林质监站进行中间形象进度的检查。

（2）在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网系。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。

（3）每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。

12、24个月养护的技术管理措施

苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段。

灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温30摄氏度以下），每天早晚喷雾4小时，从上午时半至下午3时这段时间内停止喷水，如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。施肥是保证进苗木生长健壮的有效手段，施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后进行，即苗木种植约半年后（草坪为三个月），一般施用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。

防治重点是大树和色块小灌木，因大树经过移植时，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而色叶小灌木和杜鹃等到在梅雨季最易发生病害，导致顺叶片斑变和脱落，所以在梅季前就应开始定期喷药防治。

对已经死亡的苗木进行清除，并在原有位置补栽新的苗木，对人为破坏的空缺处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。

对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。

定期安排人工除去绿化区内石子等到杂物。

要在施工中保证苗木成活并一次成形，光靠种植技术是不够的，种植过程中的养护措施也是关键之一。

苗木种植后必须精心护养才能到达预期效果，本公司坚守“三分栽、七分养”的原则，除了作到边栽边管外，还特别强调栽后一年内的养护工作。

所有植物的生命过程都离不开水，土壤中的含水量要满足植物生长的需要，新植树木根系浅，抗旱力差，要经常浇水，根据土壤墒情来灵活掌握浇水时间和浇水量。树木成活期间每半月一次，成活后每月一次，秋冬季要浇越冬水，春季要浇返青水，保证植物有充分的水分，促进其生长发育。

通过施肥供给植物生长所必须的养分，同时改良土壤。施肥以有机肥为主，夏季也可结合根外追肥。一般新栽树木除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋二季进行。

根据植物的作用不同，对其整形修剪要求不同。除栽植修剪整形外，一般每年的冬季要对树木进行一次整形。不同的植物根据其生物学特性分门别类进行整形修剪，使其生长成设计所要求的形状以达到其最佳的景观效果。

杂草是园林植物健康生长的劲敌，要及时组织人力尽早清除，以保证植物的正常生长发育。

植物生长发育是在错综复杂的生态条件下进行的，病虫害的侵袭是植物生长的大敌。在病虫害防治上要贯彻“预防为主，综合防治”的原则，防患于未然。要加强病虫害的调整测报。一旦发生，要治早、治小，选择最佳防治期进行有效消灭。不同的病虫害采用不同的药物除治，要做到“对症下药，综合防治”，以节约资金和人力，有效控制病虫害的发生与蔓延，保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。

夏季气温高，光照强，珍贵树种移栽后应喷水雾降温，必要时应做遮荫伞。冬季气温偏低，为确保新植大树成活，常采用草绳绕干、设风障等方法防寒。

为了保护树木，免遭人为和其它的破坏，绿地设看管和巡查人员设专人专班，进行日常性养护管理，在施工队撤离时留下技术过硬、认真负责的管理人员5人，2名技术员、3名技术工人)，看护绿地，保护树木，发现问题及时反映处理。

第十章质量目标及保证措施

我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则，把“以抓工作质量来保证工程质量”作为我们质量管理的基本要求；把“争创全优工程”作为我们永不动摇的质量目标。

在确保本单位工程质量一次交验合格率100％，创市优质工程的条件下，编制项目质量保证计划。项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，单位总工程师审批签发，主要内容有：

1、编制本工程的质量目标。

2、编制本工程的施工组织设计并下达执行。

3、编制各主要工序的作业设计并下达执行。

4、编制各主要工序技术质量标准和质量保证执行计划。

5、建立本工程的质量管理网络。

贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。

为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工师、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。

根据《建设工程项目施工规范》，在本工程中制定以下质量管理制度。

（1）工程项目质量主承包负责制度：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。

（2）技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序将编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目作业对工长的技术交底，工长对班组长的交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

（3）材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。

（4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求明确质量目标。

（5）施工挂牌制度：主要工程如种苗、养护，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

（7）质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。

（8）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（9）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（10）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请质监部门及业主、监理、勘察设计等单位进行竣工验收。

（11）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（12）培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

（13）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

根据质量保证系列标准和本单位质量手册及程序文件要求，项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，分单位总工审批签发，主要内容有：

（1）编制本工程的质量目标。

（2）编制本工程施工组织设计并下达执行。

（3）编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。

（4）编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划。

（5）建立本工程的质量管理网络。

（6）制定质量总控制计划。

5、施工过程中的质量控制

（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

（2）坚持质量检查与验收制度。现场专职质检员，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制。贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。

（3）施工工长应该认真及时办理各种隐蔽工程的隐预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

（4）开展目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。

6、质量通病与预防措施

质量通病是建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题。为了保证工程实现创优质工程的目标，我单位拟采取预防措施减少质量通病的发生。

7、工程“创优”控制措施

为强化质量监督，增强全员质量意识，确保达到市优良工程，在本工程的施工过程中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程质量目标的实现。

（3）严把工程质量监督检测关，确保施工每道工序、每个操作过程按图纸进行施工，按规范、标准进行操作，针对本工程工期紧，钢筋工艺要求高等特点，积极开展QC活动小组，使工程质量达到优良标准。

（4）严把资料关，做好质保资料、质评资料以及技术管理资料的收集、整理、分类，按本单位程序文件要求保证资料与工程进度同步，资料内容真实，不缺项，与业主直接分包的施工资料一并归档，并定期复查、整理。

（5）作好工程三阶段的验收评定工作，及时收集各方面评价的有关资料，并加强与业主监理、质监站设计等单位和部门的协作共同实现“创优”目标。

（6）工程施工过程中，项目将对有结构特点及装饰特色的部位进行录像拍照，保存有代表性的文献图片资料。工程竣工后，项目将施工图片资料整理、归类、并集中编辑、制作，编制成完整的工程施工资料。

第三节防止质量通病的措施

1、工程质量承诺：确保工程质量达到优良，树立工程形象，创精品工程。

2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。

3、本公司已针对本工程建立建全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。

4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。

为保证施工质量，在施工现场以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们确保优良。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。

建立建全的质量管理体系：

（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。

（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻文件、技术规范、质量标准性和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技校规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

B分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

第十一章安全文明目标及保证措施

第一节安全生产保证措施

安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。本工程安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，月工人轻伤频率控制在1．0％以下。施工期间，坚决按照丁GJ95—99《建筑施工安全检查标准》要求和XX市有关规定，进行科学管理和精心组织施工，以确保工程安全顺利的完成。此外鉴于本工程位于市区内，施工单位较多，为确保安全、实行现场封闭管理，我们将在四周设置围档与外界隔开。

第二节安全生产管理组织体系

第三节保证安全生产的主要措施

1、严格执行国家及地方各项安全生产法规与标准，严格按要求组织施工与作业。

2、对进场工人严格进行三级安全教育和考核，特殊工种保证100%持证上岗。

3、现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级或三级移动式配电箱）均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，委派专人负责。

4、夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，强风、大雨等恶劣天气时，断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

5、经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，及时采取相应安全技术措施，防止发生事故。

6、危险区域(部位)通道口、配电箱等处设置相应的安全警示牌。

7、加强防火工作，在易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理。

8、各单位工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全操作的交底。

9、建立健全各项安全生产奖罚制度。

第十二章工期目标及保证措施

第一节施工总进度控制目标

根据建设单位的要求及我单位的实际施工情况，本单位计划该工程工期按业主招标文件中要求的执行。

第二节确保施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。

第三节施工进度计划完成的保证措施

为确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学分析，采取行之有效的保证措施。

当施工进程中有关施工队伍在现场进行施工，产生交叉作业时，我们建议进一步理顺有关技术条件，采取以下措施：

（1）业主明确其性质，通知我方，以进行协调配合。并纳入施工作业计划，明确进退场的时间表。

（2）建立定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合的矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

（3）每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。

1、建立强大管理班子、配备充足人力资源

承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层组成。施工人员由我单位劳资部门统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。

2、强化技术管理、加大科技含量

建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。

3、建立动态管理模式，确保工期准点

首先，建立四级动态管理模式。四级管理是总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划直至总进度计划的完成。动态进度管理模式有以下特征：

（1）规律性：既有实现总目标的一级长期计划，也有保证长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近：规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由精至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。

（2）衔接性：二、三级计划属滚动计划，使整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划肯定要落实二级计划、控制周计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中、短计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

（3）动态性：各级计划的管理和传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。

（4）系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。

本项目施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时，及时进行分析研究，立即安排追赶计划，投入人力、机械，采取新技术，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。

5、建立计划检查制度，执行项目岗位责任制

施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入直接挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

园路、广场及地面铺装工程

为了处理好施工项目管理中各方面的关系，就需要进行协调，协调是管理的重要职能，协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致，齐心协力实现目标，其主要配合协调措施分为：

1、人际关系协调：解决人员之间的矛盾；

2、组织关系协调：解决项目组织内部的分工及配合问题；

3、配合关系协调：求得本公司、建设单位、设计单位、总包单位、供应单

位、监理单位在配合关系上的协助和配合步调一致，以达同心协力之目的；

4、约束关系协调：了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，求得执法部门的指导和许可。

第二节夏秋季、雨季施工技术措施

XX天气四季分明，夏季炎热高温，秋季干燥，持续时间较长，植物生长受到一定影响，应组织专人抗旱保苗。如遇大风大雨应立即组织专班进行挖沟排水，及时扶正并加固被暴风雨刮倒的树木，保证植物正常生长。

第三节成品半成品保护措施

1、加强职工对保护施工成品半成品的教育和宣传，增加保护意识，不但要保护本公司的施工产品，而且要爱护其它施工单位的成品与半成品，工程项目部合理安排各工序、工种的配合协调，避免不必要的损坏。同时要加强对行人的宣传教育。

2、景观小品的成品保护：建筑景观小品天长日久因人为作用和自然因素的影响，将会出现油漆脱落，局部损坏，或表面附着污物等问题，一旦发生上述问题，应及时进行清洁和修复，保持景观小品的良好形象。

3、植物景观的成品保护

3.1植物在生长过程中应派专人进行经常养护管理，保证植物生长良好。

3.2做好护栏，防止行人和动物践踏草坪，攀爬树木，摇晃树干，或损伤花木的现象。

3.3对已被破损的植物应及时补种，以免有碍景观效果。

第十四章技术档案管理

第一节确保工程技术资料的同步性

1、在工程前期：及时取得施工许可证，进行施工图纸会审，开工前编制施工组织设计或施工方案作业指导书，做好工程定位记录，填定施工人员技术资格登记表报审，提出开工申请报告，开工报告。

2、在施工期间：施工日记、隐蔽工程验收记录，持续复核记录、观测记录、工程变更联系单、分部分项工程质量评定等日常资料，跟施工进度同步进行填定。质保单、合格证、试验单、复验单等质量保证资料在材料或设备使用前取得，建筑采暖工程、管道电所等工程资料由对口的专业技术人员根据实际情况按规范规定及时进行检查验收并及时记录审签，形成工程技术资料。

3、竣工后：全面检查全部技术资料，填定质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、单位工程质量综合评定表，及时填定竣工报告，编制竣工图，提出书面交工验收通知，在验合格后，提交交工验收证书并备案。

第二节保证工程技术资料的齐全性

工程技术资料涉及施工活动的全部过程，其建立汇集和整理工作从施工准备开始，直到交工为止，全面反映出工程质量状况和施工管理状况，按规定的资料内容系统地完整地积累各项工程技术资料，在市场竞争机制下材料供应商和施工企业的技术资料管理体制工作日益完善，资料齐全性要求日益提高，健全技术质量管理网络，对工程技术资料齐全性严格把关，不断增强全业市场竞争力。

第三节确保工程技术资料正确性

1、材料制作和管理人中熟悉与工程技术资料有关的规范、标准和规定，掌握各类工程技术资料的内容、要求和表达方式，分门别类进行制作，汇集和整理。

2、资料制作和管理人员实事求是地对原始资料进行制作、收集和整理。试件必须具有代表性，即要求试件能真实反映现场使用材料的实际情况。

3、资料制作和管理人员认真核对其它单位或部门提供的原始资料节水灌溉工程验收规范[GB／T50769-2012]，原材料的质量保证资料中的各项指标数据必须是国家标准规定，自行制作的资料注意数据的准确性，避免残缺错漏，真正做到“数据正确，符合标准规定。”

4、工程技术资料的整理，并在交工后一个月内送交业主及有关单位。

第十五章保修期间提供的售后服务及维修范围

本着友好合作，信守条约的原则，我司对我方负责的景观园建工程保修年限为24个月，对我方负责的绿化工程保修年限为24个月。保修期从业主对工程接收即验收完成之日起计算，保修期间，我方确保第一时间组织队伍赶往现场，有效解决问题。

我司所有使用的工程材料，绿化苗木的缺陷。

GB／T 37078-2018标准下载我司施工工作面所有施工内容外观的缺陷。

施工进度计划横道图（90日历天）

XX奥山星城园林景观铺装工程