施工组织设计下载简介

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省道某线公路改建工程施工组织设计(附工艺流程图、框图、进度曲线、管理图)

C、满足用户使用功能的期望值。

D、避免对社会造成损失。

3、严格执行岗位责任制和施工技术管理规程，做好施工全过程的组织检验。砼、砂浆、级配碎石拌合料的配合比严格按设计要求选用，发现问题及时通知调整，不得随意降低标准。现场施工中，要严格掌握。严禁高落差注入或将运输中造成离析的砼注入结构内，防止振捣不到位或过振产生离析，坚持计量制度，按规范做好各种试件，对砼、砂浆、级配碎石拌合料的各种试验严格按规范办理，并使监理工程师满意。对进场的成品、半成品严格执行质量双检制，严禁将不合格的成品、半成品用于工程中。

2、施工中，分项工程必须先进行质量自检三级制，合格后应备齐各种检验资料，申请驻地监理工程师检查签证；单项工程开工前应根据实施性施工组织设计JT／T 1180.14-2018标准下载，相应作出必要的技术措施交监理审批后，认真组织实施，确保施工工程质量。

3.1、建立严格的质量保证体系，在合同内严格实行目标方针管理和全面质量管理。

3.2、加强施工质量监督检查，实行自检、互检及工序间交验制度。

3.3、加强技术管理，实行工程技术交底、工艺交底、质量检验标准交底、安全技术措施交底制度，认真落实岗位责任制。

3.4、加强中间检查，对施工方案、技术措施、材料实验等加强控制，严格把关，并定期检查执行情况，做到预防为主，防检结合，发现隐患及时整改。

3.5、建立工地实验室，严格原材料检验制度，对所有原材料成品、半成品经检验合格后方可用于工程；同时认真做好底基层混合料、砌筑砂浆及砼的配合比试验，严格工程质量检测制度。

3.6、支持和协助监理人员的工作，尊重监理人员的意见和建议。

3.7、路基土石方爆破，严格控制用药量，石质边坡采用预裂爆破或光面爆破技术施工，确保路堑边坡稳定。

3.8、严格控制路基石方填料粒径及分层碾压厚度，做到分层放线填筑、分层检测验收。

3.9、路面底基层施工以计量、拌合、碾压为重点，严格控制混合料的配合比、均匀度和密实度。

3.10、涵洞及防护工程，严格基础工程质检及隐蔽工程验交制度，及时按规范要求进行涵、台背回填。

3.11、适时制定有关项目的冬、夏、雨、农忙季节的确施工工艺。

3.12、强化安全技术措施，杜绝发生重大安全质量事故。

4、特殊季节施工质量保证措施：

4.1.1、开挖冻土，可采用机械或人工刨除表面冻层，挖到设计标高立即碾压成型。若当日达不到设计标高，下班前应将操作面刨松或覆盖，防止冻结。

4.1.2、路堑挖方边坡不应一次挖足设计线，应预留30CM厚台阶，待正常施工季节整理至设计边坡。

4.1.3、路堑挖至路基面上1M时，挖好排水沟，停止开挖并在表面覆以松土，待正常施工时再挖去其余部分。

4.1.4、开挖路堑的弃土要远离路堑边坡顶堆放。

4.1.5、冬季填筑路堤，应按横断面全宽平摊，同时减少填筑厚度，每层松厚应按正常施工减少20%—30%，且最大松厚不得超过30CM；适当加宽填筑宽度，每层每侧都应超填30—35CM，待正常施工时修整边坡，削去多余部分并夯拍密实或加固。当天填的土必须当天完成碾压。

4.1.6、挖填交界处，填土低于1米的路堤不应在冬季填筑。

4.1.7、圬工砌块应干净、无冰霜附着；砂中不得含有冰块或冻结团块。

4.1.8、砂浆应随拌随用，搅拌时间应比常温时增加0.5—1倍，其稠度应比常温施工时适当加大。

4.1.9、用普通水泥配制的混凝土，在其抗压强度达到设计强度标号的40%及5MPA前，应采取有效措施，不得使其受冻。比如在混凝土表面进行覆盖保温。

4.1.10、混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输工具应有保温措施。

4.2.1、雨季路基施工，开挖时必须开挖排水沟，以利排水。在地势低洼地段应在边沟外侧做好围堰防止雨天汇水。

4.2.2、雨季开挖石方路段，采用爆破时的炮眼应尽量水平设置，边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡。

4.2.3、雨季开挖路堑宜分层挖掘，每挖一层均应设置排水纵、横坡。边坡不宜一次挖到设计标准，路床标高挖至设计标高30—50CM时应停止开挖，并在两侧挖临时性排水沟。

4.2.4、路堤应分层填筑，每层表面保持由路中向路侧的2—3%的排水坡度，当天填的土必须当天完成碾压。

4.2.5、利用雨季储备足够的工程材料与生活物资，并做好施工机械设备的保养修理。

4.2.6、做好现场水泥库房的防雨、防潮工作，库内水泥堆放，必须垫离地面30CM以上。

4.2.7、严格检查混凝土粗、细骨料的含水量，控制好混凝土和砂浆的配合比。主体结构应避免在雨天施工，砌体和混凝土在每班完工时应做好覆盖工作，防止雨水影响结构质量。

4.2.8、结构物基坑开挖时，应加强支挡防护及排水设施的设置。

4.3、夜间施工质量保证

在抢进度时需要夜间加班，应加强夜间施工照明，照明设施设置由专人管理，保证照明设施的正常工作。

十二、施工安全保障体系及措施

1、施工前结合工程实施性施工组织设计，根据《公路工程施工安全技术规程》及有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，编制相应的安全操作实施细则，建立健全安全管理体制，对施工人员做好相应的安全培训，使所有参加人员均能按照安全实施细则操作。

2、凡参加该工程的施工人员必须有安全操作《上岗证》，特殊工种须有《操作证》，凡进入施工现场的人员须佩带安全防护用品，进入工地必须服从统一指挥。

3、落实安全责任制，自始至终树立“安全第一”的指导思想，做到人人讲安全、人人管安全，认真开展安全预想活动、安全竞赛活动。项目经理是安全管理的第一管理者、第一责任人，技术人员在作工程技术交底的同时，必须作安全技术交底。

4、各分项工程的施工区域内，都应设置明显的安全标识或安全护拦，并配备一名持有“安全上岗证”的专职安全员。安全员的佩证为红色以示醒目。

5、作好安全记录，适时进行安全检查。

6.1、无论如何，一旦发生危害工程质量、工程进度和工程质量的事故时，除应采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

6.2、质量事故发生后，以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。

6.3、查明事故原因并采取补救措施后，报监理工程师。总结经验教训，防止类似事故再次发生。

7.1工地临时火工产品库的设置

7.2、火工产品库设置专人看守（每班不得少于2人），帐目必须清楚，做到日清月结。

7.3.1、现场所用火工产品由专职炮工负责领用，当班未用完的火工产品必须立即退回工地临时库房，领、退火工产品必须手续齐全，双方签字。

7.3.2、装药由炮工组长负责，严格按照设计装药进行，装药量、装药结构、雷管级别、联线方式不得有误。

7.4、实行炮工组长、炮工、专职安全员三人放炮制。

8.1、施工组织设计是否有安全措施。

8.2、施工机械、机具是否符合技术规范和安全规定。

8.3、安全防护措施是否符合要求。

7.4、施工人员、施工方案是否交过底。

8.5、安全生产责任制是否落实。

8.6、施工中可能发生的危险是否有预防措施。

9.1、安全设计、安全技术措施是否人人明白、心中有数。

9.2、安全操作规程和安全措施执行情况。

9.3、安全操作挂牌制是否落实。

9.4、抓好信息反馈。信息勾通渠道是畅通。

10、收尾工程检查措施

10.1、总结施工过程中安全生产经验。

10.2、找出施工过程中和管理中的薄弱环节，提出改进措施。

10.3、搞好总结评比工作。

11、事故处理“三不放过”措施

11.1、原因不清不放过。

11.2、责任者或群众没受到教育不放过。

11.3、无防范措施不放过。

十三、文明施工、环保措施

1、按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌，做到内容齐全、样式规范、位置醒目。

2、生产场内地面硬化：现场材料分类分隔堆放，并做好标识。防止各种材料相互混淆。对钢筋、水泥，设置专用库房。

3、文明施工管理措施将责任到人，有奖有惩。

4、由于本路段处于林场保护区和退耕还林区，环境保护显得尤为重要。必须在全体施工人员中认真开展环境保护法规的学习，并结合施工地区的民风民俗进行相应的法规教育，必须遵守国家有关环境保护的法律、法规，对红线外的植被不得随意毁坏。

5、采取各种有效措施，防止工程施工对公路沿线居民生活等周围环境的污染。

5.1、注意对机械设备的经常性保养，尽量使其噪音降低到最低水平。

5.2、使工地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作业绿叶无扬尘污染。

5.3、施工及生活产生的污水或废水，集中处理经检验合格后才能排放到沟渠或河流中。

5.4、保护农田灌溉系统。

7、在每项工程完工后，及时拆除一切必须拆除的临时设施、施工装备，进行现场清理，做到工完、料净、场地清。

8、认真作好土石方调配方案，弃土场应及时清理修整，防止水土流失，保护生态环境。

1、有效的成本管理措施

1.1、统筹全局，强化管理，充分发挥企业优势，高效完成工程建设任务，降低有关工程的费用。加强项目管理，降低管理费用。控制工程建设成本。

1.2、我公司已有多条二级公路的施工管理经验，可以利用相同类型工程的经验和设施，降低施工管理费用和工程成本。

1.3、降低计划利润和技术装备费用

我公司综合分析了当前的形势，积极投身于西部大开发的经济建设。我们认为降低计划利润和技术装备费用，既是支持西部经济建设，又是为了企业将来更好的发展。

1.4、控制材料价格，减少材料损耗，降低材料成本。控制材料成本是降低工程造价的有效途径之一，我们将建立有效的物资管理办法，选择合格的材料经销商，减少中间环节，实行货比三家，选择质优价廉的材料。加强材料计划管理，减少库存量，提高资金的利用率。健全材料入库、出库制度，实行定额限额领料制度。在保证工程质量的前提下，尽量把材料的价格和损耗控制在最合理的范围内，从而降低工程造价。

1.5、优化施工方案，强化质量管理，杜绝返工浪费。我们将在总结以往优秀类似工程的成功经验上，给每个分项工程编制切实可行的具体施工方案，合理安排施工工序，对工程全过程实行全面质量管理，对每道工序实行严格的交验制度，做到开工必优，一次成功。

1.6、建立QC小组，使全面质量管理深入人心。

认真做好施工技术方案优化工作和施工工艺的创新工作，培养员工的技术创新意识和创新能力，加强技术革新工作。对现场出现的技术难题，将集中技术力量进行技术攻关，推动我公司的施工技术不断进步。

3、加强合同管理，重视资料管理

3.1合同是规定我们与业主职责和义务的文件，具有法律效力。为此，凡参加本合同段施工的管理人员进场初期都要经过认真培训和学习，熟悉和掌握有关部门合同条款，并自觉遵守执行，以达到优质、高效、安全、顺利地完成施工任务的目的。

3.2、工程项目实施，自始至终都应重视资料分类、归档工作，尤其是竣工资料的编制工作，应做到每完成一项工程就同时完成该项工程的竣工资料，确保工程完工后，竣工资料能及时提交。

4、正确处理好以下两种关系：

A、正确处理进度与质量的关系

正确处理进度与质量的关系，始终坚持质量第一的宗旨。在确保质量的前提下，加快工程进度，可通过增加施工机械设备和技术管理人员的投入，并优化施工技术方案及施工工艺，增加作业班次，提高工作效率。严格实行目标方针管理，采取科学的约束和激励机制来保证质量和工期目标的圆满实现。

B、正确处理效益与质量的关系

正确处理效益与质量的关系，始终坚持质量第一的宗旨，从战略的高度重视和加强工程质量的管理。在确保质量的前提下，通过提高全员的质量意识，提高职工的思想素质及专业技术水平和加强质量管理以及积极应用新技术、新工艺来取得较好的社会和经济效益，坚决避免“一切向钱看”的思想。

当效益与质量发生矛盾时，效益必须服从于质量，真正把工程质量视为企业的生命，把提高工程质量水平作为企业生存和发展的战略任务来抓紧抓好。

本工程项目为改建工程，确保当地车辆的通行和施工用的材料运输显得尤其重要。为此采取各种交通控制措施如下：

5.1、紧密依靠当地交通部门的支持与帮助，采用标语、标牌等形式加强对沿线公路交通组织工作的宣传力度，争取得到当在居民的理解与支持。

5.2、施工现场加强管理,施工路段要设置明显的施工和安全标志,需要车辆绕行的，在绕行路口设置标志。

5.3、在交叉施工区域设置隔离挡板或锥形桶，施工区域前方设置明显的施工警示标志和导向标志，警示行人、车辆注意安全。

5.4、加强夜间照明工作，施工作业点、主要通道及爬梯沿途等均设置照明灯具。

5.5、成立综合执法队伍，设置专职交通指挥员，指挥过往车辆行驶，及时解决沿线交通堵车现象。

A、石方爆破作业前及时与交通管理部分联系，组织合理的交通时间表，专人组织车辆通行工作。加强安全指挥和管理工作，采取可靠的安全防护措施，避免造成飞石伤人毁物事故。

B、挖方段过长时，采取交错施工，中间留出一段200m的会车道，保证车辆的通行;分段设置车辆单行道，单行道两端设置交通指挥员，进行车辆单向放行。

C、填方段做好临时排水措施，以免造成严重陷车和堵车，同时在陷车严重地段采用专门的挖掘机和拖车进行维护和排堵。

十五、预防“非典”，保证施工进度及工期措施

A、避免聘用从疫区归来的人员，近期使用的民工尽量从当地招聘，以减少人员的流动性，切断“非典”传播途径。

B、与管理人员和民工签订长期的工作合同，稳定施工队伍，切断“非典”传播源。

B、对管理人员和民工队伍加强管理和防治“非典”宣传教育工作，调查所有管理人员、民工及家属的健康情况，并登记成册。在“非典”防治期间禁止有管理人员和民工的家属到工地探亲，同时尽量减少管理人员和民工回家探亲。

C、项目部及各工区指派专职人员负责“非典”的管理工作，项目部及各工区都配备温度计，每天对所有工作人员进行体温测量，并做好详细记录。

D、积极与当地卫生防疫部门配合，定期对管理人员和民工进行健康检查。

E、项目部及各工区指派专职人员负责清洁卫生工作，并定期对生活区进行消毒。

从开工月算起的时间（月）

业主/监理工程师的估算

投标价：陆佰玖拾万玖仟捌佰贰拾玖元整（￥8964145.00）

小计金额（￥7532953.00）为投标净价。

二、生产及生活临时设施

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工期历程的百分比（%）

爆破施工作业程序流程图

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图

为了加强施工组织管理工作，保证工程实施过程中的高效正确指挥和协调得当，我们选派熟悉业务、精明强干、协调组织管理能力强的项目经理和项目总工程师，全面负责项目工程施工组织管理和技术管理。项目经理部下设土石方工区、结构工区、路面工区、工程技术室、生产计划室、财务室、质量检验室、试验室、设备物资室、综合办公室、安全保卫室等部门。由项目经理组织制定各职能部门、施工作业区的工作职责，选聘职能部门的负责人。建立健全各项规章制度、管理办法、激励机制，严格实行规范运作，保持项目部的管理工作高效运转。

碎石底基层施工工艺流程图

省道WW线垫江至丰都二级公路改建工程Y合同段

（桩号：K167+300——K180+298.39）

施工组织设计建议书目录

表1：施工组织设计文字说明

四、材料、水、电供应情况

六、施工营地、机构设置、人员配备

八、施工进度安排及劳动力配备

十、主要工程项目施工方案、施工方法

5、路面级配碎石底基层工程

十一、质量保证体系及措施

十二、施工安全保障体系及措施

十三、文明施工、环保措施

十五、预防“非典”，保证施工进度及工期措施

某选煤厂翻车机房机电设备安装施工组织设计表2：分项工程进度率计划（斜率图）

表5：主要分项工程施工工艺框图

表6：分项工程生产率和施工周期表

表1施工组织设计的文字说明

表5主要分项工程施工工艺框图

省荃市至阜外高速公路施工方案路基开挖施工工艺流程图

涵、台背回填施工工艺框图