施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

商城县农业综合开发施工组织设计

⑷做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工过程中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

4.2施工组织机构和管理的保证措施

北京地铁6号线一期工程青年路站格构柱施工方案4.2.1组织机构措施

4.2.2工期管理措施

⑴坚持施工班组抓工序计划目标，各科室抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

⑵坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、年度动员会。

⑶加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

⑷对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

⑸积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

⑹在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

⑴我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

⑴本工程项目多，工序复杂，土方工程和砼工程施工时间短，需用土方机械和砼机械等数量大，品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

⑵根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司物机部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

⑶配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑷以一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

4.5材料供应保证措施

本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。

⑴进场后，项目部物供科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

⑵对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

⑶根据工程总进度计划，工程科会同物供科提前编制各施工材料的月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

⑷项目部物供科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。

5.实际进度与总进度出现偏差时保证总体进度完成的措施

5.1造成实际进度与计划进度偏差的因素 

依照本工程的施工特点，是一个较大而复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。产生实际进度与总进度偏差的因素有: 

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 

施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基可能对施工进度造成影响。

在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施：

⑴在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；

⑵根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；

⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；

⑷由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；

⑸由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；

⑹在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。

⑺当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，我公司将要求项目部及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度目标的实现。如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。

针对本工程项目较多的特点，并考虑到有的项目施工受雨季影响较小，而有的项目受雨季影响又较大的实际，在工期上综合多方面因素予以安排，譬如受雨季影响最大的土方工程施工，即使不可避免地要遇到雨季，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一编制实施性施工组织设计，在合理工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师。

第六章确保工程安全施工的组织措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保在本工程施工中不发生重大机械事故和人员伤亡事故，实现“双零”安全目标。无重大交通、爆炸、火灾、中毒事故，轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。

2.安全生产保证体系、安全组织体系和安全技术措施

2.1安全生产保证体系

见安全生产保证体系框图

成员：施工员安全员质检员

⑵安全保卫科作为经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程公司的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备有足够的有一定专业理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

⑶工程科对实施方案的可靠性、安全性负责；质量管理科对实施方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物机科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、实用性负责。

⑴树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。

⑵加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。

⑵安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。

⑶现场安全标识设置、管理控制。

⑸执行安全操作规程情况的监督、控制。

⑹施工方案和技术措施的安全性控制。

2.2.4技术控制措施

⑴安全规定的制定、国家及主管部门相关规程规范的采用控制；

⑵现场安全标识设置、管理控制；

⑶执行操作规程情况的监督、控制；

⑷施工方案和技术措施的安全性控制；

⑸全设施和设备的运用与控制。

3.安全工作总程序见下页安全工作总程序框图

4.3机械作业严格遵守操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不超负荷，工程车辆不搭乘人员；

4.4工地每月开展一次安全检查活动，经常召开安全生产会议，总结前段安全工作，布置下一阶段安全生产计划，有针对性地提出安全生产工作要求；

4.6用电线路和用电设备的安装必须由专业电工进行，所有用电设备必须有可靠接地线，使用单位和个人不得自行拆装、接火；

5.安全宣传教育和培训

宣传教育和培训是做好安全工作的基础，通过宣传教育和培训能够使广大员工从思想上认识到安全工作的重要性，因此，此项工作是项目开工前必须优先解决的问题。

职工培训结束后，须进行安全知识测试，测试分为两个部分，一是书面试卷，二是实际能力测试。考试合格者，方能转为项目部正式员工进场施工。考试不合格者，进行补考或重新接受培训，直至退回公司劳务市场。

根据施工现场和工程进度的需要，设立安全警示标志。

在高边坡、工作平台、道路险段、施工道路弯道处等地方设置各种警示牌，提醒人员注意安全。

对于禁止人员进入或危险地段，应设安全围栏。

带电作业处，应设“小心触电”等标志。

按照《劳动保护法》的有关规定，对广大职工和从事特殊工种的职工定期发放劳保用品。

所有进入施工现场人员必须发放和佩戴安全帽。

从事手工作业的人员均须佩戴手套。

在雨天或地面积水环境下的作业人员必须穿戴雨衣、胶鞋的防潮防雨工具。

从事电焊等强光作业的人员要佩戴带有墨镜的面罩，以保护视力。

所有进场人员均须穿着工作服，统一服装。

7.6.1利用各种警示牌，让广大职工耳濡目染，直观教育广大员工整体提高安全意识，增强安全文明施工的自觉性。

7.6.2制作并悬挂大型安全广告宣传板面，设立在不同的施工地段，营造一种“人人讲安全，事事要安全”的浓烈氛围。

7.6.3成立工地广播站，配置电教设备，运用这些宣传载体开展文化宣传活动。

8.2应急预案组织和措施

现场抢救组：项目部质量安全科负责人为组长，质量安全全体人员为现场抢救组成员；

综合办公室负责人为组长，办公室全体人员为医疗救治组成员；

后勤服务组：项目部综合办公室负责人为组长，综合办公室全体人员为后勤服务组成员;

保安组：项目部综合办公室保安部负责人为组长，全体保安员为组员。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

后勤服务组职责：负责交通车辆调配，紧急救援物资征集及人员的餐饮供应。

保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

1、医疗器材：担架、氧气袋、小药箱;

2、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；

3、照明器材：手电筒、灯具;

5、交通工具：工地常备一辆值日工具车，该车轮值班时不应跑长途;

6、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

8.2.3应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时附带接受紧急救援培训。

培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

8.3.2合理进行施工总平面布置，各临时设施布置在高程较高的地方。生活区、工作面、加工厂及仓库等周围设置排水沟等。

8.3.3汛期派专人对薄弱环节进行巡视，及时掌握其稳定、渗漏水等情况，发现问题及时组织抢险处理。

8.3.5平时注意收看天气预报，与当地水文、气象部门保持密切联系，随时掌握天气和水文情况，对暴雨、洪水提前做好防洪准备。

8.3.6保持临时道路、工作面、取料场、生活区周围排水畅通，非正常天气派专人巡查，发现险情及时处理。

8.3.7经常进行线路、供电和抽排水设备维护，确保其完好。

8.4卫生、防疫、防病措施

8.4.1本工程项目经理部设置工地医疗室，选派数名专业医师并备置一辆专用救护车、充足的急救医疗物品和药品。

8.4.2根据当地卫生部门的规定，或发包人或监理人的指令，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障人员健康和环境卫生。

8.4.4在承包项目期间协助卫生部门进行公共卫生、防疫、防病检查工作或检查承包人按标定应设立的卫生防疫机构的组建情况及工作进行情况。

8.4.5施工完成后，按有关部门的要求，及时处理生产区风遗留的并有可能导致疾病滋生、传染、蔓延的一切有害物质，直至到卫生许可的条件。

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：

重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全监督管理局和工会组织；

急性中毒、中暑事故：应同时报告当地公安部门。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

9.特殊地质条件安全生产预案

不良地质地段施工主要以预防为主，首先查清地质构造、规模、地下水活动情况，制定稳妥的施工方案。

对于出现特殊地质情况，采取如下措施：

突遇地下水。采取排、引、堵、截等方法处理，根据地质条件可采取开挖边坡支护、环向开挖和支护紧跟开挖面进行，稳扎稳打，确保施工安全。

第七章确保报价完成工程建设的

1.报价完成工程建设的技术措施

1.1项目成本控制的基本原则

对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则：

1.1.1全员控制原则。成本控制必须通过全体员工来完成。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。

1.1.2全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。

1.1.3计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计划(预算)内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。

1.2当前项目成本控制存在的主要问题分析

根据当前施工企业项目成本控制的现状，笔者认为项目成本控制存在的主要问题有几个方面:

1.2.1对成本控制不重视。在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

1.2.2成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。3.3材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

1.3加强施工项目成本控制的对策与建议

针对以上施工项目成本控制问题，我以为我们应着重抓好以下几个方面工作：

1.3.1强化对施工项目成本控制意识。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。

1.3.2合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

1.3.2.1材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。

1.3.2.2人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

1.3.2.3机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。

1.3.3精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

1.3.4加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。

在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

2.确保报价完成工程建设的管理措施

2.1项目组织管理机构设置

如我公司有幸中标，将组建商城县李集乡李集村至五塘村公路工程项目经理部，具体负责整个工程的施工管理工作。施工组织机构由决策层、管理层、作业层组成。项目经理、技术负责人组成现场管理组织机构决策层；工程科、质量管理科、设备物资科、财务科、安全保卫科、综合办公室等职能部门组成现场管理组织机构管理层；项目部下设测量队、土砂方施工队、砌筑工程队、建筑物工程队、砼工程队、综合加工厂等组成现场管理组织机构作业层。

2.2．项目管理组织机构责任制

现场管理机构建立责任制，各管理层责权分明，相互协调，树立全员质量意识，把施工质量落实到班组及人。为实行工程施工目标而努力工作。各管理层及各部门及主要人员职责如下：

2.2.1.1建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。

2.2.1.2建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。

2.2.1.3现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。

2.2.1.4现场建立与业主、监理、设计代表等方面的联系，保持管理信息畅通。

2.2.1.5统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。

2.2.2.1工程科：负责施工计划的制定、施工方案优化和主要分部工程施工进度计划图的编制；负责施工测量、放线、标准控制、生产任务的分配及协调；负责进行技术交底、完成工程量的申报及结算等工作。

2.2.2.2质量管理科：负责工程质量的全面管理，编制工程质量计划，监督施工严格依照施工组织设计来进行，通过检查、试验、评定等手段的实施，把好原材料准入关，保证施工过程符合规范，确保工程质量达到省级优良目标。

2.2.2.3设备物资科：负责本项目工程各种物资材料的采购及仓储工作，配合质量管理科及时做好材料的检查、试验工作，做好进场材料标识及保管工作。

2.2.2.4财务科：负责资金拨付、供应、施工成本核算、统计报表，及时向项目经理提供资金及成本信息，保证项目部资金最大限度地有利于施工生产。

2.2.2.5安全保卫科：负责施工安全,确保施工环境。制定安全操作规程及劳动纪律,设置安全设施,监督、检查安全生产、文明施工措施的落实，配合当地公安部门做好防盗及消防保卫工作。

2.2.2.6综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的管理，后勤保障、文明施工、环境保护、卫生等工作。

2.3.项目经理部规章制度和内部奖罚措施

2.3.1项目经理是工程施工第一责任人，对工程项目建设质量、安全、工期负全责。

2.3.2公司承接工程以后，公司法定代表人按照与建设单位签订的工程承包合同及项目管理办法与项目经理签定项目承包合同，明确项目经理在项目上的权力及责任，包括：

（1）组织项目管理班子；

（2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机等生产要素，选择施工队伍，进行合理的经济分配；

（4）自觉接受国家有关行政管理监督部门和业主对项目经理市场行为的监督管理，对发生重大质量安全事故及违法违纪的行为，依法严肃处理；

（5）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

（6）在项目竣工以后，该项目严格按照国家有关规定进行审计，在项目经理完成协议书上确定的各项义务后，公司原则上不干预项目经理自主分配的权利。

2.3.3内部奖罚措施

⑴各岗位人员按照与项目经理签订的目标责任书，根据自己完成工作的质和量可获得基本工资，岗位工资和绩效工资。

⑵各岗位人员除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可以获得表彰，记功天津市政汉港公路立交工程施工组织设计方案，优秀员工等荣誉称号。

⑶各岗位人员经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，按其中有关条款承担责任并接受经济或行政处罚。

第八章施工总平面布置图

如果我方中标，我方承诺在中标公示后第一个工作日截止到下午18时前与招标人签订合同并将履约保证金交至商城县李集乡政府。

在签订合同后，我方承诺按甲方及监理方要求及时进场、开工。

我方承诺积极配合甲方及监理方的工作，使项目严格按照程序进行施工。

我们本着“管理创品牌，质量求生存，创新求发展通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002），诚信求效益”的原则，在工程竣工验收后保修期内发生的属我方责任的，我们承诺提供无偿保修服务，属于非我方责任的，我方承诺会按甲方及监理方要求积极配合施工。

工程竣工后的回访，本工程交付使用第一年内，每六个月进行一次；之后的3年内，每1年不少于一次。我方承诺，对回访的结果和业主反馈的信息及时进行分析整理记录保存，并提出改进意见，如需我方配合的我方承诺积极提供支持和帮助。