施工组织设计下载简介

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第九章文明施工管理措施

9.1文明施工管理机构

文明施工管理，按下列标准进行：

平面有图、按图施工，图物相符：

大宗材料，码方成垛河南豫南境内,路线某高速公路日常养护工程施工组织设计，分类堆放：

临设料房，规格整齐，防雨防潮；

宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；

科学管理，机构健全，制度完善；

制作到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完料净；

按图施工，精心操作，保护成品；

施工脚手，搭设标准，规格整齐；

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整，回收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生；

竣工档案，内容真实，资料齐全。

1、库存物资按“四号”（库号、货架号、货架层号）定位。

库存物资的定期位由材料保管员确定，并挂牌标识，标识内容有品种、规格、送货及发货情况，物资由材料保客员根据定位情况发放。合格的库存物资与合格库存物资隔离，并放于指定地点，作出不合格标识。

2、对检验不合格的物资及降级使用的物资做上“不合格物资”及“降级使用”标牌或其它提示性标识。

3、按施工总平面布置图所确定的区域堆放材料，并在区域显眼处挂牌标识，标识内容有品种、规格、质量状态，生产厂家等。

4、工序产品由质检员标识，要求质检员在工序产品醒目处用油漆标识。不合格的工序产品不让进入下道工序施工。

9.3.2遵章守纪与佩戴标记

1、袖章：各类人员佩载不同颜色的袖章标记；

2、现场管理人员和各类操作人员要戴不同颜色安全帽，以示区别；

3、“六牌一图”与安全标牌

a、施工单位及工地名称牌；

b、安全生产纪律宣传牌；

d、安全情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物）；

e、工地主要管理人员名单牌；

g、当天施工部位、安全总值班、天气、重要安全事项告示牌。

图牌统一，迹端正，表示明确。由项目现场制作，定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容正确。

现场有必要的安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险

区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化

1、现场布图；根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放。并随施工结构，装饰等不同阶段进行整理。

3、班组落手清：班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘上飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥上运行等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，潭不乱倒。5、周转设备：施工设施设备、模板等，集中堆放整齐。6、水泥库；分清标号，堆放整齐，目能成数；有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌物帐相符；库容整洁，无“上漏下渗“。7、构配件及特殊材料：砼构件分类、分型、分规格，堆放整齐，楞木垫头上下对齐放稳，堆放不超高；钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线；特殊材料（包括装璜装饰、保温及甲供、自购）均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。

2、做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

3、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

4、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

5、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

6、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

7、模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

10.2冬季施工技术保证措施

1、对现场全体参占人员进行冬季施工技术及完全措施交底。

2、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。

3、砌筑时，当气温在零度以上普通粘土砖可当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。

4、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或直径大于1cm冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应融化后方可使用。

6、砌筑时不准随意往砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免冻结。

7、当日施工完后，必须在表面覆盖保温材料。

9、对井架的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。

10、做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。

11、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。

10.3工程成品保护保证措施

2、材料员：对进场的原材料、构配件，制作成品进行保护。

3、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

4、项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法控制。

5、成品保护的内容如下：

①施工过程中的工序产品：模板、支撑、砌体、半成品、钢筋、埋件等。

②装饰过程中的工序产品：屋面、地下室防水层、顶棚、墙面、楼地面装饰层、外墙饰面、门窗、楼梯饰面及扶手等。

③安装过程中的工序产品：消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。

10.3.1成品保护方法

1、铝合金门窗装饰用品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品、予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

2、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平上、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆簇，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。

3、成品运输：做到车厢上清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

10.3.2现浇钢筋砼工程成品保护

1、钢筋绑扎成型的成品质量保护

②接地及预埋等焊接做到没有咬口，烧伤钢筋。

③木工支模及安装予、予埋、砼浇筑时，做到不随意弯曲、拆除钢筋。

④基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不得任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯同变形。

⑥模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染及时清洗干净。

②安装予留、预埋在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。

③模板侧模旁不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

④禁止平台模板上集中堆放重物。

⑤砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼堆放不得过大以免因局部荷截过大造成模板受压变形。

⑥模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

①砼浇筑完成将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，按雨期要求进行覆盖保护。

②砼终凝前，不得上人作业，确保间隔时间和养护期。

③楼层砼面上堆放材料应分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。

10.3.3砌体成品质量保护

1、需要预留预埋的管道铁件，门窗框埋间同砌体有机配合，做好预留预埋工作。

2、砌体完成后及时清理干净，保证外观质量。

3、不得随意开槽打洞，防止重物重锤击撞。

4、过梁等砌体的模板支撑，保证砌体达到要求强度后拆除。

10.3.4楼地面成品保护

2、雨期施工做好防雨措施，以确保楼面质量。

3、水泥砂浆、地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放置带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆，水泥等物料。

4、下道工序进场施工时，要求对施工范围内的楼地面进行覆盖保护，在油漆料、砂浆操作面下楼面面铺设污染塑料布，操作架下设垫板，钢管扶手挡板硬物应轻放，不准抛敲撞击楼地面。

5、注意清洁卫生，高层建筑在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。

10.3.5门窗成品质量保护

1、运输车道进出口的门框二边钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。

2、保持铝合金门窗框完好，不得随意拆除。

3、窗口进出材料设置保护档板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。

4、施工墙面油漆涂料是，对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂定，或打钉、挂物。门窗开启，按规定扣好风钩、门碰。

10.3.6装饰成品质量保护

1、所有室内外、楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

2、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划。

3、作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手板轻放。

4、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。

5、对室外花池装饰设置围护栏杆保护。

6、按层对装饰成品进行专人值班保管。

7、因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。

10.3.7屋面防水成品保护

1、屋面防水施工完工后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

2、不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。

3、不得在防水层面上用火及敲踩。

5、因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备及楼顶彩牌搭设项目，事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完结以后及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，确保防水质量。

10.3.8交工前成品保护措施

1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5、在工程未办理竣工验收藏移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其经一切设施。

10.4新技术应用与管理保证措施

1、在混凝土工程中，掺FDN系更高效外加剂与粉煤灰，确保混凝土强度与施工技术要求。

2、钢筋连接技术：积极应用闪光对焊、电渣压力焊、套筒挤压连接及直螺纹钢筋连接等钢筋连接新技术。

3、新型模板：采用新型覆膜模板、快拆模板，不断周转次数多，而且混凝土外观质量好。

4、建筑节能技术：在施工中将根据设计，积极应有节能新技术。

5、粉煤灰综合利用技术：为保证砂浆的和易性，计划在砌筑砂浆中掺加一部分粉煤灰，保证抹灰屋不开裂。

6、现代管理技术与计算机应用：我公司将在本工程上利用计算机编制网络计划对工程进度进行抽空；同时利用计算机进行劳资、技术材料等管理。

10.4.2具体实施措施

1、以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运且在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。

2、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。

4、注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。

5、以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。

6、推行全面质量管理，形成计量，检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。

10.4.3技术资料管理

质量技术资料是工程施工全过程的质量记录，是工程内在质量的反映，是评定和核定工程质量等级的重要依据，是申报各级优质工程和实现创优目标的重要保证条件，也是工程竣工后进行保修、维修、改建、扩建的重要档案资料。质量技术资料是施工质量管理、技术管理的组成部分，质量技术资料的形成从施工准备到单位工程交工验收，贯穿于施工的全过程，是一项严肃、认真、细致的工作，其建立、传递、检查、整理、汇集是一长时间的系统工作，涉及材料、试验、质检、工长、内业技术、分包管理、资料档案等多个部门和人员，做好资料的管理工作，必须坚持责任制，实行分级管理、分层负责，做到分工明确、各负其责、系统运作。

10.4.3.1资料管理的基本规定

1、质量技术管理资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。

2、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。

3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及合肥市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定讲量单位。

4、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书、绘制。

5、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大工业进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。

6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交公司档案室。

7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

10.4.3.2资料管理的两项制度

1、实行工程资料核查制度：项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向分公司质安科申报初验；分公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查验收工作，确认无误后，报分公司总工程师核准，项目才能向合肥市质检站提出工程核验。

2、实行工程资料检查评比制度；做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，分公司质安科对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表场，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。

10.4.3.3资料内容要求

（一）内业技术员需提供的资料内容

6、基础、主体工程验收记录

7、技术核定通知单、工程联系单

（二）项目工长需提供的资料内容

3、排液地面无渗漏、泛水验收记录

6、技术复核记录、三检记录

7、分项工程质量评定表

8、施工日记，单位工程施工日记

（三）材料组人员需提供的资料内容

1、钢材出厂合格证、试验报告资料2、焊接（剂）合格证资料3、水泥出厂合格证或试验报告资料4、砖、砌体出厂合格证或试验报告资料5、防水材料合格证、试验报告6、砼外加剂合格证，其它进口材料设备商检证产地证7、构件合格证（四）试验员需提供的资料内1、砼、砂浆配合比设计单2、砼、砂浆试件强度试验报告；及数理统计报告，砼抗渗试验报告。3、砼、砂浆用砂试验报告，砼用碎石（卵石）试验报告4、钢材、送样试验报告5、钢筋焊接试验报告

第十一章工期保证措施和总施工进度安排

日历天数：190天（具体开工日期以开工令下发之日起计算）

为确保凤凰城※家家景园二期工程5#商住楼按期交工，我们将采取如下工期保证措施：

11.2.1充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺序地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，在此基础上做好各式各样种材料的供应与采购计划。

11.2.2强化施工组织

合理组织，在时间上互不干扰，在工序上独立施工；同时将组织两班制24小时作业。定期召开生产例公，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。

土建与安装、总包与分包以及工程（序）之间的交叉配合。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

11.2.3加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入各种大型机械设备（机械设备计划），提高工程施工的机械化作业程度。

11.2.4选派精干管理力量

派出强有力的项目经理部（见施工管理人员表），该项目人员精干，有丰富的施工经验，完全能胜任本工程的施工管理。

11.2.5选用高素质劳动队伍

本工程工程量在，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍持证上岗操作。各专业工程施工人数见劳动力计划表。

11.2.6保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料设计做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保证、管工作。

11.2.7加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

11.3工程总施工进度安排

具体施工总进度安排见凤凰城※家家景园二期工程5#商住楼施工总进度计划网络图。

11.4关键节点时间安排

开工时间2003年月日

基础完工2003年月日

主体结构验收2004年月日

装饰工程完工2004年月日

竣工验收2004年月日

第十二章工程回访保修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

12.3工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

12.3.1保修期限与承诺

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。

2)工程承诺保修期限：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

为设计文件规定的该工程的合理使用年限

DB11／T 936.6-2017 城镇节水评价规范 第6部分：学校屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程

2)工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后Q／GDW 11645-2016 变压器特高频局部放电在线监测装置技术规范.pdf，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。