施工组织设计下载简介

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龙门架在提升盘底部设可伸缩钢管做为支撑器，不得用卷扬机抱闸定位。

龙门架在顶部应设置避雷针，避雷针用直径20㎜镀锌钢筋制成，高出龙门架3米，接地用镀锌钢管，埋如地下2米深，接地电阻不大于10欧母。

卷扬机操作人员必须持证上岗。

卷扬机处搭设安全棚，龙门架上料盘设置双保险杠，上料盘两面用密目网进行全封闭，卷扬机司机一侧用安全网围护，上料盘要设安全门,安全门宜采用联锁开启装置，升降运行时安全门封闭吊篮的上料口，防止物料从吊篮中滚落。

所使用的龙门架必须有合格证，龙门架的安装与拆除必须由具有相关资质的专业队伍负责进行指导性施工组织设计(正文)199页，安装完成后由专业部门验收合格取得设备准用证后才可投入使用。

龙门架应有产品标牌，标明额定起重量，最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。

龙门架出厂前，应按规定进行检验，并附产品合格证。

安装龙门架架体的人员，应按高处作业人员要求，经过培训持证上岗。

龙门架在安装完毕后，必须经正式验收，符合要求后方可投入使用。

使用单位应根据提升机的类型制订操作规程，建立管理制度及检修制度。

使用单位应对每台龙门架建立设备技术档案，其内容应包括：验收，检修，试验及事故情况。

龙门架附墙架的设置应符合设计要求，其间隔一般不宜大于6m，且在建筑物的底层、顶层必须各设1组，中间按间距不大于6米设置。

附墙架与架体及建筑之间，均应采用刚性件连接，并形成稳定结构，不得连接在脚手架上。严禁使用铅丝绑扎。

附墙架的材质应与架体的材质相同，不得使用木杆、竹杆等做附墙架与金属架体连接。

龙门架必须设置超高报警装置，超高报警铃声应与楼层铃声区别开。

龙门架基础采用C20混凝土进行浇筑，基础的宽度和深度必须符合提升架出厂设计规定。基础表面应平整，水平度不得大于10㎜。

5.现场临时用电安全措施：

现场临时用电必须采用三项五线制。

工地的电气线路不得乱拉接线，应按正式架设进行，不许将电线绑在脚手架上，接头要用绝缘布包好。

电闸箱须有防雨措施，进出线路应整齐，门上加锁，进出线口应有护圈，线在箱内应固定。

各种电气机具开关应固定好，不应随意移动。

要严格执行一机、一箱、一闸、一接地、一漏电保护制度。

现场的经常照明和施工照明应单独设支线不得混用，照明线不许栓在钢管脚手架上，更不能在地上乱拉。灯具最好分组控制，以免一处发生事故全场停电。

建筑施工现场临时用电干线应采用电缆地埋敷设，绝缘导线穿钢管或穿塑料管地埋敷设。

电缆在室外直接埋地敷设的深度不应小于0.6米，并应在电缆上下均匀敷设细砂，其厚度不小于50mm，然后覆盖砖等硬质保护层。

电缆穿过建筑物、道路等易受伤的场所必须加设防护套管，埋地敷设的电缆接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘，电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受拉力。

具有三个回路以上的配电箱应设漏电和分路漏电保护，不得一闸多用。配电箱内的漏电保护器、开关等电气设备应动作灵活，接触良好，可靠触头没有严重烧蚀现象。

工地照明灯具和材料质量均应符合有关标准、规范的规定。必须绝缘良好，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。

开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器必须按产品说明书安装和使用。移动式电动工具和手动式电动工具应加装高灵敏动作的漏电保护器。

电动机具应有专人负责，专人操作，并定期检修，绝缘必须处于合格状态。每次使用前要进行检查。

室内安装的固定式灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外不得低于3m。露天应采用防水灯具。

用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确用电负责人。值班人员、维修人员必须掌握必要的电气知识，考核合格并取得合格证，掌握触电解救法和人工呼吸法，经常参加安全学习。

无证不许上岗操作，发现非电工作业人员从事电气操作应及时制止。

加强安全教育，树立安全生产的观点，教育所有用电人员懂得安全生产的重大意义。建立建全有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。

加强运行维护和检修试验工作，认真做好电气设备的定期巡视检查，发现问题及时处理，并及时准确地填写好工作记录。如遇大风、雨、雪、雾等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查。检查时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

尽量不要带电工作，特别是在危险的场所禁止带电工作，带电操作必须有一人以上监护。

6.各分部分项工程安全措施：

施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查工作，制定出相应的土方方案。

及时排除地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。

填土前先将表层植被土挖走，在大面积回填。

挖土机械要进行统一调度，提前设计好填土路线。

在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。

墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。

脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过5皮砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。

采用内脚手架时，应在房屋四周按照安全技术规定的要求设置安全网，并随施工的高度上升，屋檐下一层安全网，在屋面工程完工前，不准拆除。

砌体施工时，不准站在墙身上进行砌筑、划线、检查墙面平整度和垂直度、裂缝、清扫墙面操作，也不准在墙身上行走。

在砌体上，不宜拉缆风绳，不宜吊挂重物，也不宜作其它施工临时设施支撑的支承点，如确实需要时，应采取效的措施。

工作前应戴好安全帽，检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，防止掉落伤人。工作时应集中思想，避免钉子扎脚和空中滑落。

安装与拆除2米以上的模板，应搭设脚手架，并设防护栏杆，禁止在同一垂直面上下操作。高处作业要系安全带。

不得在脚手架上堆入大批模板等材料。

高处、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实安全措施。高处拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区。组合钢模板装拆时，上下应有人接应，随装拆随运送，严禁从高处掷下。

支撑、牵杠等不得搭在门窗框架和脚手架上，通路中间的斜撑、拉杆应放在1.8米以上处，支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢；拆模间歇，应将已拆除的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放。

拆除模板一般用长撬棍。应防止整块模板掉下，以免伤人，拆下的模板应分类堆放整齐，并将上面的钉子拔除。

模板上有预留洞口，应在安装后盖好洞口。混凝土板上的预留洞口中，应在模板拆除后随即将洞口盖好。

钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否二级漏电保护；要割机后方不准堆放易燃物品。

钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢箍上下。（5）混凝土工程

使用振动棒前应检查电源电压，必须经过二级漏电保护，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动棒移动时不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。

浇筑混凝土时施工人员必须穿胶鞋戴橡胶手套。

浇筑建筑物周边的梁柱时，操作人员要戴好安全带，以防意外坠落。

木材堆放要分垛，垛与垛之间要有一定的防火间距，木材加工的刨花、锯沫要及时清理干净。

生石灰要单独存放，不得与易燃易爆材料放在一起，并注意防火。

仓库、临时设施内的灯具与电线都应有绝缘保护，灯具和易燃物至少相距一米。

现场使用的明火、冬季取暖用的火、熬煮沥青胶、热拌混凝土、砂浆时烧水的火，都要有专人负责。现场不得随意乱扔烟头。

1、土建工程成品保护与措施

加强成品保护，首先要教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，有强烈的责任心，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品半成品。其次要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。

施工顺序安排上的成品、半成品保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室内湿作业完成后，再做地面；先做门油漆，后装五金零件等。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染，在涂刷内墙面和平顶涂料前，对地面、窗盘等先遮盖塑料薄膜等物。

尽量避免有防冻要求的工序的冬季作业，特别结构工程，当不得不施工时，必须要求切实的防冻保护措施。

当铺贴卷材防水屋面时，避免在铺好的卷材屋面上行走和堆放材料、工具等杂物，有利于保护屋面的质量。

护：即提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，如进出口台阶，常采取垫砖或方木，搭脚手板以便过人；为了防止墙面污染，提前粘在塑料保护膜。

包：即进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如大理石或高级饰块将柱子装饰好后，应用立板包裹捆扎；室内灯具安装完成后，要用塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染；管道污染后不好清理，应包纸保护。

盖：即表面覆盖，以防止堵塞或损伤，如地面面层完成后，要用干锯末保护或用毡布或棉毡覆盖；饰块楼梯应用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；落水口，排管安装后要加覆盖，以防堵塞；其他需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。

封：即局部封闭，如对于楼梯，当饰面施工完成后，应将楼梯口暂时封闭，待到上人强度后并采取保护措施后再开放；室内地板油漆完成后，可将门上锁等。

加工定货，如铝合金制品、细木制品、灯具、配电柜等材料，要求厂必须有可靠的包装保护措施。

2、安装工程成品保护与措施

成品保护目标:施工过程中，确保成品不受破坏，如：卫生洁具、成品风管与暖通设备等；建筑物装修完好如初；管线不漏不堵；设备不受磨损，正常运行。设备安施工过程中对土建设施的保护不但影响整个工程的美观，而且会影响设备安装的工程质量，甚至影响整个工程的使用。

设备成品保护是设备保护工作的重中之重，它直接影响着设备安装工作的工程质量。项目部将派人直接负责成品保护工作，并能交底单的形式布置落实给现场操作人员，对重点设备编写成品保护方案，报项目经理审核后执行。

(1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

建立材料使用限额领料制度。

建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。

(5)加强消防、保卫工作

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。

（1）合理利用钢筋，避免长料短用。

（2）模板尽量采用组合钢摸板，加快周转，节约木材。

（3）设计需作变更时，应办理有关手续后方可施工。减少不必要的浪费。

（4）材料尽量一次到位，避免材料的二次搬运。

（5）现成材料要实行限量用料、分项核算，各工种要工完料尽。

（6）施工中严格控制墙面平整度，减少抹灰厚度。

二十、项目组织机构及人员配置

20.1项目部组织机构图（见附图）

20.2项目管理机构岗位职责

主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。

全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。

全面负责项目部的施工、质量、进度的管理工作

负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收工作。

负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。

负责施工安全监督工作，协助项目副经理的工作。

20.3项目部管理人员职责

（1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

（2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

（3)负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

（4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

（5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

（6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

（1)主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

（3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

（4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

（5）负责对技术标准、操作规程、做法的检查落实。

（7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。

（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。

（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

（5）负责向班组进行技术环境、安全交底。

（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。

（3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。

（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。

（5）参加质量分析会。

（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

（3）做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。

（5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。

（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。

（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

（4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

（1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。

（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。

（1）负责组织施工现场施工／生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。

（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。

（3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。

（4）对现场施工／生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。

（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

（2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

（3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

（4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。

（5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。

（1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。

（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。

（1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。

（2）对选择合格劳务人员负责。

（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。

（2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

（3）负责合同及其修订信息的及时传递。

（1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。

（2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

（1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。

（2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。

（3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。

（4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。

二十一、文明施工、现场管理措施：

二十二、工期保证措施：

1、根据施工总工期计划的要求，首先要周密安排好切实可行的月度施工计划及工程项目的作业计划锅炉安全技术规程(TSG 11-2020)释义.pdf，并严格执行。

2、施工过程中，每月月底制做本月的实际进度图表与本月进度计划进行比对，查看进度计划完成情况，如未达到计划要求要仔细分析原因，并制定措施确保证下月计划和本月剩余计划任务的完成，确保总工期。

3、注意加强与建设方、监理方、设计方的联系，及时解决施工中存在的技术疑难问题，争取施工的连贯性，减少窝工现象，确保工程进度。

4、做好各项施工准备工作，完善生活设施。保证水电供应正常，加强各种设备的维修保养。

5、合理安排各工序穿插施工，尽量使用新技术和新材料，提高施工效率和减短工序间的衔接，对加快施工进度有很大的帮助。

6、加强质量管理，决不让质量问题拖延工期。

7、施工期间所有工、料有计划的及时调配，充分满足施工需要。

8、加强施工各环节的安全管理工作，避免应施工安全事故所带来的施工延误安全施工组织设计措施_secret，确保施工安全生产。

9、建立奖罚制度，激励各施工班组认真按进度计划进行施工。