施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

全封闭、全立交、双向四车道高速公路路面施工组织设计

1.1.1保证拌料的连续性

拌和过程必须派人随时检查拌和机运转情况，若有异响、抖动、不正常升温、摩擦等现象应立即报告，及时处理；同时要注意拌料过程中各种材料（特别是填充料、添加剂类）的供应情况，杜绝拌和机等料、缺料现象的发生。

1.1.2保证出料质量的稳定性

拌和机操作人员必须严格控制出料质量，沥青混合料的生产配合比一经确定，禁止任何人随意调整。

1.1.3运料车装料时，不应只停在一个位置装料，应按前、后、中的顺序挪动装料位置GB／T 40088-2021 村务公开管理规范.pdf，以保证装料的均匀性，减少粗细料离析。运料车必须采用蓬布覆盖，用以保温、防雨、防污染。

1.2沥青砼路面接缝施工保证措施

1.2.1接缝处在施工当天碾压成型后立即用三米直尺检测画线，用切割机把斜头切除，并清理、冲洗干净，待干燥后涂刷好粘层沥青。

1.2.2做接缝时压路机与路面工要密切配合，接缝碾压过程中，路面工必须随时观察接缝处的变化情况，并用三米直尺检测，需要填料的马上补料，需要打刮子处理的及时处理，确保接缝平整密实。

1.3沥青砼路面平整度施工保证措施

1.3.1摊铺前熨平板必须加热15—20分钟，保证熨平板温度在100℃以上时方可进行摊铺，同时摊铺机手要根据前一天记录的标尺位置，提前调整好熨平板的初始摊铺厚度，保证熨平板锁定在浮动位置后才进行摊铺，杜绝摊铺机起步时走高或走低的情况发生。

1.3.2在摊铺过程中倒料时，运料车应在摊铺机前约50cm处停下开始升斗倒料，决不允许碰撞摊铺机，以保证摊铺平整度。

1.3.4在连续摊铺过程中不应频繁收斗，同时保证刮板和螺旋输料的均匀性，以减少沥青混合料中的集料离析和温度离析。

1.3.5摊铺机手在摊铺快要结束之前，一定要注意两边的输料情况，尽量使熨平板两边的料保持均匀，并且摊铺机要匀速不停地运行至结束摊铺为止，确保人工处理接头处的质量；同时要注意记录好熨平板高度的标尺位置，以便于第二天的摊铺。

1.3.6在摊铺结束时，摊铺机手一定要在熨平板前面的料快铺完之前即提起熨平板，以保证摊铺结束位置的平整度。

1.4沥青砼路面压实度施工保证措施

1.4.2压路机的碾压段长度应与摊铺机速度相平衡，一般要求钢轮压路机紧跟摊铺机之后进行碾压。压路机折回的位置应成阶梯形随摊铺机向前推进，决不允许折回处在同一横断面上。

1.4.3压路机碾压时必须匀速直线行驶，严禁拐弯，调头，踩急刹车，停顿或忽快忽慢等不规范作业。压路机起动时必须缓慢进行，停止时必须逐渐减速，缓缓停止；严禁压路机停放在未冷却的路面上。

1.4.4初压时为防止混合料粘轮，可在钢轮表面均匀洒水使轮子保持潮湿，但要控制好洒水量，避免因温度骤降而影响压实效果。

2.路面各结构层边角压实的保证措施

对于基层摊铺时两边架设钢模，施工时注意两边输料的均匀性，压实时离钢模10~30cm范围内采用小型手扶式压路机作业，专人进行操作，保证压实度的要求。

对于沥青砼面层施工时，在面层施工前先完成路肩加固部分及中央分隔带处的路缘带的施工，以便在面层施工时作为边模，保证线型。边缘部分也需采用小型手扶式压路机作业，保证压实度的要求。

3.水泥砼路面夏季施工的养生方案

砼板做面完毕后，根据现场情况和条件也可选用防水聚乙烯薄膜布覆盖进行养生。

第六章工期保证体系及保证措施

项目工期保证体系是施工项目管理体系的基本组成部分，便于项目经理部对工程项目施工和交付过程的工期进行有效管理，它包括为制定、实现工程项目工期目标所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。工期保证体系应围绕实现工期目标和持续改进工期管理，按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）循环的模式运行。项目经理部进场后应建立、实施和持续改进项目工期保证体系，有效地进行进度控制和按期交付工程。同时应确保其过程受控。

工期保证体系图框如下：

根据施工要求配备足够的技术人员、现场管理人员，投入满足施工要求的劳动力。根据各阶段施工需要，做好劳动力计划，并提前组织好，同时做好工地的驻地安排及现场布置，使作业队进场后即能全身心地投入到施工生产中。制定激励机制，提高员工的劳动积极性。

配备数量充足，装备配套，性能好、效率高的机械设备，根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。本工程施工采取平行流水作业，各工序同步顺插进行，所以各工序所有的施工机械设备都必须提前组织好，根据施工进展需要适时安排进场。同时为确保各机械设备的完好率，除在进场前做好设备的保养外，工地成立技术过硬的设备维修保养班组，对工地的设备加强检修，确保完好率。

编制详细的施工组织计划，制定详细的总体计划，月(旬)进度计划，并将计划分解到每一天中去，在施工中进行动态跟踪、检查和调整。

根据各阶段施工进度计划，制定材料使用计划，并提前组织采购选派有经验的人员进行材料的组织、采购工作，选择有实力，信誉好的材料供应商建立长期供求关系，保证材料供应的及时性。做好工地的场地规划布置，要有足够的材料堆放场，材料的储备要满足施工进展需要。

⑴做好前期开工筹备工作，确保开工后施工的顺利进行。

⑵加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

⑴建全健立工期保证岗位责任制，签订各阶段施工工期保证责任书。

⑵实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工积极性。

⑶开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛。

⑷执行工地计划会议制度，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划。

⑸施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

⑹配备与施工进度要求相适应且状态良好的施工机械设备和周转料具，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率。

⑺根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购计划，防止发生停工待料。

⑴编制科学、合理的实施性施工组织设计，以其作为施工指导。确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。

⑵按项目法施工，编制严谨的网络计划，抓关键线路，按网络计划组织安排施工，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。

⑷充分利用以往类似工程的施工经验，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。

⑸加强同相关方面的联系和协调，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

⑹桥梁施工作业工序多，合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。

⑴及时进行工程计量结算，加快资金回收，保证工程施工用款。

⑵加强自有流动资金管理，协调流动资金在项目之间的流动，充分保证本合同段的流动资金使用。

⑶保证业主方支付的工程进度款用于本合同段工程的施工，做到专款专用。

⑷加强资金的使用管理，充分利用自有机械设备、周转材料等，减少流动资金的占用。

⑸设备、周转材料资金、管理费暂不回收，保证项目流动资金的使用。

⑹保证合理的工程施工进度及分项工程完成的完整性，在施工过程中严格按照技术规范及工程师的要求，认真及时填写质检资料并得到工程师的签字认可。

⑺组织精干的计量小组，及时完成对已完成工程量的计量及相关资料的填写。

⑻保质保量保安全按合同工期完成任务，按月及时填报工程完成情况月报表给业主方，及时进行计量工作，以便业主及时支付工程款，保证工程的资金周转。

第七章质量管理体系及保证措施

1、保持质量管理体系持续有效运行并持续改进；

2、杜绝重大质量事故；

3、严格按《合同文件》、《规范》施工；

4、确保工程合格率100%、优良率95%；

5、确保进场的原材料及半成品合格率100%；

6、确保机械设备完好率95%，利用率85%；

8、顾客满意度90%以上。

二、建立建全质量保证体系。

3、为了保证质量目标的实现，将采用的几个主要措施。（详见后面质量管理措施表）

（1）、加强质量教育，增强全员创优意识，通过标语制度，现场分析会等宣传教育方式，不断强化全员质量意识，全员参与贯彻生产的全过程，使员工意识到质量第一，争优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一、用户至上”的观点，调动全体员工的积极性和自觉性。

（2）、建立工程质量管理责任制：本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，设立质检员，建立建全内部质检制度，加强质量管理网络。

（3）、强化管理，严格控制质量：我们将以“高起点、高标准、高质量、高速度”做好本合同段工程。

（4）、工程的特殊过程，关键工序、质量关键部位施工中的薄弱环节，将编制施工工艺方案和质量检查控制方案，实施超前控制，防患于未然的保证每一项工程和关键工序处于受控制状态。

质量保证体系图框如下：

本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立职工的强烈质量意识，并要求全体施工人员认真学习交通部有关产品质量的政策、法规，在头脑中形成“质量就是企业的生命”的观念。

a.实行公司、经理部、拌合场三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责。

b.项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业工班以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。

c.调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有相应资质及技术过硬的人员分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。

a.图纸会审制度：加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

b.技术交底制度：每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。部分技术交底要到职工心中，并深入现场交底。

c.工艺过程三检制度：每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不能进行。

d.严格执行工程监理制度：自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后方能隐蔽。

e.三级测量复核制：坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。

3.1.4创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。

e.经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。

a.提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。

b.提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。

c.提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。

d.提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验数据、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。

a.落实以工程质量为中心的项目经理承包制。

b.落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

c.落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。

a.在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。

b.对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。

3.5工程质量的一票否决

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。

4.1原材料的检验控制

4.1.1入库自检和专业检验

这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。

4.1.2发放材料自检：

发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。

材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。

4.2工地试验室的配置

工地试验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任试验工作。由试验室按质量要求和技术规范制订工作细则和操作规程，包括对各种原材料、混合料的各项指标的检验，目标配合比、生产配合比、验证配合比阶段各环节的工作内容及方法。

4.3施工过程中工序的质量控制

4.3.1实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。

4.3.2工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和复核制度。

4.3.3施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。

4.3.4内部质检上严格执行现行质量验收规范。工程试验严格执行现行试验规范。

4.3.5做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。

4.3.6不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

4.3.8定期校验工地使用的各种计量设备、试验、试验设备，确保其完好。

4.3.9认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录，积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。

第八章安全生产管理体系及保证措施

为保证施工期安全生产，避免或减少各类事故的发生，杜绝重大事故，项目经理部将按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》的规定，认真执行《公路工程施工安全技术规程》及业主对施工现场的安全规定，并结合工程施工特点，进行详细的施工安全技术分析，制定施工期安全管理措施实施细则确保能有效控制施工计划。

安全工作方针：“安全第一、预防为主”。

安全工作目标：不发生因施工造成的道路交通事故、不发生重大工伤、火灾、机损等责任事故。

a.建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。

c.建*以总工程师为首的技术安全保证体系，编制并落实有针对性的安全技术措施。

d.建*以工会组长为首的群众监督保证体系，坚持群防群治的原则。

f.建*以安保科长（安全工程师）为首的专业安全检查监督保证体系，勤于检查，防范未然。

安全保卫部为项目部安全生产和环境管理的常设机构，具体负责安全环境的日常事务性管理工作。

2.2安全管理基本措施

重点加强安全用电措施、防火措施、施工现场操作区防护措施、交通安全措施、夜间施工安全措施。

2.2.1严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关安全操作规程和安全规章制度。

2.2.2加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。

2.2.3执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。

2.2.4油库、料库以及其它高大建筑，设置防雷设施。

2.2.5施工作业面的照明要有足够的高度；施工人员安排合理，不能过度疲劳。

项目经理必须定时、定员组织对项目安全工作进行全面检查，检查和评比相结合，严格奖惩制度，为把本项目的安全生产工作搞好，特制定如下制度：

a.项目经理每月定期组织一次有各部门负责人、专职安全管理人员、施工队负责人和施工队安全员参加的检查小组，对施工现场的安全生产进行全面检查。

b.项目现场责任工长每旬组织一次由各工种、班组参加的检查小组，对各工序的安全生产进行全面检查。

c.班组长每周组织一次由全班组人员参加的安全自检活动。

d.检查内容：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查保通标志、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，查隐患整改情况，特种作业人员持证上岗。

e.对查出的隐患，必须*即进行整改，整改完毕进行复查，不符合规定的，继续整改，直到整改符合规定为止。

f.所有检查必须作好记录并存档，以备上级和地方相关部门检查。

g.按奖惩制度，表彰先进、惩罚落后并做好记录。

第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

为减少工程施工对环境的影响，尽可能地恢复原环境自然植被，我们有责任根据本项目的具体情况，合理配置足够的人员与设施，制定完善的环境保护和水土保持措施，加强本项目施工施工环境保护和水土保持检查和监控。

一、环境保护和水土保持保证体系

二、施工中的环境保护和水土保持措施

施工中的环境保护和水土保持措施，根据本项目的具体情况制定。

1、弃土、弃料在指定位置堆放，并堆放整齐，采取措施以防水土流失造*环境污染，使用完*后及时进行植被保护。

2、施工人员将积极保护野生动物，绝对不准拦截和伤害野生动物。

3、工程完工后，清除所有占用场地的杂物。临时工程用地在征用完土地后进行恢复，并进行植被保护。

4、混合料运输时，自卸汽车车箱完整、密封以免碎落。配备两台洒水车，经常洒水，避免扬尘保护周围生态环境。

6、在拌和站出口处外围设置防尘网，或设置隔尘墙，防止施工过程中对环境的尘土污染。

7、遵守中华人民共和国的环境保护的相关法规，按招标环文件要求做好环境保护工作。

1、大气污染及粉尘污染防治

（1）对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘危害减至最小程度。

（2）施工期间对大气影响的主要污染源是挖土、水泥、车辆的尾气等。加强对易散物资的管理，凡是易散物资不得露天堆放，堆场上要加覆盖，堆料场设置在常年风向的下侧，对易燃有味的油料和材料要妥善保存。

（3）加强施工机械设备的维护保养，减少噪声和污染。

2、严格控制噪音污染，施工机械的施工时间作合理安排，居民区附近噪声较高的作业安排在白天施工。

第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

文明施工、文物保护保证体系

我们将严格按照招标文件有关要求和我公司有关文明施工、文物保护的具体规定，首先建*文明施工、文物保护体系，

文明施工、文物保护保证措施

施工现场实行秩序化、标准化、规范化管理，落实岗位责任制。

2、项目经理部制定的施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。

4、重点施工地段及施工驻地均设置鲜明醒目的施工宣传标语及树*施工企业形象的宣传标志、设宣传栏，对工程进展情况及好人、好事进行宣传报导。

5、在拌和站内设置混合料和沥青混凝土施工标示牌。

6、施工现场安全管理警示人员应着装整齐、统一。

7、搞好施工现场的管理工作，保持驻地、施工现场、施工进出场等区域的环境卫生、秩序井然。

8、在有车辆通行的交通路段设置各类公告牌，标志牌主要包括施工公告牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。严禁破坏及污染正常使用的原有道路及道路设施。

9、外地民工进入工地务工，需向当地劳动力管理部门和地方公安部门办理相关手续，经批准后雇用。

11、针对工地上噪声大的项目工程不能在夜间施工，特殊情况需要连续加班时应事先报告审批，并与当地群众协商。

13、在工程建设时发现文物，应*即停工，保护现场，并报告所在地文物行政管理部门进行处理和发掘。经文物行政管理部门赴现场处理后，方可进行下一步施工。对于原有文物建筑，尽量避免施工时对其的干扰，施工临时住房和用地一定要与当地的文物建筑色条风格相协调。

第十一章项目防范、事故应急预案

一、组织系统的建*与运转

2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应*即将受伤人员送往医院进行救治并向总经理部报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。

项目应急组织机构联系表：

①匪警：110；②火警：119；③救护：120

项目指挥中心负责人：***

凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。

以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。

第十二章其他应说明的事项

1、冬季施工组织技术措施

1.1.1在冬季，提前从气象部门取得气象预报资料，做好施工计划，沥青砼施工在10℃以下时必须停止铺筑。

1.1.2冬季施工时，沥青混合料施工温度必须满足要求，为此在混合料在运输、等待倒料过程中必须加盖厚棉被；组织好现场，尽量缩短料车在现场的等待时间。

1.1.3对到达现场的每车混合料温度的进行测量，对于在正常温度范围内的料方可签收，否则必须返回后场，不予签收。

2、民工管理和工资保证措施

项目施工过程中的民工管理和工资给付情况优劣直接影响工程进度和质量，对于民工的管理和工资保证，我公司拟采取以下措施：

2.1、建*完善的民工管理制度，对民工进行统一管理。

2.2、尽量使用当地民工，处理好与民工之间的关系。

2.3、与劳务协作队伍签订劳务协作协议，明确工程内容和单价，并报业主核备。

2.4、对民工进行必要的职业技能、质量、安全等的培训模板专项施工方案，培训合格方能上岗。

2.5、对所有进场民工的身体状况、工作状况建*档案，保证民工在施工期间的身体健康和生命安全。

2.7、及时保证地方材料款的支付，不拖欠。

2.8、建*相应的民工工资落实小组，切实保障民工工资的兑现，保证民工工资的及时支付，绝不拖欠。

3、缺陷责任期内对工程修复及维护方案

整个合同工程完工交验后，公司将固定一批人员，组建该合同段的施工维护处。维护处下设路面维护队、路容（路貌）维护队。

路面维护队的主要任务是对路面局部出现的开裂、泛油、松散、剥落、坑槽等病害进行维护；

路容（路貌）维护队的主要任务是对合同段由于水毁等因素造*的路容（路貌）遭到破坏进行维护。

该合同段施工维护处继续保持与业主联系，收集质量信息。凡属本项目施工造*的质量均由施工维护处负责免费维修，不留隐患。凡不属于我公司施工造*的问题码头钻孔灌注桩施工方案，而业主要求维修，费用由业主方负责，但不论何种原因，均应先排除故障。