施工组织设计下载简介

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C、运行检测由我方在监理工程师和建设单位操作人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。所需的计量仪表和仪器，均有法定测试机构的标定。

D、我方技术人员按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。

E、全部工程的竣工验收由建设单位主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程竣工等级核定，并签发《工程质量竣工核定证书》。

（5）回访、保修和服务A、工程部负责组织质量回访，对回访中反映的质量问题安排整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；

技术部门参与质量回访，对存在的质量问题提出纠正措施，项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修框架结构混凝土浇筑工程施工工艺，积极开展对建设单位的服务工作。

B、工程交工验收后，工程部门向建设单位提供《安装工程保修书》，由项目经理部在规定的保修期间内对工程进行保修。工程质量的回访一般以工程交付使用半年的开始，以后每隔半年回访一次。

顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门回访，查清情况，分析原因，明确责任，填写《安装工程质量修理通知书》，如属重大质量问题，应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时请建设单位和设计代表出席，确定处理方案。

项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请建设单位在《安装工程质量修理通知书》上签署意见并签字盖章确认。

C、凡超过保修期或不必本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助建设单位

进行处理，其具体事项按上级颁发发的相关规定办理。

E、对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中和各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。

（1）重点施工部位的检验与职责：

1、各专业工种隐蔽工程

抽样送检；核查合格证明

检查操作焊工的合格证件：焊缝检验

9、管道系统试压、灌水试验

检查全部施工记录和交工文件

（2）分部、分项工程质量检验方法

1)隐蔽管道及系统试压、吹洗

检查隐蔽、试压、吹洗记录

2)管道法兰、螺纹和焊接接口

观察、解体检查或焊接检测尺检查

3)管道安装的允许偏差

用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查

用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查

5)管道支架和管座的安装

手板检查和检查出厂合格证，试验等

2、管道附件及洁具给水配件安装

1)管道附件及洁具给水配件安装

观察、启闭检查和尺量检查

联轴器安装精度测量；检查试运转轴承温升记录

检查灌水和通水试验记录或通球检查

检查隐蔽记录或用水平尺、拉线和昼检查

观察检查和用锤轻击检查

用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查

1)卫生器具与排水管的连接

观察和手板检查；用水平尺、吊线和尺量检查

1、管道安装、试压和吹洗

检查管网和隐蔽、试压、吹洗记录

用水平尺、水准仪、拉线和尺量检查

手板检查和检查出厂合格证，试验等

观察和用钢针、塞尺检查保温层厚度和平整度

1、管道安装、试压和吹洗

检查管网和隐蔽、试压、吹洗记录

用水平尺、水准仪、拉线和尺量检查

手扳检查和检查出厂合格证、试验等

观察和用钢针、塞尺检查保温层厚度和平整度

抽样检测不燃性能；拉线、吊线和尺量检查、强度

尺量和观察检查；检查试运转记录或试车

观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录

观察检查或检查安装记录

观察检查和检查隐蔽工程记录及简图

2)电缆终端头和接头制安

观察检查和检查安装记录

3)电缆支、托架及套管安装

观察检查；拉线、尺量检查

3、电气器具、设备安装

观察检查和实测或检查安装记录

2)成套配电柜(盘)安装

观察和吊线、尺量检查；试操作检查

观察和试通电、试操作检查；检查安装记录

观察检查或检查试验调整记录和安装记录

5、照明器具及配电箱(盘)安装

观察检查；拉线、尺量检查

2)配电箱(盘、板)安装

观察检查；拉线、尺量检查

6、避雷针(网)及接地装置安装

1)避雷针(网)及支架安装

观察检查和实测或检查安装记录

2)接地(接零)线及接地体安装

观察及尺量检查；检查隐蔽工程记录、实测检查

观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查、检查安装记录

观察检查；检查传动部件的温升记录和试运转

隐蔽工程经班组自检后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知监理公司及建设方代

表共同检查并签字认可后，才可隐蔽。

第七节 安装原材料、设备质量保证措施

17.7.1 安装材料及设备的组织措施

设备与材料的安装工程的物质基础。通过对设备材料全方位、全过程管理，可使材料、设备供应顺畅，工程内在质量得到保障。标书中明确安装工程的主要设备材料，原则上建设单位采购提供，具体有关办法在工程实施过程中，再由建设单位确定。部分设备材料可转交给施工单位定。我们鉴于对材料设备采购管理的重要性，认为不管是甲供还是乙供设备材料，我们都愿意在采购前作参谋，采购中作助手，进场后提供最稳妥细致的保管措施，为业主服

1、材料设备供应保管体系

（1）管理构制：公司材料科——工地材料员——仓库保管员

（2）材料设备供应管理流程图

施工员编制总台帐，并送有关部门

施工员根据材料台帐及月进度计划编制月材料采购计划

材料科审核采购计划，调备计划送交甲方，另行交公司其它部门和个人，并提供市行

各班组根据进度计划及领用材料

仓库员根据计划数量、质量要求验收材料并入库

材料员按审核的计划采购材料，送交工地

甲方根据设备需要计划采购设备，并组织供应

17.7.2 材料单编制及台帐建立。

中标后，项目各专业施工员根据施工图及会审纪要，及时准确的编制出施工预算及设备材料单。做好施工预算与设计预算的两算对比，为成本控制提供依据。再将设备材料单转至仓库管理员及公司材料科。由仓库管理员依据设备材料单，建立材料台帐，对设备材料总用量进行控制。公司材料科依据设备材料单及施工进度计划，设备设备材料供应调拔计划，为设备材料供应作保障。

1、主要设备及材料见工程概况章节

由各专业施工员依据现场进展情况，每月底编制下月设备材料进场计划，送公司材料科，大宗材料设备由公司材料部门集中采购调拔，运送至工地，小额、零星材料由工地材料

甲供部分设备材料，由施工员将具体数量参数在采购前两个月上报业主，并为业方作采购的助手。

设备材料到场后，不论甲供还是乙供，均需双方或监理部门一起参与开箱开封验收鉴证。由我方资料员保存原始资料，再制作备份做档案，以便竣工验收用，验收时应注意如下：

（1）主要手段是外观检查，检查合格证和质量检验。

（2）进场材料不能有破损，变形和霉变等现象，如有上述现象须找出原因，明确责任。进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验、合格证书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。

（3）设备材料的检验方法主要有：钢材、管材按批次抽样进行机械性能检验。阀件：按规定抽样进行压力试验，合格后方能使用。管材：按规格对实测厚度，实测重量与理论参数进行对比。电线、电缆：对其通流截面积进行测量计算与理论参数是否符合。

第十六章 施工过程中的配合管理

第一节 配合管理责任与承诺

为保证完成本工程的全面施工任务，应履行如下工作职责：

（1）我公司坚决执行和履行建设单位提出总方针、目标和合同条件，承诺业主方的全部要求，完成合同范围内全部施工任务，努力实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。

（2）我公司将自始至终切实履行对发包工程的配合管理职责，对整个工程进行配合管理和协调、以求圆满地达到预定的目标。

（3）施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周参加由业主单位或监理单位主持的各专业分包单位施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。总包单位通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。

（4）我公司配合各专业承包施工单位共同负责编制好本工程的总体施工方案、施工计

划和总体进度计划，总进度计划要反映土建与各专业分包单位的分项工程内容，明确施工周期，及时通知专业分包单位的进场时间和竣工时间。

（5）我公司负责要对专业分包单位的质量、工期、安全生产和文明施工的全面管理、检查和监督，对整个环节按总体方针、目标进行严格把关，严格检查。

（6）在施工中，我公司要积极提供其它承包单位的施工作业面和施工穿插，为分包单位创造良好的有利条件，确保工程同步上升。同时为分承包单位提供施工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方面条件，为分包单位创造良好的工作环境。

第二节 与业主、监理的配合

在整个工程实施过程中，应密切配合业主、监理的协调工作，尊重业主、监理的意见，处理好业主、监理对本工程质量、进度等方面的要求。

18.2.1与业主的配合

配合业主做好合同签订评审工作，整个施工过程中严格按合同执行。工程施工过程中出现的技术问题等应上报业主，会同监理、设计单位及时作出解决，业主、施工单位提出的设计变更应立即执行实施解决。

18.2.2与监理的配合

与监理的配合主要是质量方面的配合，如在混凝土浇筑前在项目部自检的基础上配合监理做好钢筋隐检工作。对监理所提出的整改通知及监理报告、监理月报中提出的质量问题应无条件限期整改执行，并报监理检查验收。配合监理、业主做好现场协调会等工作。

第三节 土建与安装配合

一个工程的具体实施，土建与安装相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和安装的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动安装同步进行。安装应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。

18.3.1计划管理与配合

（1）以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各安装单位根据土建施工进度安排

进行预留预埋及安装施工进度安排，由各安装单位根据进度计划进行实施，土建施工应每月

或每旬向安装施工提出合理的协作计划。

（2）做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装工程进度实施与土建同步跟上，总包单位加强对安装工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

（3）现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

18.3.2现场管理与配合

（1）各专业安装办公、生活用房等方面临时设施由项目部统一安排解决，由总包单位统一管理。

（2）安装材料、机具等临时堆场由总包单位统一安排，指定堆放2020一级注册结构上午题目及解析.pdf，材料应挂牌堆放整齐，遵守总包单位现场管理制度。

（3）土建为安装提供良好的工作面和工作条件，为安装安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输机械等方面的条件，安装单位应做到工完场清。

18.3.3施工管理与配合

（1）总包单位对安装工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

（2）在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人会同施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开门插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面、天棚的保护，避免污染损坏。

（3）在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿扦施工顺序DB4403／T 87-2020标准下载，确保施工进度。

（4）安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。