施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

综合楼外墙保温装饰工程施工方案

ｅ、根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

ｂ、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

ｄ、组织本组职工认真执行质量控制程序TB10001-2016 铁路路基设计规范，做好原始记录。

总体思路是：先组织设计师及工程技术人员进行深化设计，出图后经总包方审定后报相关部门审查，再组织专业人员进行放样、提计划、选材和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。

（2）交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，指派专人负责加强预控，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成浪费和延误工期。

根据合同的要求，我公司因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

a)提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

b)加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。

c)施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。

根据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调与各单位配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理的关系，定期参加协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。

5、现场组织机构一览表

三、施工准备工作与资源配置

1、组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范进行施工

图会审，充分理解设计意图。

2、聚苯颗粒外墙外保温系统从设计到施工的原则：

A.按照设计要求选用各种优质材料;

C.保证使用功能,观感质量效果好;

1、临时用水、用电准备

现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。

2、临时道路及临时生活设施

充分利用现场已有的临时道路和生活设施。

技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，甲供材料提前上报计划，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，方可进行施工。

四、主要项目的施工方法

由于外装质量等级要求较高的特点，所对主体结构轴线尺寸偏差要求较严，因此在进场前必须对基层检查、标高、进深线进行复测。根据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，需对设计尺寸进行调整，由本公司设计师和建筑设计单位协商提出变更，经确认后实施。

a)对照图纸，确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，外装施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。

b)关键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴线上，且不低于两个。

c)测量：根据基层检查情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：

(I)多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校对尺；

(II)测量点要统一；

(III)测量结果要记录。

d)测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找，得出误差结果。

e)处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报设计室，经审核同意后方可进行下一道的工作。

（二）外墙外保温聚苯颗粒施工工艺及验收标准

胶粉聚苯颗粒保温材料外墙保温做法基本构造

胶粉聚苯颗粒保温砂浆层

注：本方案聚苯颗粒保温体系厚度为30mm，界面砂浆2mm，抗裂砂浆3～5mm；

3、外墙外保温聚苯颗粒材料配合比的方案

（2）颗粒保温粘结胶的使用方法：

a、配方泡沫颗粒：颗粒保温胶：水=200L：25KG：35KG

（3）颗粒保温层施工达到厚度要求，间隔24小时后，保温层达到初凝后可进行抗裂层施工。

（4）铺设网格布固定在聚苯颗粒保温体上，同时进行抗裂层施工

4、大样节点构造除本方案外按中国建筑标准设计研究院编制的《外墙外保温工程

5、外墙保温层厚度：应根据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。

a)胶粉聚苯颗粒保温材料

由胶粉与聚苯颗粒轻骨料组成，两种材料分袋包装，使用时按使用说明比例加水搅拌而成。

b)水泥抗裂砂浆（简称抗裂砂浆）

由聚合物胶粉掺加多种外加剂制成的抗裂剂与水泥，砂按一定重量比搅拌均匀制成。

160g/㎡容重,一层为双层网格布，二层及二层以上为单层网格布。

a）强制式砂浆搅拌机，手提示搅拌器，垂直运输机械，水平运输手推车等。

b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，壁纸刀，滚刷，铁掀，扫帚，水锤，錾子，方尺，托线板，探针，钢尺等。

胶粉聚苯颗粒保温材料外墙保温按下列程序施工：

墙体基层验收—→贴饼、冲筋—→配置界面砂浆—→抹胶粉聚苯颗粒保温砂浆—→保温层验收—→抹抗裂砂浆—→挂网格布—→抹抗裂砂浆—→饰面层

(1)基层墙面处理：用钢丝刷清除基层墙面浮灰，油渍等，再用软刷扫干净。

(3)抹胶粉聚苯颗粒保温材料：一次抹灰成形，厚度不超过2cm。

(5)抹抗裂砂浆：在保温层固化干燥后，用铁抹子在保温层上抹抗列砂浆，不得漏抹。

(7)挂网格布：在抹完抗裂砂浆24h后即可挂网格布。

(8)抹抗裂砂浆：用铁抹子在网格布上抹聚合物砂浆，不得漏抹，平整度达到要求即可。

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控件制作、安装、防腐等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

对质量的控制每1栋为一个施工阶段的放线处理，冲筋控制点，每道工序完工后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并由乙方做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按1栋为一个施工阶段进行施工，在施工过程中1个阶段同时进行交叉作业施工。

a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。

b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

c)每道工序进行自检，做好隐蔽记录及监理、甲方检查。

d)每道工序必须做到24小时养护。

a)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

b)建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。

c)实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。

d)制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

b)每一个检验批的检查验收都必须通知现场工程监理。

项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。

1、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。

2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

4、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

5、充分处理好各方关系

协调好与业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

1、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。

2、进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等)，验收主要有如下内容：

Ａ、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。

Ｂ、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。

Ｃ、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应认真校对(如材质单、试验合格证等)。

Ｄ、验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。必要时，按合同约定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。

1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决制度。

2、所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程设计人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主方签认后方可执行。

3、每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、配合事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理、设计师和配合单位参加技术协调会。

4、建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录，各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

5、设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体。应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附图。如图纸修改过多，应另行出图。

6、设计变更和咨询记录应由业主和施工单位两方代表签字。签字日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。

7、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

8、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

9、施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是

对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。

10、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。

（五）安全、文明施工措施

安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

（1）进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、光脚及戴钉易

滑鞋，高空作业必须系好安全带。

（2）在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。

（3）不得擅自拆动施工现场脚手架、保护设施、安全标志和警告牌。

（4）工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。

（5）高空作业衣着要灵便，所放材料要摆放平稳，工具要随手放在工具袋里，上下传递物件禁止抛掷。

（6）恶劣气候影响施工安全时某别墅区景观工程施工组织设计投标文件.doc，禁止露天高空作业。

（7）注意防火，清除易燃易爆物品。

（8）所有人员应牢固树立“安全第一”的思想，遵守建筑安装工人安全技术操作规程。

加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、自卫的能力，搞好施工现场、宿舍区的安全防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和工地纪律的行为，一经发现严肃处理。

（1）搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。特殊工种如电工、焊工等必须凭证操作。

（2）加强宿舍的用电管理，禁止私自使用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。

（六）与监理、协作方配合协调措施方法

1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与监理、协作方之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在外装工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与外装的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的

方案奉献。内部处理中，建立一支积极、主动、凝聚办强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质、准时完工、为业主奉献精品工程。外装工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理，业主的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排联投水乡小镇二期项目塔吊拆除施工方案.doc，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：在施工过程中应由业主或监理公司出面召开生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。