施工组织设计下载简介
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工程施工阶段的施工组织设计策划与管理空间上的总体安排，重点解决施工中的战略性问题，主要策划内容有：
1）结合工程特点，阐述施工的总体指导思想，从全局上规划安排全部施
2）合理进行施工区域划分、施工阶段划分，统筹安排各区域和各阶段的
施工计划，保证重点开兼顾均衡：
3）对施工合同目标进行风险分析JB／T 13749-2020标准下载，分解细化合同目标使之具有可测量、
4）结合企业施工组织管理和技术的综合实力，选择先进可靠的施工方法
以实现施工合同目标；
5）根据工程规模及工程量，从时间和数量上综合考虑劳动力、施工机械
的配备，尤其是大型机械应重点部署，减少机械拆卸、倒运的施工成本。
项目法施工是目前工程施工推行的最成熟的管理模式，即由项目组织机
构对工程施工全过程的安全、质量、进度、成本及文明施工等全面负责。因
此，项目组织机构的组建是成功实施工程施工的关键，项目组织机构以实施
工程施工管理为核心，组建以精十、高效、岗位职责明确为原则。组建项目
机构的策划工作内容：一是根据工程特点选择项目组织机构形式，项目组织
工程上最有效的项目组织机构形式是直线职能制，其优点是项目经理集中领
导，职能部门实行专业分工管理，有利于提高管理效率。二是根据工程施工
合同范围确定工程项目管理工作内容，设置工作岗位及职责、考核标准、配
2.3施工准备工作计划
施工准备工作贯穿于施工全过程，是顺利开展工程施工的基础，是施工
程序的一个重要环节。由于工程施工具有各工种劳动力数量多、施工机械多
设备材料数量大，以及施工环境复杂、不可遇见因素多等特点，只有认真做
好施工准备工作才能取得工程施工的主动权，保证工程施工顺利开工并连续
均衡地进行。施工准备工作主要内容包括技术准备、物资组织、劳动力准备
以及施工现场准备等。
施工技术方案是施工组织设计的核心内容，施工技术方案是否先进、经
济合理直接影响着工程进度、工程质量和工程成本。施工技术方案的策划和
制定以工程施工合同目标入手，以符合国家或行业现行施工标准规范为前提
结合工程特点、施工现场环境条件、企业管理和技术实力，重点在施工顺序
安排、施工组织形式、施工方法等三个方面从组织、技术、经济等方面进行
综合分析，尽可能选择先进的施工技术和施工工艺。
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，施工进度计划的目的是
合理安排工程施工进度。施工进度计划的策划和编制以确定的施工技术方案
为依据，以劳动力需求计划、设备材料供应计划、施工机械需求计划为依托
对工程施工开工、竣工及总工期做出统筹安排，符合工程施工的客观规律，
重点考虑工程施工顺序、主要工序及持续时间、工序间的平行、搭接、流水
施工组织设计应从编制审核、实施检查、修改调整等三个环节加强管理
施工组织设计由公司相关技术和造价人员共同编制，由企业技术负责人审批
并在工程施工前对项目组织机构成员逐级交底。在工程施工过程中对施工组
织设计进行动态管理，分阶段对施工组织设计的执行情况进行检查，对检查
结果进行分析评审，一旦发现其对工程进度、质量和安全有重大不利影响应
及时修改调整。同时，在工程施工中发生以下情况之一时，应及时对施工组
织设计进行修改或补充口。
1）工程设计有重大修改：
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止：
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整：
5）施工环境有重大改变。
实践证明，采用施工组织设计的形式来组织安排各项工程施工活动是
种卓有成效的管理方法。应根据工程特点和施工条件来策划编制施工组织设
计文件，并在工程施工中实行动态管理，随着工程设计、施工及管理等客观
条件的变化不断地修改或调整，以实现施工组织设计文件指导和管理施工的
[1]吴小莎、程同庆主著,安装工程施工组织设计实例应用手册[M],中国建筑工业出版
吴定义，男，1974年12月出生，1994年毕业于广东石油化工学院。就职于中石化集
团南京工程有限公司，项目经理、工程师、高级企业管理师，从事石油化工工程建设工作
TCECS521-2018 抗冻防水合金粉应用技术规程工作单位：中石化集团南京工程有限公司
通讯地址：江苏省南京市江宁区科建路1189号
工程施工阶段的施工组织设计策划与管理
中石化集团南京工程有限公司
某高层办公楼安装工程施工方案城市建设理论研究（电子版）
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