施工组织设计下载简介

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农业高新区热源厂热网施工组织设计

负责对进场设备、材料的检验、对不合格品提出处理意见。

监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同把质量工作搞好。

检查、收集和处理技术保证资料JC／T 2357-2016 泡沫混凝土制品性能试验方法，为工程质量评定提出可靠的资料。

5、项目物资供应组(材料员)职责

按设计和施工要求，为施工队提供合格的原材料、管阀配件，并随实物及时提供材质单和合格证明资料。

负责对进入项目各种物资器材的自检验收，并做记录。

认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检，对不合格的物资器材拒收或分区堆放，按不合格品进行处理。

对于就地采购的材料等，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购。

凡材料代用或新材料订购，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购。

对自己组织运输的材料，要严格监督控制，落实材料运输中的质量保证措施，并做好装车前的材料检验工作。

其它质量管理、操作和验证人员的职责。

6、其它质量管理、操作和验证人员的职责

1)根据质量手册的要求，严格执行该工程的质量规程、操作程序及验收规范。

认真执行本系统各级人员配合规定的质量要求。

做到预防为主，及时准确纠正发生的质量问题。

保证最终的工程质量符合规定要求，使该工程交验一次合格。

7.5工程质量管理职能分配表

特殊工序(焊接过程)控制

搬运、储存、包装、防护、交付的控制

接受安全监察和监督检验

A－项目经理B－项目总工C－工程施工部D－质量控制部

E－安全环保部F－行政部G－控制部

合同正式签订之前，对合同全部条文按总公司的《合同评审控制程序》进行评审。

7.7.2文件和数据控制

所有工程项目文件，审批、收发或变更，在整修合同期间，都将按总公司《文件和资料的控制程序》进行控制。并按规定程序向业主、监督、第三方或设计单位报送有关文件。

项目部应在《质量计划》中明确各类文件的审批、发布、传送、管理的机构各人员及职责。工程开工前，应验证规定项目执行的施工图、施工验收规范和检验标准。

文件应进行编号，发放个人或部门、并记录。

文件发放有效版本时，应撤出失效或作废的文件和资料。

由业主、监理或设计单位更改的与工程设计有关的文件，及时通知到相关部门和人员，以防使用作废文件。由施工单位提出的更改意见，需经设计单位内容原审批者(或被授权者)审批后，成为有效更改文件予以执行。

1、执行本公司《采购控制程序》，编制物资采购计划，保证所采购的物资符合规范标准和特定质量的要求，并自觉接受业主、监理或第三方的监督管理。

4、采购物资的验证：按有关标准(规范)规定的程序、方法，做好过程和进货检验，保证不合格物资不投入使用。

7.7.4业主提供物资的控制

对业主提供物资，执行《顾客提供产品的控制程序》，执行验证、标识、储存和保养程序，如有损坏、丢失和不适用等，则做好记录并及时向业主或监理报告。

7.8质量控制和检验措施

(2)检验程控图如下图：

a.器材进场检验按《材料检验计划》执行。

b.在材料设备验收检验中，需外委试验时，应对受委托试验单位的资质进行考查，并索取相应的资质证明材料(复印件)，并保存备查。

Ⅱ工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接纪录卡上签字。

Ⅳ各作业队之间交接的工程、外单位向本公司交接的的检查由项目总工程师、项目总检组织、技术、质检人员参加，检查合格后，方可办理《交接证书》。

Ⅴ隐蔽工程验收检查由项目总检组织技术、质检人员参加，会同监理（或业主代表)共同进行，并形成“隐蔽检查记录”。具体执行《检验和试验控制程序》。

Ⅰ停检点检查是专职质量检查人员根据检验计划和检查作业指导书、定时定位进行的检查。在对停检点实施检查时，检查人员必须做到：提前熟悉该工序的设计要求，判定合格的标准，对班(组)自检、互检进行检查，并在“工序质量检查交接卡”上签字确认。当质量出现异常时，应及时向项目总检反映，作出暂停施工的决定。做好检查记录，填写“停检点检查记录”。

Ⅱ工序巡回检查是质检员不定时不定点的根据工序质量稳定状况所采取的一种有目标的随机检查。检查重点是：

△工序质量不稳定的工序。

△工程的重点部位、关键或容易发生问题的工序。

△采用新工艺、新方法、新材料的工序。

△检查施工者是否认真执行技术工艺措施、标准、规范以及质量保证制度的有关规定。

△对工序质量进行抽查。抽查时，必须对主要子项进行检查。

△检查确认不合格项目的处理情况。

△检查计量器具是否经过周期检定，是否在检定有效期内，使用、维护是否符合要求。

△检查特殊工种的施工人员是否具有与所施工内容相一致的资质证明。

△质量自检记录、施工记录的填写，检验状态、标记、产品标记质量责任标记加盖等是否符合要求。

△每周各检测组，必须向项目部提交本周施工质量检查报告，并对各作业队施工质量状态作出评估。每月5日前项目质量控制部应组织各专业检测组，对上月完成的分项工程，按总数的10%进行检查，并对影响质量的施工中各环节进行全面检查，对整个工程施工的质量作出评估，写出检查报告，报项目经理批阅。

①质量评定按分项、分部、单位工程逐级进行。各检测组开工前应根据技术部门划分的分项工程，逐一填写《检验计划表》，主要内容是检验标准，评定表格及工程承担单位(具体到作业队)。

a.分项工程质量评定应在“三检”(自检、互检、专检)的基础上，由分项工程技术负责人组织有关人员进行，由各专业检测组质检员核定。

b.分部工程质量评定由项目工程技术负责人组织有关人员进行。项目部专职质检员核定。检验时至少抽查该分部工程所含分项工程总数的10%，不少于2个，其中必须含主要分项工程。抽查结果与核定等级不符时，应加倍抽查，如仍与核定等级不符时，该分部工程所含分项工程全部重做检验评定。

c.单位工程质量评定由项目部总工程师组织有关部门进行检验评定，检验至少应抽查该单位工程所含分项工程总数的5%，且不少于2个，其中必须含主要分项工程。抽查结果与核定的质量等级不符时，该单位工程所含分部、分项工程应全部重新检验评定。

确保工程施工准备到竣工投产整个施工过程各道工序、各个环节应处于受控状态，使工程施工质量受到有效地保证。

7.9.1施工技术管理

严格按照施工技术管理程序，确定和及时向现场提供技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、作业指导书、技术方案(措施)等，并监督指导其执行，及时解决存在的技术问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等方面的工作。

7.9.2现场质量管理

坚持预防为主的观点，确定质量控制点和停检点的关键工序，编制质量检验计划，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好隐蔽工程的检查验收和质量的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。

安全第一，以人为本，预防为主，防治结合

为了保护地球环境，改善工程（产品）和服务环境行为，实现环境质量的持续改进，保证环境与经济的协调发展，我们承诺：

遵守与环境有关的法律法规要求，努力改进管理在企业施工的一切领域开展省资源、省能源活动。把“洁净生产、诚信环保、降低负荷、厚爱地球”作为环保方针，积极参与社会环境活动提高全体职工的环境意识。促进环境保护与企业经济的协调发展。

1、确保当地环境不因我们的施工而受到污染和破坏；

3、杜绝死亡、重伤、火灾、中毒事故的发生。

我公司已经通过GB/T28001:2002/ISO14001:1996职业健康安全/环境管理体系认证，根据环境管理体系文件要求，本工程中我公司对环境保护按照相关要求进行管理。

安全环保施工管理网络图

2、对全体员工进行环境培训，使之掌握环境方针和环保措施。

3、开辟的营区和施工区在保证安全、健康的前提下，尽是缩小开辟地，在开辟时，尽量减少对表土和植被根茎的破坏；

4、施工设备杜绝跑、冒、漏、滴所造成的环境污染；

6、各种废料、放射性物品、易燃易爆物品专库储存，指定专人管理，严禁存放，严禁流失、跑漏；

7、燃油、机油的储存地选在远离的平坦洼地，旁边设置排水道，防止油品泄漏污染环境；

施工过程中，人员、车辆及施工设备进出的道路尽量利用已有的公路、机耕道、小中和，以减小对植被、农作物、地貌的破坏。

每道工序完工后，做到工完料尽、场地清；

施工中，尽量选择 低噪声的设备，合理安排高噪声设备的运转时间以减小施工噪声对当地人、畜的影响。

施工前和施工中要经常和当地政府、居民保持接触和联系，了解当地居民的生活习惯和宗教信仰及文化特点等，以免影响当地居民的正常生活和发生一些不必要的冲突。

一旦造成或可能造成污染事故应采取措施，及时通知可能危及的人员和环保部门。

1、对本标段的全部施工项目实行动态计划管理，利用项目管理软件编制项目运行计划，并临近项目运行计划的全过程，以确保工程按期交工。

2、按照业主与我方签订的施工合同规定的工期目标的要求，项目经理部认真组织编制工程总体施工运行网络计划，提交业主审批，作为该标段工程施工决策的依据。

3、依据已批复的“总体施工进度计划”，各施工队要详细编排分部分项工程和区段的施工运行计划，应用网络计划这一现代化管理方法指导工程施工，对网络计划中的关键线中和要严格控制与把关，并进行定期检查，一量发现有影响工期按时正点到达创造各种有利条件。

要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉改造履行合同义务，从而保证工期目标的实现。

1、认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备停运面影响工期。

3、项目经理部根据合同定期向监理工程师报送“统计报表”，反馈工程施工进度、实物工程量和投资完成情况，接受监理工程是由和业主的监督。

4、按照劳动定额组织生产，并根据工程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划，施工中结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配置，落实好施工予备队的工种、人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想的情况时随时准备调用。

1、设立专门的物资供应管理小组，按照工程进度组织各种物资材料进场。物资供应管理工作坚持四个一：即一天一碰头、一天一安排、一天一落实、一周一总结。做到缺口物资专人专办，负责到底；急需物资随叫随到，不分昼夜。保证工程施工材料的及时共应。避免待料停工现场的发生。

2、各级技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场地施工过程中地出现的技术问题，及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员，使所有参加施工人员明确工程的重要意义，和掌握该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。

3、项目经理部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据工程具体情况，合理安排调整施工程序和施工力量。

4、加强对恶劣环境和自然灾害可能对施工造成的影响的预测和预防，强化施工过程中的水工保护，结合气象预报，做好各个施工工序衔接。

5、关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动和保护职工积极性。

我公司计划施工期限为：2004年8月(甲方开工报告之日)～2004年8月26日，比业主要求工期提前5天。

保证工程交工质量达到优良工程。

10.1保修期限自工程交工验收之日起，保修期限一年。

10.2保修期内的工程维修

本工程自工程交工验收之日起一年内因施工质量原因造成的任何质量问题，本公司承诺：我们将以最及时的服务，为业主提供最迅速的服务，收到业主通知后我们将在8小时内到达现场并投入修复工作，并承担由此所发生的所有费用。

10.3保修期后的工程维修

本着对用户负责的态度，本公司将定期对业主进行回访（每年不少于一次），对于保修期后发生的工程质量问题，我们同样会认真对待，及时进行工程维修，我公司只收取成本费，工程维修所发生的费用由业主负担。

11.1计划开、竣工日期和施工进度网络图

11.2施工总平面布置图

11.3拟投入的主要施工机械设备表

11.5项目管理班子配备情况表

11.6项目经理简历表

11.7技术负责人简历表

11．6项目经理简历表

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板梁施工组织设计11．7技术负责人简历表

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