施工组织设计下载简介

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某城市园林绿化道路人行道铺装工程施工组织设计

按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

6．5.1本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我单位有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。

6．5.2认真贯彻落实各项质量管理制度

6．5.2.1落实技术质量责任制。工程质量的好坏GB／T 39518-2020 产品几何技术规范（GPS） 使用单探针和多探针接触式探测系统坐标测量机的检测不确定度评估指南.pdf，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。

6．5.2.2施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

6．5.2.3实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量员不予核验质量等级，不准进行下一道工序施工。

6．5.2.4实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查人员，发现问题及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

6．5.2.5在施工中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度以及混凝土浇筑证制度。

6．5.2.6实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。

6．5.2.7对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，全面开展QC小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

6．5.3质量技术保证措施

6．5.3.1认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。

6．5.3.2按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。

6．5.3.3做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程的质量的评定和使用提供可靠技术质量依据。

6．5.3.4认真做好施工技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目技术负责人或工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。

6．5.3.5协调好施工配合，搞好成品保护。

7、工程进度目标及保证措施

7．1.1保证建设工程施工合同中的进度计划承诺和投标承诺。

7．1.2施工总工期按97个日历日进行控制。

7．2.1合理的组织机构及科学管理

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，并择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；并按照ISO9001∶2000标准健全质量管理体系，采用先进的管理模式及方法进行科学管理，精心施工。充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标的实现。

加强计划与组织工作的预见性，及时掌握工程进度情况，提前作好所有材料、设备等需用计划，投入足够的周转材料和设备。准确掌握工程材料的市场情况，密切监督采购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。

7．2.3资金保证措施

根据材料计划及业主工程款拨付情况，项目部备用一定数量的周转资金，以保证资金正常运作，工程连续施工。另外公司为本工程备足流动资金，大力支援工程周转金，由项目部及时做好工程进度计划和材料计划，专款专用。

7．2.4坚持定期的各种例会制度

工地坚持每天下班前召开的全体管理人员碰头会制度，检查落实当天工程进度、技术质量、安全、材料等方面的问题，针对问题、分析原因，采取对策，部署第二天工作，确保正常施工。

坚持与业主、监理公司的例会制度，每周一次，主要协调工程中的技术质量及进度问题。

7．2.5材料保证措施

在业主资金和我单位周转资金保证的情况下，搭建充足库房，使库存量能满足施工高峰期各种物资的存放。

做好材料及半成品构件等物资的采购工作，根据物资计划及工程进度及时签订物资购销合同，在保证质量的基础上保障按需供给，随需随到。

遵守公司的材料管理制度，保证施工原材料、半成品的质量符合设计要求及规范规定，保证品牌正确，出厂证明齐全，复试合格，杜绝假冒、伪劣产品进入工程中。

7．2.6施工用电、用水保证

考虑正常的检查维修时，停水停电对工程的影响，现场配备120KW发电机一台，用钢板加工蓄水池若干个，以满足施工的正常进行。

7．2.7.1根据劳动力计划表，及时和公司劳务站沟通，严格考察和评价有关劳务分承包队伍的资质及业绩落实所需劳动力，并及时签订劳务合同。

7．2.7.2在劳务结算政策上采取激励措施，以确保农忙时节及节假日劳动力保质保量，满足施工需要。

7．2.7.3合理的使用施工队伍，确保农忙季节正常施工，我单位设有劳务总站及劳务基地，并有长期合作、训练有素的作业队伍，确保该工程不同季节劳动力的需求。

7．2.8施工技术保证措施

积极推行新技术、新工艺、新材料的应用，采用以前同类工程施工中质量攻关小组的技术成果，在确保工程质量的前提下，学、合理的争抢工期，加快施工进度。

施工过程中各工种采取分段流水施工，在条件可能的情况下，尽可能的使后面的工序提前插入。

7．2.9调整工作时间

按照文明工地有关要求，结合施工不同季节，合理调整作息时间，采取防暑降温或防冻取暖措施，适当加班延时，抢赶进度，以保证总工期不受影响。

7．2.10机械保证措施

7．2.10.1在编制机械设备计划时，根据各种机械使用率情况提供足够数量，以备机械发生故障应急使用。

7．2.10.2选用先进的施工机械设备，提高劳动生产率。

7．2.10.3现场配备机修班对中小型机械进行定期维修与保养，以确保机械设备正常运转，满足施工需要。

8．全生产目标及保证措施

杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。

8．2安全生产管理体系

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。

施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

8．3安全施工管理制度

8．3.1安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。

8．3.2安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。

8．3.3班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

8．3.4周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

8．3.5定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

8．3.6管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

8．3.7施行安全生产奖惩制与事故报告制。

8．3.8危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。

8．3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

8．3.10大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。

8．3.11现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。

8．3.12施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。

8．4.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

8．4.2在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

8．4.3防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管。

8．4.4对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

8．4.5分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。

8．5.1安全用电技术措施

为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

8．5.1.1电气设备的设置、安装、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

8．5.1.2电气设备的操作与维修人员必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

8．5.2安全用电组织措施

8．5.2.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。

8．5.2.2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。

8．5.2.3建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

8．5.2.4建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。

8．5.2.5建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

8．5.2.6建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。

8．5.2.7建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。

8．5.3电气防火技术措施

8．5.3.1合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

8．5.3.2在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。

8．5.3.3在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

8．5.3.4加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。

8．5.3.5合理配置防雷装置。

8．5.4电气防火组织措施

8．5.4.1建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

8．5.4.2建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

8．5.4.3建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。

8．5.4.4建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。

8．5.5临时用电系统的使用、管理与维护

8．5.5.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

8．5.5.2施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。

8．5.5.3应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

8．5.5.4工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

8．5.5.5配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

8．5.5.6检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。

8．5.5.7平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。

8．5.6配电室的设置、使用与管理

8．5.6.1配电室应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸气、无腐蚀介质及无振动的地方。

8．5.6.2配电室应能自然通风，并应采取防雨雪和防止动物出入的措施。

8．5.6.3成列的配电盘应与重复接地线及保护零线做电气连接。

8．5.6.4配电盘应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。

8．5.6.5配电室应设值班人员，值班人员必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式，并持操作证上岗值班。

8．5.6.6配电室内必须保持规定的操作和维修通道宽度。

8．5.6.7配电室内应整齐清洁，严禁放置食物及杂物。

8．5.6.8配电盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必须由专人负责。

8．5.6.9室外地上变压器应设围栏，悬挂警示牌，内设操作平台。变压器围栏内不得堆放任何杂物。

为加强对施工现场易燃物品的防火管理，保障施工生产和人民财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》，对合现场情况，制定如下消防措施：

8．6.2施工现场发现火警或火灾，立即向公安消防部门报告，并组织力量抢救。加强对现场用火、用电和易燃、易爆物品的安全管理，健全各项防火安全规章制度，建立健全各类义务消防组织。施工现场明确划分用火责任区、乙烯可燃材料堆场、仓库区、易燃废品集中处理区和生活区等。注意将火灾危险性大的区域设置在其它区域的下风向，各区之间防火间距为：用火责任区距离修建的建筑物和其它区域不小于20米；易燃可燃材料场和仓库间距修建的建筑物和其它区域。

8．6.3施工现场安排力量强值班巡逻，夜间有照明设备，消防车道的宽度为4.0米，保证共畅通无阻。高压架空电力线下面不要搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料，施工现场设蓄水池，使消防水源充足。工地上，焊接作业必须遵守“十不烧”的原则，焊接、切割和其它生产、生活用火的地方，把周围清扫干净，以防电弧等火种引燃周围的可燃物。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得小于10米，与易燃易爆品距离不得小于30米。

8．6.4焊工必须有焊工证，作业前对施工现场、焊接设备进行安全检查，保证乙燃瓶的防回火装置、减压器、压力表、安全帽等完好有效，施工现场安全无误。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上安全附件应完整有效，否则不可使用。

8．6.6定期对义务消防人员进行防火常识教育和灭火演练，做到一旦发生火灾，会报警、会扑救，把火灾发生的损失降到最低限度。

8．6.7定期开防火和消防例会，做防火工作检查活动且做记录。

8．6.8现场设有消防措施、制度和灭火器材。

8．6.9作业层面及易燃、易燃场所设灭火设备和器材。

8．6.10做好动火审批手续和动火监护，易燃、易爆场所设禁火标志，危险品进库存放且设专人管理。

8．6.11施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒，按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，采取保证消防用水的措施。

9、文明施工目标及保证措施

项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我单位在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。

本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

本工程文明工地施工总目标：达到标准化文明工地的要求。

9．2文明施工管理体系

9．3文明工地施工措施

9．3.1施工现场管理规范

9．3.1.1工地四周围档稳固，工地大门制作安装规范，大门采用铁艺大门。

9．3.1.2大门内一侧布置尺寸统一的“七牌二图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。

9．3.1.3施工现场材料物资按总平面布置图堆置，材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，整齐有序。

9．3.1.5施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

9．3.1.6消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

9．3.2施工安全达标

9．3.2.1安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

9．3.2.2加强职工的安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。

9．3.3办公室设施整洁

9．3.3.1办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

9．3.3.3利用办公室前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。

9．3.4良好的文明氛围

9．3.4.1制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。

9．3.4.2建立职工花名册，做到人数清，情况明。

9．3.4.3现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。

9．3.4.4现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

9．3.4.5由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

附录一项目经理部组织机构设置图

附录二主要劳动力投入计划表

附录三主要机械设备投入计划表

附图四项目质量管理体系图

附图五项目安全生产管理体系图

附图六施工总进度计划横道图

附图七施工现场平面布置图

附录一：项目经理部组织机构设置图

附录二：主要劳动力投入计划表

附录三：主要机械设备投入计划表

附录四：项目质量管理体系图

附录五：项目安全生产管理体系图

一、编制说明……………………………………………………1

1编制说明………………………………………………………1

2编制依据……………………………………………………………1

3编制原则……………………………………………………………1

二、工程概况………………………………………………………2

1建筑说明……………………………………………………………2

2施工目标……………………………………………………………2

三、施工总体部署及现场总平面布置………………………………3

1施工总体部署………………………………………………………3

2施工工序安排………………………………………………………4

3现场施工管理………………………………………………………4

4服从发包人现场管理调度的承诺…………………………………5

5现场总平面布置……………………………………………………5

四、施工工期、进度计划及施工准备工作…………………………6

1施工工期、进度计划………………………………………………6

2施工准备工作………………………………………………………6

五、主要工程施工方案………………………………………………7

1施工测量……………………………………………………………7

2土方工程…………………………………………………………8

3级配碎石垫层施工………………………………………………9

4水泥稳定砂施工…………………………………………………10

5路沿石施工方案…………………………………………………12

6人行道板、块料施工方案………………………………………14

六、工程质量目标及保证措施……………………………………15

1工程质量目标……………………………………………………15

2质量管理体系……………………………………………………16

3质量管理职责……………………………………………………16

4质量保证措施……………………………………………………20

5质量管理措施……………………………………………………22

七、工程进度目标及保证措施……………………………………24

1工程进度目标……………………………………………………24

2工期保证措施……………………………………………………24

八、安全生产目标及保证措……………………………………26

1安全生产目标……………………………………………………26

2安全生产管理体系………………………………………………26

3安全施工管理制度………………………………………………27

4安全管理工作……………………………………………………28

5安全用电…………………………………………………………28

6消防措施…………………………………………………………31

九、文明施工目标及保证措施…………………………………33

1文明工地目标……………………………………………………33

2文明施工管理体系………………………………………………33

3文明工地施工措施………………………………………………34

多层住宅楼井字架物料提升机搭拆施工方案十三、附录…………………………………………………………35

附录一项目经理部组织机构设置图………………………………36

附录二主要劳动力投入计划表……………………………………37

附录三主要机械设备投入计划表…………………………………38

附图四项目质量管理体系图………………………………………39

某办公楼室内外装饰施工组织设计方案附图五项目安全生产管理体系图…………………………………40