施工组织设计下载简介

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昌平新城滨河森林公园补水管线工程施工组织设计

5、砌筑时先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈应与里层砌块交错连接一体，避免形成通缝。

（1）各砌层的砌块应安放稳固，其块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后在石块放好后填满捣实。

（2）砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌好的砌层表面应加以清扫和湿润。

第七章确保工程质量的技术组织措施

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识钢桩 施工工艺标准，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

依靠科技领先，实施精品战略。做到: 100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。

根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下:

（1）工程一次交验合格率达到100%；

（2）分部工程优良率达80%以上；

（3）分项质量目标：合格工程

建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。

（3）选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定具有针对性的施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。

（4）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。

（1）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。

（2）把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。

（3）把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。

（1）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

（2）严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。

（3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

（4）认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

（5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合

格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班

组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

（7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

（8）在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。

①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

（9）建立完善质量检测体系

①认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。

②单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。

③建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。

④配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各

种施工原始记录应及时收集、整理和归档。

（10）建立完善的施工试验及送检制度:

①加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。

②各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。

③根据工程施工进度,做好原材料(包括水泥、管材、地材等)的复检，及时做好取样及送检工作。

（1）加强施工技术管理，严格执行技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。

（2）制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。

（3）坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。

（4）强化试验和检测工作

①施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行

校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。

②要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理工程师检查签证。

③认真执行ISO9001 标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

④投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。

（三）施工过程中的质量控制

我单位将对本工程项目建设过程的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。

1、施工准备阶段的质量控制

（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。

（2）不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。

（3）严格组织技术交底。

（4）控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。

（5）为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

（1）严格进行材料检验、试验和工程试验。

（2）实行工序质量监控。

（3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检验收等，对关键工序实行旁站监察。

（4）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

 （5）注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

（四）测量工程质量保证措施

1、测量工程必须严格执行公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。

2、测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

3、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

4、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。

5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

第八章确保安全生产的技术组织措施

安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。

落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。

确定防范重点，本合同段将防坍塌、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。

为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。

（1）安全生产一般保证措施

①加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织

全施工措施。充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。

③开展安全教育。上岗前，组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。

④实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。

⑤施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。

⑥所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。

⑦进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业。

⑧严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

⑨各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。

（2）平交道施工和干线上施工的安全措施

为了保障施工时平交道和干线上交通安全，制定措施如下；

①在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志。

②用红白相间的栏杆隔离施工现场与行车道。

③半幅通车地段。在车辆驶出入前方设置指示方向和减速慢行的标志，同时在施工作业区的两端设置明显的限高栏杆。

④晚间要在路栏上加设施工标志灯。

（3）临边防护措施：所有临边部位均设置防护栏，防杆由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.5m，并设置高度不低于18cm的挡脚板或立挂安全网防护。

第九章确保工期的技术组织措施

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施

工准备工作，确保工程按时开工。

（2）编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

（3）配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。

（4）加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。

（5）选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

（6）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计

划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

（7）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。

（8）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

（9）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。

（12）协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。

2、完善的项目法施工体系

项目部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位内选择成建制的作业队承担本工程的施工任务。

项目部每周召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延工期要求的工作查找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进

行施工进度计划的控制与管理。在生产施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5、科学合理的组织施工

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧

凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期的实现。

作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效，加大人力、财力及物力的接入，保证做到劳动力充足，施工机具满足，材料到位，机械设备按需储及时到位。

（1）从机械设备配备上

配备足够的机械设备，满足材料的运输，并设专业维修人员对机械进行检查和维修。

针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，搞好后勤服务工作，使一线工作人员无后顾之忧，确保工程顺利进行。

（3）各工种配合协调上

搞好各工种的施工工序搭接和立体交叉作业的统一安排，保证按期竣工。

材料采购计划一般提前5天提出，并提前落实货源，做到不因材料采购而影响工期。主要材料不合格坚决不使用，做到不因材料质量而影响工期。

组织精干高效的项目经理部，配备高素质有丰富实践经验的管理人员，科学组织施工，合理调配人、材、物、机，优化施工程序，做到施工中一次成优，不窝工、不返工。

1、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

4、各段实施自由调节的小流水施工。

二、施工控制计划编制的指导思想

1、以业主单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

2、以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。

3、单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

4、劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

5、进度计划图（见附件）。

第十一章施工总平面布置

施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。

1、现场临时设施的布置

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和办公设施，以及临时供水、供电等设施。

施工现场临时设施的安排原则是：

（1）尽量利用施工现场或附近的现有设施，职工生活区域由公司统一在场外安排。

（2）临时设施的布置，应方便生产和办公，不得占据在建工程的位置。

（1）现场平面规划布置要合理规范。

（2）施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠的防范措施。

第十二章现场文明施工制度及措施

搞好文明施工对于我公司的信誉有着重要的意义，在施工过程中，要严格执行如下文明措施：

1、 由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工小组，全面负责现场文明管理，定期及不定期对工地进行施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。

2、 为了协调好与当地群众的关系，确保良好施工秩序，尽量减少对附近居民生活的干扰，以保持良好的施工环境。

3、 施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。

4、严禁材料和其他物品随意堆放，进场的成品应采取相应的保护措施。

5、健全管理体系。项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，确保文明施工。

2、办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。

3、施工现场不许随地大小便。

第十三章施工现场环境污染的防治措施

节约水、电纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

3、环境管理的实施方案及措施

（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声作息时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

（3）强噪声机械的降噪措施

尽量选用低噪声设备、消声降噪设备的施工机械。减少施工现场的噪声。

（4）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

4、学习环境保护法律法规

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

（1）符合环境方针与程序和符合环境管理体系生活费要求的重要性。

（2）个人工作对环境可能产生的影响。

（3）在实现环境保护要求方面的作用与职责。

（4）违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理所存在的问题，制定纠正措施，由专人负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作进行记录。

环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

昌平新城滨河森林公园东沙河上游河道景面及输水管线工程

第一章编制依据、原则…………………………………………………1

一、编制依据……………………………………………………1

二、编制原则……………………………………………………1

第二章工程概况………………………………………………………2

一、综合说明……………………………………………………2

二、工程概况……………………………………………………2

第三章施工组织与施工部署…………………………………………3

一、项目组织机构………………………………………………3

二、施工部署……………………………………………………4

三、劳动力部署…………………………………………………4

四、主要施工机械设备…………………………………………5

五、总平面图……………………………………………………5

六、施工准备……………………………………………………6

第四章管道施工………………………………………………………7

一、土方工程……………………………………………………7

二、管道施工……………………………………………………9

三、阀件安装…………………………………………………15

四、管道试验…………………………………………………16

第五章土工膜施工……………………………………………………17

一、土工膜铺设…………………………………………………18

二、回填覆盖……………………………………………………19

三、质量检验……………………………………………………20

四、覆盖前的外观检查…………………………………………20

第六章浆砌石工程……………………………………………………21

89.GB／T29321-2012_标准下载第七章确保工程质量的技术组织措施………………………………21

第八章确保安全生产的技术组织措施………………………………29

第九章确保工期的技术组织措施……………………………………31

广州某网壳结构歌剧院施工组织设计（附图丰富，730页）第十章施工进度控制…………………………………………………35

第十一章施工总平面布置……………………………………………36

第十三章施工现场环境污染的防治措施……………………………38