施工组织设计下载简介

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路面工程(砂砾垫层)施工组织设计

技术复核、隐蔽工程验收制度，技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖的，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

（二）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系，进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底栈桥及水中平台施工方案c-cc.cn，列出关键分部工程和施工要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到不进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量和资料未经审核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、隐蔽工程未经检查签证不施工、未经监理工程师认可或批准的工序不施工。无自检记录不交接、未经监理工程师认可的或技术人员验收的不交接、施工记录不全部交接。

（三）.现场材料质量管理

严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

（五）工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式与参加施工的职工工资奖金挂钩，本工地，凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

（六）严格履行监理程序

在合同工程中严格履行监理程序是质量控制的一个重要环节，因此、必须加强对职工的合同基础知识的教育，是每一个职工做到按规范施工，主动接受施工中的检查验收制度，尊重监理工程师的工作，积极配合监理工程师日常工程质量的检验工作。

为了能够按期、按质保证措施，我们在以下方面作到保证。

2、人员保证：保证有充足的施工人员参与工程施工，人员管理方面对坚守工地时间长，贡献突出的人员给与政策方面的倾斜。

3、资金保证：总公司向项目经理部注入一定的资金，保障前期工程的顺利开展，在施工中计量支付的资金专款专用，不得挪为他用，合理科学的安排资金BCFG桩地基处理施工方案，确保工程顺利进行。

4、机械保证：根据工程计划安排，调用充足的、性能优良的施工机械，安排技术过硬的机械维修人员。加强机械的日常保养，对易损的机械配件提前准备，并与生产厂家保持联系，必要时请厂家现场维修。

6、物资保证：组织有经验的材料人员对工程材料进行采购，建立多方面的供应关系。

7、生活保证：改善工地职工的生活条件，抓好工地物质生活和精神生活，开展丰富多彩的文体活动，让职工保持充足的干劲。

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得DB13／T 1756-2013标准下载，调动施工队，个人的积极性和创造性。

安排好雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

砂砾垫层施工工艺流程图