施工组织设计下载简介

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桥梁工程施工组织设计（连续梁 预应力施工）

工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室及成品、半成品保卫。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

11.1.5、安全组织技术措施

DBJ61／T 94-2015标准下载（1）场内交通及水电设施安全措施

①场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆按业主要求配置车辆，不得超载、超速行驶。

②电焊机上要有防雨盖，设有防潮垫，一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆或穿塑料软管，并应有接地装置。

③对生产生活用水进行鉴定，水质必须符合国家现行标准。水源采取保护措施，防止水质污染。

④场内架设的电线做到绝缘良好、悬挂高度及线间距符合电业部门的安全规定，振捣器、打夯机、潜水泵等手持电动工具要装灵敏有效的漏电保护装置。

⑤合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。

（2）施工机械的安全措施

①操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交无给本机种操作证的人员操作。

②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

③机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室(操作室)，拉上驻车制动闸。坡道上停车时，用三角木或石块抵住车轮。夜间做到有专人看管。

④放置电动机的地点保持干燥，周围不堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，做到戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。

11.1.6、预防工伤事故的安全措施

(1)没有穿防护用品的职工不得进入施工现场；

(2)所有机械设备的运动部分必须安装防护罩，防止人体接触；

(3)所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地；

(4)特殊工种及设备操作人员均应持证上岗；

(5)经常检查施工现场的电线、电缆，避免漏电伤人；

(6)所有吊重设备应安装力矩限制显示装置。

(7)没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。

(8)配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

(9)进入现场的施工机械、设备均要有经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。

(10)施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。

(11)现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。

(12)砼浇筑时搭设的支架及平台必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。

(14)场内道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要持“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。有关十字路口处设置汽车和人行道，保证交通畅通。进出口设置警示牌及路灯。全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守工作岗位，严禁酒后上岗。

(15)发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。

11.1.7、雨季施工的安全措施

为了克服雨季对施工造成的影响，保证质量和工期，必须采取一系列的施工技术及施工组织措施：

（1）为了克服雨季持续时间长所带来的困难，本工程又必然要跨越雨季施工，这就要求在工期安排上要灵活机动，积极抢睛天，战雨天，见缝插针。遇大风，大雨不能正常施工，则可以利用雨天进行设备维修，开展学习培训，为下一步投入施工做好准备。

（2）对不良地基土的处理、路基回填土及淤泥土的清运等路基工程项目的施工，原则上应安排在旱季或无雨的情况下进行。因此施工应充分利用下雨的间歇晴天，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全、质量的前提下，将工期尽量缩短。

（3）箱涵、给排水（沟）槽的开挖，应尽量在旱季施工。

若安排在雨季施工时，两侧排水必须做好，防止地面雨水排入沟槽中，确保基槽边坡的稳定，防止塌方。挖到底标高时，找好坡度后，应立即把管基垫层做好，防止雨水浸泡基槽，尽快安装管，浇注管座砼，并及时回填土。埋设较深的地下管道在不良地质条件下，要做加密挡土板，保证下雨时边坡稳定。

（4）路基基槽的开挖，亦应安排在旱季。若安排在雨季时，必须坚持自上而下，按照设计标准，层层开挖的原则分层进行。开挖中应注意观察土质变化情况，复核设计坡度，保证边坡在雨水冲刷过程中保持稳定。路基槽开挖前应做好临时排水沟，防止雨水流入路基。开挖接近路槽设计标高时，应留有适当厚度作为保护层，防止雨水浸泡路基面。一旦晴天迅速挖至设计标高，并及时辗压成型，经辗压合格，立即施工垫层。

（5）路基槽若遇粘性土，含水量已接近或超过塑限时，应严禁运输机械在上面行走，以免增加雨后晒干的难度。对于路基上的泥泞土，可用推土机推到场地一侧，使基层露出较干的土层，便于机械及早恢复施工。对路基土石方机械化施工，作业面上一般总会有一层松土，雨后造成泥泞，应尽量限人、机在上面走动。若是填方路基，必须填完一层土及时辗压，防止下雨，造成雨水浸入松土中，增加晾晒时间，影响工期。

（6）施工搭设的支架，一定要搁置在平整且具有足够承载力的地基上，并考虑设置必要的支墩，或者铺筑一层水泥稳定石粉碴。由于雨季对地基承载力的影响较大，所以还要加强观测检查，并采取相应措施，保证施工安全。

（7）箱梁及上部结构的砼浇注前要做好防雨的准备工作，备足防雨设施。一旦天降大雨，立即用雨蓬布掩盖已经浇注的砼面，防止雨水冲洗刚成型的砼表面。路面砼施工前要搭临时雨蓬。一旦天降大雨，将临时雨蓬盖在刚浇注好的砼路面上，防止路面被雨水冲刷。

（8）若施工中遇到降雨应采取措施，确保质量不受影响。

（9）雨季对工程施工极为不利。在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，尽量减少对质量和工期的影响。

11.1.8、农忙季节的工作安排

〔1〕适当提高工人的工资，使其增加的收入用于农活雇工的支出。

〔2〕农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。

〔3〕本地的工人，在农忙季节安排两班作业，为农忙提供方便。

11.2、安全施工保证体系

安全生产是工程项目重要的控制目标之一,也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全,我们将建立、健全各项安全规章制度,做到依法办事；加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查,消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行；并从技术上入手,针对本标段工程的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建乌鲁木齐市安全生产合格工地。

12、进度保证技术组织措施和保证体系

12.1、关键节点及关键线路、工序的工期保证措施

（1）我们将投入本公司的主要工程技术人员组建本工程的项目经理部。如果我公司中标，所有施工人员可马上进场。

（2）拟投入本工程的主要施工机械处于良好的工作状态，可随时进入工地开始施工。

（3）及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍，各工序的施工安排。

（4）在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。

（5）按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购并备有充足的库存量，保证工程需要。

（6）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。

（7）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

（8）做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止洪水直接灌入基坑。加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。

12.2、施工进度控制的各项措施

12.2.1、总体控制措施

我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期完成。

①加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。

②搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。

③根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

⑤本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。

⑥强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。

⑦根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

⑧制定应付恶劣天气的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

⑨积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

⑩把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

12.2.2、从机构组织、管理上保证

①建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排项目副经理，项目副经理负责施工生产。项目副经理属下配置一套管理人员，包括地质工程师、排水工程师、道路工程师、专业桥梁及测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。

②确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

③按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。

④按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。

⑤挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。

12.2.3、从计划安排上保证

①从施工部署上，将整个工程设1个施工工区，并按具体施工要求分成6个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

②以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

③编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。

④每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。

12.2.4、从材料供应、机械设备、人力调配上保证

①根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

②工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入345人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。

③提前20d提出钢筋、混凝土、管材等关键材料的使用计划。

④假如我司中标，我司将发挥公司优势，由公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。

12.2.5、安全生产上保证

①安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

②制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

③现场配备5～6名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。

12.2.6、从技术上保证

①由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的桥梁、道路施工技术管理经验的高级工程师担任。

③确保项目经理部的道路工程师、试验工程师、质量工程师、桥梁工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。

④施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。

12.2.7、加强协调工作

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。

12.3、保证工期的措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

12.3.1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

12.3.2、施工力量迅速进场

实施本合同段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

12.3.3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

12.3.4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

12.3.5、施工调度高效运转。

12.3.6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

12.3.7、强化施工管理严明劳动纪律

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

12.3.8、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

12.3.9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

12.3.10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

12.3.11、确保劳力充足高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

12.4、进度保证体系

工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。我公司确保在4个半月内完成本项目的全部施工任务并力争提前完成施工任务。

13、降低成本技术组织措施和保证体系

13.1、降低成本技术组织措施

13.1.1、施工方案的优化选择

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程序、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的又一个关键。项目在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

13.1.2、降低材料成本

13.1.3、提高劳动生产率，提高机械利用率

13.1.4、降低施工管理费

施工管理是工程建设中的难点。施工管理费随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无一个固定的生产模式。因此，抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一个人员结构的管理，精简管理层，一个精干的管理层好比一台大马力的发动机，能带好一个企业前进。二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求随机应变，合理调度，抓住具备条件的项目突破，循序渐进。工程质量随程序一次把关，建立QC小组，使管理水平不断提高。三是降低工程后期的管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。

13.1.5、保质、保工期

提高工程质量、是工程建设的中心任务，工程质量低劣、拖延工程势必造成生产费用支出增加，成本提高、保质，保工期，避免不必要的返工损失或经济处罚，不能只追求质量而拖延工期，也不能只保工期而影响工程质量。

13.2、降低成本保证体系

13.2.1、建立以项目经理为核心的成本控制体系 

施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本管理人员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。  项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向上级和职工交代。  成本项目经理的责任成本要求包括为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出，主要包括：①工作人员薪金：指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。②劳动保护费：指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置及修理费、防暑降温费等。③职工福利费：指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。④办公费是指项目经理部办公用的文具、纸张、帐表、水电书报费等。除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费和工程排污费等。 

13.2.2、建立项目成本控制责任制 

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。例如：项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。又如：材料员采购及时，供应到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采购成本，又不利于工程质量。因此，应该在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

14、现场文明施工措施

14.1、文明施工组织管理机构

成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程的顺利完成。文明施工管理机构图

14.2、文明施工管理措施

⑴建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设文明施工工长，重点抓好创文明示范工地工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。

⑵公司将文明施工作为对项目、班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。本项目也将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。

⑶摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

⑷编制现场文明施工条例，所有施工人员入场时都应推行文明施工教育。

⑸安全帽上印有企业标志，进入施工现场人员一律配带具有识别身份的工作卡，工作卡应佩戴整齐。

⑹施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

⑺项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

⑼施工项目部要主动与当地和业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。

⑽建筑材料、机具、设备按施工平面图指定地点堆放，并堆码整齐，严禁乱堆乱放。

⑾施工区域和办公区域划分责任区，设置标牌，实行场地卫生分片包干制度，明确确定施工现场和办公区各区域的卫生负责人，责任到人。

⒂做好工地现场的治安措施，确保施工设施和建筑材料的安全。教育工人遵守国家和当地的治安条例和规定，确保施工人员不挠乱社会治安。现场设门卫室，派驻保安员，负责出入人员、车辆管理及现场保卫工作。

⒃施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

14.3、周边环境文明施工措施

⑴材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀后再排入自然河渠。进出口处设洗车台，进出车辆都必须用水冲洗干净。

⑶材料装卸应轻拿轻放。拆模时，材料有人接递，不得乱丢，施工人员不得大声喧闹、打架。

⑷拆除临时设施时，及时洒水，减小扬尘污染。

⑸对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施予以保护并保证其正常生长条件。

⑺防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池做好污水的排放处理。

①所有的生活或其他污水必须分别处理后，方可经排水渠排入自然沟渠。

②凡需要进行稳定土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，废浆和淤泥应使用封闭的车辆进行运输。

③现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

④施工现场食堂应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。

①定期向地面的洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

②禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

③装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库进行。

①管线工程施工区域内与居民、商店、单位相关的过路弄口、通道应设置过道桥板，确保居民安全通行。公交、消防、公安、救护、抢险等特种车辆需要通行的路口，门口必须搁放钢板，并做好临边安全保护，保证车辆的安全通行。

②各类管线施工和抢修工程，在开挖沟槽坑时，周边及两端必须设置整齐连续的的路栏，其中一侧路拦必须距离沟槽坑边`大于或等于1.2m,作堆放渣土用地，渣土堆放高度不得超过0.7m。其它周边路拦距沟、槽、坑沿边的距离依据现场的许可条件来确定。

③在施工前做详尽的调查和实地物探，摸清底下管线的走向及埋深，并在其正上方由测量打点，每隔5米打一木桩，每隔10米在桩顶插上小红旗，并注明“地下管线，施工危险”的字样。时刻提醒施工人员注意地下管线的保护。一旦出现危险，及时向相关单位报告，根据相应管线的具体情况采取措施。组织人员进行抢修，将损失降到最低。

14.4、生产生活区文明施工措施

①施工现场入口处，应有各功能区位置指示牌。

③经理部门口应挂有施工标志牌、工程简介及企业标识。

④经理部围墙外面要粉刷并写上建设单位、监理单位、设计单位及公司名称的大字。

⑤进入工地大门后，在大门口附近醒目处设立正规宣传栏，专门宣传安全、卫生常识。工地所有出入口标识、安全标识、及施工标牌应统一尺寸，统一制作，悬挂于明显处。

⑥项目各部门办公室应有统一的部门标牌，办公室内悬挂的岗位职责及计划图表等应整齐美观。

⑦现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。施工现场或堆放场夜间设置警示灯及照明灯，必要时安排夜间巡视人员。

⑧城市道路、地下管线施工路段，在其两端必须按公安交通部门规定，设置各类醒目交通安全警示标志和车辆导向标志，在交通繁忙的复杂路段必须配备专人指挥交通。

①施工区全封闭，四周采用硬性轻质材料作无透视性全封闭，高度不低于1.8m。

②施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板、架板垫路。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象，下部基础施工时，做好对各种管线的防护。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。

③工作层必须做到随手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工。

④施工场地内的临时用电，临时用水应严格管理，严禁任意搭线、接管。场地内电线采用架空的“三相五线制”，水管采用埋地式布置。

⑤现场场地和道路要平坦、通畅和设置排水坡度，并设置相应的的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，保证现场不积水。

①食堂设纱窗、纱门；灶台、墙裙贴磁片；卫生间墙裙、隔板、便槽均贴磁片；宿舍按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和照明火。

②所有临建设施（包括办公、加工棚、仓库等）应统一标准、搭建整齐、色调和谐。施工场地与办公区用围挡严格分开，并严禁搭设简易工棚。

⑤工人集体宿舍床铺全部用钢管搭设，并作分隔。宿舍内走道应留有足够的宽度，以满足消防疏散要求。施工现场和生活区按要求配足消防设施。

①遵守国家、自治区、市有关环境保护法律、条例、细则的规定。

②必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

③各施工队、班组应每天保持卫生责任区的清洁卫生。

④现场及各施工作业层，应有良好的排水通路，流水有明确的流向，防止出现雨水、施工污水等四溢乱流、到处积水的情况；雨水、污水应排入指定地点及城市下水道，保持现场清爽干净。

⑤工地办公室每天专人清扫，保持清洁卫生。

⑥工地食堂应洁净整齐，符合食品卫生管理要求。

14.5、环境保护措施

对办公、生活区采用砖墙围蔽，施工现场采用预制水泥墩及反光示警桩分隔。

为不防碍沿线居民生活，对噪音控制的要求较高。为此我公司采取以下措施使噪音控制在允许范围内：

所有施工机械在进场前，进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；

能配置消音器的机械全部安装消音器；

发电机仅作备用，不到万不得已时不使用发电机；

⑶控制空气污染的措施(防尘)

产生超标尾烟的内燃机不允许进入场地或在现场停留。机械人员应保证定期进行检查、维护检查以及维修工作，防止超标尾烟排放。

施工废水须经现场废水处理系统处理合格后排放。

禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施处理，缩小污染。

生活污水经处理后符合排放要求后排放。

建立专职的文明施工队伍负责现场路况的维护，使道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。

由专职的文明施工人员每日对路面进行打扫、清洁。并保持经常进行检查，一旦发现由施工或非施工原因造成对路面的污损，马上组织人员进行清扫。

14.6、文明施工保证体系

2、实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人

休闲广场施工组织设计员、施工队伍层层签订“安全责任状”。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

5、项目经理部管理人员安全职责

（2）项目经理部总工：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。

（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任。

（4）安全员：负责制定项目安全生产管理计划、措施，下达安全交底单，监督执行劳动保护体系，完成安全生产记录。

（5）现场施工技术负责人：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能TCECS G：D41-01-2020 公路路面水泥混凝土配合比设计技术规程.pdf，执行安全生产管理计划、措施。