施工组织设计下载简介

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第7.4节文明施工管理措施

7.4.1文明施工管理机构

我公司运用一贯的文明施工管理体系，召集有责任心和管理水平的人员负责管理，具体如下：

公司总部：由副总经理任总指挥，质量安全科全面管理GY／T 336-2020标准下载，科长负责督促落实各项计划。

项目经理部：由项目经理负责统筹协调施工员、质安员和后勤人员全面执行各项文明施工措施。

7.4.2工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”

施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；

施工现场周围道路平整无积水

施工区域与非施工区域必须严格分隔；

施工现场必须挂牌施工、管理人员佩卡上岗；

工地现场施工材料必须堆放整齐；

工地生活设施必须清洁文明；

工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作

第7.5节文明施工措施

2、现场施工人员、管理人员应当持证上岗。

3、污水必须经过两级过滤方能排放到市政排污渠，确保排水系统畅通。

4、施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。工地设置的分隔设施都有应做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。

5、有封锁交通或半封锁交通施工的路段，要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道，封锁交通施工的路段，要有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行道。凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。

6、工程施工造成沿线街坊居民出行不便的，施工单位应设置安全的便道、便桥和醒目的警示标志，如遇台风、暴雨应派人加强值班，确保行人安全。

7、工程范围内要有切实可行的施工临时排水和防汛措施，解决好施工地区的排水出路，确保施工工地和地区不积水。禁止施工临时排水向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。

8、施工需封堵排水管道，必须按计划实施，由建设单位负责向排水管理部门办理封堵排水管道报批手续。启封排水管道时，应通知原审批部门验收。

9、建设单位应向施工单位提供工程范围内各类地下管线资料，并明确工程项目保护地下管线工作的责任人，施工单位应调查施工区域内各类地下管线分布情况，施工前向管线管理单位提出管线交底和监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”，核准各类管线位置，并与管线管理单位签订保护配合协议；施工时工程项目负责人应填写“管线交底卡”，向施工操作人员进行详细交底，落实保护措施，在重要管线或管线复杂地段施工；应派专人负责管线监护工作，并通知有关管线管理单位派人到现场监护；施工中如遇特殊或意外情况，应与有关部门联系，不得擅自处理。一旦发生管线事故，应及时向有关部门报告，并积极配合抢修工作。

10、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等，堆放位置与施工总平面布置图相符，并做到整齐有序，不任意占用车行道、人行道；土方集中规范堆放，并有围护设施，余土及时外运。

11、施工中采取有效措施，防止渣土洒落、泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对市容、环境和绿化的污染；合理安排作业时间，严格控制噪声，防止夜间施工的噪声影响居民休息。

12、工地生活区与施工区明显分隔，基本生活设施齐全、卫生。

1）食堂清洁，有《卫生许可证》，设置熟食间，配备冰箱，生熟分开，有留样菜，工作人员着装符合要求，并持有健康合格证；

2）食用水源符合卫生要求，茶水清洁；

3）宿舍、更衣室门窗完好，通风、明亮、干燥、无异味，日常生活用品放置整齐有序，室内整洁；

4）医务室制度上墙，医务人员做好工地巡回、药物发放、食堂进货验收记录；

5）浴室排水畅通，设有防水照明灯；

6）厕所内有水源，有冲洗设备，墙面刷白，便槽贴磁砖，并设有盖化粪池或集粪池，定期喷药；粪便不得排入河道或城市下水道。

14、施工现场坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产技术措施，悬挂醒目的安全警示标志和标牌，施工人员操作符合施工技术操作规程和安全操作规程。

15、施工现场有消防安全标语、标志（牌），生活区按规定配备消防器材；易燃易爆场所有禁火标志，并配备有效的消防器材。宿舍内无烧煮和乱拉电线。

16、各类内业资料齐全、整洁、数据可靠，施工总平面布置图等各类图表按一定比例绘制，并上墙，内容清晰、正确。

17、管线工程竣工验收后，应在规定的期限内清除积土、堆物和平整道路。分段施工的工程应做到做段清一段，修复单位应按有关协议及时修复，不得无故拖延。整体工程竣工后，应做到工完料净场地清，并在规定期限内到有关部门办理竣工手续。

7.5.2道路和管线工程的施工路栏设置和围栏围护要求

2、实行全封闭道路翻新或综合性道路、管线施工工程，其施工面的两端必须采用硬性轻质材料作无透视性全封闭（包括进出口门），在市区主要路段和市容景观道路封闭高度为2.5m，其它路段不低于1.8m。

7.5.3现场施工要求

1、城市道路、地下管线工程施工，应做到施工区域和非施工区域严格分开，施工材料、机具设备应按规定整齐堆放在指定的场地内并使用路栏或围栏作安全围护。

3、现场机械、用电、沟槽坑开挖必须符合安全规范，若遇公交、消防、公安车辆重要通行的路口、门口必须搁放钢板，并做好临边安全保护，保证车辆的安全通行。人行道禁止堆放各种工具、材料和渣土，若人行道属施工范围的，须搭设有临边安全围护的坚固平整的通行便道，保障行人安全通行。

7.5.4生活办公区域要求

1、城市道路、地下管线施工单位的生活办公地点可根据周边环境情况和工期长短等客观条件，选择设置相对固定（活动房、新盖砌砖房、租用房屋）、流动（集装箱式）两种，但必须与施工现场分离。

选用相对固定的生活办公区域，其外围必须采用硬性轻质材料作全封闭围护，其高度不低于2.5m。选用流动性的生活及办公区域，应采用集装箱或活动房作线状或圈状设置，圈状排列必须达到全封闭要求，主要出入口安置全封闭式出入门。

生活及办公区域内严禁搭设简易工棚作饮食起居和办公用房，生活办公用房必须具备通风、明亮、保暖要求。

2、生活办公区域内应设立符合卫生标准的食堂或集装箱式流动食堂，必须持有区卫生防疫部门或市卫生防疫站核发的卫生许可证，严禁搭设不符合卫生标准的简易食堂。对无条件建立食堂的，应与持有卫生许可证的饭菜供应店或单位食堂实行合同供餐，不得向无证摊贩购买饭菜。

3、固定性生活办公区域必须设有符合卫生标准的厕所。

流动性生活办公区域内一般可不设置厕所，施工单位应先考虑选择与公厕或单位相近的地点，以租用方法解决职工的用厕。

4、生活办公区域必须设置单位铭牌、工程铭牌、项目分项管理责任牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全无事故计数牌、十项安全技术措施牌、卫生管理责任牌和现场施工组织设计平面图等。

5、生活办公区域及其区域内的食堂、宿舍、办公室必须做到工具、物品堆放有序，并保持日常的干净整洁。

第7.6节文明施工检查措施

项目部每周对施工现场作一次全面文明施工检查。公司质量安全科与机电设备科组织质安部、工程师室、机电部、施工部、材料部及工程项目部每月对项目进行一次大检查。

按佛山市建筑工程的安全文明施工评分标准及有关部门及公司的规定执行。

7.6.3项目文明施工责任制与相关奖惩措施：

项目文明施工管理采用分层管理，分区段包干责任制，将责任落实到每责任人身上，明确各责任人的责、权、利，实行责、权、利相挂钩，项目经理对整个项目文明施工负责，各责任人对负责的区域文明施工负责。对每次检查中做得好的人员进行奖励，做得差的进行适当的经济惩罚，并敦促其改正。奖惩措施根据公司相关规定执行。

第7.7节环境保护措施

1、施工现场大门处设置施工标牌。门口设保卫室，所有人员均凭胸卡进出场。

2、场地排污措施：施工场地设置排污管渠，施工污水及生活污水设沉淀池将污水沉淀过滤，再排放到市政排水管道。经两重沉淀的也可回收利用作施工用水。集水沟加设钢筋盖件。

3、施工出入口设置洗车点，施工车辆进行清洗方可离开施工现场。

4、防尘防噪间措施：建筑生产行业需用的材料产生粉尘，使用的大型机械很多采用柴油做动力的，也会造成噪音干扰及产生烟尘。在施工时，石灰应在灰池熟化，砂、石应设池堆放，减少散料污染，减少粉尘源。大型机械施工时间尽量控制在日间施工，减少对周围的噪音干扰。工地经常洒水防尘。

5、设值班室，防止周围居民误入工地，引起不安全因素。尽量避免夜间施工，减少光源、噪音影响周围居民的休息。

7、施工时间尽量安排在白天。混凝土施工确需夜间施工时，作好周围群众工作，尽量降低噪音，并提前报建设单位及有关部门办理夜间施工许可证。

8、施工现场按文明施工平面布置图设置绿化设施及安全标牌，施工围墙设宣传栏，搞好施工环境。

第8章质量保证措施及质量违约责任承诺

本工程将严格按照现行施工验收规范，质量检验标准及本招标工程的施工图纸进行施工和质量评定。

第8.1节质量目标及质量违约承诺

根据业主要求，本工程的质量目标为“合格”，我公司在投标小组工作会议上确定本工程的质量要达到“优良”标准。

8.1.2质量违约承诺

若我公司有幸中标，本工程未能达到“优良”标准，我司愿认罚150万元。

8.1.2质量管理体系

该工程质量保证按ISO9001:2000体系执行。

我公司于2000年8月通过ISO9001:2000标准质量体系认证，经过三年来的工程的实践应用，已取得初步的成绩，积累了丰富的管理经验，有能力和信心保证该工程的质量目标的实现。

第8.2节质量目标控制程序

8.2.1施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如下页所示。

8.2.2施工过程质量控制程序

8.2.3工程竣工的质量控制程序

第8.3节技术管理措施

1、工程质量保证体系执行ISO9001:2000标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。

2、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。

3、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。

4、按ISO9001:2000质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。

5、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。

6、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。

第8.4节质量技术措施

8.3.1施工工艺及人员要求

按ISO9001:2000质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。

参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。

认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。

1、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。

2、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。

3、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。

4、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。

5、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。

施工过程中要组织专人进行技术复核工作，做好预检及隐蔽工程的检查，特别是道路施工的轴线控制、标高控制、模板的尺寸、标高及钢筋的验收等，要办理签证手续，检查合格后才能进行下一道工序的施工，并做好所有原始资料记录。隐蔽验收按以下程序进行。

混凝土采用商品混凝土，水泥、砂、石称量工作由专人负责，严格控制混凝土的施工配合比。任何人不得随意调整配合比。现场不得加水。雨天不得进行混凝土施工。

在浇混凝土过程中，应派木工及铁工值班，经常检查，如发现模板变形、松动或移位现象时，应立即停止浇筑，及时修理加固，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。道路钢筋变形及时整理。特别应注意传力杆钢筋位置必须准确无误。

严格控制路面标高以及管道标高。要做好实测原始记录。

加强各工种间的配合与衔接，结构施工过程中应设专人检查预留孔洞、各种套管等预埋件，不得遗漏。

工程隐蔽验收按以下程序进行：

第8.5节特殊过程的质量控制

为了保证整个施工活动能合理有序地进行，从客观上针对主要的技术环节提出管理办法。

施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施的计划，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并将调整结果报甲方，及监理方备案。

由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；对于特殊工序技术负责人要在工序进行中对施工员及班组成员现场指导，技术交底要形成书面资料，要求参加人员签名留底，有关的技术交底资料交各班组执行，资料员留一份备查。

测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图进行测量放线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。

把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司ISO9001:2000质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。

钢材：要求每批进场钢材有出厂合格证，并按规范对批号及直径分批验收，验收内容包括查对牌号、外观检查和机械性能试验、焊接试验等，合格后方可使用。钢筋在加工过程中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份检验或其它专项检验。

水泥：水泥进场必须有出厂合格证书，并对其品种、标号、包装、日期等检查验收，并按规定抽样检验进行验收。

砂石：进场的砂、石要严格按照要求验收，发现颗粒、粒径不符合要求或杂质超过规范的，不准使用，并按规定抽样进行试验。

5、模板安装，必须严格按施工要求施工，班组安装完毕，须经施工员、项目部质安员验收。

6、钢筋焊接：焊接操作工作必须经上岗培训考核合格，并作现场条件的试焊接，检验合格后方可上岗操作。焊剂使用前必须烘干。雨天施工必须有防雨设施。

钢筋安装：钢筋绑扎过程由施工员核对钢筋规格、数量及位置，钢筋绑扎后由现场施工工程技术人员核对检查。认可符合要求，会同兴建单位驻场人员及有关部门进行隐蔽验收。捣制砼前，应用砼垫块垫起保护层，并搭好桥道，避免施工时踩乱钢筋。

7、凡制作试块，必须按国家标准和施工规范在规定的时间内完成。强化岗位责任，试件制作必须由经过专业培训人员负责。砼生产、施工必须做好搅拌记录和浇筑记录，便于质量跟踪。对砼的质量强化检测。

8、施工员对隐蔽工程项目，必须验收合格后方可进行下一工序的施工。特别是钢筋工程须经设计、质监、甲方等部门验收合格并输好隐蔽工程验收后，才能进行砼的捣制各分部分项工程完工后要及时做好检查验收，对不符合要求的要及时返工处理，合格后方可进行下一道工序的施工。

9、每日填写好施工日记，对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便发现问题及时解决。建立质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。

10、各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格证的产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。

11、定期维护保养机电设备，在砼浇筑前做好机具的准备工作，以保证砼工作的连续性。

12、其它均按设计图及有关的施工规范要求进行施工。

第8.6节保证施工人员素质、技术水平的措施

1、择优选择施工队伍。施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。

2、按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗。

3、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

4、做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，消除工人对附近小区的影响，建立我公司的良好形象。

5、工人进场按公司要求办好进场手续以及施工现场出入证，无证者不得进出工地。

第8.7节文件与资料控制

文件和资料由资料员统一管理，项目实施使用的图纸、技术资料、施工验收规范、方法、质量检验评定标准、项目质量管理使用的程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书等由资料员编制成册，报技术负责人签字确认有效后执行。工地办公室保存一份，以便施工人员随时借阅。

文件的分类以方便、简单、明确为目的，由资料员分类保存，每类文件按到达的先后顺序编号，对“无效作废”的文件或记录、资料员在显注位置以红笔标明，无标明状态者则为“有效”文件，资料员对图纸及文件的有效性负责。对于实施项目常用的图纸、变更、工程洽商等，资料员在收到文件后应及时交项目经理及技术负责人审阅后，复印二至三份交施工人员执行。施工人员如需借阅图纸、有关质量记录原件，借阅时间以3天为限，过期或遗失由本人负责。

第8.8节雨天施工质量措施

工程施工期间可能遇有雨天，给施工带来很多困难与不便。所以，做好雨天施工对于确保工程质量和进度是很重要的环节。

8.7.1在防雨方面应采取的措施：

1、经常与气象台联系，了解近日天气预报，抓紧不下雨的时间内进行混凝土路面的施工。

2、作好防雨准备，在铺筑现场设置轻便可移动的工作棚，一般用竹杆，木条或铁管做成棚架，上盖苫布或塑料布，对刚铺筑好的混凝土路面，遇雨可及时用工作棚遮盖，在棚下继续进行抹面工作。

3、下雨时应及时将一块版面的铺筑工作加紧完成，此后即可暂停施工，以免影响工程质量。

第9章新技术应用与承诺

由于本工程工作量大、工期紧，在本标段工程内有道路工程、挡土墙工程、箱涵工程、排水方渠工程、排水管道工程等多种工艺，为此，我公司在投入经验丰富的专业技术人员和配套的施工机械设备的同时，充分运用先进的电脑技术，将计算机网络系统、统筹科学等先进技术运用到工程管理中，以提高施工质量和施工进度。

第9.1节新技术的应用及承诺

9.1.1建立计算机网络系统

根据我公司前期在福明路、世纪大道工程中的应用，该技术能明显提高工程信息的管理，能适当把握工程施工过程中的动态，为工程管理决策提供了最好的依据，保证工程顺利进展和工程质量的提高。该技术在应用过程中必须由计算机专业人员维护，严禁在专用计算机上自行安装或卸载软件，工作站登录访问前，操作员需准备好要传送的资料，登录后，应立即进行传送工作，以避免长时间占用通讯通道，严禁登录占用通讯通道后才开始整理资料或编制文档。

9.1.2运用统筹科学进行施工现场管理

项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。

9.1.3采用全站仪和计算机联合测量放线

在本项目的施工中，我公司将采用全站仪（SOKIASET2110型）和计算机联合进行测量控制，通过我司在福明路、世纪大道工程中的应用，能明显提高测量控制的准确性，和加快施工测量放样工作的效率，为工程施工顺利进展和保证施工质量奠定基础。

9.1.4HWMS工程项目管理软件的应用。

为了加强对本项目施工过程中的工程质量、进度、成本控制和内业资料的管理，我公司将在本项目管理中应用HWMS管理系统，该系统主要包括Poject工程项目管理系统、TD2003工程实验数据处理系统、CM2003合同管理系统、QC2003工程质量控制系统、RD2003施工资料管理系统等五大功能。提供了先进的施工管理模式，为工程施工的进度、质量、技术管理提供了一个理想的管理平台。能对工程施工中各工序的检查、计算、验收及记录数据，对工程施工中的各项试验，检测数据快速处理。该系统于2001年被评为国家级火炬计划项目，并在全国的施工项目中被广泛应用，取得了良好的的效果。我司自引进该系统后，经过在福明路、世纪大道等多项工程中应用，取得了良好的效果，明显提高施工管理的效率。

9.1.5水泥砼面板施工采取软切缝技术

为了抽高水泥砼面板施工的切缝质量和效率，我公司将在本工程中采用软切缝技术。

传统的硬切缝技术最关键的问题是掌握切缝的时机，由于影响切缝时机的因素的复杂性、多样性，往往很难掌握，就目前的资料来看还没有一个准确易行的判断标准或方法，基本靠施工单位的经验，而软切缝技术就能很好地解决这个问题，它的特点早切、浅切和干切。

软切缝技术的原理是：使切缝产生于缝底的断裂应力大于混凝土本身的断裂韧度，并有足够的安全系数，以达到混凝土板在切缝处断裂的目的。根据断裂力学原理进行实验得知：混凝土试件在5小时后产生断裂韧度，并以每小时0.030Mpa(M)1/2递增，在5小时51分后产生抗压强度，并以每小时0.027Mpa递增。（见表一）

断裂韧度Mpa(M)1/2

对同样条件的25.4cm厚的混凝土板，在搅拌成型6.5小时，水泥混凝土产生抗压强度约1小时后，用软切缝机切割，不同的切割深度产生不同的断裂应力和断裂韧度。

断裂应力Mpa(M)1/2

6.5h的断裂韧Mpa(M)1/2

由表一可知：水泥混凝土龄期越早，断裂韧度越小，这是早切的根据。由表二可知：以同一时间为基准，切割深度对断裂韧度没有影响，只对断裂应力有影响，要切的深一些，只是为了增大断裂应力大于断裂韧度的安全系数，这是浅切的根据。事实上，板越厚，切得可更浅些，这因为板越厚，板面与板底的温差越大，板底和基层的磨擦力也越大，因而所产生的应力也就越大。早切是为了浅切。而且从两表的比较不难看出，切割时间比切割深度对控制反的断裂影响更大。

9.1.7新技术应用的承诺

若以上新技术在本工程中未采用，或由于采用新技术而导致工程质量和工期达不到要求，我公司自愿认罚150万元。

第10章创样板工程计划书

我公司制定的该工程各项管理目标如下：

10.1.1质量管理目标

确保工程验收获得优良工程。

10.1.2施工工期目标

完成招标范围内的全部工程内容，由开工之日起至发出工程完工日止共138日历天。

10.1.3安全文明施工目标：

确保工程验收获得省安全文明施工样板工地。遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工。

10.2.1工程创优管理体系

建立由项目经理、工程技术负责人为首的创优管理体系，对工程质量、安全施工、文明施工、成本管理、工期保证、技术资料等各方面全方位系统管理。工程创优管理体系图见下图：

1、严格按ISO9001:2000质量认证体系要求搞好质量管理，执行公司程序文件，贯彻各项质量管理制度，落实各级人员岗位责任制。实行公司、项目经理部、班组三级管理制度，由上而下分级管理。项目经理部各成员职责详见施工方案，公司各部门在项目从开工到竣工验收以及竣工后维修服务全过程按公司ISO9001:2000质量认证体系《程序文件》中要求对工程质量进行控制，严格执行部门职责，不仅做到工程质量达到优良标准，还要做到业主满意，社会满意。

工程质量管理流程图见下页图。

2、认真做好各级技术交底。总工程师室负责对项目经理部及公司质量部门—施工部、质安部、机电部作一级技术交底，各分项工程施工前，由项目经理或施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作规程及注意事项。

3、履行三级验收制度，严格工序施工，隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。及时收集质量分项、分部工程的检查、验收记录表，汇总后，项目经理部对该分项、分部工程质量问题分析并提出整改意见，制定纠正预防措施。

4、工程项目经理部认真落实施工组织设计及项目质量计划的实施，认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收评定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。

5、按ISO9001:2000质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，对于新的材料分供方，材料员必须收集分供方的资料（生产许可证等），交材料部进行评估。材料员对重要材料（质监站指定送检的材料）均要做到先试后用，在施工现场做好标识；施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。

6、加强检验与试验管理，制定工程检验和试验计划。工程的质量检验由公司不定时检查，季度检查，平时由该工种负责的施工员，质安员验收。构件的荷载、力测、回弹报检测站及公司试验室作测试。工程使用产品、半成品、原材料按规范规定取样送检，样品送质检站及公司试验室采样测试，特殊材料送质检所试验。保证勤务员使用合格材料。

7、施工队伍进场前试用，择优选取施工队伍，加强培训工作，工程的管理人员实行参加岗位职责培训，施工工人上岗前参加岗前培训。特殊工种持证上岗。

8、加强资料管理，资料整理要求齐全、真实、准确、及时、详细。由专职的资料员负责资料整理。施工日志由施工员编写。

9、认真做好施工测量放线工作灌注桩排桩的施工工艺，确保工程轴线、标高、垂直度偏差小于规范要求。计量设备应定期检定，做好标识。

10.2.3加强施工安全文明管理，建安全文明优质工地

2、根据公司有关规定建立工地生产安全责任制，明确各部门、各管理人员的安全职责。保证安全文明生产方针贯彻落实。

3、定期进行安全文明检查。建立安全文明施工责任制，质量安全科负责组织每月一次的质量安全大检查。质安员每天对施工过程中现场的安全工作进行监督检查。如发生事故要严格按照“三不放过”原则处理，并不断总结经验，把安全工作做得扎实可靠。

10.2.4加强进度控制，确保工程按期完工

1、根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组编制周计划，计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。

2、项目部和各施工队之间、施工队和各施工班组之间制定进度奖罚措施DB41／T 1528-2018标准下载，提高施工队伍的积极性。